执行力提升月方案.docx

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执行力提升月方案

“执行力提升月”活动方案及实施计划编制：

综合管理部审核：

批准：

2011年6月13日山东大信重工有限公司

一、活动主题：

注重细节，转变作风，强化执行二、活动目的：

1.通过本次活动，积极宣传和加强公司执行力文化，在员工心目中初步树立起企业文化意识，改善员工精神面貌和工作作风，不断提高员工的工作效能，强化责任意识，提高执行力。

2.通过本次活动的开展，完善公司管理制度，以促使员工初步形成自主、自觉、自律的意识，同时强化与规范公司的管理，全面提高执行力和团队战斗力。

三、提升目标及措施：

紧紧围绕“从细节入手，从个人做起，转变工作态度，全面提高执行力”的总体目标，着力强化全公司员工的业务执行意识，不断提升执行力，务必达到“任务件件有落实，工作项项做到位”的目的。

1、从细节入手，规范员工文明礼仪公司员工必须掌握《大信员工行为规范》（见附件）内容，并自觉遵守。

文明礼仪规范力求从细节入手，引起部门负责人高度重视，通过负责人的带头作用，发动全体员工积极参与整改规范；包括公司内部员工、对外来访客、上下级领导与员工之间的礼貌用语、接人待物等方面，都纳入本次活动的提升范畴，希望通过公司上至领导层，下层基层员工的共同努力，逐步把大信重工团队打造成一支文明团队，个人及公司综合素质得到进一步提高。

2、强化学习培训力度，落实制度的执行力度通过开展各部门分批集中轮训和各部门内部学习总结工作，增强员工的岗位责任感，强化执行力度，同时通过开展公司全员合理化建议提报工作和执行力先进事例及个人评选活动，所提建议及先进事例对公司效益或管理有切实帮助和改进的，予以采纳或推广，并给予一定的奖励。

通过日常6S环境规范、工作纪律、业绩考核、专项管理等各项制度的落实促进，来进一步增强公司员工遵守公司制度的自觉性和主动性，达到严格按制度办事，严格按流程工作的良好工作习惯。

3、确保各岗位工作执行率有效提高把执行力建设纳入目标责任管理范围，定期对公司员工工作纪律、考勤、质量改进等各项制度执行情况进行检查，以公司制度的形式形成长效机制，把提升工作能力和端正工作态度作为提升岗位执行力的重要考量依据，合理运用绩效考核结果，务求执行制度不走样，运用结果不变通，促使广大员工积极性充分调动，团队协作能力有效增强。

通过部门考核和公司激励的强力推进，不断促进公司员工对本岗位工作的积极性、主动性，有效提高员工责任感和项目达成率。

与月度业绩考核更好地结合起来，达到共同促进的作用。

要求各部门把“执行力提升”活动作为部门工作的重要任务，加强本部门内的学习宣传，强化执行提升力度；对部门内的各项工作和公司制度宣贯到位，强力执行，公司可以适当考虑将员工的考核结果与部门领导绩效挂钩，形成自上而下的“高层表率，中层负责，基层落实”的领导机制。

至活动结束前，务必形成“工作目标责任到人，任务达成落实到底”的工作氛围并建立相应的管理机制。

同时也要使广大员工的精神风貌焕然一新，从制度和文化两个层面彻底杜绝不良习气，为进一步开展企业文化活动和培训工作奠定基础。

四、活动时间安排：

自2011年6月15日---2011年7月25日五、公司执行力提升目标：

六、活动内容：

第一阶段：

宣传发动，提高认识，通过勤态检查，促进公司日常制度的执行力度具体内容：

高层带头表率，加强宣传教育，提高员工对于本次活动意义和重要性的认识。

在主题月的各项活动中，安排高层领导带头作表率，身体力行并且亲自主抓各部门的活动落实情况，这样一方面可以体现出公司决策层对于本次活动的重视程度及改变个别不良风气和转变工作作风的决心，另一方面可以起到警示和表率作用。

对公司环境、员工行为规范、工作纪律、仪容仪表等进行具体规范，并通过每周1次明查和1-2次暗访的检查活动，进一步提高员工行为素质和环境建设。

计划名称内容责任人完成时间勤态纪律卫生检每周三明查，其他时间不定期检查--------随时查1、配车领导每周一次早晨上班迎接员工领导勤态带头活活动（早8：

05分）--------随时动及行为规范2、领导行为规范：

会议纪律、仪表形象、对员工态度、言谈举止等各方面第二阶段：

加强培训，夯实基础。

具体内容：

1、各部门分批集中轮训，明确活动的内容和目标。

通过部门培训（每周一次）和公司全员执行力培训相结合的方式，通过观看执行力培训视频，阅读提高执行力的相关书籍，并配合部门的集中讨论和学习，明确本次活动的内容和目标，增强员工的责任意识和执行意识。

计划名称内容责任人完成时间6.20执行力培训执行力提升培训：

没有借口，完美执行姜斌7.18推荐执行力方面的书籍，并在月刊上节选书籍推荐刊登，组织员工集中学习并写出学习心姜斌6月底前得，摘选优秀稿件在月刊刊登。

拓展训练通过户外拓展训练，提高团队合作能力--7月中旬2、各部门学习讨论，制定提升目标，提高个人管理能力。

1）第一阶段各部门在部门内部进行学习讨论，提高认识；每一名员工以部门为单位对各自工作中存在的执行不到位、执行不彻底等问题进行自查工作，找准不足，汇总成文字材料上交部门领导。

自查活动可以调动每一名员工参与到此次活动中，同时也可以避免互相监督检查导致的不必要的矛盾。

各部门根据员工反馈情况制定本部门执行力工作的提升目标及实施改进计划和措施，并以此作为活动结束前各项评估的重要依据。

各部门及员工应正确认识自我管理活动，自查总结中要严禁避重就轻，避实就虚。

2）合理化建议：

发动员工积极参与合理化建议提报活动中来，对于部门员工所提优秀建议，由部门为单位向上级领导反馈，一经采用当月兑现奖励。

7月份评选优秀合理化建议：

一等奖1条（100-500元），二等奖2条（50-200元）。

计划名称内容责任人完成时间部门执行力提升目标及实施计划（内容包制定提升目标括：

部门执行力现状，不足之处，改进目各部门负责人6.15标，下一步实施改进计划，合理化建议）；入选合理化建议必须为已采用或可以采合理化建议评选--------7.20用的建议第三阶段：

认真总结，评选先进具体内容：

举办总结交流活动和执行力明星员工评选总结各自工作中关于提高执行力方面的经验和不足，制定相应的改进措施、提出意见和建议，汇报成材料提交。

活动月结束，举办各部门总结交流讨论会，并在公司范围内评选执行力明星（2-3人），将执行力提升结合每月业绩考核纳入日后工作常态中去。

总结交流后，各部门主要职能岗位员工提报个人执行力提升活动心得（书面形式），将作为月刊稿件的编写依据；入选月刊稿件计划名称内容责任人完成时间各部门总结交流执行力提升经验，同时提报部门执行力提升明星员工，现场评选出总结交流活动2-3名“执行力明星”员工。

--建议评选出刘相鑫7.20的明星员工绩效工资每月提高100元作为长期奖励，同时入选月刊发布；明星员工标准：

责任心强，勤勉尽责，项目达成率100%，可以成为其他员工表率评选活动的；陈陶泉7.20提报候选人时需有工作业绩评价和案例介绍第四阶段：

建立制度，狠抓落实具体内容：

完善管理制度，建立行之有效的长效机制，提升员工执行力。

以本次活动为契机，吸纳合理化建议，推广先进经验，树立典型，全面完善公司管理制度，强调员工个人管理与绩效考核相结合，强化执行力，重点抓落实。

建立长效的考核管理制度，使员工的工作态度得以改善，树立良好的精神风貌。

画面语：

执行力，就是核心竞争力条幅语：

增强责任感，提升执行力只为成功找方法，不为失败找理由接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。

今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。

企业是我家，发展靠大家企业连着你我他，强化执行靠大家

附件：

大信员工行为规范一、工作理念1、根据公司核心价值观，公司要求全体员工能够：

热爱公司，服务社会；用心做事，追求卓越；不断进步，完善自我；2、同时如果您是公司的管理人员，你将对公司的发展和部属的成长承担着更大的责任，公司要求您要拥有以下所列的价值取向和行为原则：

使命感：

充满理想、富于激情、具有高度的责任感和使命感；战略导向：

理解公司战略，将组织长远发展的需要体现在日常的工作安排中；创新组织：

勇于和善于创新，在公司内建立并维护学习应用新观念的条件和氛围；团队领导：

不断提高自身的领导能力，发挥团队作用，提高团队效率；文化传播：

理解和传播大信重工的价值理念和企业文化，维护公司的利益和声誉；培养下属：

对下级要善于激励，合理授权，营造良好的沟通氛围，帮助下级提高工作能力。

二、工作纪律1员工必须遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度；2爱护公司财产、维护办公环境，不得影响他人工作；3自觉维护公司形象，不传播和散布不利于公司的言论；4未经许可不得私自保留、复制、复印与本职工作无关的公司内部文件资料；5严格保守公司机密，不得擅自对外泄漏公司经营、管理、技术等各方面机密信息；6未经公司授权，不得从事超越职权范围的活动；7不准索取或收受业务关联单位的利益，不得收受回扣，不得利用职务谋取私利；8工作时间不从事与本职工作无关的私人事务，避免谈论私事，不得拨打私

人电话。

三、仪表仪容谈吐员工着装应整洁得体，并符合相应的职务和场合；应注意自我修饰，保持个人清洁和乐观向上的精神面貌。

具体如下：

1仪表：

上班时间须着装公司发放的职业装，严禁穿奇装异服；职业装要求没有明显皱褶，总体感觉稳重、大方。

2仪容：

严禁在公司范围内袒胸露背，男员工头发应梳理整齐，胡须应刮干净，头发、指甲长短要适度；女员工应化淡妆，指甲油、口红、发饰等不可太夸张，素雅为好，长发要理顺整齐。

3谈吐：

公司员工与同事、客户会话要谦和，声音不要太高；员工在公司和班车上不说脏话和挑逗性不雅言语，不大声喧闹，不恶语攻击同事。

四、工作礼仪

（一）电话礼仪1拿起电话的用语为：

“您好！

大信重工„„”；如果需对方等候时用语为：

“对不起，请稍候„„，让您久等了”；挂机时用语为：

“再见”，如逢节假日应顺便祝他人节日快乐。

接打公司内部电话时用语为“你好，***部”，如果找部门内某人时要加用语：

“请稍等”。

2不应让电话铃声超过三声。

如果该电话机主不在，旁边的员工应替他接电话，并记录“何人、何事、回电号码”等信息，等该员工回来后交给他。

3电话中语言要简洁、清晰，音量要适度，无论何时不要对电话大声嚷嚷。

（二）会客礼仪1提倡访客预约。

2双方握手时，伸手的先后顺序是上级在先、主人在先、长者在先、女性在先；握手时间一般在2、3秒或4、5秒之间为宜；握手力度不宜过猛或毫无力度；要注视对方并面带微笑。

3要及时为访客准备茶水，送茶水使用语言“请”“请慢用”等，处理方式保持茶具清洁，摆放时要轻。

4双方交换名片时，身体要站立，上身稍前倾，双手将名片正面交于对方。

收到对方名片时要当面多看几眼，并尽量记住名片的内容。

（三）会议礼仪

1准时参加会议，如有特殊情况不能与会应表示歉意同时说明原因，并向会议组织部门请假。

2与会者把各自通讯工具关闭或调整到“振动”档。

3会议中不要随便讲话，交头接耳。

4发言力求简练，说明问题即可，切忌大声喧哗或争吵。

5会议发言对事不对人，切忌人身攻击。

（四）领导礼仪规范1、公司领导在公司内各项制度执行上要起好带头示范作用；2、领导在公司内要保持良好形象，穿戴整齐规范，仪表整洁；3、公司领导在公司内不说脏话，随意辱骂；4、对下属员工态度以理服人，不当众大声辱骂下属员工；5、领导带头遵守各项会议纪律；