管道安装施工组织设计Word格式.docx
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备注
一
库内大修输油管线更新改造工程
1
挖坑基土方
M3
33.73
2
回填土方
5.17
3
土方余土弃置
28.59
4
混凝土井
座
5
现浇构件钢筋
T
1.08
6
阀门井拆除
7
过路套管
M
35
8
过路套管DN150
10
9
中压碳钢管DN219
400
中压碳钢管DN150
1712
11
中压碳钢管DN108
12
管道焊口无损射线探伤
张
272
13
双密封导轨阀DN150
个
14
法兰阀门DN150
中压4个,低压6个
15
低压法兰阀门DN100
16
中压碳钢对焊法兰DN150
副
17
低压碳钢平焊法兰
DN15010副DN1004副
18
沟槽土方
800
19
焊接法兰阀门
二
库外DN150埋地管线大修更新及更换输油泵工程
油泵房电力改造工程
项
轻油泵房工艺改造工程
库外输油管线工程
库外管线土方工程
库外管线附属工程
第二章、国家现行的施工及验收规范
2.1编制依据
2.1.1施工图纸
2.1.2业主提供的招标文件
2.1.3施工现场勘察资料；
2.1.4国家现行的法令、法规，地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定；
2.1.5国家和军队施工技术标准及验收规范。
2.2施工采用的规范及标准
2.2.1国家法律、法规
2.2.2环境及安全部分的标准规范
2.2.3验收标准及规范
2.2.4《通用阀门压力试验》GB/T13927－92
2.2.5《阀门检验与管理规程》SH3518－2000
2.2.6《石油天然气金属管道焊接工艺评定》SY/T0452-2002
2.2.7《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
2.2.8《输送流体用无缝钢管》GB/T8163-2008
2.2.9《钢管防腐层厚度的无损测量方法》SY/T0066-1999
2.2.10《涂装前钢材表面预处理规范》SY/T0407-1997
2.2.11《埋地钢质管道外防腐层和保温层现场补口补伤施工及验收规范》SY4058-93
2.2.12《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236-2011
2.2.13《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》GB50683-2011
2.2.14《工业金属管道工程施工规范》GB50235-2010
2.2.15《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB50184-2011
2.2.16《金属熔化焊焊接接头射线照相》GB/T3323-2005
2.2.17《输油输气管道线路工程施工及验收规范》SY0401-1998
2.2.18《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
2.2.19《埋地管道环氧煤沥青防腐层技术标准》SY/T0447
第三章项目管理机构的设置
3.1项目经理部机构组成
3.1.1成立项目经理部，代表公司进行工程施工组织和管理。
项目部负责本工程的计划和管理，统一组织工程预、结算，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。
项目部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。
3.1.2项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人。
3.1.3项目部下设四个部门，组织机构图见下图。
在综合管理部内设专职政策协调员2人，负责与当地政府、群众关系协调，工作中遇重大问题及时向业主汇报。
项目组织机构图
项目经理:
xxx
项目总工:
项目副经理:
综合管理部
技术质量部
经营财务部
施工管理部
施工班组
3.1.4施工单位资质及项目管理管理人员一览表
证书名称
证书编号
证书种类
有效期
单位资质
营业执照
税务登记证
机构代码证
安全生产许可证
管理体系认证书
项目管理人员
备注:
保证上述填报内容真实，否则愿接受处罚；
有关证书见第一册证书复印件;
3.1.5各部室的主要职能如下：
3.1.5.1综合管理部：
企管、接待、劳资、宣传、保卫、后勤、物资计划、采购、保管、发放原材料检验、周转材料管理。
负责与当地政府、群众关系协调。
3.1.5.2施工管理部：
计划、统计、调度、HSE、机具设备等。
计算机局域网管理。
3.1.5.3技术质量部：
技术管理、计量管理、创优规划、技术资料管理与质量管理。
3.1.5.4经营财务部：
合同、预算、结算、财务、成本控制。
3.1.6项目部主要部门岗位职责
3.1.6.1技术质量部
3.1.6.1.1贯彻有关的技术法规、标准和有关质量方面的管理制度和规定。
负责工程（产品）技术、质量管理工作。
结合本项目部实际编制具体实施细则或办法，并组织实施。
不断完善检验手段，保证适应的检验力量配备。
3.1.6.1.2负责项目部施工前期技术准备，进行图纸会审，工艺评定，组织培训、攻关，编制质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书、工艺文件，制定和提供施工用记录表格。
3.1.6.1.3参加质量计划/施工组织设计、施工措施的贯彻实施，检查施工中技术交底情况，解决施工中技术、工艺及质量问题，监督特殊过程控制。
3.1.6.1.4负责编制交工资料、竣工图和施工技术总结。
3.1.6.1.5负责编制项目部技术进步计划并组织实施，主持技术革新工作。
3.1.6.1.6协助总工程师组织不合格品的评审，并制定处置方案。
3.1.6.1.7按规定编制工程检（试）验计划，负责工程（产品）质量的检查验证和检（试）验状态标识。
3.1.6.1.8参与本项目部工程（产品）质量评定，整理质量评定资料，签发合格证书和文件，按规定上报和归档保存。
3.1.6.1.9负责质检员管理、质量评定和质量统计管理。
3.1.6.1.10组织本项目部的创优活动。
3.1.6.1.11组织本项目部的质量事故调查、分析，提出事故处理意见，并上报公司质量处。
3.1.6.1.12组织本项目部与外单位的工程交接和竣工质量联合验收检查。
3.1.6.1.13组织项目部组织的用户回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量处。
3.1.6.1.14负责项目部工程（产品）质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。
3.1.6.1.15负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。
3.1.6.1.16主管项目部的计量器具的管理和无损检测报告的管理，保证为质量检验和质量管理提供可靠依据。
3.1.6.2综合管理部
3.1.6.2.1负责制定本单位方针目标计划，开展岗位责任制检查，组织参加考核工作。
3.1.6.2.2负责项目部标准化工作的贯彻实施，并检查实施情况。
3.1.6.2.3负责项目部信息管理工作，收集、分析、处理各类信息。
3.1.6.2.4对《质量手册》、程序文件以及质量有关的管理性文件进行控制。
3.1.6.2.5配合公司内审组对本项目部的内部质量审核。
3.1.6.2.6负责落实质监站下发的奖惩通知。
3.1.6.2.7对特殊工种适时组织资格考试，保证持证上岗。
3.1.6.2.8执行项目经理的有关规定，负责项目部施工用物资的管理，接受上级对口部门的指导、监督。
3.1.6.2.9全面负责物资到货的验证、贮存、保管、发料、标识等工作，对进入施工现场的物资质量负直接责任。
3.1.6.2.10参加不合格品的评审和处置。
3.1.6.2.11按规定编制采购文件，在合格的分供方处购买施工所需物资。
3.1.6.2.12负责与当地政府、群众关系协调，工作中遇重大问题及时向公司总部汇报，由公司与省市政府协调解决。
3.1.6.3经营财务部
3.1.6.3.1接受上级对口部门的指导、监督。
负责项目部的经营、财务管理工作。
3.1.6.3.2参加合同评审，并组织合同修改内容的评审。
3.1.6.4施工管理部
3.1.6.4.1执行项目经理的有关决定，负责项目部设备、计划、调度、安全管理工作，接受上级对口部门的指导、监督。
3.1.6.4.2负责施工前期准备工作和施工总平面布置。
3.1.6.4.3负责编制施工生产计划并组织实施，必须时提出工程分包申请。
3.1.6.4.4提出紧急放行和例外转序申请，并报总工程师批准。
3.1.6.4.5负责施工用设备的调拨、维护、使用等管理工作。
3.1.6.4.6全面对工程产品的防护。
3.1.6.4.7协助质监站进行不合格品的评审和处置。
3.1.6.4.8审批质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书有关安全条款，并组织实施。
3.1.6.4.9收集并分析来自安全方面的不合格与不符合要求的信息，提出纠正、预防措施要求并组织实施。
3.1.6.4.10负责对安全员的业绩考核。
3.1.6.4.11负责对安全事故的调查、处理和落实预防措施的工作。
3.1.7项目部主要岗位职责
3.1.7.1项目经理
3.1.7.1.1负责贯彻执行国家有关质量方面的方针、政策法律、法规、标准等。
3.1.7.1.2负责贯彻公司的质量方针和《质量手册》，对项目质量体系的建立、完善和工程或服务质量负全责。
3.1.7.1.3按管理者代表授予的权利，确保质量体系的有效运行，以实现公司的质量方针和对顾客的质量承诺。
3.1.7.1.4负责主持项目部的管理评审，对质量体系改进做出决定，确保质量体系的持续适宜性，对重要质量举措进行决策。
3.1.7.1.5领导全体职工的质量意识、纪律和作风、技术法规以及素质教育工作，以提高职工的质量意识和技术素质。
3.1.7.2项目副经理
3.1.7.2.1保证工程（产品）的质量，直接向项目经理负责。
在日常施工生产的指挥和管理工作中，正确处理质量与进度的关系，按程序施工，保质、保量、按期完成各项施工生产任务。
3.1.7.2.2严格按《质量手册》、程序文件和公司《企业管理标准（制度）》的规定、组织、协调公司各项施工（生产）活动，领导项目部的质量检查工作，参加重大质量问题研究分析会，全面掌握工程质量情况。
3.1.7.2.3按照质量计划/施工组织设计和施工方案组织生产，文明施工，处理好工期与质量的关系。
评估及预测总施工相关费用，施工进度，一旦发现不良倾向，及时向项目经理汇报，以便及时指导并纠正。
3.1.7.2.4维护及更新现场控制方案，包括费用进度方案，费用预算方案，并协助现场其它活动。
3.1.7.2.5评估及预测总施工相关费用，施工进度，一旦发现不良倾向，及时向项目经理汇报，以便及时指导并纠正。
3.1.7.2.6维护及更新现场控制方案，包括费用进度方案，费用预算方案，并协助现场其它活动。
3.1.7.2.7向项目管理及监督人员提供建议，如安全和健康条例的法定要求、危险控制措施，事故防范及防火措施等。
3.1.7.2.8确保特殊工种作业作业人员明确特殊工种作业步骤，并经有资格人员审核。
3.1.7.3总工程师
3.1.7.3.1领导质量管理工作，对工程质量负全责。
3.1.7.3.2在项目经理领导下保证质量体系的正常运行，按规定权限审批技术文件。
3.1.7.3.3组织编制质量计划/施工组织设计、技术方案措施，处理施工设计变更事宜。
3.1.7.3.4负责综合性审图，组织质量计划/施工组织设计交底，对工程实施过程控制和最终检验。
保证按设计图纸、施工规范、标准、技术措施/作业指导书施工。
3.1.7.3.5组织施工员、质检员进行工程质量评定。
组织开展质量检查、质量分析活动。
负责组织对不合格品的评审、处置及重大质量事故处理。
3.1.7.3.6按项目经理指示组织开展项目中交前的“三查四定”活动，制定试车方案。
3.1.7.3.7负责组织接受上级各部门对工程质量的监督、检查和问题整改。
3.1.7.3.8负责审核、检查竣工资料，并按规定移交、报送和存档。
3.1.7.3.9组织领导对特殊过程的全过程监控和连续监控。
3.1.7.3.10批准特殊情况的紧急放行和例外转序。
3.1.7.3.11负责按照GB/T19001-2000idtISO9001:
2000模式，建立公司质量体系并保持其有效运行。
3.1.7.3.12负责本项目部的内部质量审核的组织协调工作，及时处理影响体系运行的有关问题。
3.1.7.3.13负责向项目经理报告质量体系运行情况，并针对存在问题提出质量体系改进的方案和措施，以供管理评审和作为质量体系改进的依据。
3.1.7.3.14对外代表项目部就质量体系运行有关事宜与第三方审核等外部各方的联系工作。
3.1.7.4专业责任工程师
3.1.7.4.1在项目总工程师领导下，对本专业的工程实行过程控制和指导。
3.1.7.4.2编制或审核本专业施工方案、技术措施/作业指导书。
审核本专业图纸和交工、竣工资料。
3.1.7.4.3处理本专业施工中的技术、质量问题。
按规定编制或审核纠正预防措施，并监督措施的实施。
3.1.7.4.4负责审定本专业的人员资格，指导工作，考核业绩，定期向质保工程师汇报。
3.1.7.4.5参加质量分析，讨论不合格品的处理方案。
3.1.7.4.6控制施工人员资格和工程材料质量；
按照检、试验计划进行工序质量检验和分项、分部工程评定；
委托理化试验和无损探伤；
参加工序交接和隐蔽工程验收，经质检员确认后，及时办理见证手续。
3.1.7.4.7检查、收集班组施工记录，做好施工日记，整理交工资料。
工程完工后，按规定时间向项目部上交交工资料和施工技术总结，对交工资料的及时性、准确性负责。
3.1.7.5质检员
3.1.7.5.1执行相关的技术规范、质量评定标准、质量检验管理标准、工作标准，对分管的专业工序检查确认，并对分项工程评定进行抽查确认，对分部工程评定签字确认，对检查和确认的准确性负责。
3.1.7.5.2依照检、试验计划进行检、试验工作，并对质量控制点进行标识，对检查确认的结果负责。
3.1.7.5.3参加隐蔽工程检查和主要工序之间交接检验工作，对检查确认结果负责。
3.1.7.5.4对特殊工种持证上岗进行监督。
3.1.7.5.5掌握工程质量状况，提出奖惩意见。
3.1.7.5.6参加项目工程竣工验收工作。
3.1.7.5.7参加不合格品的评审和处置。
3.1.7.5.8对分管的特殊工程进行全过程或连续监控。
3.1.7.6质量检验工程师
3.1.7.6.1在项目部总工程师领导下，负责本单位质量管理的日常业务工作。
3.1.7.6.2制定项目部的质量管理办法和实施细则。
3.1.7.6.3编制项目部的质量工作计划并监督计划的执行。
3.1.7.6.4协调项目部之间的质量管理方面的配合，监督项目部各部门的质量管理工作。
及时收集和处理质量体系运行中出现的问题，定期向公司质量管理部门报告。
3.1.7.6.5收集各种质量信息并进行整理、分类和处理，重要信息应及时上报。
3.1.7.6.6参加对顾客的回访和工程（产品）的保修服务工作。
3.1.7.6.7督促各部门健全质量管理台帐和报表制度。
及时做好月质量工作分析。
3.1.7.6.8贯彻落实预防措施，在措施实施中予以协调、监督。
3.1.7.6.9组织工程（产品）的创优活动。
3.1.7.6.10领导并组织项目部的全面质量管理工作，如QC活动，经验交流活动等。
3.1.7.7质量管理员
3.1.7.7.1在总工程师的直接领导下，负责质监站的日常业务工作。
3.1.7.7.2负责项目部年度工作计划和质量规划以及有关质量管理工作的制度、办法和管理性文件的起草、报批等工作。
3.1.7.7.3参加对质量体系的初审，提出本部门评审文件、资料，落实管理评审中提出的与工作质量有关的改进措施。
3.1.7.7.4审批项目部的质量计划/施工组织设计，负责质量计划/施工组织设计编写导则的修订工作。
3.1.7.7.5负责项目部质量统计报表及有关质量活动记录文件的管理、分析；
向上级部门、项目部领导及有关部门通报工程（产品）质量信息。
3.1.7.7.6检查、监督、指导本项目部工程（产品）标识的管理工作，按计划开展工程质量巡检，提出工程质量巡检报告。
3.1.7.7.7收集并分析来自各方面的不合格与不符合要求的信息，提出纠正、预防措施要求并组织对实施情况进行评价。
3.1.7.7.8组织工程（产品）的创优活动和负责优质工程的申报，表彰工作。
3.1.7.7.9参加对质量事故的调查、处理和落实预防措施的工作。
3.1.7.7.10负责项目部质量检查员资质的审核、注册工作。
3.1.7.7.11对开展群众性QC小组活动实施管理，包括注册、抽查、考核、组织发布、评选及向上级推荐，组织经验交流活动。
3.1.7.7.12组织协调对顾客的回访和工程（产品）的保修工作。
3.1.7.8质量统计员
3.1.7.8.1负责项目部内部的各种质量报表和统计任务，主要如单位工程质量评定、产品质量评定、质量事故统计、焊接一次合格率等。
3.1.7.8.2定期编制、审核、汇总各种上报的年、季、月和临时性的统计报表。
3.1.7.8.3根据上级要求，结合项目部的实际需要，制定并颁布统计表格及编报制度，并检查其执行情况。
3.1.7.8.4质量统计人员要深入施工现场，了解工程质量情况，掌握质量动态，定期进行统计分析，为制定质量指标提供依据。
3.1.7.8.5搞好统计的基础工作，建立健全质量原始记录和统计台帐，做到规范化、标准化。
3.1.7.9计量员
3.1.7.9.1负责宣传贯彻执行国家计量法，公司计量管理标准，做好监督检查工作。
3.1.7.9.2负责施工检测用计量器具的登记，报检和发送使用。
做好器具报检台帐，保证器具送检率和准确性，按规定报送受检计量器具，建立健全计量器具台帐。
9.3按《检验、测量和试验设备控制程序》的规定编制计量器具购置计划，对计量器具的保养、维护负有责任，对停用的计量器具予以封存管理。
3.1.7.10材料员
3.1.7.10.1熟悉分管工程施工生产情况，掌握工程用料库存材料情况，编制用料计划。
3.1.7.10.2材料入库前，负责检查材料的材质证明和材料质量检验，填写检、试验记录，有复验要求的材料及时委托，做到材料入库时自身质量和资料质量双合格；
入库的材料经检验合格后，按程序规定进行标识。
对不合格的材料、零配件流入工程造成质量问题负有责任。
3.1.7.10.3材料变更应征求设计及顾客意见，并及时办理代用手续，通知质量、技术部门和施工人员。
对不按规定办理材料代用手续造成的质量问题负有直接责任。
3.1.7.10.4材料的发放要做到专材专用，严格按出库单和限额领料单发放，材料的发放应列明细表以便查询，对于材料错发负有直接责任。
3.1.7.10.5对于较长时间库存的材料应保证其质量状况，按相应规定保管。
对保管不善造成库存材料发生变质、锈蚀、损坏负有责任。
3.1.7.10.6对于压力容器或特殊材料的发放，由材料员核对库号和材质证件，经材料责任工程师确认后方可放行。
3.1.7.11计划员
3.1.7.11.1熟悉工程施工情况，正确估计工期和产值。
3.1.7.11.2编制项目施工生产计划，合理安排劳动力资源。
对因施工生产计划影响而造成的工程质量问题负有责任。
3.1.7.11.3负责本项目部单位工程编号管理；
按施工生产进度进行统计产值及工程完成情况，做到不合格工程（产品）不交工，不出厂，不计产值，不报进度。
对施工生产统计数据的准确性负责。
3.1.7.11.4在收尾阶段的“三查四定”中汇总编制收尾计划，监督实施情况，对完成项目予以消项，以保证项目统计的准确度。
3.1.7.12调度员
3.1.7.12.1掌握分管工程特点，熟悉施工生产过程，了解工程管理办法、制度和技术、质量要求。
3.1.7.12.2贯彻执行公司质量方针，按质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书指挥、协调生产；
严格按施工工序组织均衡施工，对违反作业程序、盲目指挥造成的质量问题负直接责任。
3.1.7.12.3组织好现场各工种协调作业、交叉施工，组织办理工序交接，保证关键工序的检、试验时间，以保证现场施工与检查同步。
3.
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