机务段百日安全活动方案与机动班安全生产班组建设实施方案汇编.docx

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机务段百日安全活动方案与机动班安全生产班组建设实施方案汇编

机务段百日安全活动方案与机动班安全生产班组建设实施方案汇编

机务段百日安全活动方案

根据铁运安〔2011〕49号《关于开展百日安全活动的通知》精神，实现“从零开始，向零奋斗”的运输安全管理目标，营造一个良好的安全生产环境，确保机务段安全形势保持稳定，结合机务段工作实际，特制定本活动方案。

一、活动主题

强责任 重落实 除隐患 保安全

二、活动目标

1、消灭路内外等级铁路交通事故，实现零事故；

2、安全质量标准化保持省一级标准。

三、组织领导

为了实现百日安全活动目标和活动的顺利开展，成立百日安全活动领导小组。

组 长：

刘景升

副组长：

王连和 李连伟李华丽

成 员：

李传才、张雷、张居华、赵殿松、刘晓东、颜子祥、王克峰、黄守亮、侯良俊、王国民、董付伟

四、活动时间

2011年4月1日～2011年7月9日。

五、活动的阶段划分及主要内容

第一阶段：

2011年4月1日～4月15日，为方案制定和宣传发动阶段。

利用班前会、班务会、段务会等各种会议，传达贯彻机务段百日安全活动方案和活动的重大意义、目标任务，做到人人皆知。

第二阶段：

2011年4月16日～2011年6月30日,为强化管理、狠抓落实阶段。

本阶段的工作重点是：

以加强隐患排查治理、完善安全生产条件、落实安全生产责任制等重点工作为主线，落实活动方案及各项保证措施，狠抓安全基础工作，狠反“三违”和“三松”，发动和开展好以“安全责任，重在落实”为主题的安全生产月活动，确保活动目标顺利实现。

第三阶段：

2011年7月1日～2011年7月9日，为检查、总结、评比阶段。

段将组织段管理人员与班组长对活动开展情况进行检查评比，并按照标准（考核标准附后）对各班组活动进行效果评价，通过检查评比，全面总结百日安全活动经验成果，表彰先进，查找问题和不足。

并在在7月5日前将活动总结上报安检科。

六、活动的内容

1、深入开展“星级员工”、标杆班组活动，持续推进自主安全管理。

坚持“典型引路、以点带线、以线促面”的工作思路，认真开展“标杆”班组和“星级”员工考评活动，从规范员工操作行为入手，把在安全生产中涌现出的先进典型选树起来，充分发挥先进模范在安全生产活动中的引领和示范作用，大力营造“人人要安全”良好氛围，持续推进站段自主安全管理。

2、全段职工认真开展“学规章、提素质”活动。

段管理人员要带头学习规章制度，不断提高自身素质，学好规章，用好制度，在全段形成良好的学习氛围。

3、在乘务员中间开展“视路人为亲人”消灭路外交通事故活动。

针对铁路沿线村庄密集、道口繁多，行人、车辆抢越道口、线路现象屡有发生的情况，摒弃路外交通事故无法防止的思想观念，牢固树立路外交通事故可防、可控的思想，大力开展“视路人为亲人”消灭路外交通事故活动。

通过班前会安全预想、黑板报、添乘指导、回放录像等形式，不断加强乘务人员安全教育和指导，使全体乘务人员做到严格按照标准化作业，规范标准化用语，真正把路人当亲人。

4、认真做好雨季“三防”工作。

利用班务会、交接班会，认真贯彻上级雨季“三防”文件精神，，使每个职工都从思想上重视“三防”工作，懂得”三防"知识，发现有大树倒在线路上、路基滑坡等影响行车时，立即采取措施，并及时向有关部门汇报，确保信息畅通，增强职工在雨季工作中的应急处理能力。

5、开展安全生产月活动。

深入开展以“安全责任、重在落实”为主题的“安全生产月”活动，推动我处安全生产形势持续稳定健康发展。

安检科、工会、团委组织举办“安全在我心中”安全知识竞赛活动，通过开展各种寓教于乐的宣传形式，把我处安全文化理念根植于每位员工的脑海。

6、加大隐患排查和安全大检查的力度，防范事故发生。

段管理人员充分利用下现场、跟班、带班、添乘和回放电子添乘录像，指导乘务员的机车保养、自检自修和标准化作业执行情况，发现问题当场整改，并分析问题的根源，查找原因、制定措施、严格考核，真正做到除隐患、防事故，防范和遏制重大事故发生。

7、认真组织参加处组织的形式多样的安全教育主题宣教强意识活动。

在员工中开展“上标准岗、干标准活”的标准化作业竞赛活动。

百日安全活动期间，对岗位无违章、无隐患、作业质量好、劳动效率高的员工给予一定的奖励。

8、结合段安全生产情况，加强对“三违”人员的专盯，并根据时间、天气、临时措施等，每周制定一个安全专盯内容（站、班组或作业项目），要把握重点时段、重点区间、重点人员，做到盯紧、盯牢。

切实做好机务段的安全基础管理工作。

9、在百日安全活动期间，发生的“三违”和铁路交通事故，处将对有关人员从快从重处理。

七、工作重点

（一）机车质量检查。

内燃机车、轨道车及段生产场所每周至少巡检一遍，存在的问题做好记录，急需要解决的问题要及时与有关部门进行沟通，需要协调处理的及时向段长汇报。

严抓机车的日常保养，避免“带病”作业，不良机车禁止出库，真正把好机车的应用质量关。

（二）隐患排查。

利用班前会检查乘务员上岗的精神状态；作业中标准化作业执行情况；机车保养、自检自修情况；与调度员、值班员、调车员、道口值班员等行车工种的配合情况；无线平调设备、电子添乘系统设备应用情况；危险道口、区间限速地点速度执行情况；线路上放羊人、精神病人、喝醉酒人员乘务员采取措施情况；装车站作业时对装车煤斗、平煤器是否提升到位，铁牛是否归窝，大门是否开启，站内小道口栏杆是否落下确认情况等。

（三）坚持标准化作业

1、组织职工认真学习并严格执行《乘务员一次性作业标准》、《机务乘务员呼唤应答标准》、《车机联控标准》、《“手指口述”实施标准》、《安全生产奖罚规则》、《“三特殊”作业办法》、《安全隐患治理办法》、《恶劣天气作业办法》等，让职工学习标准、掌握标准、执行标准。

2、段管理人员通过添乘、回放机车监控录象、对讲机监听、交接班现场检查等方式认真检查标准化作业执行情况，做好检查情况记录，月底统一汇总。

（四）安全培训和教育。

1、对职工进行春季、雨季“三防”工作安全教育，提高职工的技术素质和思想素质，使每个职工都从思想上重视“三防”工作，懂得”三防"知识，增强职工在雨季工作中的应急处理能力。

2、每月至少组织1次集体观看录像，重点回放防止事故及作业不规范现象的录像片段。

每周通过周报刊登学习，对职工进行事故案例教育。

八、活动要求

（一）严肃劳动纪律、严格请假制度、不准迟到、早退，不准连勤、替换班必须经段长同意；班前班中不许饮酒；正确处理好工作与生活的关系、一切以工作大局为重。

（二）认真开好班前会、面对面进行交接，人员不齐、交接不清，不准下班。

（三）关心职工生活、及时找职工谈心、消除思想情绪、看望生病和困难职工，确保职工队伍稳定，做到职工情绪发现的早、处理的好。

（四）开展“党员身边无三违”、群监员、青安岗员集体上岗活动，将人员分组每周开展一次活动，形成“党政工团”齐抓共管的良好局面。

（五）严格检查“手指口述”作业标准和“呼唤应答”作业标准。

（六）开展“班组自理”、“员工自律”工作，检查“机车保养台帐”等班组内业资料的规范填写，做好月度“定置化”管理评比考核工作。

九、奖罚标准

（一）考核办法。

以包乘组为单位，实行百分制积分考核，考核办法见附件。

（二）奖励：

1、活动结束后进行总评，积分排名第一、第二的班组在当月“标杆班组”考核中分别加0.2分、0.1分。

2、活动期间全段实现零事故；

3、各项安全活动符合公司和我处要求；

4、奖励标准：

由活动领导小组研究确定。

（三）处罚：

1、若打破全处年度安全指标，全处不得奖。

2、事故：

（1）站段若发生一般D类事故和人身轻伤事故，站段不得奖，并按处相关规定从重加倍处理；

（2）发生路外事故，按照一般D类事故处理；

3、公司、处查出站段存在重大隐患的，对责任人减发100%奖励，对责任单位站段领导减发100%奖励。

处查出的隐患未按要求整改的，对站段主要领导减发100%的奖励，站段其他相关机关管理人员减发50%的奖励。

被处、段查出的隐患剑法班组长30%的奖励，包保人、当班人员减发50%的奖励；站段查出的隐患未按要求整改的，对责任班组的班组长减发100%的奖励，对责任人减发50%的奖励。

4、“违章”人员：

（1）发生一般违章、违纪的：

每件减发违章、违纪人员50%的奖励，并按处相关规定加倍处理；

（2）发生严重违章、违纪及以上的：

每件减发违章、违纪人员100%的奖励，并按处相关规定加倍处理。

二Ο一一年四月十五日

机动班安全生产班组建设实施方案

一、制定目的：

为建立并完善班组安全生产管理体系，加强班组安全文化和现场安全管理建设，夯实安全双基工作基础，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生，制定本方案。

二、指导思想：

牢固树立“安全发展，预防为主”的安全理念，倡导先进的班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强化班组安全教育和现场安全管理，深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作，提升公司整体安全管理水平。

三、班组安全文化体系建设总体内容：

（一）、建立班组全员安全生产责任制：

制定班长、安全员、宣传资料员和班组其他成员的安全职责。

（二）、建立完善的班组安全管理规章制度：

内容包括公司的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的

（1）、安全会议制度；

（2）、班前、班后会议制度；、（3）、隐患排查治理制度；（4）、安全检查与奖惩制度；（5）、班组学习培训制度；（6）、（7）、现场安全文明生产制度；（8）、班组安全绩效考核制度；（9）、安全活动日制度。

（三）、班组设立安全管理台帐：

（1）、日安全会议记录；

（2）、班前、班后会议记录；（3）、安全检查和隐患整改记录；（4）、安全考核与奖惩记录；（5）、班组学习培训记录；（6）、每日检修作业记录；（7）、安全活动记录；（8）、班组实际需要的其它记录。

（四）、与班组生产有关的各类检查记录、操作证、票、表必须健全并及时填写、统一管理。

四、班组安全文化体系建设具体要求

（一）、班组岗位标准化建设要求

1、班组安全操作标准化：

每个岗位要按照安全操作规程，明确每一步操作的安全操作标准，并严格执行。

2、班组作业环境标准化：

按照工作需要，本着安全、方便原则，制定工作设备、工具的管理标准及生产作业环境标准，并严格执行。

3、班组劳动防护标准化；制定统一规范的个人防护用品穿戴标准，并严格执行。

4、安全警示标准化：

矿区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识，醒目、齐全、标准一致。

5、班组设备设施标准化：

机动班内的所辖设备、工具清洁完好，安全防护装置、设施齐全可靠。

（二）、班组安全组织建设要求

1、班长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应权利；

2、班组设1名兼职安全员，协助班长开展班组安全管理工作；班长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

3、班组分散作业时，班长应指定每工作区域的安全负责人。

4、新上岗职工（含新工种人员）必须明确专人监护，并对其安全工作负责，监护期间不得独立操作。

安全监护期不少于4个月，被监护人出现违章，监护人受连带处罚。

6、班组实行安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，并以安全责任书的形式签订到个人；实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制，奖惩兑现，推动岗位责任落实。

（三）、班组安全教育建设要求：

1、主要是本班组的概况和工作范围，本岗位、工种的安全知识、岗位技能及安全事故预防措施以及公司下发的各种培训教育教材。

对新录用、转岗、复岗从业人员和特种作业人员培训教育率达100％，考核（考试）合格者方能上岗。

2、新录用、转岗、复岗从业人员上岗前必须经过三级安全教育，其中班组级安全教育时间不少于24学时；每年接受再培训教育时间不得少于20学时；对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员必须经过班组级安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在4小时以上；其它休假在7天以上不满1个月的复工人员，复工前的班组级安全教育时间必须在2学时以上。

3、每周组织班组人员学习本班组、岗位、工种的安全操作规程和安全管理制度，以及通用和相关的安全规程、安全生产制度。

4、每周学习安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备和工具的安全使用要求。

5、凡检修、抢修及临时性工作，班组必须提前制定书面安全技术措施，并由主任和部门领导审批，逐级把关，所有安全技术措施必须在施工前认真组织学习并做好记录。

6、每月进行班组应急救援知识培训，熟悉防灾、避灾路线，提高自救处置能力。

7、制定、落实导师带徒制度，切实提高班组人员的专业能力和综合素质。

（四）、班前、班后会议建设要求：

1、班前、班后会议由班长或安全员主持并做好记录。

2、班前会要结合作业现场存在的问题，本班的具体生产和检修任务及工作环境，针对每个环节、每个岗位布置好安全生产工作及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，落实安全防范措施，做到安全注意事项不讲明不上现场，安全责任不明确不上现场。

3、班后会要对当天工作点评，重点突出三点：

一是今天哪些方面做的好，快速执行好；二是今天哪一项工作没有做好，安全、进度、质量都存在什么问题；三是明天的工作应注意什么？

（五）、班组安全会议建设要求：

1、每周至少组织一次安全会议，时间不少于15分钟。

2、对本周安全工作进行总结，并对下周安全生产工作进行部署。

3、学习领会和传达公司、维护部或班组的安全生产会议要求，对照要求研究解决班组在安全生产方面还存在的问题。

4、根据每一时期的公司安全生产要求和季节安全生产特点，讲明安全注意事项。

5、交流安全生产经验，检查揭露安全隐患，对本班组“三违”作业人员进行帮教。

6、参加会议的人员在安全会议记录上签名，对因故未参加人员，事后要将会议内容向其传达。

（六）、班组安全检查和隐患整改建设要求：

1、班长要对检修作业场所、安全生产设备进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，及时排查处理安全隐患，隐患排除前，不得组织生产。

对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施和责任人。

重大隐患险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，有效避免人身事故。

3、班组安全员要督促班组人员按规定穿戴劳保护品，检查各岗位人员安全作业情况，检查各岗位安全隐患整改及上报情况。

4、当安全检查出的问题无论是否整改都要记入安全隐患处理记录栏内，未整改的要及时上报，并注明上报情况（所上报部门名称、受报告人姓名），已整改的注明整改情况。

（七）、班组安全活动建设要求：

1、班组每月至少组织一次安全活动，要求全员参加，并做好记录。

2、总结分析本班上月安全生产工作，对工作中存在的不足进行分析、讲评，并提出有针对性的改进意见。

3、对下月班组安全生产工作和安全注意事项进行部署安排，并提出工作要求

4、针对公司、维护部、班组的近期工作要求，做好宣传发动和贯彻落实工作。

5、根据本班组的安全生产特点，开展灵活多样的安全活动，如：

“三违”帮教、案例分析、应急救援、事故模拟、应急演练等活动。

（八）、档案管理建设要求：

1、班组三级档案实行一人一档，编号和公司统一。

2、个人的培训学习记录要形成文本，字迹清晰、记录要有条理性，并存入各人档案内。

3、个人档案包含考核成绩，转、复岗等相关内容，个人记录及其他需存的文本记录。