项目部各岗位工作职责Word下载.docx

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11.负责本项目工程的完工结算、资料整编和完工后的工作总结。

项目副经理工作职责

1.项目副经理在项目经理的直接领导下开展工作。

项目副经理既是项目经理所有工作的的参谋、助手，又是工程施工管理工作的领导者、组织者、实施者。

2.项目副经理在专业技术上接受技术负责人的业务指导，努力准确掌握工程施工技术。

3.项目副经理必须熟悉和掌握工程施工的全部内容，熟悉和掌握工程施工各项标准、规范和规程，熟悉和掌握工程招投标文件以及相关资料，熟悉和掌握工程施工的各种工序、工艺，不断积累施工经验。

4.项目副经理在工程施工管理过程中，要根据本工程施工特点，把握工程施工节奏，合理安排工程施工，及时编报各种文档资料，做到超前思考，科学运筹，精心组织，勤奋工作。

5.项目副经理要带领全体施工人员全力完成工程施工各项任务，努力实现工程质量创优良；

工程进度按期完成；

成本控制、经济效益达到预定目标；

施工安全无事故；

施工形象创文明工地的项目部总体工作要求。

6.项目副经理要在项目部的各项工作的落实中顾全大局，起表率作用，共同打造出工作作风优良的战斗集体。

技术负责人工作职责

1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，全面负责所承建项目的技术工作。

2.主持编制施工组织设计，负责制定施工方案、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

3.主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题。

组织技术培训工作，负责技术人员的培养工作。

4.参加施工图纸会审，并负责会审签证。

负责施工过程中设计变更的签证和资料收集工作。

5.积极推进技术开发工作，组织领导新技术、新结构、新工艺、新设备、新材料、材料代用的试用、鉴定和推广。

6.负责项目的技术、安全交底的落实工作，督促检查项目部的各项技术工作执行和落实情况。

7.组织项目各项计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及文明施工等日常管理工作。

8.组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

9.主持技术、质量定期检查研讨工作，审查季节性技术措施，分析质量动态，拟定改进方案。

10.负责建立、健全施工管理体系，制定具体实施细则，形成过程控制和持续改进的模式化管理。

11.协助项目经理抓好工程项目的质量、环境、职业健康和安全工作以及上级交办的其他工作。

财务科工作职责

1.负责落实国家财政政策，建立健全内部财务管理制度。

2.负责财务预算、决算的编制、执行和分析工作。

3.负责资金的筹措、资金的投放和资金的控制工作。

4.审查重要的经济合同和经济协议，审核重大财务开支项目。

5.组织、领导工程项目的财务管理和会计工作，组织工程项目开展成本管理、搞好成本控制。

6.按照《会计法》和有关财经法规、政策、制度的规定，组织办理会计事务、开展会计核算、实施会计监督。

7.按照公司《备用金管理制度》做好项目备用金管理，根据批复的费用支出计划，编制财务开支计划，提供必要资金保证。

8.做好项目财务管理，为财务审计准备所必须的资料。

9.按照公司制定的《项目财务报销制度》，严格审核报销票据，按报销流程实施报销手续。

10.承办项目部领导交办的其他工作，并协同其他科室进行工作。

工地试验室工作职责

1.认真贯彻施工规范、设计单位及项目部对本工程各种材料的质量要求。

2.全面熟悉工程合同文件，严格按照试验标准、试验规范、试验大纲、试验细则进行各项试验工作并初步判断结论，确保试验数据准确可靠。

3.负责施工过程中各种原材料、半成品及各种配合比的检测、送检和试验工作。

4.负责现场抽样、取样工作，及时准确的发出施工试验报告、施工用配料单及施工检验数据。

5.负责试验设备仪器的使用、维护、保养工作，按期送检或检验仪器设备，保证其随时处于正常有效状态。

6.负责应用新技术、新工艺、新材料的相关试验。

做好所有试验项目原始记录，配合项目部质检科做好日常质量管理资料和竣工资料的整理、归档工作。

7.严格执行试验人员纪律，有权拒绝行政或其它方面对试验工作的干预，坚决杜绝试验数据弄虚作假的现象。

8.承办项目部领导交办的其他工作，并协同其他科室进行工作。

工程技术科工作职责

1.认真贯彻执行施工规范、技术规程、验评标准，按照设计图纸和专项施工方案组织施工。

　2.负责把项目工程施工组织、质量控制、施工安全以及文明施工各项管理工作有机结合起来，努力实现施工组织科学有序、质量控制良好，施工安全和环境达标。

　3.负责编制本工程施工组织设计、施工技术方案、进度计划和统计报表。

4.负责会同质检、安全科进行质量、安全技术交底，对关键工序下发作业指导书。

　5.负责工程项目各环节的测量与计算工作，做好资料记录。

　6.按照批复的施工组织设计和施工方案对工程项目进行施工过程控制，并组织好现场施工管理与协调。

　　7.负责工程技术资料的收集、整理、归档、保管工作。

　8.负责做好技术跟踪作业，对关键工作、工序进行重点把关，定期检查总结，对疑难问题及时向项目总工程师汇报，确保工程技术措施和质量、安全控制无差错。

　9.负责对新材料、新工艺、新技术的组织实施工作，对施工人员进行岗位培训，必要时，应进行现场指导示范，使作业人员熟练操作。

10.承办项目部领导交办的其他工作，并努力配合其他科室进行工作。

质检科工作职责

1.严格按施工验收规范和质量验收标准开展全面质量管理工作，认真组织开展质量“三检制”活动。

2.负责本项目的分部、分项工程质量评定及资料整理申报工作，并协助资料室做好资料归档工作。

3.及时进行现场的取样、抽检工作，发现问题及时向施工负责人提出，并要求施工作业人员立即更正、返工，把质量事故消灭在萌芽状态。

4.及时搜集、整理好项目部的日常质量管理档案和完工资料，反馈各种质量信息，保证项目质量活动的原始记录的完整性和可追溯性，经常向项目负责人技术负责人汇报施工中的质量状况。

5.负责原材料的质量复检和材料的取、送样工作，认真督促检查原材料的质量情况，查看并保管质保书证书等相关文件，发现不合格原材料立即停止使用，检查砼试块制作、保养情况，及时送检。

6.组织好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决。

7.定期组织质量控制培训和质量控制讲评会。

参加质量事故的调查分析，并对事故提出处理意见。

8.参与工程检查验收和负责质量资料的收集、整理、归档、保管工作。

9.配合总公司职能部门做好项目部工程质量检查工作，按时回复监理部下达的整改通知。

10.做好与监理、第三方实验室等相关单位的联系工作。

11.承办项目部领导交办的其他工作，并努力配合其他科室进行相关工作。

安全科工作职责

1.宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，并认真按照公司安全管理制度，做好项目安全管理。

2.认真贯彻执行项目部制定的安全生产管理目标，建立健全安全管理措施，确保项目部安全生产管理目标的实现。

3.对施工现场安全情况进行全方位监督检查，协同施工科纠正不安全行为和消除不安全环境。

4.组织安全文明值班检查和不定期安全检查，并形成详细完整的检查记录，提出针对性整改措施，并安排专人监督落实，限期整改，做好整改记录。

5.做好安全达标和文明安全管理，并按照规定做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管工作。

6.组织实施安全教育和各级安全交底工作，制定安全考核标准，实施安全奖罚。

7.监督现场劳保用品的正确使用，检查特种作业操作人员的持证上岗情况以及安全防护设施的完好情况。

8.贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。

9.配合有关部门做好安全检查工作，消除安全生产事故隐患；

确保生产文明、有序的进行。

10.负责安全事故应急预案的策划与编制，并定期组织演练。

11.承办项目部领导交办的其他工作，并努力配合其他科室进行工作。

物资设备科工作职责

1.在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应，负责设备管理工作。

2.根据施工计划，组织实施物资、设备装订、调配采购、运输验收、仓储发放等业务。

3.主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划、检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。

4.负责收集市场信息，搞好市场调查、预制工作。

5.负责执行上级管理机构制订的机务管理办法、制定有关机务制度的补充规定。

6.深入施工现场，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本，采购成本管理费用开支的建议和措施，加速资金周转，降低流通费用。

7.审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。

8.负责做好机械设备修理及制配的技术工作，提供设备成本，控制方案、分析成本控制途径。

9.主持制定物资管理，供应制度，参与机械化施工组织设计合理组织机械化施工。

10.组织部门工作人员的政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务，确保工程施工需要。

综合科（办公室）工作职责

1.综合科在项目经理和项目副经理的领导下，担负工程所需物资供应，项目部内务管理，对外工作联系和协调等任务。

2.物资供应人员按周编报物资采购计划，经过项目经理审核、公司领导人批准后，作为物资采购的依据。

因应急需要可以先行电话申报，经领导同意后进行采购，事后再行补报书面手续

3.物资供应人员在采购物资时，要把握物品质量，进行多家比价，做到节约成本，物美价廉，不短斤少两。

4.物资采购人员在进行物资分发时，要做到手续齐全，符合规定。

5.物资供应人员要做好准确的材料台账，及时汇总，逐月填制统计报表。

6.内务管理人员要协同炊事人员落实好食堂管理制度，让有限的伙食费给项目部人员带来可口的饭菜。

7.内务管理人员要安排好上级领导和来宾的接待工作，既要俭省节约，又要体现热情。

8.内务管理人员要加强环境卫生，治安保卫工作，努力创造良好舒适的项目部生活和工作环境。

9.从事协调工作，要掌握原则，把握分寸，注重化解矛盾，努力保证项目部各项工作能够有序进行。