创新人才机制考核办法Word文件下载.docx
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5、推行科研成果奖励制度。
为激发广大员工开展科研开发、科技创新工作的积极性,对申报的科研攻关、技术推广、自主创新项目等科研成果转化到生产经营实际中进行应用、推广和再创新的,按照《永安公司科技创新成果奖励办法》进行奖励,有力激发员工自主创新的潜力,提高公司的核心竞争力和整体技术水平。
6、建立专业技术人才交流制度。
按照个人自愿、企业需要、组织调配、因才施用的原则,根据企业发展方向,依托重点项目,针对现有各类专业技术人才成长的不同特点,不同发展方向,促进专业技术人才向生产一线锻炼,不断加强专业技术人才的合理交流,实现人才的有序流动。
7、完善发展职业教育的保障机制。
完善在职人员继续教育制度,分类制定在职人员定期培训办法,倡导干中学、学中干。
按照统筹规划、学以致用、鼓励上进、合约管理的原则,鼓励在岗员工参加紧缺专业大专以上学历的成人教育,同时,大力发展现代远程教育,构建网络化、开放式、自主性终身教育体系,有效培养以煤矿专业为主体的实用人才队伍,全面提高员工综合素质和创新能力。
8、完善专业技术人才奖励制度。
多渠道、多方式利用开辟专题栏目,抓好表彰先进、宣传典型工作,定期开展“科技创新人才”、“技术能手”的选拔评比工作,加大奖励力度,对评选出的各类优秀人才,除了给予荣誉奖励外,另给予现金奖励或补贴,在公司形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围。
9、创新技术人才长效激励机制。
本着效率优先,兼顾公平和重业绩、重贡献的分配原则,鼓励各类人才以专利、技术、资金、管理等生产要素参与收益分配。
对特殊人才采取特殊的分配办法,以优厚待遇稳定高级拔尖人才。
对关键岗位的技术骨干、承担重点工程和科研项目的专业技术带头人、科技创新人才及经营管理人才,实行“人才+项目”的培养模式,在实践中集聚和培养创新人才。
凡创新求变、勤奋拼搏,做出骄人业绩,给企业创造巨大收益的可给予重奖。
10、关心人才,改善条件。
从工作环境、学习环境以及家庭生活等方面给予技术人才全方位的关心和爱护,积极为他们创造宽松的工作环境和提供舒适的生活条件。
加大投入,改善办公条件,抓好文体设施建设,优化员工生活环境,关注技术人员身心健康,
11、关爱人才,激发动力。
适时举行人才座谈会、联谊会、节日联欢会、趣味运动会、丰富其文化娱乐生活,增进其相互间的交流,增强他们对企业的归属感,激发广大人才干事创业的积极性和主动性。
二、对引进急需紧缺人才的激励办法
1、坚持“送温暖·
育才助学”活动。
音西煤矿要发扬永煤集团的优良传统,时时体现党的温暖,处处彰显组织的厚爱,爱惜人才,关爱人才,救助人才,吸引人才,对考上大学的特困家庭特困子女继续开展“送温暖·
育才助学”活动,发放助学金,让职工及子女共享企业发展的成果。
2、建立人才引进“绿色通道”。
对公司引进的急需科技人才,积极征得集团同意,本着特事特办、急事急办、好事快办原则,办理户口与档案,其原工龄与矿龄连续计算,享受年功工资。
3、搭建舞台,突出载体创新。
加大企业创新工作室等引才载体的建设,建立内部科技市场,推行“项目+人才+智力”引才机制,实行重大课题、科技攻关、科研项目收购制,逐步形成项目与人才相结合的人才引进机制,形成以业聚才、以才兴业的良性循环。
安阳永安音西煤矿有限公司科技创新绩效考评办法(试行)
第一条为认真贯彻落实科学发展观,引导和推进管理创新和技术创新,加快创新型企业建设步伐,增强企业创新综合能力,提升企业核心竞争力,特制定本办法。
第二条本办法适用于音西煤矿所属各部室、(单位)。
第三条成立科技创新领导小组
组长:
总经理、
副组长:
总工程师、各分管副总经理
成员:
矿长助理、各部室负责人
创新领导小组下设考评办公室,办公室设在综合办公室(技术中心),办公室成员由(技术中心)、组成。
第四条考核原则:
实事求是,科学规范,便于操作,做到统筹兼顾,重点突出,既要体现目标完成绝对量的考核,又要体现增量与增幅的考核。
第五条对各部室、(单位)创新实行奖励制度。
音西煤矿所有专业技术人员均纳入创新奖励范围。
第六条考核方式:
考核检查每季度进行一次,7月中旬对前半年考评,考评结果作为年度考评依据。
每季度结束后于下个月10日前,由音西煤矿创新考评办公室对各部室、(单位)按照“音西煤矿创新考核评分标准”进行考核,考核结果报音西煤矿创新领导小组审批后,每季度兑现一次创新奖罚。
第七条考评办公室每季按照“公正、公平、公开”的原则,对照考评标准组织考核,考核结果及奖励标准经音西煤矿创新领导小组审查批准后,报人力资源、财务等有关部门按季度兑现考核奖励。
第八条本办法解释权归音西煤矿有限公司。
第九条本办法自下发之日起执行。
附件一:
音西煤矿科技创新领导小组网络结构图
附件二:
音西煤矿2011年创新考核评分表
音西煤矿2011年创新考核评分表
序号
考 核 指 标
考 核 标 准
标准分
得分
一
创新能力体系
建设
10
1
建立创新管理
体系
成立创新小组,配备专兼职管理人员,职责明确,完善创新活动网络体系,齐全得3分。
3
2
建立创新指导
结合实际制定本单位的自主创新年度计划,完善激励科技创新的配套措施。
年末有创新工作总结。
内容详实。
健全创新管理
流程
建立各种创新管理制度,制度具有可操作性,严格按照制度落实、实施得3分,资料建档管理得1分。
4
二
创新活动
40
创新工作布置
每季度初单位组织召开创新工作会议,单位主要领导人参加且有记录得1分,会议上对上季度工作进行总结,对本季度创新工作进行布置,有本单位季度创新工作计划1分,对创新指标进行分解得2分。
创新工作开展
管理创新有年度实施方案,按计划执行,有管理创新成果,成效显著。
群众性创新有活动方案和实施计划,活动形式多样化。
科技统计台帐原始记录完整规范。
每季度初编制本季创新工作计划;
每季度末对本季度创新工作情况进行总结。
有会议纪要、有计划、有落实总结得1分,缺一项扣1分。
5
技术人员科技
创新计划及
执行情况
单位所属技术人员有个人年度科技创新计划与季度计划,有总结、执行良好、齐全得5分,缺少一人创新计划、总结扣1分,一人创新计划执行不好扣1分。
创新宣传活动
每月开展一次科技市场化管理知识或新技术、新工艺宣传培训。
有季度创新宣传活动计划,并按计划进行宣传活动,形式多样,效果显著。
有计划、有活动记录、有痕迹得4分,不进行不得分。
创新培训活动
有季度创新培训计划,按计划每季度对职工进行一次新理念、新技术、新工艺培训。
有计划和培训记录得3分,没有不得分,缺一项扣1分。
制作成培训材料系列幻灯片的得1分。
6
创新小组活动
创新小组广泛性开展创新型、管理型和现场型等QC活动,按要求进行注册,活动原始记录完整规范得4分,没有开展活动扣2分,活动资料不完整、不规范、不是原始记录扣2分。
7
技术人员与技术工人参与科技
活动率
单位技术人员参与各级科技计划项目的比率超过75%得1分,每降低5%扣1分。
技师、高级技师人员参与技术革新,每人每季度都有一项技术革新活动成果得5分,每缺一人项扣2分。
8
现代化先进管理方法推广运用
推广现代化先进管理方法有总体安排、有推进要求、有效果评价,运用过程中有创新,应用到实际中工作效率和效益明显改善和提高得2分,缺一项扣1分。
9
合理化建议征集
有合理化建议管理制度,每月各单位至少要上报一条合理化建议,无合理化建议不得分,对采纳的合理化建议及时评审、落实、反馈得2分,没制度没开展不得分,缺一项扣1分。
基层创新绩效
考核
有结合单位实际、可操作性强的创新绩效考核办法得1分,每季度进行考核并落实得2分,缺一项扣1分。
三
项目技术市场化运作
15
科技成果资料
建档管理
科技成果档案资料包括项目研究报告、验收材料等,资料建档完整得2分,少一项扣1分。
科技统计台帐
科技统计台帐记录完整规范得2分,未记录不得分,记录不完整、不是原始记录扣1分。
收购成果验收
各类成果完成后及时报单位科技管理部门进行验收(每月至少报一项),验收手续齐全得4分,缺一项扣2分,不及时扣2分。
成果市场化运作
被矿收购奖励的科技成果及各种奖励,要按贡献大小合理分配奖金,并进行公示的得2分;
分配不合理或未公示扣2分。
四
创新成果
35
科技创新成果
完成矿下达的创新计划,成果报告编制符合要求得28分,每少1项扣5分;
25
管理创新成果
各单位每季度不少于一项,完成得10分,没完成扣10分。
(成果管理思路有创新且有成效,需经过认定)
五
加分项
超额完成季度创新计划(创新成果有价值),每项加2分。
职务专利
每季度申报受理1项,加2分
科技论文
每季度多完成1篇加1分;
在核心期刊发表加2分。
创新示范点
创新工作方面的亮点,考核年度内被公司两个以上职能部门认定为可以推广示范的加1.5分,被公司一个职能部门认定为可以推广示范的加0.5分。
创新成果推广
交易
(1)
外部交易
完成的创新成果在外单位进行推广并进行交易(交易资金从被推广单位年度创新绩效奖励中扣除,转至完成单位年度创新绩效奖励中)的、推广效果显著的,完成单位一项加1分,被推广单位一项加0.5分。
累计加分不超过2分。
(注:
其创新成果效果显著但在公司范围内没有可推广单位的,本项最多得1分)
(2)
成果推广机制
建立创新成果推广机制、编制年度推广工作计划,对推广的所有项目做年、季度评审(创新点、推广效果、效益评价、可改进的内容),达到得1分;
每个季度至少推广一个有重点创新成果,得1分。