项目管理项目绩效考核办法Word文档格式.docx
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（80分-89分）；
C级：
（60分—79分）；
D级：
（50分-59分）；
E级（0-49分）。
第九条评定依据和规定：
一、A级：
业绩非常优秀
1、评定依据：
⑴按绩效考核表中考核得分在90分以上；
⑵项目工程实体质量、安全考核为优良，综合考评得分在90分以上；
⑶当月工程进度按计划完成或超额完成；
⑷被考核人工作质量优良、未出现任何差错，工作加班加点任劳任怨。
⑸除了完成本职工作外，另外完成了领导交付的其他工作。
⑹提出了提高工程进度、降低工程成本合理化建议，并实施后效果明显。
⑺由于被考核人采取果断措施，避免了重大质量安全事故的发生。
⑻工程质量、安全文明施工得到了市区建设主管部门的表彰和奖励；
9项目质量安全综合评价得分在90分以上；
2、评为A级的规定：
1）必须满足1～5项规定条件或其余任何1项条件的主要责任人。
2）4～7项规定条件应有书面事例说明。
二、B级：
业绩良好
⑴按绩效考核表中考核得分在80～89分；
⑵项目工程实体质量、安全考核为优良，综合考评得分在85～89分；
⑸除了完成本职工作外，另外完成了领导交付的其他工作。
⑹当月工程质量得到建设单位通报表彰和奖励。
2、评为B级规定：
1）必须满足1～5项规定条件。
2）4～5项规定条件应有书面事例说明。
3）6项必须提供书面证明材料。
三、C级：
业绩一般
⑴按绩效考核表中考核得分在60～79；
⑵项目工程实体质量、安全考核为合格，综合考评得分在70～84分；
⑶当月工程进度按计划完成；
⑷被考核人工作质量较好、未出现任何差错，能按岗位职责完成本职工作。
2、评为C级规定：
满足1～4项规定条件。
四、D级：
业绩较差
⑴按绩效考核表中考核得分在50～59分；
⑵项目工程实体质量、安全考核为不合格，综合考评得分在60～69分；
⑶当月工程进度仅完成计划的30%～49%；
⑷被考核人工作质量较差、偶尔有失误，岗位职责履行较差。
⑸当月内项目发生一般质量安全事故的责任人。
⑹当月内被建设单位通报批评或处罚的项目责任人。
2、评为D级规定：
满足1～6项中其中一项规定条件。
五、E级：
业绩很差
⑴按绩效考核表中考核得分在50分以下；
⑵项目工程实体质量、安全考核为不合格，综合考评得分在60分以下；
⑶当月工程进度仅完成计划30%以下；
⑷被考核人工作质量很差、经常发生失误，岗位职责履行很差。
⑸当月内发生重大质量安全事故的责任人。
⑹当月内被市区建设主管部位通报批评或处罚的项目责任人。
2、评为E级规定：
第四章绩效考核的内容和分值计算
第十条绩效考核指标
项目部主要绩效考核指标以个人岗位职责考核和项目绩效指标考核两种方式结合进行。
项目部领导层项目实体考核满分为70分，个人岗位职责考核满分为30分，其余管理人员项目实体考核满分为80分，个人岗位职责考核满分为20分。
1、个人岗位职责考核按照岗位职责考核表中内容进行评价考核。
（见附表：
个人岗位职责考核表）
2、项目绩效考核主要指标有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制。
每月工作结束后，项目部应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表），公司考核领导小组应对项目部本月的计划完成情况对项目领导层进行考核，综合评分并记录，上报项目领导层本月的考核评分情况。
将考核记录送至行政部存档。
（附表：
项目绩效考核表）。
第五章项目部绩效考核等级划分及工资浮动标准
第十一条为了打破吃“大锅饭”的薪资分配制度，项目部工作人员建立“岗薪工资×
工资浮动细数”的工资浮动分配制度。
每月根据绩效考核成绩确定项目部管理人员考核等级，再根据考核等级确定工资浮动细数，绩效考核浮动工资均从本工程账户进出，并计入项目工程（成本）结算。
项目开工前准备阶段、工程竣工验收后至项目经理部解体阶段，工资标准应按岗薪工资标准执行，不再进行绩效考核。
第十二条每月1～5日，公司考核小组根据考核表中考核内容对项目部领导层进行上月绩效考核，项目部领导层对项目部其它管理人员进行考核，考核后3日内将绩效考核表交公司行政人事部，如项目部未及时将绩效考核表交公司，公司有权暂停发放该项目部工资，直至绩效考核表交到公司为止，期间项目部工资延迟发放由项目部自行负责。
如遇节假日，绩效考核时间顺延。
第十三条绩效考核工资浮动标准
1、根据项目部绩效考核分数确定考核等级系数，再按下表细数进行浮动。
考核等级系数（见下表）
等级
分值
评价结果
绩效考核工资浮动细数
A级
90分-100分
按个人当月工资上浮20%
B级
80分-89分
按个人当月工资上浮10%
C级
60分—79分
按个人当月工资标准发放
D级
50分-59分
按个人当月工资下浮10%
E级
50分以下
按个人当月工资下浮20%
第六章绩效考评结果的输出
第十四条考评结果及处理
1、项目部员工全年中有6个月考评为B级者，其余月度考评为C级的:
公司在次年本人工资发放中给予每月加薪1000元的奖励；
全年中有3个月考核为A级，其余月度考评为BC级的；
公司在次年本人工资发放中给予每月加薪2000元的奖励。
（员工加上奖励工资后，其工资最高不得超出公司当年同岗位工资标准上线）
2、项目部员工全年均考评为C级：
次年本人工资不升不降。
3、项目部员工连续3月或全年有6个月被评为D、E级的，次年在其本人每月工资中减薪1000元并取消年终奖。
4、全年有6个月及以上考评为D、E级员工的处理：
解除劳动合同关系，不再聘用。
第十五条公司考核小组和项目部领导层在每月绩效考核中应做到公平、公开、公正，公司每月考核结束后，应将考核结果上传公司群网公布，项目部领导层每月对下属员工考核后，应在项目部上墙张榜公布。
项目部领导层对下属员工考核分数如超过80分及以上者，应附该员工工作及业绩书面情况说明，并经公司考核小组审核批准后方能进行绩效工资的发放。
同时公司考核小组有权对项目部绩效考核分数进行否定或要求重新进行绩效考核。
如项目部领导层有对绩效考核不负责任、徇私舞弊行为的，项目部除重新进行考核外，公司另对项目部领导层按当月绩效考核为D、E级的处罚。
第十六条项目部在当月内发生一般质量安全事故，项目部领导层及直接责任人当月绩效考核为D级，另按公司质量安全奖罚制度中相关条款进行处罚。
发生重大质量安全事故，项目部领导层及直接责任人当月绩效考核为E级，另按公司质量安全奖罚制度中相关条款进行处罚。
（一般质量安全事故：
指发生质量安全事故损失金额在1～10万元内。
重大质量安全事故：
指损失金额在10万元以上）
第十七条绩效考核工资发放由公司财务部在次月本人工资中兑现。
第七章其他事项
第十八条项目部绩效考核工资表由行政人事部统一负责；
第十九条本办法适用于本公司所有工程项目。
第二十条本办法解释权和修改权归公司考核小组。
第二十一条本办法从2016年1月1日起执行，
附表1
项目经理绩效考核表
1、岗位职责考核指标（总分30分）
序号
考核内容
考核评价
考核
得分
差
一般
好
1
组织编制月进度计划及工程进度报验、工程款催收工作。
2
与甲方、监理单位、上级政府各主管部门及周边单位汇报、沟通协调工作。
3
自身廉洁奉公、遵章守纪、以身作则、团结协作方面。
4
定期组织学习宣贯国家法律法规、施工合同、公司各项管理制度、施工验收规范规程等。
5
负责项目编制报批的各类计划准确性和及时性。
6
定期组织项目部内部各类会议召开，解决处理施工生产过程中出现的各种问题。
7
每天上下班到现场进行巡查，节假日或危险性较大的分部分项工程施工时带班作业。
8
定期组织项目部质量安全隐患排查，并及时进行隐患整改。
9
接受上级主管部门及公司各部门检查及提出问题落实整改情况。
10
组织项目部相关人员每月进行预测工程成本，并完整、准确的提供成本核算资料。
11
及时协调处置劳务班组、材料商各类矛盾、经济纠纷、工伤事故及突发性事件。
12
组织编制施工组织设计、施工方案、应急预案及创优计划等。
13
组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好工程造价结算工作。
14
组织落实项目部质量安全教育和层层技术交底工作。
15
总分包单位的分包合同谈判、沟通协调、起草上报等管理工作。
岗位职责总考核得分
说明：
1、考核评价“差”本项不得分、考核评价“一般”得1分、考核评价“好”得2分。
2、考核评价下方按考核结果打√，各项考核得分可增减合并计算，但不得超过总分。
2、项目绩效指标考核（总分70分）
项目
考核内容和方式
标准分
安全
生产
每发生一起未遂安全事故扣2分，轻伤事故扣5分，重伤及以上事故本项不得分。
各分部分项工程未制订安全技术措施每项扣5分。
安全技术措施针对性不强，每处扣2分。
安全防护用品不合格，每处扣5分。
未建立安全台账扣5分，安全台账不符合要求，每处扣2分。
安全检查中存在重大安全隐患，每次扣5分。
被市区政府部门通报批评本月绩效考核不合格。
安全各阶段验收，每发生一次不合格本项不得分。
15
质量
控制
项目部未执行质量管理制度本项不得分，未严格执行，每项扣5分。
现场质量检查每发现一项不合格扣3分，扣完为止。
质量通病重复发生，每项扣5分，扣完为止。
每发生一起质量事故本项不得分。
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
技术质量资料收集整理不规范、未与工程进度同步，每次扣5分。
分部分项工程质量验收未一次性验收合格、每次扣10分，二次验收不合格本项不得分。
被建设单位通报批评一次本项不得分，被市区政府部门通报批评本月绩效考核不合格。
文明
施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。
日常检查每发现一处不合格扣2分。
10
工程
进度
项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
扣完为止。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，最多满分。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
材料
使用
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料采购未按程序进行，每次扣5分。
未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私毎次扣10分
成本
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分。
项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。
项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。
人工费虚开或多开工程量发现一次不得分。
项目部未按规定每月进行工程成本预测，扣10分。
项目经理绩效综合考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年 月
考核项目
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
岗位职责
30
安全生产
质量控制
文明施工
工程进度
材料使用
成本控制
合 计
100
考核人签字：
被考核人签字：
项目技术负责人绩效考核
认真贯彻执行国家和各级建设行业主管部门编制的有关技术和质量法规、施工规范、质量标准，严格按设计施工图组织施工。
与甲方、监理单位、设计单位、政府主管部门沟通协调工作。
项目施工总进度计划和分月进度计划并配合项目经理落实施工总进度计划及月进度计划。
编制工程施工组织设计、施工专项方案及质量安全创优计划，并将审查批准后的施工组织设计、施工方案向施工管理人员进行交底落实情况。
主持工程设计图纸会审，负责向施工管理人员进行设计交底工作。
指导和督促项目资料员对技术资料的编制和归档工作，及时处理解决施工过程中出现的技术质量问题。
是否组织项目部质量安全隐患排查，并及时进行隐患整改。
负责办理工程设计变更、现场经济技术签证、参与工程成本管控及成本核算。
负责工程测量定位放线技术复核、复杂或危险性较大的分部分项工程技术质量把关。
负责重要过程和特殊过程的技术交底工作；
编制特殊过程的质量控制方案。
13
负责“四新技术”的推广应用，禁止建设主管部门已发文淘汰的落后技术在本项目部的应用。
组织项目部技术人员进行隐蔽验收、中间验收、分部分项工程及分户质量验收。
组织施工班组落实“质量三检制”和“质量样板引路制度”。
2、项目绩效考核指标（总分70分）
考核得分
项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。
每发生一起未遂安全事故扣1分，轻伤事故扣3分，重伤及以上事故，本项不得分。
安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣5分。
发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣5分。
每分项工程施工前未组织安全技术交底，每次扣5分。
被市区政府部门通报批评本月考核不合格。
现场质量检查每发现一项不合格扣5分，扣完为止。
质量通病重复发生，每项扣10分，扣完为止。
项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。
未制订质量计划扣5分，质量保证措施不得力，每处扣2分。
执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。
每分项工程施工前未组织质量技术交底，每次扣2分。
未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分。
被建设单位通报批评本项不得分，被市区政府部门通报批评本月考核为不合格。
未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。
日常检查每发现一处不合格扣1分。
5
未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，最多加10分。
材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。
新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。
方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。
未执行项目部成本管理、分包结算制度，材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好,每项扣10分，下不保底。
成本控制得分＝（完成产值-成本支出）/完成产值×
标准分。
分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。
方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。
技术
管理
未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣2分。
设计变更未及时办理，每次扣5分。
技术交底不全面、不细致每次扣2分。
工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣5分。
技术问题处理解决不力、交底不清，每次扣5分。
施工组织设计（施工方案）编写针对性不强，不符合要求扣10分，未交底或未按方案检查执行扣10分。
技术档案资料不完整、不齐全扣5分。
项目技术负责人绩效综合考核表
技术管理
考核人签字：
项目部生产副经理绩效考核
负责将公司下达的本项目年度经济指标、管理目标分解成子目标和阶段性考核目标，并将工作量化，落实到项目部有关管理人员，并严格按照公司管理制度进行督促检查和考核。
廉洁奉公、遵章守纪、以身作则、团结协作方面。
根据总施工进度计划对人工、材料物资、资金等各项成本进行测算，严格把关。
协助项目经理每周组织召开生产会议，确保工程进度、质量、安全文明施工顺利实施。
施工过程中出现的进度问题是否及时得到解决。
合理组织调配劳动力、物资、机械设备等生产要素，实行优化配置和动态管理，降低工程成本。
每天深入施工现场，检查关键工序、部位和重点项目。
审核施工总进度计划及月、周作业计划并指导施工员根据工程实际情况及时调整计划。
审核机械设备、材料、劳务班组进场计划，发现问题及时进行调整。
定期进行本项目各阶段质量安全隐患排查及隐蔽工程验收。
协助项目经理搞好各分部分项工程验收、单位工程竣工验收和预结算工作，及竣工验收后的一切善后处理。
具体负责项目后勤管理工作，协调沟通项目部与劳务班组的关系。
项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核。
每发生一起安全事故，本项不得分。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣3分，下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。
安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。
安全检查存在重大安全隐患扣5分。
项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，
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