成本责任状.docx
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成本责任状
成
本
责
任
状
项目名称：
项目经理成本责任状
为了控制工程消耗,降低项目成本,对管理人员明确成本责任,目标分解到人,合同内工程确保整体节约率达%。
1、制定项目成本计划和实施措施
2、分解成本指标,落实到人
3、组织确定项目分包工程单价
4、审定项目结算工程量
5、督促并指导现场签证及时办理
6、控制管理费支出
7、定期组织召开项目管理人员成本分析会,及时调整施工方案,落实成本措施.
预算收入（万元）
目标控制（万元）
降低额%
产值
人工费
材料费
机械费
外架
税金、规费
临建、规费
管理费
8、每次节点成本会考核降低额，达到责任指标的奖励800元/项，否则罚款500元/项，在当月工资中兑现。
责任人:
责任人签名:
年月日
生产经理成本责任状
1.合理按排劳动力,保证工期按计划实施确保甲方要求工期
2.合理安排材料进场时间,确保施工场地的合理使用
3.控制机械租赁台班
4.负责办理现场签证
5.参与确定项目分包工程单价
6.审核项目结算工程量
7.控制材料消耗,材料节约率控制分别为砼节约率为%;;钢筋节约率为%;模板整体投入张,回收率%,木枋整体投入条,回收率%；
8.对工程质量进行过控制,因过程控制不严出现返工，承担20%返工损失,若影响最终工程质量不能达到合同要求,成本节约奖按50%计发；
9.责任按月考核，奖罚在当月工资中兑现。
⑴工期按计划完成奖励100元，否则罚款50元
⑵完成砼、钢筋节约率奖励200元，否则罚款100元
⑶机械台班不超责任指标奖励100元，否则罚款50元
⑷没有返工浪费奖励100元，否则罚款50元
责任人:
责任人签名:
年月日
技术经理成本责任状
1.编制施工方案,向各工长进行交底
2.对工程质量负责,确保工程质量达到合同要求,否则成本节约奖按80%计
3.施工方案滞后或未向工长进行书面交底造成返工损失,承担30%损失费用
4.每天对工程质量进行检查,定期组织项目质量临检查,并进行现场讲评,同时进行质量评定
5.编制施工作业指导书或技术交底
6.及时解决图纸问题与设计院沟通,负责设计变更和施工联系单
7.负责督导检查资料、试验,如资料试验滞后或出现低级错误,承担30%的费用
8.审核项目结算工程量
9.参与确定项目分包工程单价
10.负责四新技术的实施,落实技术创效益目标
11..责任每月考核，奖罚当月工资中兑现。
⑴及时编制施工方案且向各工长进行书面交底奖励100元/月，否则罚50元/次
⑵每天对工程质量进行检查并定期现场讲评奖励100元/月，否则罚款50元/月
⑶及时解决图纸问题、设计变更和施工联系单，督导资料、试验及时无误的完成奖励150元/月，否则罚款100元/月
责任人:
责任人签名:
年月日
商务经理成本责任状
1.负责办理设计变更签证。
2.准确无误计算出分项工程量并进行工料分析。
3.审核劳务队人工费工程量。
4.负责办理劳务队人工费结算。
5.提前一周出节点预算。
6.节点完成后5天出成本分析表。
7.责任每月考核，奖罚当月工资中兑现。
⑴准确及时计算分项工程量，进行工料分析奖励100元，否则罚款50元
⑵每月25号进行节点盘点后三天内出节点预算五天后出成本分析表，奖励100元，否则罚50元；若获公司成本分析季度奖的奖励300元。
⑶准确高效处理对内对外结算奖励500元/项，否则罚款300元/项。
责任人:
责任人签名:
年月日
混凝土工长成本责任状
1.对混凝土分项工程负责。
2.做好与各工种的工序交接，前一个工序没有完成，后续工序不得进场。
3.开盘前，做好施工方案，现场布局及浇筑路线，杜绝出现施工冷逢。
4.分项工程开工前向劳务队、班组进行技术交底。
5.分项及分段工程开工前3天向项目经理提交材料计划及设备使用计划，分项及分段工程完工后及时办理材料限额结算，对超出部分进行分析，查找原因，认真整改并提出下一步工作思路、计划。
6.控制材料消耗,材料节约率控制分别为砼整体实体节约不低于%;
7.对混凝土施工质量进行过程控制，现场监督、指导班组施工，若因控制不严出现返工，承担10%返工损失。
8.对所负责的分项工程进行严格过程控制，不出现返工浪费，节点成本会考核节超率，达到责任指标的奖励500元/月，否则罚款200元/月，奖罚在当月工资中兑现。
责任人：
责任人签名：
年月日
钢筋工长成本责任状
1.对钢筋分项工程负责,审核钢筋料表,核对钢筋用量计划
2.分项工程开工前一个星期向劳务队提交技术交底
3.分项及分段工程开工前5天向项目经理提交材料限额用量计划,该项工程完工后应及时办理材料限额结算,对超用材料进行原因分析并提出整改措施
4.对所负责的分项工程进行质量过程控制,因控制不严出现返工,承担10%返工损失
5.严格过程控制,注重材料节约,确保材料不超量,否则承担超量损失20%费用（从成本节约奖扣回）
6.损耗率控制在%
7.节约量控制在%
8.对所负责的分项工程进行严格过程控制，不出现返工浪费，节点成本会考核节超率，达到责任指标的奖励1000元/月，否则罚款500元/月，奖罚在当月工资中兑现
责任人:
责任人签名:
年月日
木工工长成本责任状
1.对模板分项工程负责
2.分项工程开工前向劳务队进行技术交底
3.分项及分段工程开工前5天向项目经理提交限额用量计划,该项工程完工后及时办理材料限额结算,对超用材料进行原因分析并提出整改措施
4.整张模板回收率20%,定尺板回收率占新板的20%,木枋整条回收率70%
5.对所负责的分项工程进行质量过程控制,若因控制不严出现返工,承担5%返工损失费
6.回收率达不到扣发成本节约奖%
序号
单位
名称
预算/计划
目标控制
回收率
1
㎡
模板
2
张
模板
整板%
3
条
木枋
整条%
7.对所负责的分项工程进行严格过程控制，不出现返工浪费，每次成本会考核节超率，达到责任指标的奖励100元，否则罚款50元，奖罚在当月工资中兑现。
责任人:
责任人签字:
年月日
设备主管成本责任状
1.负责项目各工种、各工序所需机械设备的平衡，根据工程实际提出设备需用计划
2.贯彻执行机械设备管理各项规章制度和机械设备安全技术操作规程，负责编制项目机械设备管理办法，做到定人、定机、定岗并与相关人员订立管理责任状
3.负责设备保养维修,确保设备正常使用
4.机械总成本控制在万元内
5.编制设备月需用计划,及时办理机械停用手续
6.合理布设临时用电用水,节约临电费用用水
6.及时准确提出设备需用计划且贯彻执行机械设备安全技术操作，做到定人定机定岗制定责任状，定期进行设备保养维修，杜绝机械故障及其操作事故发生，切实有效节约水电耗用，达到以上各项责任指标的奖励500元/月，否则罚200元/月，奖罚在当月工资中兑现。
总额超出部分承担10%，从成本节约奖中扣除。
责任人:
责任人签名:
年月日
材料主管成本责任状
1.负责对材料实行限额领料
2.负责项目材料管理
3.准确了解材料价格信息并及时向项目经理汇报
4.负责零星材料采购,价、质要货比三家,采购单价不得超出公司信息价,否则承担50%的超出费用
5.及时统计汇总材料在节点完成后3天完成材料实际成本分析
6.认真负责材料的限额领料，及时快捷准确的掌握材料采购价信息使材料采购价低于公司信息价，做到优质、足量、低价原则，在每月成本节点盘点完后3天内完成成分分析表材料部分的编制，达到以上各项责任指标的奖励100元/月，否则罚50元/月，奖罚在当月工资中兑现
责任人:
责任人签名:
年月日
库管员成本责任状
1.负责协助现场材料验收及管理
2.材料验收要严格把关,验收不得出现负差
3.材料验收必须质量合格,保证无废次品,如有废次品,负责10%的损失
4.负责限额材料发料,无限额领料单不得发料,否则造成损失要负全部责任
5.建立进出料台账,做好材料进出场原始记录
库管员严格执行材料日常库房管理制度，把好见单限额发料，做好材料进出场纪录，达到以上各项责任指标的奖励100元/月，否则罚50元/月，奖罚在当月工资中兑现
责任人:
责任人签名:
年月日
收料员成本责任状
1负责协助现场材料验收
2材料验收要严格把关,验收不得出现负差
3材料验收必须质量合格,保证无废次品,如有废次品,负责10%的损失
4负责限额材料发料,无限额领料单不得发料,否则造成损失要负全部责任
5建立进料台账,做好材料进场原始记录
6.收料员严把进料关，保证量上不出现负差、质上不出现废次品，达到以上各项责任指标的奖励100元/月，否则罚50元/月，奖罚在当月工资中兑现；
责任人:
责任人签名:
年月日
安全文明施工主任成本责任状
1.负责安全文明施工管理（包括门卫）
2.负责CI管理,CI费用控制在元以内
3.检查落实安全文明施工措施,消除安全隐患,杜绝安全事故
4.确保安全文明施工达标,若未达标承担与项目经理相同的罚款
5.有权对安全,文明施工工作差的管理人员和分包队伍进行处罚
6.负责工人宿舍管理,带电工定期检查安全用电,有权对违反安全用电人员进行处罚
7.若所控制费用超支,承担超支部分的20%（从成本节约奖中扣回）
6.切实落实安全文明施工措施，杜绝安全事故及安全隐患的发生，确保安全文明施工达标，达到以上各项责任指标的奖励100元，否则罚50元，奖罚在当月工资中兑现
责任人:
责任人签名:
年月日
资料员成本责任状
1.负责项目工程技术和管理资料的收集和整理
2.所有资料能做到与工程同步
3.各分部工程完成后能及时完成分部验收所需资料，待工程竣工后按广东省竣工资料统表做好工程竣工资料验收及存档
4.按合同要求交出工程竣工资料,否则承担罚款的5%
5.及时准确完成各施工时段所需分部验收资料，按合同及时完整提交竣工验收资料，严格合理控制日常各项办公费用开支，达到以上各项责任指标的奖励100元/月，否则单项不达指标一次罚50元/月，奖罚在当月工资中兑现。
责任人:
责任人签名:
年月日
试验员成本责任状
1.负责试验,计量器具管理
2.负责砼试块,砂浆试块制做,养护及保管,确保试块送检合格
3.负责原材料取样送检
4.试块制做数量,原材料取样必须符合要求
5.若因试块本身制做质量问题造成抽芯或回弹检验,承担该项检验费20%,从成本节约奖中扣除
6.负责钢筋焊件送检，对其制作过程进行监督，如因自己的问题造成复检将承担复检费30%
7.及时准确送检原材料取样，试块制作质量未导致抽芯或回弹检验、钢筋焊件未出现复检的奖励100元/月，否则罚50元/月，奖罚在当月工资中兑现
责任人:
责任人签名:
年月日
后勤管理员成本责任状
1．负责工地后勤管理工作
2．负责工人生活区食堂、生活用水管理，控制生活区水电费平均在5万元/月内；
3．负责工人生活区宿舍安全文明、卫生管理检查，确保室内整洁；查处在宿舍私接电源、生火做饭的现象，对违规操作开具罚款通知单。
4．负责办公用品管理,控制办公用品费300元/月·人内
5．对生活区居住工人登记花名册；严格按照生活区管理条例执行，对违反条例的及时提出整改，开具罚款通知单。
达到以上各项责任指标奖励100元/月，否则罚款50元/月。
责任人:
责任人签名:
年月日
附件十一
承诺书
致：
xxx总承包公司
鉴于项目部本次拟申请预兑现奖金万元，自开工累计已发预兑现奖金万元（不含本次）。
项目班子承诺：
项目提交的成本分析资料真实可靠，可作为奖金发放的依据，若因数据不真实导致奖金超额兑现，我项目班子成员承诺将超发部分奖金退还给公司。
承诺人：
（项目班子成员签字）
年月日
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