废钢管理部上半年工作总结2Word文档格式.docx

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务

增

值

指

标

钢渣开发

X吨/半年

X8吨

完成X.93%

精选焙烧料

49X吨

完成X.12%

尾渣外销

X万元/半年

X1万元

完成X.11%

废钢流程管控

零差错

100%

采购破碎废钢

根据炼钢厂实际生产需求1-6月计划提报总量为X0吨

X9吨

完成X.29%

服务增值指标

污泥加工

100%完成

13X.84吨

加工废次材

7X吨

（二）、齐心协力多渠道推进挖潜增效工作

1、上半年，我们通过与协作单位青岛德顺达建材有限公司、青岛石家钢渣加工有限公司领导进行交流，确立共同克服企业面临的严峻市场形势和挑战，努力提高钢渣开发量的目标，钢渣开发取得了较好的成绩：

1-6月份新进原渣X吨、实际加工原渣X4616吨、加工能力提高了X48%，其中，产出大小渣钢X45吨，精选焙烧料X976吨，尾渣粉X1827吨。

为了给公司增加效益，在财务资产部核定大小渣钢原价基础上下调（大渣钢原价X0元/吨、现价2X元/吨，小渣钢原价2X0元/吨、现价XX0元/吨），平均差价X5元/吨，上半年向公司转移利润5X1万元。

为公司降本增效作出贡献。

2、经过对现存渣山多次现场调研，渣山原渣运送通道下是历史遗存的钢渣，渣钢含量较高，如能尽早开发即可增加高品位钢渣产出量，又能为在向胶南搬迁前实现钢渣完全开发利用打下基础。

废钢管理部组织内部力量从渣山北侧重新开辟一条宽12米长60米运送原渣的新路，将渣钢含量较高的原运渣道路下约2XD0吨钢渣进行挖掘开发、磁选加工，经统计增加高品位大小渣钢X0余吨、按平均价1XC元/吨计算、新增效益X4万元，精选焙烧料CX0余吨、按结算价XC元/吨计算、新增效益C0万元，精选料XC0吨、按结算价4XC元/吨计算、新增效益CX万元，尾渣粉11XC0吨、按外销价格1CX/吨计算、新增效益15XC万元，通过改造原渣运送道路产生新增效益合计126XC万余元。

3、我部密切关注钢材市场和废钢市场运行状况，紧盯市场、了解市场，及时对废钢市场行情作出分析，主动向公司市场部提出调价建议，上半年8次超前下调破碎废钢采购价格，价格下调幅度达3XC元/吨，上半年以平均低于省内对标企业C元/吨的采购价格，共采购破碎废钢9XC9吨，直接节约采购费用67.XC1万元，圆满完成废钢供应工作，为炼钢工序降成本起到积极作用，得到了公司领导的肯定。

4、上半年，我部为寻求增效突破点，与系统创新部、市场部、财务资产部研究中间轧废对外销售事宜，现已实现突破，以高于废钢市场价格实行对外销售，目前价格XC0元/吨，已销售废钢（扁）27XC吨，按照高于社会废钢采购实际价格差价和废钢再加工费用合计，实现新增效益XC5万元。

5、我部以降低成本为目标，寻求挖潜新突破，积极组织专业技术人员修复两台滚动筛，直接节约采购费用2.4万元。

修复挖掘机挖斗3个，节约采购费用3万元。

修复抓钢机抓斗1个，节约采购费用2万元。

自制磁选线格筛2个，节约采购费用4万元。

自制潜水泵专用控制柜4个，节约采购资金0.8万元，焊接加固料仓4个，节约采购资金0.2万元。

修复永磁磁辊1台，直接节约采购费用4万元。

维修磁选线振动筛1台，节约费用1万元。

修配改电动减速机2台，节约费用0.6万元。

以上几项合计节约费用18万元。

6、4月底我部对渣厂埋入地下多年的自来水管线进行顺线清挖检查漏点，共发现4处漏水点，逐一进行改造更换，据计算每天节约自来水15吨，5-6月份共节约自来水X吨，直接节约水费37X元。

同时利用海水喷洒渣山和渣厂路面等扬尘重点区域，1-6月份喷洒海水量X00吨，节约水费9.9万元。

7、根据公司降本工作部署和节约用电有关规定，钢渣厂施行避峰适谷的节电制度，通过主动协调协作单位，加强了节电措施，部分生产作业改为夜间生产为主，从而降低了生产电价支出，1-6月份节约电费X0余元，达到了节电降本的目标。

通过落实各项降成本措施，1-6月份我部降本增效工作取得实际成效，上述共计挖潜增效Z万元。

（三）群策群力落实创新措施

1、积极推进大渣块海水喷淋粉化工作的进度，组织人员挖井备水，制作上水平台、安装摇橹支架、潜水泵等工件，增加两处海水喷淋供水站，目前已全面实施大渣块海水喷淋，千方百计提高钢渣粉化进程和磁选加工量，确保每月渣钢开发量X00吨以上，保证炼钢系统生产所需，为生产厂降本增效提供支撑。

2、为了及时了解和掌握铁前系统和炼钢系统对钢渣加工厂加工产品的需求信息，钢渣加工厂二季度积极推进信息化建设，新铺设光缆和新增电脑系统，使现场调度人员通过内部网络在第一时间了解炼铁、炼钢生产进度及对钢渣加工厂原料的需求信息，即时调度安排配送，大大提高了工作效率，缩短了调车运送时间，做到了即要即送，实现了生产需求与供应的无缝隙对接，为公司生产服务打下坚实的基础。

3、为生产厂服好务是我部的根本目标，我部针对自产废钢82B、铆螺钢、线材头尾线剪切加工后形态不规范难以入炉的情况，认真研究改进方案，实施精细化管理，加大加工管理力度，将剪切长度尺寸严格控制在600mm以下，从而解决了82B、铆螺钢头尾线难以消化利用的矛盾，今年1-6月份消化库存废钢总X00吨，盘活了存量资产，节约库存资金占用X万元。

4、我部组织技术人员利用废料对金属车间现有的两台手动钢丝下料机进行技术改造，由手动操作改作电动下料，大大减轻了残疾职工的劳动强度，通过技术改造操作人员由X人减X人，每年节约人工费用X万元。

5、对1#-3#磁选生产线滚筛进行技术改造，将滚筛筛网口径扩大，由原来的50mm*50mm口径增大到80mm*80mm口径,改造后的滚筛生产能力提高X%，增加了过筛渣钢产量和质量，进一步满足了炼钢厂对过筛渣钢的需求。

6、全力协调炼钢厂、成材厂，满足炼钢所需自产废钢的供应和现场回收清理工作，1-6月份回收中间轧废直接供应生产厂X吨，回收供应银钢公司氧化铁皮X吨，回收率1X%。

1-6月份加工线材头尾线、剪切、气割中间轧废X吨，百分之百完成废次材加工任务。

（四）精思细察提高风险管控能力

1、按照公司风险管控要求，上半年将废钢的出库管理、废旧耐火砖、尾渣（矿）粉外销作为风险管控的工作重点，对流程和节点进行细化梳理，不断完善内部管控制度，把公司关于提高经营管理水平和风险防范能力的要求摆在重要的位置，使风险管控工作再上新台阶。

2、根据集团公司合同管理规定，我部对所有公司内部尤其是涉外购销合同文本，进行认真仔细的审核修订，并送达法律事务部逐一审查确定，做到一项业务一个模板、标的、价款、交提货方式、履约责任和义务，违约责任的处理方式，清晰规范，完善基础管理工作，上半年，购销合同履行零纠纷，实现了公司要求的风险管控目标。

3、根据公司财务一体化的有关要求，我部积极推进采购管理、仓库管理和销售流程改进工作，安排专人跟进学习一体化流程管理模式，尽快实现与集团财务一体化项目统一管理，实现规避风险管控为零，达到先进的企业网络管理模式。

（五）强化落实提高设备维护管理工作

1、根据公司要求建立完善了《废钢管理部皮带监管体系》，明确了皮带机安全生产的一系列措施和标准，制定了《皮带机管理（点检）网络图和路线图》《皮带系统专业检查管理考核制度》等11项皮带机管理制度。

制定《设备全员管理网络图》，实行设备运行终极负责制，达到全员投入整体提高的管理模式。

2、钢渣加工厂磁选线皮带机运转使用期限都在十几年以上，机件磨损比较严重，时常出现故障影响作业率提高的问题，我部有针对性的加强监管，提高点检次数，把故障解决在初发阶段，1-6月份在点检、巡检中，5条磁选线42条皮带机共检查出140多项大小设备隐患，及时予以整改整修，大大提高了作业率，有效地保证了钢渣的磁选加工，超额完成了钢渣开发任务。

3、制定有效措施定期对挖掘机、抓钢机、推土机三大机械的维护保养进行监督检查，详细检查设备润滑系统、液压系统和冷却系统的运行情况和维护记录，完善修订三大机械的台账管理制度，从制度上堵住使用和维护的漏洞，做到精细管理规范操作，为生产提供了有力保障。

（六）强化责任切实加强安全环保工作

1、根据公司“安全生产专项整治”及“安全生产月”活动的要求，我部及时制定了活动实施细则，各科、车间按照细则逐一落实，在“专项整治”活动中全员参与，共查找解决各类安全隐患33项。

补充完善了《工段长、班（组）长安全职责》并进行了培训考试。

强化和完善三、四级安全监管网络，推行作业区安全管理挂牌制度，制定了《废钢管理部“安全生产挂牌”制度考核评比办法》，建立健全安全生产激励约束机制，在专项检查中得到公司安全环保部的肯定与好评。

2、根据集团公司危险废物管理规定，我部加强了8大类危险废弃物的数量统计和强力管理，对所有涉及到的危险废物进行统计造册，建立危险废物专用仓库，设置标识警示牌，建立《危险废物管理制度》《危险废物入库登记表》《危险废物回收制度》《固体废物监管制度》，设置废物物资管理员专人专项定点负责，并以表格的形式定期上报，杜绝安全隐患的发生和污染的扩散。

3、根据安全生产环保责任制要求，废钢管理部与科、车间，科、车间与班组分别进行了目标分解和责任制签订，实现了责任的落实。

在双贯标体系认证中，各项目标、指标、管理方案、法律法规识别执行、现场检查检测、作业程序文件执行及记录均符合认证标准，顺利通过北京国金恒信管理体系认证有限公司的双贯标认证。

4、为增强钢渣厂全体职工及外协单位职工消防安全意识，进一步提高对消防器材的使用熟悉度，提高对扑救初期火灾及应急、逃生能力。

我部组织职工及5个外协单位职工40余人在公安处专业人员的指导下进行消防应急演练，通过这次消防演练为今后钢渣加工厂消防安全工作的改进和完善奠定了基础，进一步强化了职工的安全意识，检验了消防预案正确操作的可行性，熟悉了应急灭火流程，通过这次演练对钢渣加工厂以后的消防安全应急预案处置起到有力的促进作用。

使钢渣加工厂消防安全工作得到进一步提升。

5、根据公司安全环保部门三大案例汇编有关要求，我部认真组织实施案例汇编工作，各科室、车间、班组结合工作中实际情况，全员参与编写完成了50余条案例，通过案例汇编学习、分析讨论，提高了全体职工的安全意识。

6、根据公司《关于严查防火安全隐患的通知》要求，我部组织人员对渣厂和部属车间进行全方位的防火安全检查，检查发现钢渣厂数年前自建的地下油库存在安全隐患，油库内存柴油约4吨左右，由于油库多年废置未用，积存的柴油已变质，虽然做了防火处理但仍存在重大火灾安全隐患，为此我部制定有效措施并报公司领导批准，将废油提供给生产厂作为烘炉利用，即从根本上杜绝了安全隐患又节约了费用。

7、与外协单位和外来务工人员签订2013年度的安全协议书和保证书，内容详尽，条款明晰，对外来务工人员进行安全生产的再教育，把外协单位的安全生产纳入青钢集团安全管理体系之中，使安全管理工作不留盲区。

今年上半年废钢管理部实现安全生产无事故。

（七）落实制度提升综合管理水平

1、我部在生产实践中不断查找管理的漏洞和盲点，进一步修订和完善制度建设。

1-6月份修订完善了《物资计划管理规定》、《领料、发料管理制度》、《设备全员管理承包制度》、《西海岸澡塘使用管理规定》、《绩效工资管理办法》、《劳动纪律检查补充规定》、《综合检查考核标准》以及完善了《设备维护保养制度及评定标准》、《设备检修管理制度》、《设备点检巡检制度》、《磁选线设备润滑规定及执行标准》、《电气设备遥测规定》、《维修人员岗位责任制》、《磁选线拉绳开关管理规定》、《磁选线设备点检标准及规定》、《皮带系统检查管理考核制度》等11项设备管理制度，制定了《落锤操作规程》、《潜水泵操作规程》、《二氧化碳气体保护焊机操作规程》，完善了《皮带机操作规程》、《滚动筛操作规程》、《卷扬机操作规程》、《维修钳工安全技术操作规程》、《维修电工安全操作规程》，通过细密的管理制度和坚实的落实措施与考核机制，达到与生产经营相一致相统一，实现制度建设在生产经营中的保障作用，为生产有序进行打下了坚实的基础。

2、根据部门职责积极地推行各项管理制度的落实，从安全、设备、质量、计生以及职工培训等方面全面贯彻公司决策，强化内部综合检查、考评、考核制度，定期或不定期地进行综合大检查，使各项工作管理制度有序落实。

（八）齐心协力积极推进现场6S管理

1、加大现场管理整治力度，推进班组和现场管理达标活动。

、完善各级曝光台的效用范围，加大曝光覆盖率，有检查、有考核、有整改，督促各科、车间的管理工作形成制度化。

、切实做好班组的“五型”化建设工作，针对达标班组出现的反复状况，我部多次对各工段班组进行检查，使工作现场面貌产生质的变化。

2、钢渣厂现场管理和环境治理在今年上半年又有新提高，做到了物流规范有序、标识、警示、导示目视化。

在2#货场西侧自建3#货场，用废旧轨枕建成围挡，明确导向指示，粉刷整齐规范，分类存放有序。

把钢渣产品按照不同品种分类别存放，用水泥墩或围栏区间隔离，将小粒度渣钢产品和易扬尘的渣堆用绿色密网进行覆盖，争取20天内不配送的原料完全实施覆盖，有效的抑制了扬尘和污染。

（九）尊重关爱做好扶残助残工作

1、我部按照集团公司领导加大扶残助残工作力度的要求，积极开展扶残助残活动，5月18日是全国第二十三次助残日活动，我部组织金属制品车间全体残疾职工，进行“走进少海拥抱大自然”助残活动，集团公司有关部门派出人员参与了这次活动，为助残日活动提供了保障。

这次活动充分体现了青钢集团领导扶残助残的一贯政策和对残疾职工的关爱，使残疾职工又一次感受到青钢大家庭的温暖，进一步增强了残疾职工自信、自强、自励的信念。

2、为帮助困难职工解决生活上的困境，上半年向公司申请专项救助资金4100元，春节期间走访困难职工16人次，给他们送去了生活必需品，帮助困难职工家庭解决燃眉之急。

（十）人人参与推进企业文化建设

1、我部按照公司要求积极推进企业文化建设，组织职工学习《职工行为准则》，紧紧团结在公司党委、董事会的周围，抓住青钢搬迁这一机遇，全体职工团结一心应对当前的困难。

在青钢企业文化精神的感召下，形成一股合力，切实把各项工作做细做好。

2、我部按照集团公司要求积极组织“心系灾区祈福雅安”捐款活动，召开专题会议广泛宣传精心部署，组织干部职工为雅安人民突如其来的灾难献上我们一份爱心。

共募集爱心捐款5120元。

3、上半年，我部计生工作人员组织60多名育龄职工进行计生宣传活动，活动期间，发放计生用品和宣传材料百余套，开展了有趣的谜语竞猜和漫画活动，通过活动使育龄人员又一次学习了国家计生政策和对计划生育重要性的认识，公司计生办也受邀参加了此次活动并给与好评。

二、下半年的工作打算和措施：

（一）以挖潜降本为主线确保钢渣开发稳产高产

1、近年来，随着渣山开发工作的不断推进，渣钢含量较高的历史遗留的地面以上的原渣已基本置换开发完毕，但经调研尚有部分历史原渣被新渣埋压在地面以下。

下半年，我部将重新部局新渣堆积位置，寻找开发突破点，不遗漏点滴资源，充分挖掘利用，为在向胶南搬迁前完全开发利用奠定基础。

2、钢渣加工厂现存多年堆积的垃圾约X万吨，经调研垃圾下约有近X万吨早年被埋可开发利用的钢渣，根据6月份试验开发的统计数据计算，按钢渣产出、焙烧料产出、尾渣粉产出，可实现新增效益X余万元，我部将与协作单位青岛石家钢渣加工有限公司加强沟通协调，解决钢渣产出量低影响协作单位加工收益的矛盾，使之共同树立以青钢大局为重的观念，在不增加协作单位加工费的情况下，在下半年力争开发加工完毕，为公司增收节支做贡献。

3、钢渣加工厂钢渣开发由石家钢渣加工有限公司、刘家德顺达建材有限公司协作进行，与协作单位协调工作开展的好与坏直接关乎到钢渣开发生产任务能否顺利完成。

我部下半年将针对历史原渣几近开发利用完毕，新产生的原渣由于两个炼钢厂加强精细化管理，使新进原渣渣钢含量低影响产出率及协作单位收益降低的矛盾，与协作单位加强协调密切关系，加大开发量提高产出率，下半年开发率力争保持在X%以上，确保下半年渣钢产量每月X吨以上，保证炼钢生产的需要。

4、积极推进垃圾山的外销工作，钢渣厂现存多年累积的垃圾约20万吨，主要由工业垃圾和生活垃圾构成，占地面积大，不仅影响现场管理且污染环境。

为进一步盘活存量资产，现已与系统创新、财务资产部、市场部、审计部对垃圾山外销进行了范围界定，下半年将积极协调上述相关部门，早日上报公司批准后实施招标外销。

5、积极推进污泥球加工工作，污泥球加工厂棚、地面硬化、设备安装调试工作于6月末已经完成，7月份我部将积极协同华康冶金机械制造公司对新设备进行试产达产工作，严格按照技术中心制定的技术标准组织生产，把好质量关，早日为炼钢生产提供足量合格产品，为炼钢生产降本增效再做新贡献。

（二）积极更新观念推进废钢采购工作

当前，废钢市场形势多变不利因素增多，为消除价格变化给废钢采购带来的困难，保证废钢及时供应，下半年，我部将紧盯市场，积极应对及时对市场运行趋势做出研判，向公司提供准确的决策依据，确保以低于省内对标企业7X元/吨的平均价格采购破碎废钢，为炼钢生产提供质优价廉的破碎废钢。

（三）完善制度建设加强细化管理

管理制度的有效落实是生产正常有序运行的保证，我部下半年将继续推进制度的有效落实，进一步完善各项管理制度的修订工作，结合钢渣厂实际，把制度的落实与严格的考核有机结合起来，强化精细精益化管理，全面梳理管理制度的规范性、统一性，寻找漏洞拾遗补缺，切实把完善制度建设作为重要工作之一，使钢渣厂制度建设和管理再上新台阶。

（四）加强设备管理、安全管理确保全年生产经营任务的完成

1、钢渣厂三大机械和5条磁选生产线均是已运行10多年以上的老设备，故障频出维护困难，机件磨损、消耗较为严重。

下半年，我部将认真组织专业技术人员针对设备老化问题，有针对性的采取积极措施，发挥点检、巡检在设备管理上的重要作用，严格点检巡检制度的落实，做到设备故障早发现、早维修，对设备的磨损件和消耗件进行经常性的监督检查，把设备故障消融在萌发阶段，努力提高设备运转率，保证设备和生产的正常运行。

2、安全工作是钢渣厂所有工作的重中之重，我部根据上半年在专项整治和安全生产月活动中取得的经验成效，在下一步的安全工作中要切实加大安全检查范围，积极落实隐患整改措施，继续推行作业区安全管理挂牌管理制度和考核评比制度，强化安全监管网络，加大防火安全检查和危险废物管理制度的落实力度。

根据公司安全生产有关规定，逐条逐项落实安全和整改措施，全面落实应急处置预案的对应实施工作，积极推进与协作单位的安全生产协调工作，把协作单位的安全纳入到钢渣厂整体安全防范措施中来，不留漏洞、不漏疑点，促进钢渣厂安全生产上水平。

废钢管理部广大干部职工将根据集团公司2013年度工作会议的总体部署，正视面临的艰难困境，以董事长的重要讲话精神为指导，克服困难、团结进取，在下半年的工作中继续加大挖潜创新力度，扎实有效地做好各项工作，以高度的责任感和不断的进取精神为青钢在困境中稳定健康发展做出努力。

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2013年7月10日