05年管理学概论串讲资料自学考Word文件下载.docx
《05年管理学概论串讲资料自学考Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《05年管理学概论串讲资料自学考Word文件下载.docx（19页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
3）管理是通过实施计划、组织、控制等职能的过程，来协调所有的人力和资源，以实现既定的目标。
）
2、如何理解管理是科学还是艺术
强调管理是科学是因为管理有着一套行之有效的、严格的科学管理程序，它是用抽象的、逻辑推理的方法去研究管理，把管理看成是规律性起作用的领域；
把管理看成一门艺术是用具体的、形象思维的方法去研究管理，把管理看成是发挥积极性、创造性的领域；
管理是科学，强调的是其原则性，强调管理学是向管理者提供在管理活动中必须遵循的概念、理论、原则、方法；
管理是艺术，研究的是其灵活性，强调对概念、理论、原则和方法在实践中的灵活运用。
管理中从来没有一套通用的模式，因为每个企业都处于不同的环境之中，无法用一个固定的模式去解决所有企业的问题。
管理既是科学又是艺术，它是一门艺术性非常强的学科，一个管理者应当像一个艺术家，把自己的心血同自己的事业融合在一起。
3、简述管理的“两难处境”。
管理工作中的一个明显特征就是管理工作中所固有的“两难处境”。
管理者常常面临以下这样一些局面：
1）要把组织内个人的目标与组织目标结合起来，使之在组织内做合乎目标的运动。
但个人利益与组织的整体利益经常是矛盾的；
2）管理者必须履行特定的职责与任务，因此需要对雇员进行严格的控制，但又需要全体从业人员发挥他们的主观能动性；
3）既要执行纪律与程序，又要照顾每个人各自的特殊需要，这些需要常常与纪律和程序发生矛盾；
4）管理者都知道，他们必须无条件地服从外部环境对自己的制约，他们不得不保持现状，因为一个人并没有回天之力，同时，为了适应瞬息万变的内外部环境，又不得不去改变现状中的某些内容。
综上所述，管理是可供开发的资源，是一项不需要支付货币的投资，并且，通过管理可以产生巨大的效益。
第二章管理思想发展史
一、填空
1、所有权与管理权分离的标志——马萨诸塞车祸事件。
2、“科学管理之父”——泰勒，他的代表作为《科学管理原理》。
3、“现代经营管理之父”——法约尔，他的代表作是《工业管理和一般管理》。
4、1841年10月5日，在美国马萨诸塞——纽约的西部铁路上，两列火车迎头相撞，造成近20人死亡。
马萨诸塞车祸看似一个偶然事件，但却反映了由于企业规模的不断扩大和生产的日益复杂化，资本家越来越难以独立完成管理自己企业的任务，从而不可避免地发生两权分离。
5、梅奥认为，在正式组织中，以效率逻辑为其行动标准；
在非正式组织中，以感情逻辑为其行动标准。
6、社会系统学派的观点起源于巴纳德的思想。
7、组织存在应具备三个条件：
明确的目标、协作意愿和意见交流。
8、西蒙认为，根据决策性质可将决策划分为程序化决策与非程序化决策。
9、权变理论认为，组织及其成员的行为是复杂多变的，而环境的复杂性又给有效的管理带来困难，例外情况越来越多，难以找出一种适合于所有情况的管理理论和方法。
因此，要根据组织的实际情况选用最适宜的管理方式。
10、综观管理演变的过程，我们发现，管理理论与方式的发展总是同当时当地生产力的水平联系在一起，即有什么样的生产方式就有什么样的管理方式，违背了这一客观规律，必然会受到惩罚。
1、例外事件原则——泰勒认为，经过科学测定，一切工作都应形成标准化，没有纳入标准的事件称为例外事件。
2、管理的十四原则（每条都可做名解）
1）劳动分工：
劳动的专业化分工是提高劳动生产力的有效方法。
劳动分工不仅适用于技术工作，而且适用于管理工作。
2）权利和责任：
权利和责任好比一对孪生兄弟，凡行使权力的地方，就有责任，二者必须相等。
而管理人员的权力又可划分为职权和个人权力。
前者是由职位决定的，而后者是管理者个人智慧、知识、经验、品德及指挥才能的综合，好的领导者应以后者补充前者。
3）纪律：
纪律是对组织协定的尊重及服从，即遵守组织的各项规章制度。
纪律对企业的发展是必须的。
法约尔认为，纪律是领导人造就的，而制定和维持纪律的最有效的办法是：
1）各级好的领导；
2）尽可能明确而又公平的协定；
3）合理执行惩罚。
4）统一指挥：
无论什么时候，一个下属只应接受一个领导者的命令。
双重或多头领导必然会影响权力、纪律、秩序和稳定。
5）统一领导：
为实现同一目标，一个组织只能由一个领导人使用一个计划指导工作，健全的组织机构都应是这样。
不要将其与统一指挥混同。
统一指挥取决于人员如何发挥作用，统一指挥须在统一领导下才能存在，但并不来源于统一领导。
6）个人利益服从集体利益：
集体的目标包含员工的个人目标。
作为领导，必须监督员工同时又要以身作则，使二者保持一致。
7）合理的报酬：
报酬是服务的价格，是企业所掌握的一个重要的诱导因素。
因此，报酬的多少和支付的方式要公平合理，尽可能使企业和员工都满意。
他还认为，任何优良的工作制度都无法取代优良的管理。
8）适当的集权与分权：
凡降低下层在决策中的作用为集权，反之是分权。
权力集散的程度应视企业的规模、条件、工作性质、领导和下属人员的能力而定。
9）跳板原则：
企业管理中的等级制度它表明了权利路线和信息沟通渠道。
10）秩序：
各有其位，各就其位。
此原则既适用于物质资料，也适用于人力资源，如设备、工具要排列有序，人员要有自己确定的位置且在岗位上发挥作用。
11）公平：
公平由公正与善意产生。
作为领导，在对待下属时，应特别注意他们希望公正和平等的愿望，要努力使公平感深入人心。
12）保持人员稳定：
一个人要做到有效、熟练地从事某项工作，需要相当长的时间。
特别是经理人员任职期的稳定。
人员的频繁流动，必然造成人、财、物的浪费，也是企业管理不善，生产经验不景气的原因和结果。
13）首创精神：
发明、建议与执行的主动性就是首创精神。
而领导及全体人员的首创精神对企业而言，是一股巨大的力量。
因此，管理部门应允许所有的企业人员以某种方式显示其首创精神。
高明的领导可以牺牲自己的虚荣心以激发下级的创造力。
14）集体精神：
团结就是力量，企业的领导人员要鼓励职工紧密团结和发扬集体精神。
有效的方法是加强意见沟通，协调企业内部的各种力量，激发人员的热情，发挥每个人的才能，奖励每个人的功绩，树立、保持和巩固企业人员间的和谐关系。
3、天桥——为争取时间，提高效率，法约尔提出了用“天桥”沟通联系的概念。
即允许同级间的人员取得直接联系，然后将所采取的行动报告给各自的上级。
这样不仅节约了时间，而且培养了各级管理人员敢于负责的勇气。
4、运筹学——是一种定量的科学方法，要求统筹兼顾，合理使用资源（人力、物力、财力），提供最优解决方案来为决策服务，在有限的资源条件下，取得最大的经济效益。
5、系统工程——主要以人工系统为研究对象，把它看作是一种具有有机联系的统一整体，运用现代科学技术方法进行系统分析、系统设计、系统模拟，以便最有效的实现预期目标。
6、组织效力——是指组织实现其目标的能力或程度。
7、组织效率——是指组织在实现其目标的过程中满足其成员个人目标的能力和程度。
8、权变即指“通权达变”，意为不循常规而采取适合不同需要的灵活方法。
三、选择
1、法约尔一般管理的内容
（一）企业的基础职能（企业的六大类工作）
1）技术性工作2）商业性工作3）财务性工作
4）会计性工作5）安全性工作6）管理性工作
2、法约尔把管理的过程划分为五个要素，认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调、控制，它们形成了完整的管理过程。
3、管理科学理论是在二次大战期间形成和发展起来的，此时人们不仅关注生产效率，更加关注效果。
因此决策成了企业的核心职能。
4、运筹学分分支主要有：
1）规划论2）网络分析技术3）库存论4）排队论5）对策论
5、系统工程的特点：
1）整体性观点2）层次关联3）协调性原则4）科学的管理5）优化目标
四、简答题
1、综观管理思想发展的历史，大致可将其划分为以下几个阶段：
第一阶段：
早期的管理思想，产生于19世纪末之前。
此阶段虽还没有“管理”这一名词，但已存在着大量的管理思想和实践。
第二阶段：
古典的管理思想，产生于19世纪末至1930年之间。
此阶段的特点是以“事”以“物”为中心，研究如何提高生产效率。
其代表人物有泰勒和法约尔等。
第三阶段：
中期的管理思想，产生于1930－1945年之间。
此阶段的特点是把管理的重点从以“事”以“物”为中心转移到以人为中心，将西方的社会学和心理学等引进管理的研究领域，提出用调节人际关系、改善劳动条件等办法来提高劳动生产率。
此阶段的代表人物有梅奥和巴纳德。
第四阶段：
现代管理思想，产生于1945年之后。
此阶段管理领域非常活跃，出现了众多的管理学派，每一学派都有自己的代表人物，都从各自的角度来研究管理。
2、简述所有权与管理权分离的意义
所有权与管理权的分离，是企业管理的一次影响深远的历史性大分工，其意义如下：
首先，管理不再仅仅是一种活动，而成了一门职业，使独立的管理职能和专业的管理人员正式得到了承认。
专业管理人员较资本家而言，由于他们来自大众，因此他们更有可能按照社会化大生产的规律管理企业。
第二，两权分离大大提高了管理效率，同时也为企业组织形式的进一步发展提供了方便条件。
第三，具有管理才能的人员掌握了管理权，直接为后来管理理论的诞生创造了条件，为管理学的创立提供了前提。
3、简述泰勒科学管理理论的内容
1）工作定额：
通过对时间与动作的研究，制定了科学的操作方法，并据此定出合理、有效的日工作量标准。
2）科学的挑选和培训工人
1234567
升级会员 