企业内部控制的企业文化制度大全专业权威模板文档格式.docx
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第6条以安全文化为核心建设企业文化。
加强员工企业安全核心理念、制度操作及规范、岗位应知应会、案例示范和员工手册等宣传教育工作，并以安全文化为核心不断逐步增设新内容。
第7条加强典型宣传。
加强企业文化建设活动中典型人物和先进事例宣传，营造员工积极参与企业文化建设的浓厚氛围。
第8条建立健全公司文化案例库。
人力资源部应加强员工的先进事迹，外部优秀企业文化建设案例，公司文化的格言、警句、故事等重要宣传素材的收集整理工作。
第9条加强员工心得交流。
建立激励机制，鼓励员工积极换写企业文化活动开展的心得体会，择优编发通讯，并向外推荐优秀稿件，作为员工交流企业文化建设心得的平台。
第3章企业文化建设途径
第10条领导垂范。
各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止要对公司的企业文化建设起到示范作用，通过说服、协商、参与、命令、树立榜样等方式有意识地将企业文化融人日常行为，以身作则，推广企业文化。
第11条培训教育。
培训是集中、系统的教授过程，可以迅速地在全公司形成学习气氛，实现宣传效果。
各部门在组织参加企业文化培训的同时，还应把企业文化培训纳人本部门的内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。
第12条舆论导引。
舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一员工的意识，宣传企业文化。
各部门应通过各种会议，利用公司网站、广播、橱窗等，对公司的核心理念、经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导，形成企业文化宣传的良好氛围。
第13条行为激励。
对于在生产经营活动中充分体现公司精神、作风的行为，各部门不仅要建立奖励机制，还应在年终进行表彰，以强化员工对企业文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。
第14条树立典范。
员工的行为规范是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行为准则和价值取向。
各部门应根据公司文化要求，不断完善、健全管理规章制度和奖罚考核机制，确保企业文化活动的有序开展。
第15条造就楷模。
楷模是企业文化的人格化象征。
各部门在塑造先进典型的过程中，要结合企业文化活动内容并考核，促使员工成为先进典型的同时，也成为企业“文化标兵”。
第16条利用事件。
重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的良好机遇，能够体现出企业文化。
为此，各部门应密切配合公司的行为和态度，把握公司内外部重大事件的发生时机，以公司的具体行动表明企业理念。
第17条活动感染。
团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通氛围，使个人的理念在团队活动中得到感染和升华，从而在活动中达到相互影响、相互交流，改变固有的思维定式，认识企业文化理念的目的。
各部门、各单位除积极支持与配合公司组织的相关企业文化活动外，还应结合自身工作实际，充分利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，加强对本部门员工的思想、观念、行为的影响与塑造，增加内部凝聚力。
第18条形象塑造。
形象与文化密切相关，树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行为，各部门在进行企业形象塑造、展示和传播时，应注重加强员工对企业形象的认知，各项工作必须严格遵循公司企业形象的相关规定，自觉维护企业形象。
第19条建立礼仪。
公司礼仪是企业特有的文化活动，可以向员工传递明确的企业文化和价值观。
各部门必须遵照公司礼仪的规定，或参与公司组织的，或结合自身工作实际，因地制宜开展相关的礼仪知识培训，不断提高员工的礼仪修养。
第4章企业文化培训
第20条培训是公司开展企业文化建设活动的重要手段，通过培训可以促进员工学习、熟知企业文化。
第21条企业文化培训采用集中培训，分单位、分部门培训，新员工人职前培训等方式进行。
培训现场可运用多媒体教学技术，结合板书并设置问答环节，提倡现场互动，力争做到讲述生动、形象易懂，培训氛围活跃。
第22条此外，还可以通过知识竞赛、座谈讨论、撰写心得等多种方式，促进员工学习企业文化。
第5章企业文化建设考核及奖惩
第23条针对各部门企业文化建设活动的开展情况和落实效果，每半年进行一次检查和考评，并对在活动中考核评选出的优胜部门，在给予定物质奖励的同时，授予企业文化建设“流动红旗”。
第24条在每半年进行一次检查评比的基础上，公司设立企业文化总经理年度特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的部门或个人。
其奖励标准为:
部门5000元，个人1000元。
企业文化总经理特别奖由人力资源部部和相关部门根据活动开展的质量和效果决定，由总经理颁发。
第25条企业文化建设活动开展不积极，落实效果差，考核不合格的部门，除给予通报批评外，对部门主要负责人罚款200元次。
影响公司文化建设，给公司文化造成不良影响的个人、部门，分别罚款100元/次、500元/次，其个人罚款由当事人承担，集体罚款由责任部门的负责人分担。
第6章附则
第26条本制度由人力资源部制定，经董事会讨论通过后实施，其解释权归公司人力资源部所有。
第27条本制度自XXXX年XX月XX日起试行。
XX公司企业文化传播管理规定
1.为公司的发展创造良好的环境。
2.为公司创造文化品牌，提升产品或服务品牌的附加值。
3.增强客户或消费者对公司和品牌的忠诚度与依赖感。
4.用企业文化的感召力影响社会。
本规定适用于公司企业文化宣传事项的管理工作。
第3条责权划分
企业文化宣传由公司人力资源部负责实施，其他各业务部门给予配合。
第4条术语界定
企业文化传播是公司通过各种媒介向内部员工和社会大众传递自身企业文化的过程。
第5条传播对象
1.公司内部传播对象主要为公司全体员工。
2.公司外部传播对象主要为公司客户、外部媒体机构以及政府的相关职能部门。
第2章传播内容与方式
第6条企业文化传播内容
企业文化传播内容主要包括以下七个方面。
1.企业价值观
企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。
2.企业经营哲学
企业经营哲学是企业的指导思想，体现了企业的历史使命感和社会责任感。
3.企业精神
企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。
本公司的企业精神主要包括爱企精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神和民主精神六种。
4.企业道德规范
企业道德规范是用来调节和评价企业与员工行为规范的总称。
5.企业制度
企业制度是指企业行为的规则总和。
6.企业产品
企业产品的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵。
7.企业环境
企业环境是一个企业精神风貌的直接体现，良好的环境激发员工“爱企业如家”的自豪感、献身企业的责任感。
同时良好的环境也是建设企业文化的开始。
第7条企业文化传播途径
企业文化传播途径主要包括以下五种方式。
1.会议传播途径
会议的类型很多，比如行政工作会议，工会、企业工作会议，部门工作会议，车间工作会议及班组会议，电视、电话会议及网络会议。
2.日常管理传播途径
在日常管理过程中，公司管理者应运用企业价值观来指导员工的日常工作与学习，运用公司制度来约束员工的日常工作行为。
3.教育培训推广途径
通过企业文化培训，可以不断地把文化理念植人员工的心里，促使员工根据企业文化理念去执行任务与完成工作，从而形成良好的企业氛围。
4.媒介传播途径
媒介可分为对内传播媒介与对外传播媒介。
对内传播媒介包括企业的局城网、有线电视台、广播、报纸、简报、室内外看板等;
对外传播媒介包括地城性、全国性与国际性大众传播媒介、产品及包装设计等。
5.活动传播途径
通过企业举办的各种文化活动进行传播、渗透，如举办“先进个人与团队的评比与表彰”“技术比武”“安全演练”“岗位练兵”“拓展训练”“征文活动”“演讲比赛”“运动会”“文艺晚会”等丰富多彩的活动。
第3章传播注意事项
第8条对内传播要重视企业内部的非正式组织对传播企业文化的作用。
对于非正式组织（作用可能是正面的，也可能是负面的），人力资源部企业文化管理人员要对其加以引导、利用，使之起到正面作用。
第9条防止企业文化传播中的变异和虚假化倾向。
第10条注意消除内外部流言和谣言，防止流言对企业文化的侵蚀。
人力资源部企业文化管理人员在遇到各种危机事件时要及时、妥善处理，以防止流言和谣言的发生。
第4章附则
第11条本规定由公司人力资源部制定，其解释权和修订权亦归人力资源部所有。
第12条本规定自审批通过之日起执行。
企业文化建设评估管理制度
第1条为规范企业文化的评估管理工作，更好地进行企业文化建设，避免企业文化流于形式，特制定本制度。
第2条本制度适用于集团公司以及下属各个子公司。
第3条企业文化评估原则
1.客观性原则
企业文化评估应以客观真实为第准则，对企业文化的分析必须以真实、可信的材料为依据，
2.全面性原则
收集到的材料必须是全面的，防止以点代面、以偏概全，影响其真实性。
3.时效性原则
企业文化评估是对企业某一时期做出的诊断分析。
在分析评估时，要考虑到评估对象的过去和未来，以追踪和预测发展。
4.职业道德原则
评估人员的评估行为定要符合道德规范，不能有意隐瞒事实真相和有意歪曲信息数据。
第2章企业文化建设评估内容
第4条董事、监事、经理和其他高级管理人员在企业文化建设中的责任履行情况董事、监事、经理和其他高级管理人员是否在企业文化建设中发挥了主导和垂范作用，是否以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风带动整个团队，共同营造积极向上的企业文化氛围。
第5条全体员工对企业核心价值观的认同感
通过调查问卷、访谈等方式，了解全体员工对企业核心价值观的认同感。
一且确定企业文化理念，企业就不能容纳不认同企业文化的员工。
第6条企业经营管理行为与企业文化的致性
企业战略重点解决企业做什么的问题，企业文化重点解央企业如何做的问题。
因此对企业文化进行评估时，-定要评估企业的经营管理行为是否偏离了企业文化。
第7条企业品牌的社会影响力
企业品牌的社会影响力即市场吸引力和社会认可度。
企业可以通过市场调查，或者委托外部机构对企业品牌进行调查。
第8条参与企业并购重组各方文化的融合
企业应当重视并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合。
第9条员工对企业未来发展的信心
建立员工对企业未来发展的信心，使员工相信企业能够持续发展。
第10条其他需要评估的内容
对与企业文化相配套的价值体系进行评估，如企业价值链、激励机制、薪酬绩效制度等。
第3章企业文化建设评估程序
第11条总经办组织成立企业文化评估小组
评估小组一般由总经理、人力资源部经理、各职能负责人以及外部专家等成员组成。
第12条确定企业文化评估内容
根据企业发展需要和自身现状，确定需要评估的内容。
第13条选择企业文化评估方法
企业文化评估方法主要包括定量评估和定性评估两种，企业应根据评估内容选择合适的评估方法。
第14条进行企业文化评估
评估小组全权负责企业文化评估工作，人力资源部协助，各相关部门配合。
第15条撰写企业文化评估报告
评估小组根据评估结果撰写评估报告，评估报告的内容包括但不限于以下三方面内容。
1.企业文化现状分析。
2.企业文化存在的不足。
3.对企业文化提出的有效建议。
第16条进行企业文化调整
人力资源部根据评估结果对企业文化进行调整。
第17条本制度由公司总经办负责制定、修改并解释。
第18条本制度经总经理审批通过后自发布之日起执行。
企业文化建设评估结果文件管理规定
为加强企业文化建设评估结果文件的管理，规范企业文化建设评估结果文件的编制、收集、归档、保管和借阅管理，特制定本规定。
本规定适用于公司所有企业文化建设评估结果文件管理事项。
第3条含义界定
本规定所指的企业文化评估文件主要是指在评估过程中形成的切文件资料。
第4条企业文化建设评估文件的编制
企业文化建设评估结果文件一般由评估小组成员根据实际需要编制，如企业文化建设评估调查向卷、企业文化建设评估报告等。
第5条企业文化建设评估文件的收集、归档与保管
企业文件建设评估完成后，总经办指定专人负责收集企业文化建设评估过程中所产生的文件资料，对其进行分类、编号、归档，并妥善保管。
第6条企业文化建设评估结果文件的借阅
1.各部门有关人员因工作需要借阅企业文化建设评估文件时，需经本部门负责人同意后，方可向总经办指定的企业文化建设评估结果保管人员办理借阅手续。
在借阅时，借阅人员应注意以下事项:
（1）应妥善保管所借阅的企业文化建设评估结果文件，不得损毁;
（2）不得擅自复印企业文化建设评估结果文件，若需要复印时，应征得企业文化建设评估结果保管人员和本部门负责人的同意;
（3）借阅完毕后，及时归还所借阅的企业文化建设评估结果文件;
（4）其他应注意的事项。
2.企业文化建设评估结果文件的保管人员应及时将归还的文件归档，以免影响文件的正常使用。
第7条本规定由公司总经办负责制定、修改并解释。
第8条本规定自XXXX年XX月XX日起执行。
企业文化建设推进方案
一、目的
为彰显公司优秀的企业文化，延展企业文化的内涵，做到文化建设与公司管理相辅相成，发挥文化管理的作用，特制定本方案。
二、企业文化内涵
本公司企业文化体现在如下三个层面。
1.精神文化
（1）企业使命:
以股东利益为根本，实现企业价值最大化，造就组织与员工持久共赢。
（2）企业宗旨:
持续创造，实现共赢。
（3）经营理念:
品牌基于品质，品质源于我心。
（4）企业目标:
行业典范。
（5）企业愿景:
人人居好屋。
（6）企业精神:
求实、求精、求新、求远，合作进取，高效执行。
（7）企业价值观:
传承事业，呈现价值，力图长远，感恩社会。
（8）企业人才观:
把合适的人放在合适的岗位上。
2.行为文化
本公司要求员工力争做到人际简单化、沟通直接化、执行高效化、团队精英化、技能专业化、要求精细化、作风硬朗化、服务规范化。
3.制度文化
本公司编制了《管理手册》和《员工手册》。
三、指导思想和基本原则
1.拓宽延展而非重塑再建
企业文化推进不是改造、再造企业文化，而是在现有企业文化的基础上对企业文化加以发扬和彰显，进而消除隐性的不良企业文化，强化企业文化的良性影响力。
2.重点着力而非全面铺开
企业文化的推进是在理念文化、制度文化、行为文化等方面展开的，虽然全面但过于繁杂，因此应选择重点、与公司管理关联度高、员工容易接受的方面进行着力推进。
3.系统跟进而非零散难继
每一项企业文化建设的举措都应具有系统性和延续性，不能拘泥于单-的形式和单一的内容，应可挖掘、可深人、可延展，以符合系统承接和更新延续的要求。
四、企业文化建设的组织建设
1.建立企业文化宣传机制
设立企业文化建设贡献奖、企业文化践行代表奖等，制定企业文化宣传奖励政策，鼓励多发现多宜传身边能彰显企业文化的典型人物和事件。
2.人员组织
人力资源都应设立企业文化专员岗位，在其他部门选拔具有一定文字功底和热情的企业文化宜传员。
同时，总经办应设立企业文化宜传监督小组，负责把握企业文化宣传建设的方向，监督评价稿件、案例的代表性等。
五、企业文化建设措施
1.进行系统的企业文化培训
通过对全体员工重新进行系统的企业文化宜导和培训，检讨自身理解的误区和执行偏差，加深巩固公司企业文化倡导的主流思想和行为要求。
系统的企业文化培训主要包括以下两方面内容。
（1）企业文化知识普及培训
企业文化知识普及培训的内容主要包括三部分，具体如下表所示。
企业文化知识普及培训内容一览表
培训内容
培训内容说明
企业文化基础知识培训
什么是企业文化
企业文化包含哪些内容
为什么要建设企业文化
如何建设企业文化
企业文化落地与传播
企业文化解读
企业文化精髓提炼与讲解
企业文化案例分享
企业文化座谈
员工理解的企业文化
践行企业文化感悟
企业文化畅想
（2）知名企业或同行业企业的企业文化建设专项观摩学习
深人知名企业、同行业企业进行企业文化建设参观考察，感受优秀企业文化的作用力，同时获取建设思路和方法。
2.开辟企业文化交流通道和宣传平台
企业文化交流通道和宣传平台主要有以下五种方式。
（1）开展企业文化不定期问卷调查活动，了解企业文化的认同状况。
（2）建立通信员队伍，随时采写企业文化宣传稿件，发现企业文化践行代表。
（3）开通办公自动化（ficeAutomation,0A）交流平台，激活内部沟通交流论坛，形成常态化讨论。
（4）汇集稿件和素材，以月或季度为周期编制企业文化宣传内刊。
（5）邀约公司高层对企业文化建设认知和理解的文章，作为学习材料。
3.开展多种形式的企业文化建设活动
企业文化建设话动的形式有以下几种。
（1）开展征文、摄影、演讲等与企业文化相关的主题活动。
（2）设置风采榜，通过深人基层、现场、部门内部，近距离接触公司员工，寻找能够恰当体现企业文化的场景或只言片语，于风采榜上图文并茂地介绍先进典型，年度汇集形成《企业文化图片故事集》。
（3）重温“铭记在心”的内容，同时加以扩展，要求各部门有针对性地进行讨论。
4.企业文化标准化建设
企业文化标准化建设主要包括以下两方面的内容。
（1）《管理手册》和《员工手册》的更新与学习，在制度及行为文化方面加以规范，同时纳人部门绩效考评体系。
（2）将企业文化与视觉标准系统结合，如标准文件、标准量表、统一工装、统一形象展示等。
企业文化建设评估报告
为全面、准确地掌握公司企业文化建设工作的进展情况，发现和推广先进经验和做法，查找和改进不足，增强企业文化建设工作的动力和效果，确保年度企业文化建设任务得到有效的落实，系统地促进企业文化建设工作顺利发展。
二、评估组织
公司总经办专门成立企业文化评估小组对企业文化建设工作进行评估。
三、评估程序说明
评估小组通过“听”“看”“查”“问”“评”五个步骤，深入公司各个部门了解和评估企业文化建设工作，检查企业文化建设工作在实际工作中的落实情况和实际效果。
1.听，即听取被调查部门负责人的企业文化建设工作汇报，从整体上了解该部门企业文化建设的开展情况。
2.看，即看资料，通过检查各部门企业文化建设的相关资料，掌握企业文化建设工作的机制、度在各部门的落实和执行情况。
3.查，即查现场，随机抽查各部门企业文化建设工作的开展情况。
4.间，即向问题，通过与企业文化建设工作相关部门、各职能部门相关人员谈话交流，了解管理人员对企业文化的理解程度，掌握企业文化建设工作在各部]的开展情况。
5.评，即总体评价，通过“听”“看”“查”“问”等环节，综合检查情况给予全面评价。
现场检查结束后，评估小组严格按照《企业文化建设评估管理办法》对各部门企业文化建设工作效果进行了全面考核，并对特色做法给予总结提炼，对于问题和不足逐项逐条予以明确。
对于评估结果，评估小组将以《企业文化建设工作评估结果通知书》的形式，向各个部门反馈评估结果。
四、企业文化建设特点
通过此次检查评估，纵观企业文化建设工作整体发展现状，可以看出公司企业文化建设工作在整体上呈现出两个特点。
1.员工的文化自觉性和文明行为普遍提升
经过公司近年来坚持不懈地宣传和推进，企业文化在各部门都得到了强有力的渗透，通过“企业理念转化人”“规章制度规范人”“文明环境改造人”“文化活动教育人”“典型示范激励人”“亲情引导感染人”等方式，员工对企业价值观的认同度得到持续提升。
2,企业文化创新活动十分活跃
众多企业文化建设工作从运动式“造势”转向扎扎实实地推进，由口号宜传阶段转向强化执行阶段，文化执行力大大提升。
其主要表现在如下三个方面。
（1）在目标体系、理念体系、规划体系和运行体系等文化管理体系上有所创新。
（2）企业文化考评工作在探索中不断完善和升级，各部门都建立了有效的企业文化建设工作考核标准和奖惩办法。
（3）富有特色的企业文化建设工作力度不断加大，各部门在安全文化建设、学习组织创建等文化建设方面取得突出成效。
五、公司企业文化建设取得的成果（略）
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六、企业文化建设工作存在的不足（略）
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