网络经济与企业管理全部复资料小抄Word格式文档下载.docx
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11控制的概念及方式
控制职能是指接受组织内外的有关信息，按既定的目标和标准对组织进行监督、检查，发现偏差，采取正确的措施是组织按照预定的计划进行，或适当的调整计划，以期达到预期目标的管理活动。
预先控制、现场控制、反馈控制
12企业管理的概念
企业管理是企业管理者或管理机构，为实现企业价值最大化的目标，通过计划、组织、领导、控制等活动，对企业的生产经营活动及其资源进行合理配置和有效整合的动态过程。
13企业管理的目标
企业管理的目标是服务于企业的目标的。
企业的目标是实现价值的最大化，不仅考虑了企业所有者的利益，还体现了企业所有相关者的利益。
14计划的种类
1）长期计划、中期计划、短期计划
2）战略计划、具体行动计划
3）综合计划、部门计划、具体项目计划
4）指令性计划、指导性计划
15计划的内容和程序
1）分析和预测外部环境、内部条件和未来的变化趋势
2）制定中长期和近期目标
3）评价和选择可行性方案
4）编制综合计划和各项专业计划
5）检查计划的执行方案
16组织职能的内容
1）将为实现管理目标所必须进行的各项活动，根据其内在的联系及工作量进行分类组合，设计出各种组织机构
2）规定各种职务和各个组织机构的责权利及上下左右关系，并对的权力，使每个人都能充分发挥作用
3）通过职权关系和信息系统把各个组织机构联成一个严密而又有活力的整体
4）对管理组织系统内的职工进行教育培训和智力开发，使他们的知识不断更新，更有效的完成自己所承担的工作组织机构、责任制度、职责条例、工作守则等形式加以说明
5）选拔和调配适合的人员担任相应的职务，并授予执行职务所必须
17领导工作的内容
1）权利的形成和运用
2）指导
3）激励
4）沟通
5）协调
6）营造组织气氛，建设组织文化
18控制职能的必要性
1）组织环境的不确定性
2）组织活动的复杂性
3）管理失误的不可避免性
4）
19运用管理职能进行分析
20古典管理理论的代表人物及物理名称
泰罗的科学管理理论、法约尔的管理过程理论、韦伯的管理组织理论
21行为科学理论的代表性的理论成果
马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦克利兰的激励需求理论、麦格雷戈的“X理论—Y理论”
22“管理理论丛林”的产生及有影响的代表学派
二战后的40年代到60年代，许多管理学家提出了自己对管理学的看法，到80年代形成了以巴纳德为代表的社会系统学派、以西蒙为代表的决策学派、以德鲁克为代表的经验（案例）学派等十一个不同的学派，孔茨称之为“管理理论丛林”
23战略管理理论的产生
安索夫的《公司战略》（1965）一书的问世，开创了战略管理的先河；
迈克尔·
波特《竞争战略》（1980）和《竞争优势》（1985）将战略管理的理论推向巅峰
24企业再造理论和实践的兴起
20世纪80年代后期到90年代初期，这次管理革命以企业流程再造为核心，以满足顾客的个性化需求为目标，通过企业流程再造，构建学习型组织，来适应外部环境的巨大变革，企业不仅要做到效率高，质量好，还要满足顾客的个性化需求
企业再造理论是由迈克尔哈默与詹姆斯钱皮在《再造企业—管理革命的宣言书》中提出
25全球化和网络时代的企业学习型组织、长寿组织及虚拟组织
26网络时代企业环境变革的特点
（一）信息技术特别是网络技术日臻完善
（二）经济的全球化
（三）顾客的需求更加多样化和个性化
（四）科学技术的日新月异
（五）变革的速度越来越快
（六）知识成为企业最重要的资本
27网络时代企业面对的机遇
（一）企业可以更好的满足顾客的个性化需求
（二）企业可以降低交易成本
（三）企业可以减少库存
（四）企业可以使合作竞争战略更便利的实施
（五）提高获取知识、应用知识的能力
28网络时代企业面对的挑战
（一）企业面临日益激烈的竞争
（二）顾客的权力大大增强
（三）企业的整体盈利水平将会降低
（四）企业关键的成功因素将会改变
（五）企业资源配置的方式和界限将会发生重大改变
29网络企业的特点
1.网络企业所占的现实空间非常有限
2.网络企业是计算机化和网络化的企业
3.网络企业是全天候的企业
4.网络企业是信息技术和信息产品应用型的企业
5.网络企业是高知识型的松散企业
30企业的网络化管理的含义
1.企业实施网络化管理的目的是构建一个客户、供应商、企业员工共享的信息平台，提高管理水平，从而加快企业对客户需求的反应速度
2.网络化管理包括对企业支持网络的管理，网罗人才的管理，网络安全防范管理等内容
3.网络化管理需要实施企业管理的根本变革
31准时制JIT
只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。
即追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。
JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理
32制造资源计划MRPII
制造资源计划是一种出现在20世纪70年代末期的，以企业资源优化配置，确保企业连续均衡的生产，实现信息流、物流与资金流的有机集成和提高企业整体水平为目标，以计划与控制为主线，面向企业产供销财的现代企业管理思想和方法
33并行工程CE
并行工程是集成的并行的设计产品及其相关的各种过程的系统方法。
34计算机集成制造系统CIMS
计算机集成制造技术可以把计算机在各项专业管理中的运用结合起来，改变计算机在管理和运用中相互分割、各自为政的局面。
35企业资源计划ERP
企业资源计划是由美国加特纳公司在90年代初提出的，它以客户需求为导向，以实现企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标，以计划和控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体，面向供应链管理的现代企业管理思想、方法和工具。
36分销资源计划DRP
分校资源计划是管理企业的分销网络的系统，目的是使企业具有对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。
37企业内部网和互联网INTRANET&
INTERNET
互联网是覆盖全球的计算机互联网，是信息高速公路的主体。
许多企业大量采用互联网进行企业间及内部通讯联系资源共享及传递。
INTRANET是互联网进一步的发展，是建立在互联网上的企业的内部网，它可以通过接入的方式成为互联网的一部分，也可以独立自成体系，INTRANET最大的好处是企业内部的信息交流，同时利用WWW所提供的功能，分布在各地的项目小组成员可以随时的召开虚拟会议，交流各自项目的进行状况、讨论可能产生的问题。
38电子数据交换系统EDI的概念
电子数据交换是一种以电子方式交换数据的技术，即将业务文件按一个公认的标准从一台计算机传输到另一台计算机的电子传输方式。
39网络时代企业管理范围的扩展
（一）网络企业管理
（二）企业的网络化管理
（三）更加重视以知识资本为核心的无形资产的管理
（四）企业的管理范畴扩展到整个供应链
40企业管理内容的创新
（一）企业战略管理的创新
（二）企业组织管理的创新
（三）网络营销成为营销管理的重要内容
（四）敏捷制造成为企业生产运作管理最重要的方式
（五）企业财务管理奖项战略型、集成化方向发展
（六）回归人本管理，重视人力资源管理
（七）知识管理成为企业管理的重要内容
（八）更加重视文化管理
41企业管理方法和手段的创新
1准时制JIT2制造资源计划MRPII3并行工程CE4计算机集成制造系统CIMS5企业资源计划ERP6分销资源计划DRP7企业内部网和互联网INTRANET和INTERNET8电子数据交换系统EDI
42对网络时代成功企业进行变革的案例分析
第二章企业战略管理
1战略的性质
企业之间的竞争，甚至国与国之间的竞争，实际上是一个“二次竞争”的过程：
第一次竞争，是双方战略上的较量。
这是一场看不见的竞争，然而它却决定了第二次较量（市场较量）的胜败格局；
第二次较量的结局，不过是第一次竞争结果的彰显而已。
这的确说明了企业战略的重要性。
2企业战略
企业战略是着眼于企业的未来，根据企业的外部环境和内部资源的条件，为求得企业的生存和发展而进行的一系列带有全局性、根本性和长远性的谋划。
3企业战略管理的概念
企业战略管理是依据企业内外环境变化制定战略，实施战略，并根据结果的评价和反馈来调整制定新战略的过程。
4企业战略管理的过程
1确定企业的使命2明确企业的目的和目标3企业战略条件分析4制定战略方案5战略方案优选6战略的实施与修正
5公司环境的基本概念
企业环境可以分为微观环境和宏观环境。
微观环境包括那些直接影响企业履行其使命状况的行动者、供应商、各种市场中间商、顾客、竞争对手等。
宏观环境包括那些影响企业微观环境中所有行动者的广泛的社会力量或因素，包括人口的、经济的、技术的、政治的、法律的以及社会文化方面的力量和因素。
6公司宏观环境的构成
宏观环境是指那些来自企业外部会给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量。
（一）人口环境：
人口规模、地理分布、年龄分布、迁移
（二）经济环境：
宏观经济形势、本行业在整个经济体系中的地位和行业特征、企业的直接经济环境（人均实际收入、平均消费趋向、消费指出分配模式）
（三）自然环境：
生产的布局、人的生存环境、自然资源、生态平衡
（四）技术环境：
基础通用技术、相关技术、本行业技术
（五）政治和法律环境：
反垄断法、有关标识计量包装广告等法令和条例、保护自然环境的法令和条例
（六）社会文化环境：
社会结构、社会风俗、习惯、信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统
7公司产业环境分析
（一）产业的特征
（二）产业的寿命周期分析
（三）产业的发展状况
（四）产业竞争结构分析
1.顾客：
ａ购买意愿—现实顾客、潜在顾客
ｂ购买用途的差异—消费者市场、工业市场、转售市场、政府市场、国际市场
2.现实竞争者
一个企业的现实竞争者是由一些现在就与其目标客户发生联系的厂商组成的，对现实竞争者分析的最常见的误差是不能全面把握有关竞争者，致使企业的有关竞争活动陷入被动。
解决的最好办法是树立顾客观点。
3.潜在竞争者
一些厂商虽然现在还没有直接向本企业的顾客提供服务，但由于利益驱使、技术变更等原因，随时准备进入本企业的市场，这类机构被称为潜在竞争者
形成行业壁垒的因素：
ａ规模效应ｂ差别化效应ｃ专有技术和资金投入规模ｄ政府的政策和法律规定ｅ销售渠道的控制ｆ最佳原材料来源的控制
4.替代品压力：
（1）这些产品具有改善产品价格---性价比从而排挤原产业产品的趋势
（2）这些产品是在盈利很高的产业中生产的
5.供应商
具有讨价还价能力的供应商：
（1）行业有几家大公司控制
（2）供应商无需与替代品竞争（3）对供应商而言所供行业无关紧要（4）对于购买者来讲，供应商的产品是很重要的市场投入要素（5）供应商提供的产品是差异性产品（6）购买者转换供应商的费用很高（7）对所供行业构成前向一体化的威胁等
8企业核心能力概念及特性
核心能力是企业独有的、能够支撑企业竞争优势的能力。
它能为企业进入各类市场提供潜在机会，能借助最终产品为所认定的顾客利益做出重大贡献，而且不易被竞争对手所模仿。
（一）有价值的创造能力
（二）异质性
（三）难模仿性
（四）不可交易性
（五）扩展性
（六）动态性
9企业核心能力的来源
企业核心能力的来源：
一是企业所具有的资源；
二是企业的内聚力
（一）企业的资源：
有形资产、无形资产、组织资本
只有能有助于企业比竞争对手更好的为顾客创造价值的资源才是有价值的资源，从稀缺性、持久性、可替代性
（二）企业的内聚力是指公司内部特有的协调其资源并创造价值的技能。
10分析某一企业的核心能力
11市场细分
市场细分就是企业按照某个“细分变数”把整个市场细分为若干需要不同的的产品和市场营销组合的亚市场，其中任何一个亚市场都是有一个有着相似的欲望或需要的顾客群所组成，都可被企业选作目标市场，这个目标市场，也体现了企业战略的基本意图。
12竞争对手分析法
从战略制定的角度讲，需要对竞争对手从以下几个方面分析：
1竞争对手的各期目标和战略2经营状况和财务状况的分析3技术经济实力的分析4领导者和管理者背景分析
13竞争优势分析法
决定一个企业持续竞争优势的是企业实际开展的设计、生产、营销、交货、人力资源管理等相互分离但又相互联系的活动或工作。
竞争优势归根结底产生于一个企业能为其用户创造的价值。
企业通过构建比其竞争厂商较低的成本或较高的质量的具有战略重要性的活动而取得竞争优势。
竞争厂商价值链之间的差异是竞争优势的一个关键来源。
14资源分配
明星
问号
金牛
瘦狗
明星类：
具有高市场增长率和高市场份额
金牛类：
市场增长率偏低而相对市场份额较高
问号类：
市场增长率高但市场份额较低
瘦狗类：
市场份额和市场增长率都较低
15战略规划的任务
16经营战略制定的主要环节
17价值属性的概念
价值属性是指用户在选择、购买、使用企业产品的过程中所感受到的满足的种类以及各类满足的程度
18竞争战略的基本类型
（一）总成本领先战略：
以低成本取得行业中领先地位
（二）差别化战略：
使企业在一行业中别具一格，具有独特性
（三）重点战略：
主攻某个特殊的细分市场或某一种那个特殊的产品
19理解价值创新战略的逻辑与特点
第三章客户关系管理
1客户关系管理的定义
客户关系管理CRM，即企业为提高核心竞争力，通过改进对客户的服务水平，提高客户的满意度和忠诚度，所树立的“以客户为中心”的经营理念；
是通过开展系统化的客户研究，优化企业组织体系和业务流程，实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域，旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制；
也是企业通过技术投资，建立能搜集、跟踪和分析客户信息的系统，所创造并使用的先进的信息技术、软硬件和优化的管理方法、和解决方案的总和。
2客户关系管理的特点
（一）客户关系管理是一种经营理念
（二）客户关系管理是一种旨在改善企业于客户之间关系的新型管理机制
（三）客户关系管理包含一整套解决方案
3客户关系管理的产生背景
（一）经营理念的需要
（二）企业管理模式更新的需要
（三）提高核心竞争力的需要
（四）信息技术的推动
4客户关系管理的意义
（一）改善营销功能，提高销售业绩
（二）降低企业成本，提高运营效率
（三）改善客户服务，提高客户满意度
（四）优化企业流程，提高市场份额
5客户关系管理价值链的概念
客户关系管理的价值链将客户关系管理系统分解为战略性相关的各种活动：
客户分析，了解客户，发展关系网络，创造客户价值，管理客户关系以及其支持活动的作用。
其最终目标在于企业与目标客户建立一种长期的、互惠互利的关系。
6客户关系管理基本流程包含的阶段
（一）客户分析
（二）深入了解目标客户
（三）发展关系网络
（四）创造客户价值
（五）管理客户关系
7客户价值的组成
一个客户的价值由三部分构成：
（1）历史价值，即到目前为止已经实现了的客户价值;
（2）当前价值，即如果客户当前行为模式不发生改变的话，在将来会给企业带来的客户价值；
潜在价值，即如果企业通过有效地交叉销售、调动客户购买积极性或可互相向别人推荐产品和服务等，从而可能增加的客户价值
8影响客户终身价值的因素
（1）所有来自客户初始购买的收益流，所有与客户购买有关的直接可变成本
（2）客户购买的频率
（3）客户购买的时间长度
（4）客户购买其他产品的喜好及其收益流
（5）客户推荐给朋友、同事及其他人的可能
9客户组合分析法
客户关系管理策略获得成功的前提条件是识别能给企业带来盈利的客户，因此必须进行客户组合分析，通过对客户数据库的分析，进行客户识别和目标客户定位。
这种分析方法是按客户在客户关系中的历史价值和潜在价值对客户进行分类的。
只有终生价值高的客户才被企业视为长期的真正客户。
于是，企业必须终止与历史价值和潜在价值都低的非盈利客户的关系。
相反，对于历史价值低而潜在价值高的的客户应进行培育，提供个性化的顾客服务，降低交易成本。
10客户关系管理中客户分析的具体步骤
（1）收集客户数据
（2）定义和计算终生价值
（3）客户投资与利润分析
（4）客户分组
（5）制定相应的客户措施
11客户关系管理支付流程的具体内容
（1）企业文化及企业领导的支持是任何项目取得成功的必要条件
（2）IT和数据库基础设施是进行数据挖掘和分析的必要的信息平台
（3）要构造新的价值链，企业必须进行组织结构和业务流程重新设计
（4）人力资源管理等的支持也是必不可少的
12客户关系管理系统架构包括的子系统名称
（一）业务操作管理子系统
（二）客户合作管理子系统
（三）数据分析管理子系统
（四）数据技术管理子系统
13业务操作管理子系统包括的模块
（1）营销管理模块：
市场分析、市场预测、市场活动管理
（2）销售管理模块：
销售部件、现场销售管理部件、沟通渠道部件、销售业绩部件
（3）客户服务模块：
服务部件、合同部件、客户关系部件、移动现场服务部件
14营销模块的功能
营销管理模块的设计目标是使市场营销专业人员，能够对市场营销活动和战略的有效性加以计划、执行、监视和分析，可以让营销部门实时跟踪活动的效果，执行和管理多样的多渠道的活动。
营销管理模块具有市场分析、市场预测和市场活动管理功能：
（1）市场分析。
可通过各种统计分析，如人口统计、地理区域、收入水平、购买行为等信息来识别和确定潜在的客户与市场群体，更科学的制定出市场和产品策略。
（2）市场预测。
即可为新产品的研制和投放市场等决策提供有力依据，又可为制定销售目标和计划提供参考，并能把相关的信息自动传递到各个部门，实现协调运转，加强监控。
（3）市场活动管理。
为市场人员提供制定预算、计划、执行的工具，并在执行过程中重视反馈；
同时，还可对企业投放的广告、举行的会议、展览、促销等活动进行实时跟踪、分析和总结。
企业必须能够协调多种营销渠道，如电话销售、电视营销、直接邮递、传真、E-mail和Web等方式之间的通信，并且防止渠道间的营销策划发生交叉或冲突。
营销模块必须确保产生的客户数据和相关的支持资料能够以各种有效地形式散发到各种销售渠道。
15销售管理模块的组成
（1）销售部件。
这是销售管理模式的基础，用来帮助解决决策者管理销售业务，它的主要功能是额度管理、销售队伍管理和区域管理。
（2）现场销售管理部件。
主要功能面向现场销售人员，包括联系客户和管理客户、管理机会、日程安排、报价、报告和分析。
（3）沟通渠道部件。
主要功能包括网络接入、呼入电话屏幕提示、潜在客户管理以及回应管理、报价生成、订单创建、联系人和客户管理。
（4）销售业绩部件。
它允许销售经理创建和管理销售队伍的销售计划，并帮助销售代表形象的了解各自的销售业绩。
16客户服务模块的组成
（1）服务部件。
服务部件作为客户服务模块的中心，包括现场服务分配、客户管理、客户产品生命周期管理、服务技术人员档案管理、区域管理等功能。
通过与供应链管理的集成，可提供管理和运行期间服务机构所必需的功能，如订单管理、物流管理、设备管理、采购管理、质量管理、成本跟踪、发票、会计等。
（2）合同部件。
合同部件主要用来创建和管理客户服务合同，从而保证客户获得等价的服务水平和质量。
还可以使企业跟踪保修单和合同的续订日期、利用事件功能表安排预防性的维护活动。
（3）客户关系部件。
主要是建立企业与客户和供应商联系的渠道。
包括联系人管理、客户动态档案管理和任务管理等。
（4）移动现场服务部件。
这个无线部件使服务人员能实时地获得关于服务、产品和客户的信息。
同时，还可以使用该组件与办公室进行联系。
包括报价管理、订单管理、合同管理、销售机会管理、销售人员管理、指标管理、地域管理、日程表、销售业绩管理等，还包括销售经理对所管辖的销售人员的奖励和佣金计划，以及签单后对付款情况的跟踪。
17企业与客户互动的渠道
建立客户合作管理子系统的目的在于形成企业与客户的互动。
企业与客户互动的渠道包括呼叫中心、电话交流、网上交流、电子邮件、传真、信件以及与客户直接接触等。
18呼叫中心的功能
呼叫中心可以定义为一个集中处理大量打入和打出电话的场所。
它是一种基于计算机网与通信网集成技术的，与企业各业务渠道连为一体的完整的总的信息服务系统，能有效、高速的为用户提供多种服务的总和信息服务系统。
（1）提供每周7天、每天24小时的不间断服务，允许顾客在与业务代表联络时选择语音、IP电话、电子邮件、传真、IP传真、文字交谈、视频系统等任何通讯方式
（2）能事先了解有关顾客的各种信息，对不同用户安排不同业务代表与之交谈
（3）可以把从用户那里说获取的各种信息、数据全部存储在数据库中，供企业做分析和决策之用
（4）采用现代化的技术和良好的管理系统，随时可以观察到呼叫中心的运行情况和业务代表的工作情况
19客户关系管理的关键技术
（一）
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