产品研发思路范文.docx

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产品研发思路范文

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一、求一份新产品开发（研发）方案

产品构思与选取这个阶段次要是寻求产品构思，并不是每个企业都把这个阶段作为流程的正式阶段，但是，它却是产品创新过程的一个必经的阶段，由于，任何一个可产品化的构思都是从很多多个构思中筛选而来的，这个阶段的过程管理往往是特别开放的，它们可以来自于客户/合作伙伴/售后/市场/制造以及研发内部，这些来自各个渠道的信息就构成了产品的最原始概念。

产品概念与评估这个阶段的焦点应放在分析市场机会和战略可行性上，次要通过快速收集一些市场和技术信息，使用较低的成本和较短的时间对技术/市场/财务/制造/学问产权等方面的可行性进行分析，并且评估市场的规模、市场的潜力、和可能的市场接受度，并开头塑造产品概念。

这个阶段一般只要少数几个人参加项目，通常包括一个项目发起人和其他几个助手，正常状况下，这个阶段在4-8周的时间内完成。

产品定义与项目方案这个阶段是产品开发工作的基础阶段，它的次要目的是新产品定义，包括目标市场的定义、产品构思的定义、产品定位战略以及竞争优势的说明，需要明确产品的功能规格以及产品价值的描述等方面内容，打算产品的开发可行性，对Scoping阶段的估量进行严格的调研，并完成后续阶段的方案制定，当然，这个阶段并不需要具体的产品设计，一旦这个阶段结束，需要对这一产品的资源、时间表和资金作出估算。

这一阶段涉及的活动比前一阶段要多许多，并且要求多方面的资源和信息投入，这一阶段最好是由一个跨职能的团队来处理，也就是最终项目团队的核心成员。

··设计与开发这一阶段的重点是根据既定的方案来进行产品的实体开发，大部分详细的设计工作和开发活动都在这一阶段进行，而不再分析产品的机会和可行性了。

同时，这一阶段还需要着手测试、生产、市场营销以及援助体系方面的一些工作，包括生产工艺的开发、方案产品的发布以及客户服务体系的建设，另外，市场分析以及客户反馈工作也在同时进行中，还有就是需要持续更新的财务分析报告，以及学问产权方面的问题也务必获得处理。

产品测试与验证这个阶段的工作重点是测试和验收，这一阶段的活动包括企业内部的产品测试以及用户测试（B测试），甚至包括产品的小批量试生产以及市场的试销等，当然，这个阶段照旧需要更新财务分析报告，这一阶段的标志是胜利的通过产品测试，完成市场推广方案，以及建立可行的生产和援助体系。

投放市场这个阶段的工作重点是测试和验收，这一阶段的活动包括企业内部的产品测试以及用户测试（B测试），甚至包括产品的小批量试生产以及市场的试销等，当然，这个阶段照旧需要更新财务分析报告，这一阶段的标志是胜利的通过产品测试，完成市场推广方案，以及建立可行的生产和援助体系。

二、求一份新产品开发（研发）方案

产品构思与选取

这个阶段次要是寻求产品构思，并不是每个企业都把这个阶段作为流程的正式阶段，但是，它却是产品创新过程的一个必经的阶段，由于，任何一个可产品化的构思都是从很多多个构思中筛选而来的，这个阶段的过程管理往往是特别开放的，它们可以来自于客户/合作伙伴/售后/市场/制造以及研发内部，这些来自各个渠道的信息就构成了产品的最原始概念。

产品概念与评估

这个阶段的焦点应放在分析市场机会和战略可行性上，次要通过快速收集一些市场和技术信息，使用较低的成本和较短的时间对技术/市场/财务/制造/学问产权等方面的可行性进行分析，并且评估市场的规模、市场的潜力、和可能的市场接受度，并开头塑造产品概念。

这个阶段一般只要少数几个人参加项目，通常包括一个项目发起人和其他几个助手，正常状况下，这个阶段在4-8周的时间内完成。

产品定义与项目方案

这个阶段是产品开发工作的基础阶段，它的次要目的是新产品定义，包括目标市场的定义、产品构思的定义、产品定位战略以及竞争优势的说明，需要明确产品的功能规格以及产品价值的描述等方面内容，打算产品的开发可行性，对Scoping阶段的估量进行严格的调研，并完成后续阶段的方案制定，当然，这个阶段并不需要具体的产品设计，一旦这个阶段结束，需要对这一产品的资源、时间表和资金作出估算。

这一阶段涉及的活动比前一阶段要多许多，并且要求多方面的资源和信息投入，这一阶段最好是由一个跨职能的团队来处理，也就是最终项目团队的核心成员。

··设计与开发

这一阶段的重点是根据既定的方案来进行产品的实体开发，大部分详细的设计工作和开发活动都在这一阶段进行，而不再分析产品的机会和可行性了。

同时，这一阶段还需要着手测试、生产、市场营销以及援助体系方面的一些工作，包括生产工艺的开发、方案产品的发布以及客户服务体系的建设，另外，市场分析以及客户反馈工作也在同时进行中，还有就是需要持续更新的财务分析报告，以及学问产权方面的问题也务必获得处理。

产品测试与验证

这个阶段的工作重点是测试和验收，这一阶段的活动包括企业内部的产品测试以及用户测试（B测试），甚至包括产品的小批量试生产以及市场的试销等，当然，这个阶段照旧需要更新财务分析报告，这一阶段的标志是胜利的通过产品测试，完成市场推广方案，以及建立可行的生产和援助体系。

投放市场

这个阶段的工作重点是测试和验收，这一阶段的活动包括企业内部的产品测试以及用户测试（B测试），甚至包括产品的小批量试生产以及市场的试销等，当然，这个阶段照旧需要更新财务分析报告，这一阶段的标志是胜利的通过产品测试，完成市场推广方案，以及建立可行的生产和援助体系。

三、#研发员#做一个产品的研发思路是什么

要体会到用户为什么需要用这个产品，用户可能有两种，一个是我想用什么，一个是我不晓得用什么，合格的产品是你满意了我想用什么，优秀的产品是我晓得你想用什么，也就是挖掘用户需求.举个例子slack是一款谈天工具，只是允许群聊，注册后第一件事情就是建立小组，这款软件在国外工作和学习小组很流行，究其缘由就是挖掘了协作工作这一需求，愈加专业化，莫非其他即时通讯不能群聊么？

但是这款软件就是抓住了用户不想把工作和生活搅为一潭的形态，也考虑了美国的环境，换句话，这款软件没有在国内流行也是由于应用环境有了变化吧，所以产品是服务于人的，是处理问题的，也要考虑环境市场因素以及文化差异，犹如美国快餐到了中国就要改口味，加油条；中国菜在美国也要改调味品，深刻了解用户所处的环境文化，习惯，然后发觉合适他们的（合格的），和让他们舒适的（优秀的）…。

四、怎样利用组合的思路开发新产品

很多创造制造往往是由于奇妙地把两件或多件物品组合而获得胜利的。

例如，过去用铅笔写字总要有一块橡皮，有人怕遗忘带橡皮，就把橡皮用一根细绳栓在笔上。

把铅笔和橡皮这两件物品组合起来就产生了一端固定橡皮头的铅笔。

为了将我们的想象引向更多的组合方向，可以提出以下一系列思路。

思路一：

把A与B组合起来。

组合是无穷尽的。

例如将已有的X射线扫描仪与电子计算机组合，就创造了CT扫描仪。

通过组合方式构思的新产品，虽然离不开老产品的母体，但是不落俗套。

思路二：

把某件物品分割后略加改观组合起来。

家具可以先分割再组合，目前已有一种积木式家具。

消费者可以依据房间大小和本人的审美观，用家具要素本人组装各种时髦家具，还可以常常更换样式，常换常新，搬家拆下来运走，特别便利。

思路三：

通过与包装的组合，促进销售。

将几种相互关联的商品放置在同一包装箱内，称为系列包装。

这种包装策略便于消费者一起购买，又促进了商品销售。

有些商品假如单独包装出售，买的人不多，假如把相关联的商品捆绑在一起，就会使消费者在不知不觉中接受了它。

五、如何做好产品开发中的创新工作

做好产品设计应具有三大思路：

一是设计前置。

在前期投资分析阶段，设计就应当开头介入，分析产品的规划，了解当地客户的实际需求与领取力量，以此制定项目定位和产品设计标准，逐渐构成基于客户细分模式的“城市地图”。

二是标准化，即指建立一整套可执行的标准化流程制度和设计要求体系，支撑项目设计的执行。

次要分为技术标准化和管理标准化两部分。

技术标准化包括对各类设计任务书、审图要点、标准、重点产品模块及选用材料等一系列的技术标准文档；管理标准化包括建立各专业设计流程管理制度（如方案设计、施工设计、设计变更等）以及相应配套的管理文档。

三是创新。

一方面将项目交付阶段和维护阶段中的客户反馈纳入到产品设计管理体系中，汇总和梳理客户看法，找到将来产品完善的发力点；另一方面，当项目结束后，项目团队分职能线分别从各自专业角度对项目进行后评估分析，这种体系化的阅历沉淀，是新项目设计创新的基础。

同时要熟悉到，设计过程不只是研发设计部门的事情，全部与设计相关的业务对口部门都是其体系的一部分，它体现在项目开发各个阶段内外部协同过程中，以阶段性成果物作为工作汇报和交接的依据。

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六、一个旅游产品开发设计思路包括哪些方面的内容

1、创意的过程，首先表现在产品定位上。

资源独特性及优劣势的提炼，交通及社会经济条件的把握，市场需求的系统讨论，互动而构成市场的精确     定位；

2、围绕明确的市场目标，制造性的策划核心吸引力项目内容；

3、围绕核心吸引力项目，绽开游玩方式，构成游玩内容、游玩过程、游玩结构；

4、围绕游玩方式，进行六要素功能配置，空间结构配置、景观配置，构成项目总体构架；

5、围绕游玩方式，结合六要素，进行收入方式设计；

6、依据市场特点及产品基础，设计营销模式；

7、进行投入产出估算，调整项目及成本结构，结合投资、建设、营销、融资、管理，构成开发运作模

七、产品战略的开发战略

产品开发在企业运营战略中占有重要地位。

新产品是指产品的结构、物理性能、化学成分和功能用途与老产品有着本质的不同或显著的差异。

它又分为全新产品、换代新产品、改进型新产品等几种状况。

现对产品开发战略分述如后。

该公司贯彻高度开辟型的产品开发战略，其次要对策有：

（1）技术领先，不断推出让顾客惊异的新产品，公司进行持续性的讨论与开发，投资建设高新技术基地。

（2）新产品开发必需留意速度时效问题，研制速度快，开发周期短。

（3）以顾客需求为导向，产质量量务求完善，削减顾客怨言到零为止。

（4）有效降低成本，以价格优势竟逐市场。

（5）高度注重讨论与开发投资，由新技术领先中制造出差异化的新产品领先上市，而占据市场。

1994年该公司讨论与开发投资达15亿美元，占其销售收入的9%。

（6）实施闻名的G9组织设计策略。

该公司的半导体事业群成立G9组织，由该事业群的4个地区的高阶主管，所属4个事业部的高阶主管，再加上一个担任讨论与开发的高阶主管，共同组成横跨地区业务、产品事业及讨论开发特地业务的"9人特殊小组"，担任讨论与开发的组织协调工作，定期开会及追踪工作进度，并快速、机动地作出决策。

（7）运用政治技巧。

该公司在各次要市场国家中，均派有担任与该国政府相关单位进行长期沟通与协调的专业代表，使这些政府官员能够理解到正确的科技变革与合理的法规限制。

该公司能进入中国、俄罗斯市场，就得力于这种技巧的应用。

（8）注重训练训练。

该公司全体员工每年至多有一周时间进行以学习新技术和质量管理为主的培训，为此每年领取费用1.5亿美元。

以提高产品市场占有率和企业经济效益为原则，依据企业实际状况，混合使用上述几种产品开发战略。

产品战略三步曲，老企发新枝1）“一品独大、一品不大”对A公司次要10种产品的销售比例进行以下图例分析，我们可以看出H产品占到48%，在公司产品中是“一品独大”，而其他产品所占比例明显偏低。

从整个细分市场来看，H产品虽然在公司的产品中是“一品独大”，但仅占市场总容量的0.6%，远远低于同行业排名前三的企业，存在着“一品不大”的问题。

一品独大的产品某年销量同类胜利品牌全国市场总容量H产品不到2亿元盖中盖、三精葡萄糖酸钙、钙尔奇D片35亿元左右2）产品结构不合理：

A公司有190多个品种，我们对近两年来次要10种产品的销售比例进行以下图例分析，公司的产品结构偏、散、乱特点突出，产品系列化和层次感不强。

（3）产品老化：

经过对公司历年来上市场产品的了解，公司产品多年来未从包装、剂型、规格进行较大更新，仍以老面孔面对消费者，特殊是龙牡壮骨颗粒产品销售二十年没有任何变化。

（4）产品进展战略方向不明确：

问题详细表现产品进展方向不明研发力气比较强，产品储备多（18个独家产品，10个国家爱护产品，95个OTC产品，75个国家基本用药，10种剂型），但没有进行过系统化的整合。

企业是全国的小儿用药基地，可是就连小儿用药产品也没有成系列。

产品定位不准1、除H产品之外主打产品是什么？

二三线产品是什么？

产品市场定位如何与公司产品战略相全都？

缺乏明确定位！

2、如JP产品的引见上“颗粒剂口味苦涩，更适合婴幼儿使用”，以及用法服量上更多以婴幼儿为主，但是从包装的感觉、宣扬上却是针对妇女的，从购买的顾客也多是以女性为主，给人模糊不清。

3、如JM是国内较早的医治咽喉炎的产品，可是在同类产品中口感不好，很多消费者不喜爱，而且没有独特的产品诉求。

如声音嘶哑吃金嗓子喉宝，亮嗓定位为吸烟公用，嗓子消炎吃华素片，那什么状况下吃JM产品呢？

产品推广摇摆不定公司对二三线产品的投入左右摇摆。

如，90年月中期年推出的JP产品，2年后就达到年销4千万。

此后，因削减对这个产品的人员、宣扬费用的投入，销量立刻降到年销1千万以下。

市场结合度不高1、研制的20个新产品，没有一个进入批量化生产和投入市场。

2、消费者反映的问题（如JP产品的规格不合理，一盒只能喝两天多；根据的量一天要吃9颗，嫌麻烦；盼望H产品出口服液，孩子上幼儿园好带；JM产品口感不好？

？

许多老消费者怀念原可可口味的产品等等）公司没有做出应有的反应。

现有产品结构性梳理和重新定位A公司的产品许多，但分类不清楚，重点不突出，战略取向不明确。

为了理清思路，我们运用产品功能和目标消费群体两维坐标分析法对现有产品进行梳理，进行结构性分析，从中找出产品结构的主线，为构建差异化的产品战略打基础。

我们从公司198个药品中拟选出相对较有进展潜力的43个产品按功能顺应症状与目标消费群体进行的坐标图分析，然后从能否具有市场基础、产品能否具有疗效特长、能否具有进展前景三方面考虑，运用ABC分类法，通过专家研讨，从中筛选出A、B、C类重点产品。

通过对产品战略现状分析及对产品结构的重新梳理，我们针对A公司的产品多，但分类不清楚，重点不突出，战略取向不明确等诸多问题。

依据市场进展形势，结合企业业本身资源，企业应从进展战略的角度来重新制定和理顺企业的产品战略，进行产品战略创新。

笔者。