v辛集藁城电铁输电线路工程组措Word文档格式.docx
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单回路、双回路
2.3线路长度及导地线型号
辛集电铁线路N24-40及辛集南接段工程：
单回路长2.84公里（N24-N33），导线型号：
LGJ-240/30，地线型号：
GJ-50。
双回路长1.96公里（N33-N40及辛集南接段），导线型号：
2.4杆塔数量及型号：
塔，新立1基7732-9塔，新立1基110SGDL2-18塔
2.5绝缘子金属串：
悬垂绝缘子串（含跳线串）采用FXBW-110/100合成绝缘子；
进线档案：
导线采用1*FXBW4-110/100合成绝缘子，架空地线采用绝缘1*FXBW3-35/70合成绝缘子串。
3、施工环境
3.1地质及地貌状况
3.1.1地质地貌：
本线路处于辛集市境内，全线所经地区平坦开阔，交通便利。
沿线地质主要以黄土状、粉土为主。
3.1.2地表植被覆盖情况
沿线主要农作物经济作物、果树、玉米等农作物。
4、交通情况
本工程地处平原地区，主干运输道路条件较好，主要有307国道和乡间公路；
现场运输除少数塔号外都需修补道路或拓宽道路。
二、施工组织机构
1、施工组织机构
1.1工程施工现场设施工负责人，施工负责人受公司经理委派，常驻施工现场，对本工程施工进行组织、管理及协调，负一切领导责任。
1.2组织机构关系图见下图：
组织机构关系图
2、职责
2.1施工负责人
代表公司经理处理本工程的各项事务，并对公司经理负责。
2.1.1自觉维护项目法人及职工的利益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2.1.2科学组织和调配人、财、物，确保工程进度按计划完成。
2.1.3对本工程的安全负责，贯彻上级有关安全法规和条例，执行过件有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中有效运行。
2.1.4协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。
2.1.5定期向公司和项目法人汇报工程进展情况。
2.1.6执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。
2.2施工技术员
全面负责本工程施工技术、质量和安全工作。
2.2.1领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料的编制，组织施工负责人部及施工队的技术交底。
2.2.2处理本工程的一切技术问题。
2.2.3贯彻执行公司管理手册和程序文件，确保施工过程中质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理提修的有效运行。
2.2.4组织制定施工安全措施，并监督执行。
2.2.5组织工程中间验收及最终验收，领导组织竣工资料的整理移交。
2.3质检员：
负责本工程的质量监督、环境监督。
2.4安全员：
负责本工程的安全、文明施工。
2.5材料员：
负责本工程材料、机具供应。
2.6外协员：
负责本工程的联系进地、确保施工顺利进行。
三、本工程采用文章清单及施工依据
1、《110KV辛集、藁城电铁输电线路工程》设计图纸和文件。
2、国家颁布的有关法律和法规。
3、国家电力公司及其上级部门制定办法的有关文件和办法。
9、《架空送电线路导线及避雷器线液压施工工艺规程》（SDJ226-87）。
10、《110KV~500KV架空电力线路施工质量检查方法》（试行）。
11、《110KV~500KV架空输电线路施工及验收规范》（GBJ233-90）。
14、《电力建设工程施工技术管理导则》（国家电力公司2002年12月15日发布并实施）。
15、《国家电网公司电力安全生产工作规程》（国家电网公司2005年4月第一版）。
16、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》（国家电力公司2000年9月28日发布并实施）。
17、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电网公司2004年发布并实施）。
18、《输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版）》
20、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》
21、业主（甲方）对工程的各项技术要求。
22、石家庄供电公司办法的各项有关规定、各种施工工艺要求和程序文件。
第二章施工组织及现场总平面布置
一、施工组织
如果施工队有特殊情况（如外因阻挡等）影响工程进度，施工负责人可临时对施工任务进行调配，不影响工程施工。
二、总平面布置
1、驻地
基于现场交通道路情况，确定我单位驻地位于辛集市古马营。
施工队配备1辆5吨运输车及一名司机。
施工队驻地，除有足够的住宿和仓库用房外，还有存放材料且车辆出入方便的场地。
2、通讯联络
施工负责人及施工员驻地使用移动电话联络，保证通讯联络畅通。
3、交通运输
从石家庄到施工现场主要大运公路有3087道、横井线省道，交通方便。
4.1工地运输公路
4.2.1乡及公路，可以用于材料运输。
4.2.2本工程交通条件一般，由于部分塔位无道路，需要改用小型拖拉机转运或人力运输。
第三章主要施工方案及劳动组织
一、施工准备
1、施工技术资料准备
1.1施工技术管理应严格执行公司依据ISO9001：
2000、ISO14001：
1996、GB/T2800：
2001标准建立的质量管理体系的有关规定及《技术管理导则》。
1.2认真执行《电力建设工程施工管理制度》。
1.3按照国家、国家电力公司及上级主管部门办法的现行有关标准、规程、规定、规范以及与本工程项目法人签订的合同、文件及施工设计图纸进行本工的施工。
1.4个中施工技术资料必须及时送交监理工程师审核备案，以便及时得到各方的认可并尊重监理工程师的修改意见。
1.5在工程中推行技术资料管理制度，将工程中涉及到的资料统一管理，分类归档，并严格执行资料的领、发手续。
1.6我公司在工程间歇时，已对所有特殊工种操作人员及所有职工进行技能培训，提高了职工技术素质及技能，随时准备上岗施工。
2、材料供应及准备
2.1.1本工程采购的材料质量必须达到国家标准或专业部标准、线路施工验收规范以及设计技术要求。
2.1.2材料运抵现场后必须有完整的产品合格证和材料化验报告，并向甲方提供复印件，经监理确认合格后，方可在工程中使用。
2.1.3本工程由项目法人徒工的材料，由承包商负责验收、清点、装卸、运输和保管，有关材料的合格证及试验报告单应随材料一起交接，依据国家及行业标准规范进行验收，并确认数量、质量均无误后，在收货单上签字，如果有问题及时通知厂家。
我们要以积极的态度与项目法人配合，共同把好材料质量关，以确保工程质量。
2.1.4施工材料由专人负责管理，并应制定相应的材料管理规章制度，材料库应采取防火、防盗、防鼠、防潮和防变形措施。
二、主要施工方案
1、杆塔工程
本工程铁塔组立采用内悬浮外拉线抱杆吊片或钢管小抱杆零吊分解组立，施工技术员制定具体施工方案。
2、架线工程
2.1放线施工：
遇到果园间隔30米搭设一处门型塔，导线采用人力展放导线绳，无张力展放导线的施工工艺，或人工、机械展放的施工方法。
2.2紧线施工：
一般导地线以耐张段为施工段紧线，然后在地面压接后进行挂线。
2.3附件安装：
直线塔采用双钩起吊导线后安装附件的施工工艺。
3、导地线连接
导地线均采用液压连接。
4、交叉跨越施工措施
对于公路、低压电力线、通讯线及较高电压等级但是线高15m的电力线采用搭设杉木跨越架线施工。
对于一般直跨或跨角较大的10KV线路带电跨越搭设杉杆跨越架，严格执行跨越架作业指导卡。
重要跨越必须制定专门的跨越架施工方案。
第四章施工进度计划及外协管理
一、施工标准及组织
1、工程量
线路全长4.08km（N24-N40及辛集南接段）,其中N33-N40为双回同塔架设，N24-N33为单
2、施工技术资料准备
2.1根据工程的具体情况及公司施工技术管理的有关规定，本工程施工技术管理由公司及施工负责人共同负责，施工技术资料由项目技术员组织编制。
在施工负责人的领导下，由技术人员、质安人员负责技术方案的设计、技术措施的编制。
不论何种资料，均应按照公司有关规定，执行严格的审批手续。
2.2本工程需编制的施工技术资料
序号
资料名称
编制人员
1
《施工组织设计》
2
《保证安全的技术措施》
3
《保证施工的安全措施》
说明：
冬季施工包含在作业指导书中。
各种施工技术资料必须及时送交甲方工程师审核、批准，不能影响下道工序使用。
3、工程开工准备
目前本工程技术、物资、机械、人员组织、资金等均已具备开工条件，可以向建设单位申请开工。
二、施工进度计划
1、计划工期
本工程工期为36天，2007年8月3日开工，计划2007年9月8日竣工，并且具备投运条件。
2、主要工序计划持续时间详见计划横道图
3、进度计划横道图
见附图
4、工期目标管理
4.1影响工期目标的潜在不利因素
4.1.1青苗赔偿
该线路地处辛集境内，所经区域主要作物是玉米、果园等农作物，青赔工作难度较大。
4.1.2机械、材料运输
本工程所处地段，地势平坦，线路沿线虽然村庄较多，但交通运输比较困难，工程材料基本难以达杆位。
4.1.3树木砍伐
本工程线路途径沿线道内的树木砍伐也会有难度。
4.1.4跨越施工
本工程跨越35KV以上线路及铁路，越线前外协人员提前进行联系能否停电施工。
4.2保证工期目标实现的措施
4.2.1施工负责人和技术员、安全员要刻苦钻研业务，增强自身素质和斥力问题能力，提高工程的管理水平。
4.2.2开工前组织召开开工动员会，向沿线广大群众宣讲工程的重要性。
4.2.3要充分利用当地政府的行政权力，外协人员要协调好与当地各有关部门的关系，均衡各方利益。
确保施工的连续性。
4.2.4树木砍伐应与树木所属村庄和单位提前联系，耐心细致的做好工作，并按照国家有关规定进行赔偿，不留后患。
4.2.5材料供应必须按照横道图计划进行，一旦延误，要立即查明原因，及时向施工负责人汇报，并及时采取补救措施，最大限度地消除对工程施工造成的影响。
4.2.6施工机械运抵现场前应进行一次彻底检修。
本工程配备机具维修人员常住施工现场，对施工现场机具进行定期或不定期巡回检查，确保机具的完好使用
4.2.7对跨越施工，要详细勘测现场，制定切实可行的施工方案，并与所属单位提前联系，争得所属单位的配合，争取安全、高效、准确完成跨越施工任务。
现场负责人提前与重要跨越所属单位联系，避免由于跨越协议问题影响施工进度。
4.2.8根据现场实际情况，及时调整网络图，以调整施工进度安排，必要时可增加人员和设备的投入，以确保工期。
4.2.9开展劳动竞赛，充分调动全体施工人员的积极性，人人献计献策，提倡技术革新，采用先进技术，提高施工效率。
第五章质量方针目标、质量体系及质量管理措施
一、质量方针及目标
1、质量方针：
安全生产、质量为本、争创一流
2、质量目标
2.1创建优质工程。
2.2工程合格率100%。
2.3分项工程优良品率95%及以上。
2.4杜绝重大质量事故。
2.5认真执行省局“十不准”落实卡。
3、目标分解
3.1本工程力求达到铁塔分部工程优良品率100%，架线分部工程优良品率不低于95%，但愿工程一次验收合格率100%，优良品率95%以上。
3.2施工资料齐全、完备，符合达标投产要求。
二、质量管理体系
1、质量管理依据
本工程的质量管理，必须全面推行公司的管理手册和管理体系文件所规定的实施程序细则，保证工程质量从始至终得到严格有效的控制。
1.2《110~500KV架空线路工程施工之恋检验及评定标准实施办法》（河北省电力建设工程质量监督中心站）
1.3《输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版）》
1.4设计图纸和设计文件的技术要求及项目法人的工程质量技术要求。
1.5本公司《施工组织设计》、《质量控制手册》及各种施工方案和作业指导书。
2、工程质量管理体系
本工程施工要求全体施工人员，认真贯彻执行公司规定的各项工程质量管理实施细则，积极采用新技术、新工艺、新设备、新方法，确保工程质量达到规定要求，向项目法人提供满意的工程和良好的服务。
3、质量管理组织机构
3.1施工负责人是工程质量的第一责任人，施工技术员负责工程质量管理的领导工作，各级质量管理人员应对施工负责人负责。
3.2成立以施工负责人为领导的工程质量管理机构，行使质量管理职能。
3.2.1负责听取项目法人对工程指令工作的意见和建议。
3.2.2对工程质量进行分析处理。
3.2.3组成质量检查组，配合监理工程师对工程进行分阶段中间验收。
3.2.4工程质量管理组织机构图见图
4.1施工负责人是本工程质量的第一责任者，对本工程的施工质量负全面领导责任，直接领导本工程的质检部门。
4.1.1将施工质量列入重要的议事日程，组织制定实施施工质量目标管理计划，保证质量体系运行有效。
4.1.2认真贯彻施工质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。
4.1.3组织重大质量事故的调查、分析，负责提出对事故责任者的处理意见。
4.2施工技术员
4.2.1对本线路的施工质量负直接领导责任。
4.2.2认真执行施工管理与经济挂钩的有关规定，做到奖罚分明。
4.2.3组织和主持本线路施工质量的检查，对质量事故的调查、分析，并提出对事故责任者的处理意见。
4.2.4认真贯彻落实公司的质量体系，并组织全体施工及技术人员实施。
4.3技术负责人
4.3.1负责所承担的项目的技术工作，组织和监督过程工质程序进行施工、生产、运行、检修。
4.3.2严格执行国家和上级颁发的质量标准，严守规范和质量管理标准。
4.3.3负责各工序及措施的技术交底工作；
深入现场指导施工，及时发现和解决施工的技术问题。
4.3.4组织并审定汇总所负责的技术记录，做到数据准确、资料齐全、填写及时；
并及时提交其他资料及竣工图、准备移交和归档。
4.4质量、安全负责人
4.4.1负责管理体系在本单位运行的监督和考核工作；
4.4.2熟练掌握检验方法、标准及程序文件，严格按照规定打方法、标准、程序检验和管理。
4.4.3认真填写和审核检验记录，对自己提供检验资料的正确性负责。
4.4.4对本单位不合格产品进行识别、评审、处置、报告和验证。
认真贯彻上级颁发的各项规章制度，履行质量监督职能。
4.4.5组织施工人员学习规范和进行考试工作，负责各工序及措施的质量交底工作。
4.4.6参加隐蔽工程的的质量检查验收，重要分项工程的质量监督，分部工程等中间验收检查及缺陷复查，参加整体工作竣工验收检查，并负责监督即使消除质量缺陷。
4.4.7负责搜集、整理、审查各项施工检查记录，以及工艺验收报告等。
4.4.8对转角耐张塔复测要亲自过问或亲自检查。
4.4.9经常深入基层，对专业人员进行具体的业务指导，密切配合施工，检查工程质量情况，及时发现和解决施工中存在的问题。
4.4.10组织本工程的质量竞赛活动，参加上级有关的“质量达标竞赛”活动。
定期检查总结质量工作，定期向项目部和公司汇报质量工作，填写各项质量报表。
4.4.11积极配合监理公司和建设单位质检人员，一起把好质量关。
4.5施工人员
4.5.1全体施工人员要认真地学习设计文件，施工图纸，规范、各项技术措施和认真听取技术交底，按设计和规范施工。
4.5.2做好自检、互检，做到材料不合格不使用，施工质量达不到标准不交工，认真填好各项施工记录，每个施工人员对本工序施工质量负责。
三、质量管理制度和管理措施
1、质量管理制度
1.1工程质量必须满足设计图纸和设计文件的要求。
认真落实质量责任，严格加强技术纪律，保证工程质量自始至终受到有效的控制。
1.2施工管理小组要加强施工资料的控制管理，施工资料的编写、校核、审批、发放应严格执行质量管理体系制定的实施程序，并使施工资料处于完全受控状态，杜绝由于施工资料的错误造成工程质量事故。
1.3整体工程和各分项工程开工前，技术人员应向施工人员进行技术交底。
对直接影响质量的关键工序，应设控制点和停止点，对其进行重点监视和控制。
1.4工程施工必须按照国家规定的施工及验收规范进行，对标准中没有涉及到的内容，工程技术部门应根据实际情况编制施工补充工艺。
1.5特殊工序操作人员必须经过资格考试，经考试合格取证后方可上岗。
1.6施工过程中必须及时如实填写各种记录，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性及准确性负责。
1.7自觉接受并积极配合监理工程师对部分工程的质量炎评和阶段性验评，认真听取意见并及时改进质量管理工作。
积极配合人项目法人组织的工程中间检查验收和竣工检查验收。
1.8隐蔽工程施工完成后，必须经现场质量甲方人员检查合格签字后，方可进行后继施工。
前后联结部分分项工程，前项工程结束后必须经过甲方负责技术工程师验收签字认可，否则不得进入下一工序的施工。
1.9如果发生重大质量事故，应及时向项目法人报送事故报告、事故分析及处理方案，经项目法人同意后方可实施。
1.10
1.11
1.12工程施工过程执行工作班组自检，现场管理小组和项目部复检“三级”质量检验制度；
隐蔽工程不得紧急放行。
所有检验都必须准确记录，并表明授权检验者，记录必须妥善保管，以证明工程已按规定的验收标准检验合格。
根据监测任务及要求的准确度，选择和核查适用的检测仪器，使其检测能力满足工程检测要求，并具有合适的量程、精度和准确度。
1.13工程中不合格品及处理情况应有记录，不可修复的不合格品应及时向项目法人报告，并按照法人的意见处理。
1.14工程交付应向项目部提供完整的竣工资料，移交附带的备品备件、专用工具。
2、质量管理措施
据本工程的特点，经过分析，我们预测在下列方面可能存在影响工程施工质量的薄弱环节，为了防患于未然，特制定预防措施，以保证工程质量，见下表
预测质量薄弱环节
预防措施
在个别塔形分解组立时，塔片太软，强度不够，塔片容易变形“包饺子”
1、交底时重点说明。
2、对塔片进行补强处理。
3、对太大的塔片进行分吊处理。
导线在运输及展放过程中容易造成磨损。
1、装卸、运输导线过程中要注意保护导线，装卸必须用吊车，运输支绑必须牢固。
除滑车外，其他与导线接触的部位均应间隔。
导、地线的以外伤害
1、线材料装卸及运输过程采取有效的保护措施。
2、在施工过程中，所有可能与线材接触部位均应进行间隔。
四、分部工程质量控制系统框图
4.2铁塔工程质量控制程序框图见下
4.3架线工程质量控制程序框图见下图
第六章职业健康安全方针目标、安全体系及安全管理措施
一、职业健康安区方针目标
1、方针：
严格执行施工作业“十不准”落实卡检查表。
以人为本，控制风险，确保安全。
2目标：
2.1杜绝人身重伤及以上事故。
2.2班组控制不发生人身轻伤事故和其他一般事故。
2.3不发生机械设备事故，不发生火灾事故，不发生负主要责任交通事故。
2.4创建无违章班组。
二、安全管理体系
1、安全管理依据
1.1《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电网公司）
1.2《国家电网公司安全生产规程规定》（国家电网公司2005年3月第1版）
1.3《电力建设安全工作规程（架空送电线路部分）》（DL5009.2-94）
1.4《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》（国家电力公司2000年9月28日发布并实施）
1.6《电业生产事故调查规程》（国家电力监管委员会发布并实施）
1.7我公司编制的《管理手册》、《程序文件》及《安全与健康手册》
1.8本工程《施工组织设计》
2、安全管理机构
2.1施工负责人是工程安全的第一责任人，技术员负责工程安全管理的领导工作，各级安全管理人员应对全体施工人员负责。
2.2成立以施工负责人为领导的工程安全管理机构，行使安全管理职能。
2.3职业健康管理网络图如下
职业健康安全管理网络图
3、安全管理职责
3.1施工负责人：
3.1.1工程安全的第一责任人，领导和协调职能部门对安全文明施工的管理。
在本项目的生产调度会上布置、安排文明施工工作。
3.1.2督促计划部门将安全技术措施计划与施工计划一起下去，同等考核，确保现场具备完善的安全文明施工条件。
3.1.3负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签字确认。
对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。
3.1.4负责组织安全健康与环江保护的教育工作。
3.1.5组织并参加安全大检查，组织实施整改措施。
3.1.6组织召开项目部每周的安全例会。
3.1.7组织对频发性事故原因的分析，督促防范措施的落实。
3.1.8负责实施单位的安全文明施工管理工作。
3.1.9参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。
3.1.10监督检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工和职工的作业行为由权力制止和处罚违章做呀及违章指挥行为；
有权根据现场实际情况来采取措施和设施，对严重危害人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
3.1.11参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全技术交底，并检查开工安全文明施工条件，督促安全施工措施的执行。
3.1.12参加工地安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。
3.1.13协助工地领导布置与检查每周的安全日活动；
监督检查班组每天的“三交”、“三查”站班会。
3.1.14对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督和检查。
3.1.15负责本工地施工机械和车辆肩同安全监督工作。
3.1.16负责本工地防火防爆安全监督工作。
3.1.17协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理。
3.2施工技术员
3.2.1工程安全管理工作的领导者，对本项目的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。
3.2.2组织编制项目安全措施计划。
3.2.3负责组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试工作，负责组织安全技术教育和特殊工种操作人员的培训工作。
3.2.4负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。
负责组织编制和审批程序中规定的重大作业项目安全施工措施；
对重大的危险性
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