《高级财务管理》期末综合练习题06春.docx

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《高级财务管理》期末综合练习题06春

《高级财务管理》期末综合练习题（06春）

一、单项选择题：

1．在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（）。

A．多元结构特征

B．一元结构特征

C．直线结构特征

D．一元中心下的多层级复合结构特征

2．企业集团总部财务管理的着眼点是（）。

A．企业集团整体的日常财务事项

B．高效而低成本地融资

C．企业集团整体的财务战略与财务政策

D．合理安排与调度企业集团资金

3．企业集团组建的宗旨是（）。

A．实现资源聚集整合优势以及管理协同优势

B．实现规模效应，降低生产成本

C．提高收益率，降低市场风险

D．实现多元化经营，分散市场风险

4．对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（）。

A．交给集团总部统一安排

B．交给集团总部财务部统一安排

C．交给集团总部董事会安排

D．在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行

5．企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为（）。

A．目标控制壁垒B．目标逆向选择

C．风险与替代D．协调与规划

6．公司治理面临的一个首要问题是（）。

A．激励制度的建立B．产权制度的安排

C．董事问责制度的建立D．组织结构的健全与完善

7．（）是法人产权的基本特征。

A．享有剩余索取权与剩余控制权B．实施委托代理制

C．独立性与不可随意分割的完整性D．明确产权利益关系

8．企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（）。

A．财权、物权、人事权

B．股东大会权限、董事会权限、监事会权限

C．决策权、执行权、监督权

D．所有权、经营权、控制权

9．母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于（）。

A．决策与督导

B．归纳与总结

C．设计与执行

D．审计与监督

10．一般来讲，监事会不具备下列权利中的（）。

A．决策内容的审计权B．董事会决议的知情权

C．列席股东大会权D．在董事会议上行使表决权

11．企业集团在管理上采取分权制可能出现的弊端是（）。

A．信息的决策价值降低

B．母公司的控制难度加大

C．集团资源配置效率降低

D．子公司等成员企业的管理目标换位

12．企业集团财务中心隶属于（）。

A．母公司财务部

B．财务公司

C．子公司财务部

D．母公司董事会

13．下列具有独立法人地位的财务机构是（）。

A．财务公司B．内部银行

C．财务中心D．子公司财务部

14．在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（）

A、审计监督权B、董事选举权

C、股票转让权D、剩余索取权与剩余控制权

15．实施财务控制的宗旨是（）。

A．为集团的财务管理提供控制保障

B．更好地发挥激励机制的功能效应

C．激发子公司及其他成员企业的危机感

D．更好地发挥约束机制的功能效应

16．支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（）。

A．真实有用性与及时性B．真实有用性与一致性

C．真实有用性与相关性D．真实有用性与重要性

17．具有财务监督与决策双重职能的委派制是（）。

A．财务总监委派制

B．财务主管委派制

C．财务监理委派制

D．财务监事委派制

18．公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（）调整。

A．互逆性B．同步性

C．浮动性D．全员性

19．企业集团财务战略总体目标规划与定位的立足点是（）。

A．企业集团的财务环境规划

B．企业集团的生产战略规划

C．企业集团的营销战略规划

D．企业集团的战略发展结构规划

20．在企业集团初创阶段，应采用（）为主的筹资方式。

A．长期负债B．短期负债

C．股权资本D．项目融资

21．处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于（）。

A．零股利政策B．高股利政策

C．剩余股利政策D．现金股利政策

22．企业集团发展期的经营战略及其风险特征，要求处于该阶段的企业集团应当采取的财务战略是（）。

A．扩张型财务战略

B．防御型财务战略

C．稳固发展型财务战略

D．维持型财务战略

23．在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是（）。

A．控制或降低财务风险

B．控制或降低经营风险

C．增加利润与现金流入量

D．占领市场与扩大市场份额

24．无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取的股利支付策略为（）。

A．零股利支付策略

B．高股利支付策略

C．股票股利支付策略

D．剩余股利支付策略

25．将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（）。

A．责任管理B．决策管理

C．预算管理D．目标管理

26．从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为（）。

A．预算执行循环B．预算控制循环

C．预算反馈循环D．预算报告循环

27．责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（）的控制与推动。

A．财务战略B．财务政策

C．预算控制的指导思想

D．具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准

28．在预算管理组织中，居于主导地位的是（）。

A．母公司财务部及预算委员会

B．财务公司及预算委员会

C．母公司董事会及预算委员会

D．财务中心及预算委员会

29．对于产业型企业集团，其预算目标必须以产品（）为前提。

A．市场预测B．生产能力

C．目标利润D．企业环境

30．准确地讲，一个完整的资本预算包括（）。

A．营运资本预算

B．运用资本预算

C．资本投资预算与营运资本预算

D．资本投资预算与运用资本预算

31．管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是（）。

A．投资政策B．投资领域

C．投资方式D．投资质量标准

32．对于资本性企业集团，如何实现（）是母公司关注的核心点。

A．产品市场价值B．子公司产品收益

C．资本的保值增值D．预算目标利润

33．投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（）。

A．提高产品质量

B．开发产品新功能，以创新确立市场优势

C．确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求

D．降低质量成本

34．资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为（）。

A．资产收益率＝销售毛利率×资产周转率

B．资产收益率＝销售毛利率+资产周转率

C．资产收益率＝销售利润率×资产周转率

D．资产收益率＝销售利润率+资产周转率

35．已知产品销售利润率12%，资产周转率500%，则资产收益率为（）。

A．60%B．24%

C．42%D．6%

36．已知资产收益率为20%,负债利息率为10%，产权比率（负债/股本）为3﹕1，所得税率为30%，则资本报酬率为（）。

A．9%B．35%

C．42%D．28%

37．企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是（）。

A．固定资产的营运能力

B．有利于实现企业集团市场价值最大化

C．有利于实现企业集团纳税现金流量最小化

D．关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代

38．香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（）。

A．首期免税折旧额和内部可抵减折旧额

B．内部可抵减折旧额和会计免税折旧额

C．首期免税折旧额和每年免税折旧额

D．每年免税折旧额和会计免税折旧额

39．在激烈的市场竞争中，企业集团拥有了驰名商标、品牌，就意味着有了竞争优势，这一特性属于无形资产的（）。

A．本质的财富性B．功能的利销性

C．价值的核变性D．效用的递减性

40．下列不属于无形资产营造战略的是（）。

A．基因置换战略B．专利战略

C．质量信誉战略D．品牌战略

41．（）是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产。

A．商标置换模式

B．技术置换模式

C．经营力置换模式

D．专营权置换模式

42．经营力置换模式也叫（）。

A．组合式置换模式B．技术置换模式

C．商标置换模式D．托管式置换模式

43．下列方面，属于并购决策的始发点的是（）。

A．并购目标规划B．并购一体化整合计划

C．目标公司价值评估D．制定目标公司搜寻标准

44．并购目标确立后，（）成为并购实施阶段最为关键的一环。

A．寻求足够的购并资金

B．目标公司的搜寻与抉择

C．确定目标公司的合理价格

D．确定目标公司的规模标准

45．目标公司价值评估中，效用最差、用到最少的价值评估模式是（）。

A．现金贴现模式B．收益贴现模式

C．股利贴现模式D．现金流量贴现模式

46．在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以（）的观点，选择恰当的方法，对目标公司的价值作出合理的估测。

A．时间价值B．会计分期假设

C．持续经营D．整体利益最大化

47．已知目标公司税后经营利润为1000万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为2000万元，资产负债率70%，则该目标公司的股权现金流量为（）万元。

A．1400B．400

C．－400D．－1000

48．贴现率是应用现金流量模式对目标公司价值评估须解决的一个基础参数，其选择必须遵循的基本原则是（）。

A．权责发生制原则B．一致性原则

C．收付实现制原则D．配比原则

49．在公司估价的实践中，最为普遍的预测期是（）。

A．5年B．10年

C．15年D．20年

50．企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式是（）方式。

A．现金支付B．杠杆收购

C．股票对价D．卖方融资

51．在并购一体化整合中，最为困难也是最为关键的是（）。

A．战略一体化B．管理一体化

C．文化一体化D．财务一体化

52．母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是（）。

A．标准式公司分立B．衍生式公司分立

C．换股式公司分立D．解散式公司分立

53．中国《关于外商投资企业合并与分立的规定》规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于分立后公司注册资本的（）。

A．15%B．20%

C．25%D．30%

54．分拆上市使母公司控制的资产规模（）。

A．变小B．变大

C．不变D．变化不明确

55．从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于（）。

A．增加资金来源B．预防财务危机

C．创造规模经济D．创造财务优势

56．企业集团融资管理的指导原则是（）。

A．融资决策权力的划分

B．融资规模的大小

C．满足投资的需要

D．融资方式的选择

57．企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。

运用资本包括（）。

A．流动资产与固定资产

B．长期负债与股权资本

C．短期负债与股权资本

D．流动资产与流动负债

58．资本结构中的“资本”是指（）。

A．营运资本（流动资产—流动负债）

B．股权资本

C．长期债务资本

D．运用资本（长期负债与股权资本）

59．已知息税前营业利润变动率为15%，财务杠杆系数为3，则税后营业利润变动率为（）。

A．45%B．15%

C．9％D．5%

60．财务公司的最基本或最本质的功能是（）。

A．投资中心B．融资中心

C．结算中心D．信贷中心

61．纳税筹划的目的是（）。

A．减少企业纳税成本

B．降低整体纳税风险

C．实现税后利润最大化

D．提高整体纳税能力

62．股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜,其各项决策权高度集中于（）。

A．母公司股东大会

B．母公司董事会

C．企业集团财务部

D．企业集团财务中心

63．作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是（）。

A．经营决策权B．审计监督权

C．董事选举权D．剩余索取权与剩余控制权

64．如果用盈余公积金派发股利的话，派发股利后的盈余公积金不得低于注册资本的25％。

若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（）万元。

A．600B．500

C．300D．100

65．按照固定的股利支付率与可供分配的税后利润额确定股利发放额定方式的股利政策类型属于（）。

A．剩余股利政策

B．定额股利政策

C．定率股利政策

D．低定额加额外股利政策

66．在现金支付循序上，下列方面最不具优先地位的是（）。

A．满足经营活动需要B．偿付到期债务本息

C．支付股息红利D．缴纳所得税

67．（）支付方式政策通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。

A．股票股利B．增资配股

C．股票合并D．股票分割

68．假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本报酬率为25%，实际资本报酬率为35%，则剩余贡献（剩余税后利润）为（）万元。

A、5000B、3000

C、2000D、1000

69．知识资本报酬水平的高低，取决于（）的大小。

A．知识资本B．财务资本

C．剩余贡献D．销售利润

70．经营者管理绩效的优劣，在静态上应当以（）为最低判断标准。

A．企业实际水平B．企业历史最好水平

C．市场或行业平均水平D．市场或行业最低水平

71．在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是（）。

A．即期现金支付策略B．即期股票支付策略

C．递延现金支付策略D．递延股票支付策略

72．在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激励与约束效应的是（）。

A．现金支付方式B．股票支付方式

C．实物支付方式D．期权支付方式

73．下列指标中，其指标值要求不应大于1是（）。

A、实性流动比率

B、营业现金流量比率

C、营业现金流量纳税保障率

D、非付现成本占营业现金净流量比率

二、多项选择题：

1．企业集团组建的宗旨在于（）。

A．实施管理体制的集权制B．发挥管理协同优势

C．实现资源聚集整合优势D．消除竞争对手

E．取得市场的垄断地位

2．企业集团成败的关键因素在于能否建立（）。

A．强大的核心竞争力

B．严格的质量管理体制

C．强有力的集权管理线

D．灵活高效的分权管理线

E．高效率的核心控制力

3．在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业最大的不同在于（）。

A．人、财、物的数量有所不同

B．资金运动涉及的范围不同

C．资金的可调剂弹性和风险承担压力不同

D．可利用的融资、投资以及利润分配的形式或手段不同

E．在财务关系上，采取的财务对策与财务手段或形式不同

4．下列组织，不具备独立的法人资格有（）。

A．董事会B．总公司

C．母公司D．子公司

E．分公司

5．下列企业集团部门具有法人资格的有（）。

A．母公司B．子公司C．分公司

D．企业集团财务中心

E．企业集团内的财务公司

6．所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工及其他利益相关者彼此之间权、责、利关系的制度安排，包括（）等基本内容。

A．产权制度B．决策督导机制

C．激励制度D．组织结构

E．董事/监事问责制度

7．按照投资者行使权力的不同，可将公司治理机制分为（）等基本模式。

A．绝对模式B．相对模式

C．外部人模式D．内部人模式

E．集权、分权模式

8．母公司在确定对子公司的控股方式时，应结合（）加以把握。

A．子公司的重要程度B．企业集团类型

C．市场/治理效率D．财务管理体制类型

E．股本规模与股权集中程度

9．下列比例是集团公司对成员企业的持股比例（假设在任何成员企业里，拥有25%的股权即可成为第一大股东），则其中与集团公司可以母子关系相称的是（）。

A．A0%B．B10%

C．C30%D．D51%

E．E100%

10．集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括（）。

A．生产权B．经营权

C．控制权D．财务权

E．人事权

11．企业集团组织结构设置的“三权”分立制衡原则的“三权”是包括（）。

A．人事权B．决策权

C．执行权D．经营权

E．监督权

12．企业集团财务管理体制主要包括（）等主要方面。

A．财务行为规范B．财务决策制度

C．财务组织制度D．财务控制制度

E．财务评价制度

13．从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以（）为依托。

A．独立责任原则B．充分控制原则

C．有限责任原则D．权力平衡原则

E．相互协同原则

14．支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的基本特征有（）。

A．相关性B．及时性

C．一致性D．重要性

E．真实有用性

15．财务中心包括的基本职能有（）。

A．对外融投资中心B．资金监控中心

C．资金结算中心D．资金信息中心

E．资金信贷中心

16．相对于经营战略，财务战略体现着如下基本特征（）。

A．滞后性B．互逆性

C．支持性D．全员性

E．动态性

17．下列财务战略属于防御型的有（）。

A．维持型财务战略B．调整型财务战略

C．放弃型财务战略D．清算型财务战略

E．稳固发展型财务战略

18．企业集团的发展速度受制于（）。

A．营销能力B．融资能力

C．销售增长率D．企业产品质量

E．产品的售后服务

19．企业集团在初创期的财务战略定位包括（）。

A．股权资本型筹资战略

B．分权型投资战略

C．一体化集权型投资战略

D．高支付率的股利政策

E．零股利分配政策

20．企业集团发展期的财务战略实施，主要应从（）方面考虑。

A．合理测定集团发展速度

B．主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资

C．充分规划投资项目

D．积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务

E．采用各种灵活的方式扩大集团规模

21．处于调整期的企业集团，其财务战略包括（）。

A．一体化集权式投资战略

B．高负债率筹资战略

C．低负债率筹资战略

D．高支付率的股利政策

E．低支付率的股利政策

22．企业集团财务政策具体包括（）。

A．销售政策B．融资政策

C．投资政策D．收益分配政策

E．生产政策

23．预算控制的功能特征主要表现在（）等方面。

A．风险自抗B．自成系统

C．战略导向D．权力制衡

E．人性化自我控制

24．预算控制循环的系统化过程包括（）。

A．目标拟定与预算编制

B．责任落实与推动实施

C．业绩报告与偏差诊治

D．责任辨析与业绩评价

E．奖罚兑现与总结改进

25．对于预算监控机构而言，整个监控工作应着重抓住（）等关键要素。

A．资本保值增值目标B．销售进度

C．成本与质量D．现金流

E．责任者的积极性、创造性与责任感

26．在预算实施过程中，必须建立起（）等预算监控制度。

A．销售追踪分析制度B．成本否决制度

C．质量否决制度D．现金流量控制制度

E．纠纷仲裁制度

27．就企业集团而言，具体预算目标的确定必须遵循（）等原则。

A．市场原则B．母公司股东期望原则

C．降低成本原则D．利润最大原则

E．权利制衡原则

28．企业集团预算目标分解有必要考虑的主要因素有（）。

A．战略B．市场C．资产

D．非财务资源E．生命周期

29．企业集团资本预算的功能主要表现为（）。

A．资源配置B．管理协调C．战略支持

D．收益分配E．业绩评价

30．企业集团资本预算包括的基本内容有（）。

A．划分资本预算单位B．确定资本分配标准

C．确定资本可供分配额D．选择资本分配形式

E．确定资本投资方式

31．投资政策是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，包括（）等基本内容。

A．投资领域B．投资行为

C．投资方式D．投资质量标准

E．投资财务标准

32．单就投资而言，（）对于强化管理控制发挥着极其重要的功能。

A．投资政策B．资本纽带

C．产业纽带D．市场约束

E．投资分析

33．投资财务标准是管理总部基于（）目标而对投资回报所确立的必要水准。

A．谋求市场竞争优势

B．加强预算控制

C．实现企业价值最大化

D．获得更大的收入

E．资本保值与增值

34．在投资必要收益率的厘定上，必须考虑的重要因素有（）。

A．市场竞争的客观强制B．实现企业价值最大化

C．正确投资方式的选择D．强化产品的质量管理

E．股东对资本保值增值的期望

35．在投资收益质量标准的确定上，必须考虑的因素有（）。

A．产品质量B．时间价值

C．现金流量D．机会成本

E．资源特性

36．下列指标能够反映收益来源稳定可靠性的有（）。

A．营业利润占利润总额的比重

B．净营业利润现金比率

C．销售营业现金流入比率

D．应收账款收现率

E．主营业务利润占商品经营利润的比重

37．企业集团固定资产折旧政策包括有（）。

A．社会折旧政策B．实际折旧政策

C．传统折旧政策D．税法折旧政策

E．内部折旧政策

38．香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（）。

A．内部可抵减折旧额B．会计免税折旧额

C．首期免税折旧额D．每年免税折旧额

E．税法免税折旧额

39．集团总部在选择并利用社会或税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于（）。

A．实现市场价值最大化

B．实现纳税现金流出的最小化

C．提高企业集团固定资产营运能力

D．维护固定资产

E．固定资产价值形态的转移

40．无形资产包括的基本特征与功能效应有（）。

A．实物的替代性B．本质的财富性

C．功能的利销性D．价值的核变性

E．效用的递减性

41．无形资产创新营运策略包括（）。

A．质量信誉策略B．反向经营策略

C．虚拟一体化营运策略D．品牌策略

E．基因置换策略

42．当前企业集团采取的虚拟一体化营运策略的主要形式有（）。

A．比较优势联盟B．合同制造网络

C．策略联盟D．产业联合

E．来样加工联盟

43．品牌战略的误区主要表现在（）等方面。

A．损害原品牌的高品质形象B．品牌个性淡化

C．心理冲突D．跷跷板效应

E．资源分散效应

44．站在集团总部角度，在整个并购过程中最为关键的方面有（）。

A．并购目标规划B．目标公司的搜寻与抉择

C．并购的资金融通D．并购一体化整合

E．并购陷阱的防范

45．站在战略与战术或策略不同的角度，并购目标分为（）。

A．长远性的战略目标B．全面性的战略目标

C．支持性的策略目标D．部分项