第一部分 施工现场管理规范化Word文档下载推荐.docx

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三民村安置楼地处西安市大兴新区三民村枣园西路，由西部建筑抗震勘察设计研究院设计、西安建筑工程总公司承建、陕西兵器建设监理咨询有限公司监理、陕西建筑工程质量检测中心检测、大兴新区质量监督站监督；

建筑面积约为305000M2，三民村安置楼地下2层，其中商部面积：

41340M2，幼儿园面积,2373.73M2，地下车库面积：

39868M2，停车位：

1105辆。

地上28层-30层,裙房3--4层。

建筑高度87.7m—96m，标准层层高2.9m，抗震设防烈度为8度。

基础采用CFG桩、筏型基础及砼灌注桩基础；

结构形式为框架，剪力墙结构；

地下室设为人防，总面积5820M2，分为十栋单体楼,每栋四个防火分区，防火分区面积均500M2；

屋面、地下室防水等级为二级，两道设防；

填充墙标高±

0.000以下用M5水泥砂浆,MU10实心砖砌筑，标高±

0.000以上用M7.5，200厚非承重空心砖砌筑。

一：

项目效果图

二、围护种类

维护墙

防护棚、安全通道

现场维护栏.硬围挡等

三、维护墙设置:

（1）进入现场后根据建设单位、临理公司的交底,我公司组织人员砌筑一道2.2m高的砖砌维护墙对施工现场进行围挡，并把施工区域和办公区隔开。

（2）维护墙采用240墙3米一个墩垛,墙顶采用立砖造型压顶,待墙体砌筑完毕后用白灰沙浆罩面刷白由地面向北30厘米做踢脚线、大门、门墩采用两个500×

500墙砌矩形门拄装饰,大门宽4米,大门采用角铁,钢管骨架,铁皮焊制大门刷成蓝色、大门上标明大兴建设名称。

四、安全通道、防护棚:

1、各栋楼安全通道均设在方便通行位置，安全通道长度不小于3米双层架板防护。

钢筋棚和木工棚均搭设双层防护栏。

五、护栏杆:

楼梯平台第一道距地30厘米、第二道距地90厘米。

建筑物外脚手架全部用密目网挂设与外界隔离,严禁上架施工时与架下人闲谈或扒架上下人。

利用外脚手架以扫地杆向上90厘米设二道横杆。

刷红白相间的警示标志,以免施工人员不走安全通道,翻越外交手架留下安全隐患。

六.标志牌:

在安全通道、进料平台处必须悬挂标志牌以提醒员工注意安全。

标志牌要放置正确,不能造成差错,给施工人员造成误导,

门卫制度

一、认真执行门卫管理有关规定，搞好门卫执勤工作。

二、严格进出场子人员、车辆的管理，并做好登记工作。

发现情况立即向项目部报告。

三、来访人员出入现场，应出示有效证件，在门卫处办理登记手续后，方能进入现场，否则一律不得出入现场。

四、出入现场人员应戴安全帽，佩戴施工证或在门卫处领取临时出入证，否则一律不得出入现场。

五、禁止与本项目部生产施工无关的外来车辆进入现场。

六、交货车辆应由值班警卫查明“车主、单位、车号”，“随车人数”、“装运品名”、“入现场时间”，并登记才能进入现场。

七、交货车辆卸货后必须接受查验，并登记时间才能离开现场。

八、装运物品听车辆，需凭项目生产主管开具的“放行条”，并经查验登记时间才能出现场。

九、么自载货出现场的车辆，一经查获。

立即扣留，并向有关领导报告。

一十、认真执勤，预防各类盗窃和打架斗殴，破坏生产等事件的发生。

十一认真填写当班记录和交接班手续。

现场人员出入管理规定

1、来访人员出入现场，应出示有效证件，在门卫处理登记手续后，方

能出入现场，否则一律不得出入现场。

2、出入现场人员应戴安全帽，佩戴施工证或在门卫处领取的临时出入证，否则一律不得出入现场。

3、与本单位无关的工作人员，一律不得出入现场。

4、甲方代表，监理工程师可随时出入现场。

门卫人员岗位职责

一、熟悉守卫区的地形、地物、明确财物、易燃、易爆重点部位的守位，夜间进行不定时的巡查，并对重点物品，如在巡查过程中详细登记，发现问题时及时报告。

二、熟悉重点部位的门、窗、墙门锁等处，在巡查时对其认真分析，发现有损坏现象立即报告。

三、加强夜间巡查，发现有损坏现象立即报告。

四、巡逻队员在执勤中，必须衣冠整齐、举止端正，讲文明，做到礼貌用语。

五、巡逻队员要保持高度的责任心和警惕性，遇事冷静，认真分析，正确处理。

积极协助保卫部及其它部门处理各类突发事件。

六、熟悉现场安全生产的有关知识及各项规章制度，预防和排除不安全因素。

七、熟悉保卫部门设置的各种安全设施及使用方法。

八、搞好现场卫生，每天打扫一次工地，门前马路卫生。

凡视当地负责卫生部门罚款者，从本人当月工资中扣除。

九、严格执勤制度，严禁值勤人员在值勤中脱岗、睡觉现象的发生。

十、做好交接班制度并认真填写当班记录，每天必须有记载，做到有帐可查。

十一、积极协助保卫部门搞好消防管理工作，熟记安全防火有关规定，做到勤督促、勤检查，发现隐患及时整改并认真做好记录。

车辆出入管理规定

1、公务车辆进入，公务车辆和小娇车可免检查，可随时出入现场。

2、其它车辆进入现场

（1）禁与本项目生产施工无关的外来车辆进入现场。

（2）交货车辆应由值班警卫查明“车主、单位、车号”，“随车人数”、“装运品名”、“入现场时间”，并登记才能进入现场。

3、其它车辆出入现场

（1）交货车辆卸货后必须接受查验，并登记时间才能离开现场。

（2）装运物品的车辆，需凭项目生产主管开具的“放行条“并经查验登记时间才能出入现场。

（3）私自载货出入现场的车辆，一经查获，立即扣留，并向有关领导报告。

治安保卫工作制度

1、认真学习马列主义、毛泽东思想、坚持党的方针、政策。

2、定期组织学习法律知识，如开业务会议，认真总结经验，表扬好人好事，树立典型创一流保卫组。

3、严格各项制度的贯彻、落实，把治安目标管理做到制度化、规范化、标准化。

4、做好治安保卫各项工作的收集，及时准确地处理各类不安定因素。

5、坚持定期安全检查，发现隐患整改率达到95%，重大隐患整改率达到100%。

严格执法，兼公办案。

保卫工作的十项基本措施

1、开展以“四防”为中心的安全和法制教育工作，提高广大群众的法制观念和遵守法的自学性，提高防范意识，增强职工防火、防盗、防特、防治安灾害事故的警惕性和自学性。

2、适应新形势下保卫工作的需要，开展调查研究，以掌握犯罪动态和安全防范的规律，增强工作的主动性。

3、根据不同的任务的需要，建立和使用特情、治安和秘密保卫员等秘密力量。

4、开展技术防范，使用安全设施。

5、动员单位各种安全保卫力量，组织守护巡查。

6、充分发挥治安保卫委员会的组织建设，采取多种形式和平办法调动治保会带邻广大职工群众做到保卫工作的积极性。

7、建立、健全和严格各项安全规章制度。

保卫部门要根据工作的内容建立要害保卫、值班巡逻、消防管理、技术防洪、门卫、保密等各项安全规章制度。

8、加强厂联防，同侦查、治安部门和单位内部各有关部门协作配合。

9、实行安全保卫工作承包责任制。

按安全保卫工作的各项指标列为企业经济承包责任和奖罚制的一项内容，同每个职工的工资、奖励和晋升等经济利益、政治荣誉挂起钩来，以增强全体职工的安全责任感。

10、积极开展综合治理，要在单位党政领导下，协同生产部门、技术安全部门、财务后勤部门以及政工、工会等力量，采取各项有效措施，消除不安定因素，达到治安状况的根本好转和良性循环。

巡逻队员职责任务

1、熟悉守卫区的地形、地物、明确财物、易燃、易爆重点部位的守位，夜间进行不定时的巡查，并对重点物品，如在巡查过程中详细登记，发现问题时及时报告。

2、熟悉重点部位的门、窗、墙门锁等处，在巡查时对其认真分析，发现有损坏现象立即报告。

3、加强夜间巡查，发现有损坏现象立即报告。

4、巡逻队员在执勤中，必须衣冠整齐、举止端正，讲文明，做到礼貌用语。

5、巡逻队员要保持高度的责任心和警惕性，遇事冷静，认真分析，正确处理。

6、积极协助保卫部及其它部门处理各类突发事件。

7、熟悉现场安全生产的有关知识及各项规章制度，预防和排除不安全因素。

8、熟悉保卫部门设置的各种安全设施及使用方法。

9、每星期不定时的进行查房制度，核对各外协队伍的名单和人数，及时处理查房时遇到的各类事件，每次查房要有记录。

10、严格执勤制度，严禁值勤人员在值勤中脱岗、睡觉现象的发生。

11、做好交接班制度并认真填写当班记录，每天必须有记载，做到有帐可查。

12、积极协助保卫部门搞好消防管理工作，熟记安全防火有关管理规定，做到勤督促、勤检查，发现隐患及时整改并认真做好记录。

施工现场保卫、消防

一、保卫工作方案

（一）施工现场治安保卫组织系统

1、治安保卫组织管理网络

成立保卫工作领导小组，以项目经理（单位工程负责人）为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。

2、职责与任务

（1）定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。

（2）定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。

（二）保卫工作措施

为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程式的实际情况，为预防种类盗窃，破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。

1、单位工程设立由10人组成的保卫领导小组，由单位工程负责人任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长，其它成员共8人。

2、工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行行登记，夜间值班巡逻护场。

重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。

3、加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人思想动态，及时进行教育，把

事故消来在萌芽状态。

非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫负责人批准。

4、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。

5、对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不能动用。

不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。

6、施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作。

有总、分包单位的工程，实行总承包单位负责的保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组，与分包单位签订保卫工作责任书。

各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。

7、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。

8、更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。

严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。

9、锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场子的要害部位，要制定保卫措施，确保安全。

10、做好成品保卫工作，制定具体措施；

严防被盗破坏和治安灾害事故的发生。

11、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关干部侦破。

二、治安保卫教育记录

（一）内容

1、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。

2、现场重要出入品应设警卫室，昼夜有值班人和记录。

3、施工现场禁止吸烟，或设吸烟室。

4、工程内不准安排职工和他人居住。

5、工程内不准做仓库，不准私存易燃材料。

（二）教育记录卡

每次对职工进行保卫教育的记录应存档，以备核查。

三、现场保卫定期检查记录

为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程的顺利进行，按时交工，必须对现场保卫工作进行定期检查。

1、成立以项目经理为组长，以安全负责人为副组长的保卫领导小组，负责本工程的保卫领导工作。

2、加强对全体施工人员的管理，掌握人员底数，及时按有关部门的要求输暂住证、做工证及注册手续。

非施工人员不得在施工现场留宿。

特殊情况须经保卫负责人批准，否则北朝鲜给当事人一定的的处罚。

3、加强对职工的政治思想教育、保卫教育。

在施工现场内严禁赌博酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴，禁止外地职工携物出入现场。

4、施工现场保卫值班人员必须佩戴袖标上岗，建立门卫和巡逻值班及交接班制度。

5、施工现场易燃、易爆物品，必须有严格的管理制度，并设专库、专人发入保管，做

好成品保护工作，并制定具体措施严防盗窃，破坏和治安灾害事故发生，不准在工程内及库房内调节器配油漆、稀料。

6、每月对职工进行一次现场保卫定期检查记录。

四、警卫室值班记录

1、非施工人员及本工地人员不得随便进入施工现场，外来人员联系业务或找人，警卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。

2、进入工地的材料，警卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量、车的种类和车号。

3、外运材料必须有单位工程负责人签字，警卫人员方可放行。

4、门卫警卫室值班人员不昨少于3人，必须昼夜轮渡值班，对当天发生的情况，在记录本上注清楚，以便向接班人员交待清楚，双方签字后，交班人员方准离开岗位。

5、夜间值班人员不得睡觉、喝酒，不断进行巡逻检查，发现问题及地向主管领导报告。

6、门卫值班人员不得随意离开岗位，如被发现进行批评教育，并给予罚款。

施工现场管理制度

施工现场安全管理分四大管理

一、安全组织管理

施工现场以项目经理为安全第一负责者的工地安全生产管理小组，坚持“安全第一、预防为主”“管生产必须管安全”、并组织成安全管理网体系。

二、场地设施管理

建立设施验收管理制度，安全网、洞口、护栏、防护罩、各种限位装置必须齐全有效，安装好后必须验收，验收后合格方可使用，并不得随意拆除和移动。

三、安全规划管理

加强宣传教育提高认识，组织学习标准、执行标准、督促检查作到“五同时”，即计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比推行安全施工现场标准化工作情况，通过企业施工现场全面、全过程、全员方面的一个月、一个季度、一年、二年的反复持久的抓下去，就会达到预期的目标。

四、安全技术管理

根据工作特点进行安全分析、评价、设计制定对策，组织实施、实施中收集信息，反馈进行必要的技术调整或固定安技效果。

库房管理制度

一、入库在现场堆放的材料要按拖工平面布置图规划的位置堆放，场地要平整，道路畅通，排水良好，周围无杂草、无垃圾。

二、入库的料具，要按“进场物资的验证、贮存、保管、发放工作程序”规定，由材料员对关凭证、订货合同、装箱单、质保书、合格证、运单等核对无误后，才进行验收。

三、相互发生反应或污染的材料，要分开堆放，以防材料相互腐蚀污染。

易锈蚀的材料，应放在干燥处，室外堆放时应有防水、排水设施。

四、入库的料具，应按品种、规格、型号分别分开存放，有特殊要求的材料要有隔离措施。

五、现场收料人员必须做好验收计量原始记录，填写收料日记，原材料进场必须填写“进场物质复验通知单”交试验室，以便对材料进行检验是否合格。

六、凡进入现场的大宗材料做到堆放整齐，砂、石成堆成方，砖成垛，钢材、砼构件、门窗，架设工具等分规格堆放，长短料做到一头齐。

七、现场水泥仓库要按照规程管理，不许漏雨透风，铺设地板高出地面不少于25cm，离墙不少于30cm，堆放高度不超过12包，挂牌管理，注明品种、规格、进场日期。

八、对进场的料具发现质量不合格者，应该挂出标识，挂上“不合格物质”标牌，并及时通知分公司材料科联系处理。

九、台帐及帐页从开工开始至完工要连续使用，不得中途变换，各种

表、资料、原始记录装订成册存查。

现场料具贮存管理规定

1、入库在现场堆放的材料要按施工平现布置图规划的位置场地要平整，道路畅通，排水良好，周围无杂草草、无垃圾。

2、入库的料具，要按“进场物资的验证、贮存、保管、发放工作程序”规定，由材料员对关凭证、订货合同、装箱单、质保书、合格证、运单等核对无误后，才进行验收。

3、现场收料人员必须做好验收计量原始记录，填写收料日记，原材料进场必须填写“进场物质复验通知单”交试验室，以便对材料进行检验是否合格。

4、凡进入现场的大宗材料做到堆放整齐，砂、石成堆成方，砖成垛，钢材、砼构件、门窗，架设工具等分规格堆放，长短料做到一头齐。

5、现场水泥仓库要按照规程管理，不许漏雨透风，铺设地板高出地面不少于25cm，离墙不少于30cm，堆放高度不超过12包，挂牌管理，注明品种、规格、进场日期。

6、对进场的料具发现质量不合格者，应该挂出标识，挂上“不合格物质”标牌，并及时通知分公司材料科联系处理。

7、台帐及帐页从开工开始至完工要连续使用，不得中途变换，各种表、资料、原始记录装订成册存查。

周转料具管理规定

1、周转料具不准任意锯割开洞划做他用，如铺路、搭桥、搭临时设施等，一经发现将按料具的原值给予罚款。

2、周转料具在装拆或装卸运输时，应轻装轻卸（拆），不准死敲硬搬或空中抛落。

若违反操作规定所造成的损坏，要按原价赔偿。

3、排架管限于用排架、斜道、井字架、安全栏架设安全网、拌和站平台（包括砂浆平台）、钢模支架等。

4、钢模板和SP-70模板系列模板，限于现浇砼和预制砼构件支模用。

5、脚手板限于手架、斜道、天桥、拌和站用。

项目材料组责

1、认真贯彻执行党和国家方针、政策及上级规定的各项制度，实施办法完成各项管理指标；

2、做好施工前的村料准备工作，参与施工组织设计的编制，同有关单位和上级供应部门商定进料规划，做好现场堆料安排与仓库储备设施，做好材料预算，制定与场材料管理目标；

3、按施工进度计划及工程预算，正确编制材料需用计划，做到既保证施工生产需要，又防止形成超长积压和剩余材料；

4、按照各种材料的品种、规格、重量、数量要求、严格对进场材料进行检查，输收料，保证质量和数量准确无误；

5、按照有关规章制度，加强项目料具管理，坚持进场料具按平面布置堆放，按保管规程进行保管，坚持收、发清责任制，发动群众参加管理；

6、监督材料合理使用，严格定额供、定额用料、定额考核，贯彻节约材料技术措施，实行材料定包和节奖超罚制度，组织修旧利废，监督班组合利用料具，节约材料；

7、服从上级料具平衡调剂和对多余积压料具的处理工作；

8、进行定额管理，经济核算与统计资料分析工作，正确填制收、领、退的各种原始记录和凭证，建立单位工程台帐，搞好单位工程材料核算，分析节超原因，填制统计报表，并办理经济签证，及时整理并管好帐单、报表资料建立单位工程材料计划与实际耗用档案，定期统计分析、积累资料、总结经验，不断提高项目材料管理水平。

材料保管员职责

1、贯彻执行上级有关部门制度颁发的物资管理制度和规定，遵守企业的各项规章制度；

2、了解所管材料的物理性能、化学成分、主要用途，熟悉主要材料的容量、单价及消耗定额等；

3、熟悉所管材料的技术标准，能对材料质量作出正确判断或通过实验报告作出判断；

4、熟悉所管材料类别、编号、品种、规格、型号、标志符号、代号和别名，懂得代用及有关度量衡换算；

5、熟悉材料保管程序，熟悉对不同性能的材料正确摆放、保管和保养对轻度损坏的材料会修复，懂得仓库消防知识；

6、正确填写单据、卡片、帐目、报表，能妥善处理收、发、存业务中发现的各种问题并懂得与这些问题有关的资料的填制。

7、会分析库存材料出入动态、保管质量等指标；

8、坚持原则，严格执行限额领料制度，能对限额领料单进行审核，做到凭单发料。

项目材料组长及材料员职责

1、遵守国家物资管理的政策、法令，贯彻执行上级和企业内部关于料具供应管理的规章制度；

2、参与现场施工平面布置规划，了解和掌握施工组织中有关技术措施和用料要求，做好施工前的材料准备，合理规划好现场仓库料具堆入场地，严格贯彻执行现场施工平面布置制度；

3、参与调查附近材料资源和运输情况，进行“三比一赛”（即比质量、比价格、比运距、算成本），择优先用最佳资源供应点与大宗材料储备点；

4、根据两算（施工预算和施工图预算）材料分析，按照施工顺序和施工作业计划，编制月、周材料供应计划，掌握施工用料动态，及时反映工程需料情况，力争料具分期、分批、有节奏地进场，切实保证工程需要；

5、严格把好进场材料验收关，坚持标准计量，做好检尺、量方、点数、过称和规格质量的检测，逐日逐批填写验收检测原始记录；

发现不符合使用的材料，坚决拒收，对符合工程要求的，也要严格防止“三差”（量差、质差、价差）；

主要材料和构件进场，均应检查材料证明、出厂合格证等；

6、按照料具性能和物资技术管理规定的要求，对各种料具科学管理，做好仓库和料场的防火、防雨、防洪、防潮、防盗等工作。

指挥进场料具一次就位，合理堆码，避免或减少二次搬运，为班组领产、盘点、核算创造条件；

7、根据施工预算材料分析，实行定额管理、定额供料、包干使用、节约有奖、

超耗要罚，对造成材料损失消费的现象及时记录，查明原因和责任，按规定给予处理，对重大的浪费问题要报告领导或上级，追究其经济责任；

8、加强周转料具的使用管理工作；

9、贯彻节约措施，落实节约指标，做好耗料核算和统计报表、统计分析工作，配合财会人员，正确核算单位工作、经营维修、临时设施等项目的实际材料成本；

10、负责对班组料具员的业务指导，帮助班组搞好耗料核算工作，充分发挥专业管理与群众管理相结合的作用，促进现场文明施工。

卫生管理制度

一、凡每个进入工地的工作人员都应遵守现场的规章与环境卫生管理制度。

二、凡在现场进行操作者，工作完以后必须要把所剩材料归回到原处，堆放整齐。

三、个人要讲究自身的卫生，穿衣整洁干净。

四、每天所产生的垃圾必须清扫、清运及时。

五、现场专人管理者，每天必须清扫现场卫生并且勤检查。

六、凡是不按现场卫生规定行使者或屡教不改者罚款5-10元。

施工现场垃圾管理制度

一、设专人每天清运施工现场及楼层建筑垃圾。

二、各班组施工所产生的建筑垃圾，由各班组负责清理运到垃圾堆放地点。

三、建筑垃圾必须及时运走，保持楼层、施工道路通畅，整洁。

四、建筑垃圾必须经二次过筛，或筛选进行二次利用，确无用处，经现场管理人员同意后，拉出现场。

五、宿舍内垃圾由宿舍住宿人员轮流值班打扫，每天及时堆放在垃圾台。

六、不能随地乱倒建筑垃圾。

七、未按其制度使者都将给予批评处罚。

八、清运垃圾时，若发现其内有建筑用具，应及时清捡交予保管员。

库房管理措施

1、建立进库材料台帐，出库材料使用台帐。

2、负责收集材料随货合格证，定期报送给资料员。

3、对进库材料按品种、用途、型号分类堆放整齐，挂材料标牌。

4、颁发材料时凭批准条按规格、数量发放、不准乱领、超领。

5、定期（每月）对库进行一次全面盘点，查清数量，报送工长。

6、做到防潮、防雨、使库内材料不变质，损坏。

配电室管理措施

1、专人管理配电室，同电工负责。

2、配电室门要上锁，非电工人员不得进入配电室，不得乱动配电室所有设施。

3、配电室防雨设施要齐全有效，不得进水。

4、配电室操作台为木板，配电箱为铁制箱，箱内设施要齐全有效。

5、配电室进出线要排列整齐，防护齐全。

木工棚管理措施

1、木工棚内不能吸烟，各种易燃品不能堆入棚内。

2、棚内设泡沫灭火器1个，由木工班长定期检查完好程度。

3、用电设备要经常检查用电线