交安施工组织设计.docx
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交安施工组织设计
施工组织设计
第一节总体施工组织布置及规划
一、施工组织机构
为强化本工程实施现场管理，我们严格按现代企业管理模式。
选择政治素质好，技术水平高的管理人员。
项目经理全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。
项目部的项目经理、项目总工、项目副经理构成管理核心层；工程项目部下设“六部、五室”，即工程技术部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合部；会议室、经理室、总工室、工地试验室、资料档案室；工程项目部负责按施工合同内容，保证质量、保证工期完成该合同工程。
公司总部与项目经理部之间为相对独立的行政领导关系。
公司总部为项目经理部提供工程启动资金和技术保证，并抽调技术、行政、财务、后勤等部门有关人员组建工程保障部，
保证工程顺利实施。
管理机构见下图：
项目经理职责：
对工程全面负责。
在组织工程施工中建立工程项目，质量保证体系，确保资源充分配置。
做好质量审核工作。
在施工中认真执行施工组织设计。
组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
项目总工程师职责：
在项目经理的领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施组中指定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任，负责施工过程中的技术交底，质量检查、检验，试验等级评定的组织和具体工作，保证过程施工始终
处于受控状态。
质量体系：
建立ISO9002质量保证体系，对各分部、分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。
二、施工总平面布置与规划
（一）施工总平面图布置原则
依据招标文件提供的工程施工范围，结合本标段施工特点，根据我们对沿线的施工地理环境、施工条件等实地调查研究，在满足正常施工、安全生产管理、保证工期和质量的前提下，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明的目的进行布置。
1、经济性原则：
尽量少占耕地，尽量不占永久性用地；
2、方便性原则：
有利于进出工地方便、迅速，减少临时设施建设周期，有利于施工交通，以减少交通干扰。
3、管理性原则：
整个总体布置满足环境保护，水土保持等要求，便于施工管理，便于施工力量、机械设备的调整，有利于减少施工干扰，有利于文明工地建设。
4、安全性原则：
有利于交通安全，有利于雨季汛期施工，有利于创建安全标准化工地。
（二）临时设施的安排
1、临时设施、临时驻地布置和建设
项目尽量采用租赁满足施工要求企业办公用房或民房。
当无合适的房屋租赁时，项目部采用彩钢板房作为项目经理部办公用房及部分项目部管理人员宿舍用，并临时活动房内设工地办公室，会议室，现场试验、检验室间，休息室，同时在项目部用地范围内搭建足够临时平房作为项目部职工宿舍、食堂、浴室、厕所等用房，彩钢板房为阻燃型材料。
室内为水泥地坪，大门两侧围墙设立施工铭牌，挂牌施工，工地临时设施和拌和场站建设按照上级主管部门标准化工地要求进行建设。
2、施工用电
工程用电可与当地电力部门协商解决。
高压线从业主提供的接入口接入。
同时，为了保障工程的顺利进行，计划配备两台大型柴油发电机，以满足在用电高峰等情况下使用。
3、施工用水
项目区地表水和地下水均可作为人、畜饮用水，对混凝土基本无腐蚀作用。
本工程生
活污水以及其他施工污水设置临时排水沟，经沉淀后，把污水引到道路沿线已有的排水井口排放。
（三）施工总平面图（见附表三）三、人员、设备、材料计划安排
（一）技术人员安排
根据本标段工程的工程量和特点，我们选拔精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本标段工程的施工任务。
项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对公路工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉，并已取得一级建造师资质证书的人员。
第一批人员在确定开工日后3天内，经理部人员、施工队主要人员进入施工现场，进场后及时与业主及当地政府取得联系，组建经理部、解决临时用地等手续，为正常开工做
好准备。
其余人员在以后7天内进场，进场后的主要进行审核图纸、编制实施性施工组织设计，进行导线点、水准点的复测，修建工地房屋、组建工地试验室等工作。
具体人员安排见附表二
（二）机械设备准备和动员周期
根据本标段施工任务和有效施工工期为依据，坚持以高标准配足、配齐与本工程特点相适应的设备品种、规格型号、数量。
所需设备的来源（自有、购买、租赁），对于自有设备，统一维修；购买设备，派人员到厂家接洽，确定价格；租赁设备确定来源、能力、台班单价签订租赁协议。
及时对机械设备操作手进行培训，使机械设备操作手熟悉本机的构造、性能及保养规程，做到“三懂四会”，即懂原理，懂性能，懂用途，会操作，会保养，会检查，会排除常见故障。
同时建立机械设备操作手的岗位责任制。
机械设备动员在确定开工日期后15天内完成。
本着早进场、早施工的原则，根据总体计划以及各分项工程施工的顺序，合理的安排各种机械设备进场时间，同时确保主要施工机械的数量和质量。
保证工程按时保质保量的完成。
（三）材料采购计划
为确保本标段工程的质量，各种材料的选用采购计划结合本项目就近范围内的天然工程材料情况和沿线供应的厂家，再进行综合，最终确定各材料的采购计划。
本标段工程所使用的原材料必须按招标文件和规范要求进行试验，试验合格后方可使
用。
四、工程质量目标
标段工程交工验收的质量评定：
合格；竣工验收的质量评定：
五、工期目标
（一）工期计划
计划工期：
10个月。
具体开工时间招标人另行通知，缺陷责任期24个月。
（二）施工总体进度计划表
施工总体进度计划表（见附表一）。
六、安全目标
不得发生任何等级的安全责任事故。
第二节主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
根据工程现场的具体情况安排施工方案。
工程项目部及施工队伍准备在附近合适位置驻扎，将整个工程按分项项目划分为二个工作面，由两个施工分部分别进行施工。
（一）施工准备
1、按平面规划布置建设现场办公室、职工宿舍、料场等临建设施。
2、成立工程项目部，完善施工技术、设备、物资、计划、财务、资料等人员的编制，加强技术力量。
3、熟悉设计图纸、施工规范和合同文件，在开工前对本工程的位置、工程数量等进行复测，
对重要部位进行技术交底，编制施工预算和材料用量计划。
4、配合监理工程师完成主要材料进场前的试验检测工作。
（二）施工方案及施工方法
一）护栏施工方案、方法与技术措施：
A、立柱放样
1、立柱根据设计图进行放样，并找准控制点，进行测距定位。
2、立柱放样时可利用调整段调节间距，并利用分配方法处理间距零头数。
3、立柱放样后，调查每根立柱位置的地基状态。
B、立柱安装
1、立柱安装应与设计图相符，并与道路线形相协调。
2、立柱应牢固地埋入土中，达到设计深度，并与路面垂直。
3、一般路段，立柱可采用打入法施工，施工进精确定位。
当打入过深时，不得将立柱
部分拔出加以矫正，须将其全部拔出，待基础压实后再重新打入。
4、立柱可采用钻孔法进行安装。
立柱定位后应用与路基相同的材料回填，并分层夯填密实。
C、波形梁安装
1、波形梁通过拼接螺栓相互拼接，并由连接螺栓固定于立柱或横梁上。
2、波形梁的连接螺栓及拼接螺栓不宜过早拧紧，以便在安装过程中利用波形梁的长圆孔及时进行调整，使其形成平顺的线形，避免局部凹凸。
3、波形梁顶面应与道路竖曲线协调。
当护栏的线形认为比较满意后，方可最后拧紧螺
栓。
D、横隔梁、防阻块及端头安装
1、设有横隔梁的中央分隔带护栏，在立柱准确定位后安装横隔梁。
2、防阻块通过连接螺栓固定于波形梁与立柱之间。
在拧紧连接螺栓前应调整防阻块使
其准确就位。
护栏施工工艺流程
二）标志施工方案、方法与工艺流程
A、标志加工
1、立柱焊接：
焊接前应将焊缝打破口，焊接时将两个槽钢，对扣固定，防止在焊接时变形，焊好后的焊口应打磨平整，焊接中不得有虚焊、沙眼、毛刺等缺陷。
焊缝应平整一致，所用焊条采用THJ422电焊条，其符合国家GB-T5117－1995标准。
2、铝板铆接：
应先将铝板对边裁直，使其对缝无间隙，铆钉时力量要均匀，间距在
10－12cm之间，铆出板面要平整，接缝无错台，铆钉平整，滑槽要横平竖直，板面尺寸
5mm。
3、贴膜：
贴膜前应先将铝板上的油污擦洗干净，刮板用力要均匀，不得将膜划伤，
室内应干净，不能有尘土，平均温度在20度以上方可贴膜，贴出的板面要平整洁净，字体工整，每平方米不超过3个3mm气泡，无皱纹。
4、镀锌：
防腐件在镀锌时要将构件上的污物、锈斑，全部酸洗干净、镀出的构件要
求附着力强，不易脱落，无漏镀，无锈斑，无锌溜。
热浸镀锌所用的锌应为《镀锌》（GB470-83）中规定的0号锌或1号锌。
立柱、横梁、包箍及包箍底衬、法兰盘的镀锌量为600g/㎡,螺栓、螺母、垫圈、地脚螺栓（外露部分及混凝土以下10cm）的镀锌量为350g/㎡。
B、混凝土浇注
1、基坑放样：
放样前，核实准确桩号及基坑的位置，按照图纸所标尺寸，计算出基础的高度及距路肩的尺寸，做好放样的原始记录打出线样。
2、基坑挖掘：
挖掘基坑时，应按放样尺寸严格执行，所挖的基坑要求四壁垂直坑底平整，如发现土质松散时应将坑底夯实方可浇注。
3、支模：
支模时应先将模板擦洗干净，模板勾挂实，要模板的三面应用铁棍捆绑牢固后核实尺寸，支出的模板要求平整，不得留有间隙，做到不跑模、不漏浆。
4、浇注：
浇注混凝土前，应先将坑内的余土清除，浇注时要严格按照配合比过秤。
浇注40～50cm时震捣一次，震捣时按工艺要求做到快插慢提，到混凝土内无气泡为止，浇注的砼基础，要求无蜂窝、无麻面、无裂痕，光滑平整并按操作规程做好养护期的养护工作。
C、标志安装
1、用吊车将立柱吊装就位后，调整立柱的垂直度。
2、标志板安装前应将板面的尘土擦洗干净，后用滑轮将其吊装上去并用包箍加以固定，安装后的板面要求平整垂直，按照要求规范板下缘至路面距离。
标志施工工艺流程
板面加工
立柱制作
基础
铝板下料
钢管、法兰
放样
铆接
标志
焊接
开挖基坑
贴膜
镀锌
混凝土浇注
立柱安装
标志安装
三）标线施工方案、方法与工艺流程
1、路面的清扫
用板刷和煤气燃烧器，彻底清除路面的灰尘、泥沙、水分及其他有害物质，保持路面清洁和干燥。
2、放样
绳打线法：
先有道路中心隔离带边缘为基础，测量出车道边缘线外边的位置，以绳为基准，用内墙涂料距绳内2cm喷洒水印，按顺序向前延长，两次打出两实一虚标线的定位基准线。
3、涂底漆及虚线定位
用底油喷涂机在表面部位喷吐底油。
用钢卷尺确定虚线的长度，并在虚线两端位置粘贴胶带，以保证两端平齐准确。
4、涂料加热，把热熔涂料投入热熔釜中，加热至180度～220度之间，使其符合厂家要求，同时充分搅拌均匀。
5、涂敷
首先把划线车停放在划线位置，然后将标线杆对好基准线（水印）调整好标线位置，打开玻璃微珠控制装置，进行划线作业。
6、修整
修正不合格的标线，扫除散落的玻璃微珠及残留物。
标线施工工艺流程
四）防眩网施工方案、方法与工艺流程：
（1）防眩设施在施工前应做好各项准备工作，并做出详细的施工组织设计。
（2）施工前应清理场地，确定控制点（如桥梁、立交、中央分隔带开口及防眩设施需变化路段），在控制点之间测距定位、放样。
（3）防眩设施在施工过程中，不得损坏中央分隔带上的通信管道、护栏等设施。
（4）应按设计要求处理好桥梁上的防眩设施的设置位置及高度，不得出现高低不平甚至扭曲的外形。
（5）防眩板通过支撑钢板用膨胀螺胀固定在混凝土护栏上，安装时，应在混凝土达到设计强度后，方可进行安装。
（6）施工过程中不应损伤金属涂层。
任何形式涂层的损伤，均应在24小时之内给予修
补。
防眩网施工工艺流程
第三节工期保证体系及保证措施
一、工期保证体系
工期保证体系框图
备、材
住关键
工，按
合
理
定
和
关
，
注意
做
好
检查工
技术交组织设
料等的
环节不
施工组
地
上
制
度
保
证
材料
材
料
作，保
底，并计，作
管理工
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用
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行
所
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储备
供
应
证现场
检查安详细施
作，并
完成或
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款
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日
常
材
料
工作
材料供
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反映施
工中出
超额完
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划
工作
合格
应
内容
（进
度、材
现的问
计划
门工作
料计
题
划）和
统计
二、工期保证措施
（一）熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间矛盾。
（二）组织编制分阶段、专业施工的施工组织设计和质量保证计划，在正式施工前及时报审批。
（三）编制施工详细计划和材料、设备进场计划，明确外加工构件的数量、质量标准及进场时间。
（四）进一步深化施工技术方案。
（如编制施工流水方案）
（五）与业主、监理紧密配合，争取业主对外部协调工作的大力支持，减少外界干扰。
同时做好与其它标段单位的施工协调工作，合理安排工作面。
（六）合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工，流水作业。
合理安排作业面施工，做好见缝插针的穿插施工。
（七）建立现场调度值班室，实行工地调度值班制度，使各工程项目协调一致，减少干
扰；使各工序衔接紧密，消除换班空挡；最大程度地提高机械利用率，发挥机械化生产的优势。
（八）电工、机械修理工实行24小时值班制，实行设备定期检修制和服务到现场制，做到故障随时排除，提高机械完好率和使用率。
（九）确保后勤保障，充分调拨资金，物资按计划按质量超前进料，保障施工需要。
（十）自检及时、报检迅速、资料齐全一次通过避免反复。
（十一）按计划倒排工期，张榜于墙，每旬对照，分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，保证工期，争取提前。
（十二）自备发电机，确保线路断电时关键部位施工不断，避免因停电而产生停工影
响质工期保证体系框图
。
第四章工程质量管理体系及保证措施
一、质量保证体系框图
质量保证体系框图见下页
质量保证体系
组织保证
施工保证
施工准备阶段施工阶段竣工阶段
制度保证
编选
制用
施技
工术
质组管
量织理
管设人
理计员
领、、
导工合
小程格
组进技
度术
计工
划人
工程施
工
原临
机
材时
料械工
、设程
预备、
制、施
构仪工
件表现
、性场
半能环
成质境
品量质
的的量
检
质检
量测测
检
验
施工工艺质量控制
工
工
分
分
程
序
项
部
质
交
工
工
量
接
程
程
自
质
质
质
检
量
量
量
控
控
检
检
制
制
查
查
施工技术
、质量保证措施交底
中间产品质量控制
工
程工质开竣程
工交工
文工量
件验报
的收
编、责告制业
、主审
竣
签任
工发批
工
质交
书
证
量制制自
检
分
设物隐阶工
计资蔽段序
文设工
技
件备程交术
复检检接交
核验查底制
制制制制
分验质
项工量工
程质教
质量育
量签检评
定证查
制制制
项目
工
工
财
程
地
综
务
技
试
合
部
术
验
部
部
室
计经
划物理
资
合
同机质
部械量
部责
任制
质设
项检备目专
技工业工
术程工程负程
责师师师
人质质质质量
量量责量
责责任责任制
制任任
制制
专生专
制
制
业产职操工班质作程组检工队长员人长质质质质量量量量责责责责任任任任制
制
二、具体质量保证措施
为实现上述质量目标，我们将采取以下保证措施和方法：
1、加强队伍思想建设，提高全员质量意识。
坚持把“科学施工、质量为本、全面创优”的思想贯串于施工的全过程。
认真开展质量意识教育，严格技术交底，并通过现场分析会、
短期培训班等多种形式，不断强化全体员工的质量意识，使全体员工牢固树立“质量第一，信誉第一，下道工序是用户，为用户服务”的思想。
在现场指挥、管理人员、技术人员、施
工队伍配备上，坚持精兵强将上现场的原则，在施工中严格工序控制，明确施工阶段质量控
制的重点，把握好质量控制中的事前、事中、事后的三个阶段，以确保工程质量全面创优。
2、制定创优计划，完善质量保证体系。
工程开工前根据设计要求，结合我公司的实际
情况，制定以分项工程创优计划，保证该工程整体创优的计划，将计划目标分解到项目部的各部门、队及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的办法，增强每个人的质量责任感。
3、健全组织、加强领导。
我公司将在本工程设立的项目经理部中成立以项目经理为组
长的全面质量管理领导小组，配备专职质量检查工程师，安装组配备专职质量检查员，形成自上而下的质量检查工作网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有施工经验的干部担任，赋予质量检查人员验收计价否决权。
同时，行政领导必须尊重他们的意见，使工程质量
在施工的全过程中始终处于受控状态。
4、严格制度，狠抓落实。
制度落实是创优达标的主要途径。
在质量管理工作中，我们
一定要坚持贯彻执行以下制度。
即：
（1）工程测量双检复核制度；
（2）质量责任挂牌制度；
（3）质量评定奖罚制度；（4）质量定期检查制度；（5）施工质量签证制度；（6）重点工程的把关制度。
努力做到质量管理工作规范化、制度化。
在定期质量检查方面，坚持做到每个段工序进行检查，对每次检查的工程质量情况及时进行疏理，发现问题及时整改，奖优罚劣，使工程质量通过分段检查得到有效控制。
同时，
各级质检人员必须明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量监督工作，及时
解决施工中存在的质量问题，行使质控有否决，凡发现质量异常、隐蔽工程未按规定签认、质量问题未处理、擅自变更设计、擅自使用不合格材料、无证上岗未经资审的操作人员等，均应对质量予以否决。
并且做到质量文件有档案，完备齐全。
凡是与质量有关的技术文件、各种施工记录、材料合格证明、各种试验记录与报告、隐蔽工程记录、设计变更记录、调试及运行记录、竣工图纸、中间质检及签认文件等均应编目建档，妥善保管。
经理部、组及班组要逐级签订质量包保责任状，并认真考核。
5、严把材料源头质量关，坚持无合格证明单不准进场使用。
各类材料无出厂合格证不
准使用，并认真做好现场抽样复检，对每一分项工程的工程数量、设计标准、技术规范不清楚不准开工，上道工序不合格不准办交接签证。
6、强化计量工作，完善计量手续。
计量涉及到施工生产和经营管理的各个环节，计量
的准确与否直接关系到质量的好坏。
为此，项目经理部配备专门计量员，对工程设计图纸要求的数量进行检查验收，完善计量手续，加强对计量工作的管理。
7、抓好标准化作业，规范化施工工作。
严格按照设计图纸，认真执行施工技术规范、规则、标准施工，每个分项工程施工前，都要进行技术交底，再熟悉质量标准后展开施工，
各工序衔接都要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工。
达不到要求的分项
工程坚决推倒重来，直到达标为止。
8、积极开展QC小组活动，全面推进质量管理工作的深入，我们根据企业的方针、目标、承担的工程任务特点，围绕提高质量，降低消耗以及文明生产，为用户服务等，做到目标明
确，现状清楚，对策具体，措施得力，并及时检查总结，达到有效的控制工序，有针对性地开展活动。
9、科学组织施工，合理安排工序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。
合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供必备的良好条件。
10、加强对施工队伍的管理，对承包范围内的各分项工程，开工前认真搞好技术交底，
工程中循环检查，完工后总结评比，使施工人员熟悉和掌握有关施工规范、规程和标准，同时，在施工中加强质量监督和技术指导，确保工程质量。
11、主动做好施工中的协作配合工作，在业主的领导下，以诚信真诚与业主合作，共同把好质量关，在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主和监理的质量检查人员的
监督与指导。
12、建立内部监理制度，设立专职的内部质量监理工程师，各班组设质量管理员，各级质检人员在内部监理工程师的指导下，按规范要求在施工中执行监理工程师的要求。
第五章安全生产管理体系及保证措施
一、安全方针
安全第一，预防为主，以“安全责任重于泰山”的使命感和责任感，杜绝违章指挥、违
章作业和违反劳动纪律行为的发生，最大限度地消除事故隐患，预防和避免各类事故的发生。
二、安全目标
不得发生任何等级的安全责任事故。
三、安全管理机构
根据抓生产必须抓安全，抓安全以促生产，生产与安全不可分割的原则，成立施工现场安全保证体系。
安全领导小组组长：
项目经理
安全领导小组副组长：
生产项目副经理、项目总工
安全领导小组成员：
办公室主任、机械设备科长、安全保卫组组长（专职安全员）、机械队队长、现场施工技术员、施工队长（兼职安全员）。
详见《安全体系框图》。
安全保证体系框图
安全领导小组
组长：
项目经理副组长：
项目副经理组员：
各队队长
安全责任制安全教育安全工作体系安全工作内容安全检查
专职安全工程师
安
安
安
系
广
三
防
防
防
防
治
防
防
定
不
全
活
全
奖
全
管
统
安
播
及
级
教
各队队长
电
防
塌
方
高
空
爆
安
淹
亡
风
期
检
定
期
动
惩
理
全
黑
育
火
坠
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检
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