钢铁企业标准化作业范例完整版Word文档格式.docx
《钢铁企业标准化作业范例完整版Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钢铁企业标准化作业范例完整版Word文档格式.docx（39页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
查出的隐患及时进行处理
4参与对人身伤害事故、时间和不符合的调查、处理，制订乡音的纠正与预防措施，并监督
检查实施情况和效果
人身伤害事故管理程序
事故发生后安全环保科
厂长依据《人身伤害事故管理程序》进行处理
工伤事故报告事故发生后按四不放过的原则进行分析处理，并对纠正预防措施进
5参与制订大中小修及临时检修工程项目的安全措施，并监督检查有关部门安全措施的
落实情况
《危害辨识、风险评价与风险控制策划程序》程序文件
检修前、检修中
安全环保科科长
厂长依据《危害辨识、风险评价与风险控制策划程序》程序文件进行辨识、制定控制措施，检修过程中加强
检查
检修危害辨识及安全措施
行跟踪验证对于检修过程中存在的违规违章及隐患及时制止，
并严格考核
6
体系运行中的问题与员工进
依据《炼铁厂协
（1）内部
依据《炼铁厂协商与
《合理化建议填报
对于本部门无法
行交流，并制定或参与制定对
商与信息交流管
交流在安委
信息交流管理制度》
表》
解决的问题及时
策
7（月）季度计划、（月）季度
总结、安委会记录
理制度》
准确、深入、措施到位
会、调度会等其他时间随时做
（2）外部交流根据上级要求
每月、每季安全环保科
厂长
（1）依据公司每月、季度计划制定
（2）结合我厂生产实际
（1）月、季度计划总结
（2）安委会记录
向上级主管部门
反馈
及时反馈信息，纠正错误
8
完成本场危害、环境因素的便
是、风险评价、风险控制策划，
危害辨识充分、
有效，风险可控
（1）活动、
服务发生变
依据《危害辨识、风
险评价与风险控制策
《环境因素识别评
价表》、《重要环境因
对于辨识不充分、
控制措施不完善
并对风险控制监督检查化时；
（2）每年
划程序》文件执行
素清单》
的及时进行补充
第四季度；
（3）发生
严重事故、
损失时；
（4）管理
评审、内外
审结论要求
9
负责组织本单位不表指标及
目标、指标、管
（1）目标、
依据《职业健康安全
《职业健康安全管
杜宇影响目标、指
管理法男的制订，并对实施情
理方案按期实现
指标每月检
绩效监测与监视程
理方案表》、《环境管
标、管理方案暗器
况进行监督检查
查一次；
序》、《环境监测和测
理方案表》、《职业安
完成的因素及时
（2）方案
量管理程序》文件执
全健康目标、管理方
进行评审
需要修订时
行
案一览表》、《环境目
或方案完成
标、指标及管理方案
后
一览表》
10
职业安全健康、环境管理体系
体系运行正常顺
每月
依据体系文件对体系
《不符合整改通知
针对体系运行存
持续运行
畅
运行存在的问题及时
单》、《不符合整改反
在的问题，及时进
进行纠偏
馈单》
行纠偏
安全检查员作业标准
作业行程图
作业活动
协助科长整理各工段、
科室危
安全检查员
《公司QHSE危害
害因素的辨识、风险评价、风险控制策划，进行汇总，并对风险控制监督检查
服务发生变化时；
科长险评价与风险控制策划程序》文件执行
辨识与风险评价表》、《公司重大HSE风险及其控制计划
控制措施不完善的及时进行补充
清单》
严重事故损
失时
参与各专业安全管理工作的
监督、检查
专业安全检查标
准进行检查
每月两次
依据专业安全检查标
查出的问题及时
3
对体系绩效进行监督检查。
参
《安全检查及隐患
与各类隐患的检查、整改及事
的相关规定进行检查
整改台账》《隐患整
故的分析处理。
改通知单》《隐患整
改反馈单》
4
参与对人身伤害事故、时间和
人身伤害事故管
事故发生后
依据《人身伤害事故
工伤事故报告
事故发生后按四
不符合的调查、处理，制订相
理程序
管理程序》进行处理
不放过的原则进
应的纠正与预防措施，并监督
行分析处理，并对
纠正预防措施进
行跟踪验证
5
对进入本单位的各类人员的
职工掌握安全操
依据《安全教育管理
《安全教育台账》、
不能熟练掌握有
安全教育培训
作规程及相关的
制度》进行教育
《四及全教育卡》
关安全知识者进
安全知识
行处罚
负责本单位防火检查、消防规
《消防管理制
每月检查一
依据《消防管理制
定的实施、火险隐患的整改、
度》、《进火、动
次
度》、《进火、动火消
整改台账》、《隐患整
消防起草的检查等
火消防管理规
防管理规定》、《消防
改通知单》、《隐患整
定》、《消防设施、
设施、器材管理规定》
器材管理规定》
7
负责本单位职工消防安全宣
职工应掌握的消
每季度教育
依据《消防管理制
《安全教育台账》
发生事故后开展
传教育和义务消防组织的业
防管理制度机制
一次
针对性教育
务训练
8根据劳保标准负责劳保计划上报工作，并督促检查劳保用
品的使用情况
是的相关内容
根据公司劳保发放标准
每月一次安全检查员安全环保科
防管理规定》、《消防设施、器材管理规定》及其他相关知识进行教育
根据公司劳保发放标准检查职工劳保穿戴
情况
《环境因素识别评价表》、《重要环境因素清单》
对于辨识不充分、控制措施不完善的及时进行补充
生产调度员作业标准
作业管理项目
生产协调颗粒会、高美芬、高炉用
按照铁厂生产计划，均衡组织
当班
当班调度
按照生产需求，及时
生产调度记录
辅料异常紧张时
组织辅料的供应
生产，满足生产过程中各种需
联系，保证连原料供
与技术可、厂领导
协调
求
应，执行《炼铁厂气
反应调整比例
管理
力输送有关规定》
成品烧结矿存放、高炉搭配使
用
平衡两工序生产，保证烧结机
正常生产和高炉的稳定顺利
根据烧结生产情况和
高炉顺利情况及时汇
成品仓处于低位
（小于4仓），向
报领导调整极少比例；
执行《炼铁厂烧结矿输送有关规定》
领导反映，启动生产预案
协调平衡烧结机煤气使用
执行《炼铁厂生产管理若干规
协调高炉休风，严禁
与总调、动力调度
定》和《炼铁厂铁水处理有关
两座高炉同时休风
联系，保证烧结机
规定》保证生产正常运行
生产
组织协调铁水运输、高炉用
罐、炉前除铁正常、铁水处理
定》保证生产正常运行
每班
根据高炉除铁情况，
及时联系，保证高炉
及时请示总调铸
铁，与铁路运输部
用罐和出铁正点率。
门，铸铁机联系铸
执行《炼铁厂铁水处
铁事宜
理有关规定》
协调生产用氮气、氧气、蒸汽、
满足生产需求，保证正常生产
生产需要时
根据生产需要，及时
限养时通知高炉
冲渣水、冷却水
持续
联系，减缓压力，满
减氧，氮气压力长
足生产需求
时间低于规定值，
减煤、铁口人工开
口，高炉冷却水压
低于规定值，高炉
减风
协调各工序生产过程中车辆
根据《用工、用车申
用工、用车申请表
的使用，如：
吊车、汽车、铲
请表》和劳动实业公
车
司联系，满足需求
及时将品质部提供的烧结、高
执行《炼铁厂原燃料管理制
准确记录原燃料成
原燃料质量台账
数据异常或缺少
组织
炉生产用各种原燃料化学成
度》，及时反馈信息
分，及时传递到生产
时，要求工艺监督
分通报相应工序
工段
站等部门及时复
验，低于工艺要求
值执行不合格料
管理规定
协调停、启风机电负荷
遵照设备管理制度，保证正常
生产持续
修复风、停开
机时
请示总调可否启动
调度生产日志
协调并汇报总调烧结机停、开
认真履行安生部提出的《生产
停开机和休
积极组织生产，执行
生产调度现场检查
要求责任单位采
机、高炉休风、切煤气时影响
汇报制度》
风切煤气时
炉顶放散规定，减少
表
取措施
到环保烟囱事项
其影响。
提前汇报请
示总调，并进行记录
临时用工的协调严格执行《炼铁厂临时用工管理办法》
考核
随时当班调度根据生产需要，及时
和总调、劳动实业公司联系，确保用工需
生产调度记录临时工未执行安全协议，停止其工
作
负责事故抢修的组织协调
积极组织相关人员到场组织抢
发生事故时
迅速澉浦现场，及时
预计事故时间小
事故组织
修，严防事故扩大，将事故对生产影响降到最低
将信息传达各级人员；
中、也班反生事
故呼叫有关人员到
于2小时，呼叫主管厂长到场；
事故
时间大于4小时，
处理
场，与长值班人员仪
呼叫厂长到场
器积极组织抢修，恢
复生产；
组织相关人
员分析原因，落实责
任。
保证事故抢修时
人员安全，不违章指
生产生产情况通报了解生产情况，及时反馈生产情况信息
通报
每班早调度会、本班相总调汇报两次
挥
当班调度总结前一天生产情况，通报生产进度及生产过程中存在的问题；
向总调汇报生产
情况两次
调度记录本
车辆负责各种车辆的使用协调爆出正常身缠持续，满足生产随时当班调度按照生产需求，填写保存小票
墙壁无乱写乱画、脚印或其他
全体调度
随时清理，保持墙壁
反应办公室集中
明显污渍
干净
门窗干净无积灰，无明显污渍
每周
每周进行擦拭，保持
反映办公室及时
值班室
干净明亮更换
吊扇、灯管擦拭干净无积灰每月当班调度每月进行擦拭，保持
衣着整洁，语言文明，举止得
体，精神面貌健康向上
每天
上班后劳保、入厂证
穿戴齐全，保持良好
衣物及时清洗更
换，工作状态及时
工作状态，提高工作
休整
效率
地面无烟头、纸屑、杂物
按照6S标准及时清
理，保持室内整洁
按照物品归属及时发放
玻璃干净齐全，无破损
白班调度
干净明亮
破损玻璃反映办公室及时更换
更衣柜上无杂物，工作鞋摆放
整齐
及时清理归位，保持
整洁
及时清理破损衣
物
集中清洗擦拭
更换
更衣室
室内照明设施无积灰，齐全良好
室内卫生无死角，墙面整洁无乱写乱画
衣柜摆放整齐，室内无乱搭乱放，室内通风良好
每月全体调度每月擦试一次，保持
每天全体调度及时清扫、整理，拔
出整洁
每天全体调度衣物有序存放，开窗
通风
随时清理，保持墙面干净
及时整理杂物
高炉工段长岗位作业标准
工段长
作业行程图生产组织→设备管理
→安环管理→基础管理工作
生产生产计划与总结
明确每月生产、技术、质量指
每月1日
根据铁厂计划制定本
《工段管理台账》
（1）炉况失常要
标并总结上月完成情况，重点
工段生产计划，根据
及时采取措施进
突出
上月计划总结本月完
行调整
成情况
（2）炉前渣铁处
日常生产过程控制
（1）保持炉况顺行
（2）炉前渣铁处理设施的正
（1）根据原谅强狂
及时调整操作方案，
工段日志及检查表
理设施定期修补
（3）出现事故组
常使用
保持炉况相对稳定；
织人力进行抢修
（3）避免突发事故
（2）提出重大操作
意见；
（3）修补渣铁处理
设施
设备设备协调会
每天16:
00按时参加
每日16:
00
主管段长
每天汇总设备存在的
记录本
问题（包括已经解决
设备点检检查检查各班组是否按时进行设备点检并填写点检台账
的问题）
不定期各段长根据各班组的定人包签字
机规定，落实点检情况，并查阅台账
检修
（1）做好休风计划，落实项目检修方案；
检修与事故状态
各段长以尽量减少对生产的影响为准则；
检修保
日常检查表
（2）事故检修时启动预案证质量、按时间完成检修
安全安环计划与总结明确每月安全环保工作重点，环保总结上月安全环保计划
每月1日段长有针对性的根据各分
厂安排和阶段性工作计划制定本工段工作
计划
工段管理台账
教育培训
（1）每周安全讲话，安全工作
每周班务会
段长
（1）针对上周安全
述职
环保工作情况进行总
（2）安全知识教育
结，找出问题；
（2）安排事故案例、
B类文件以及基本知识对职工进行派讯
安全检查
（1）不符合规章制度的一律
（1）禁止现场违规
检查表
不放过
违制
（2）突出多高泸州为重点部
（2）及时整改现场
位的检查
隐患
（3）现场6S符合要求
（3）布置工作坚持
“五同时”
专业安全检查
在专业小组指导下开展工作，
每月25日
责任段长
（1）按检查周期进
专业检查台账
每月按时上交检查结果
行专业检查
（2）及时反映、处理
存在的隐患
基础
建章立制
（1）及时修改操作规程，危害
（1）根据变化了的
台账
因素辨识
设备、工艺完善
工作
（2）制定修改工段绩效考核
（2）及时反映处理
办法
（3）设备定人包机、生产指标、成本指标、技术质量指标
分解到人
（4）日常管理规定，制订预案
培训根据年度培训计划对职工进行各种知识培训
考核
（1）职工绩效考核
（2）生产、质量、成本指标考
核
（3）安环指标考核
按计划段长根据年度培训计划对职工进行各种知识培
训
每月上旬段长案考核标准打分、落实奖罚
培训记录
烧结生产段长岗位作业标准
生产段长
作业行程图听取夜班作业情况→参加工段理会→现场了解生产情况→班中巡查→与主管领导、相关科室工段、高炉汇报沟通→制定制度、预案、措施→组织生产技术分析→组织本工段职工质量教育、培训→参与组织技改技措→检查落实考核→计划
听取
生产作业情况
生产正常
班前作
与夜班各班长沟通，
夜班
详细了解夜班安全、
生产、设备情况
参加
领取工作指令
清除工作指令，理解透彻
与正职交流沟通，听
例会
取早调会会议只是河
段长知识
布置工作指令清晰，责任明确，计划措施到位
例会生产段长用“五同时”向各班长详细布置任务
生产任务布置（3）做好休风计划，落实项目检修方案；
（4）事故检修时启动预案
生产段长以尽量减少对生产的
影响为准则；
检修保证质量、按时间完成
检修
班组管理台账发现精神状态不佳，情绪异常者禁止上岗，劳保着装不规范者禁止上
岗
班中检查各岗位三大规程执行情巡查况
执行分厂、工段工作制度和标准
每天至少一次
生产段长按制度和标准检查个
岗位是否有不符合项，并及时予以纠正
生产工艺过程控制技术操作规程每天至少一次
安全环保安全事故为零，汉堡达标每天只收一次
生产段长根据规程和标准，利
用专业知识对生产现状进行技术分析采取措施
生产段长严格检查，严肃考核
违规违制
对判断出的一场立即启动想姻缘，组织相关人员进行处理
工段管理台账对本工段发生的安全、环保事故协助段长启动相应
预案处理
现场
了解烧结生产过程控制情况
烧结矿产、质量各项指标
上班后
了解原料变化情况，
对班中出现的生
了解
料批、配料比，查看
产、工艺操作问题
烧结矿成分记录和实
组织当班人员详
与主一烧系统生产管理如是全面反映问题提出方案、管领建议
导、相关科室工段、高炉汇报沟通
物质量，翻阅配料、烧结机工作日志
不定时生产段
升级会员 