浅析冰箱淡旺季的生产管理.docx

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浅析冰箱淡旺季的生产管理

浅析冰箱淡旺季的生产管理

ANoMARKET

浅析冰箱淡旺季的生产管理

曹立娜李跃宇

四川大学工商管理学院成都610064

摘要:

在冰箱市场需求淡旺季十分分明的情况下,如何运用工作研究的方法对生产线进行平衡改善,从而实现冰箱

的生产管理.本文建议在生产管理中运用工作研究方法使冰箱装配生产的操作方法和时间标准化,然后根据市场需求重

新调整生产线的平衡.达到提高效益的目的.

关键词:

冰箱生产管理工作研究'

1.引言

近年来随着经济的发展,人们的生活水平和工作条件不断

提高和改善,人们对居住条件和工作环境的要求越来越高,家

用冰箱日益成为生活的必需品.面对冰箱需求日益增长,冰箱

销售呈现出典型的季节性特点,给冰箱生产管理提出了严峻的

考验.如何调整生产系统的生产能力以适应市场需求和波动,

已经成为冰箱生产行业越来越关注的问题.

冰箱需求的日益增长并不意味着产量越高越好,降低生产

成本,提高生产要素利用率,提高效益才一直是企业追求的目

标.所以冰箱制造业必须采取有效的生产管理方法,在不同阶

段获得希望的产出.

2.生产管理问题分析

长期以来,我国冰箱企业存在的一个很大的弊端,就是一

般冰箱制造公司装配厂的生产管理都是按照最初设计安装时

在组织生产.尽管近年来根据市场需求不断地进行一些改进调

整,但由于这种组织模式已经存在已久,并没有彻底地改进,大

多数都是通过临时增加或减少工人数来调节生产.

冰箱生产中,装配是产品成型的最后环节,也是制约产量

的重要环节,所以冰箱企业关注的重点应放在冰箱的装配线

上.冰箱装配线是多品种装配线,冰箱的生产要实现在需要的

时候,生产需要的量,并增强生产线的灵活性及适应性,最直接

有效的办法就是根据冰箱装配工艺的相似性,运用工作研究使

装配作业标准化,并以此为依据进行装配线的平衡改善:

旺季,

最大限度地挖掘现有生产线的潜力,缩短节拍,提高生产力;淡

季,要求满足产量的前提下,达到降低成本的目的.

3.冰箱装配的工作研究

一

般情况下,企业进入激烈的市场竞争后,以往忽略的问

题就暴露出来,如物流布置的不合理,工人操作的不规范,生

产线出现瓶颈等.工人操作不规范或者管理不善增加了生产的

无效时间,直接导致生产总时间的增加;而生产瓶颈和生产线

不平衡直接影响生产效率,降低产品的产出.

3,1工作研究的步骤

运用工作研究的方法无需投入或只需很小的投入,就可以

完成生产系统的优化改进.工作研究方法就是通过对现有的工

作方法和工艺过程进行系统的调查研究和严格的考察,消除物

料或操作人员的非必要活动,用合理方法代替不合理方法,其

中,作业测定则着重确定标准作业时间,利用有限的资源达到

提高生产效率的目的.实施时可遵循以下步骤和方法:

1）首先要确定工艺流程,完成"最低合理作业元素"的划

分.如果作业单元划分得过细,会使整个平衡过程十分复杂;划

分得过粗,又使平衡难以很好进行.因此,必须寻找一个最佳尺

度.为简便起见,可以将一连串逻辑上不可分割,且必须由同一

人在同一工位完成的系列动作单元组合在一起,作为一个作业

单元进行研究.

2）作业标准化,包括工作条件标准化和操作标准化.运用

程序分析,操作分析,动作分析等方法,对装配线工序内容进行

作业标准化改进,目的是为了消除装配流程中存在的各种不合

理现象,减少浪费.

3）确定各作业单元的正常时间.作业测定的方法有秒表研

究,预订时间标准法和标准资料法.不同的方法都有各自的优

缺点,所以要根据现实情况的作业特点分析具体采用哪种方法

完成作业测定.

4）确定装配线线上各工序标准时间.根据以上分析得到改

善前生产线各工序的正常时间,并加入一定的宽放,得到标准

时间.

5）基于标准时间改善生产线.在对装配生产线进行平衡

时,综合利用流水线平衡方法中的分担转移,作业改善压缩,拆

解去除,重排合并等方法重新排布生产工序.重新排布工序时

要注意装配过程中的各种约束条件.

3.2作业标准化的措施

作业标准化主要研究影响工人工作效率和作业能力较大

的因素,在冰箱装配线的生产管理中,本文建议采取以下措施.

1）规范操作方法,合理分配作业单元.通过双手操作分析,

制定操作标准化文件,通过加强作业管理和人员培训,降低动

作的随意性.运用提问技术,以及取消,重排,合并,简化四种技

巧,工序的分解与重新合并等工序同期化的措施,对装配线上

各工位的操作进行初步的调整.

2）尽量保证装配工人的熟练程度和稳定性.根据学习曲线

理论,通过经验的积累,一个工人或一个组织做某项工作或生

产某种产品的时间,会随着工作次数和产品产量的增加而有规

律的减少.

3）改善定置管理.建议工艺设计部门调整零部件和工具的

定置管理,使零部件的定置不要距离工人太远,保证在工作面

积允许的情况下,放置在工作范围以内.工具放置一般要求在

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40mm以内,方便工人操作,减少转身,走步等动作.

4）改进工位配置.工位配置主要是指在定置范围内如何放

置零部件和工具,主要研究放置的具体位置,高度以及定置工

具.零部件放在工人的左手边还是右手边,还是后边,都要在工

艺操作要求的基础上进行,要与实际操作吻合.零部件和工具

的高度要求主要以工作姿势来定,站立操作,一般高度为

750mm,避免弯腰操作,降低工人的疲劳程度.而定置工具主要

是用什么设备放置,如用专用零件架,专用料盒,专用料筐等.

5）改善零部件,工具的搬运方法.例如冰箱箱体的组成部

件很多是导管,电源线等,极易缠绕在一起,拿取顺利,操作时

间短;拿取不当,操作时间长.如果超过装配线节拍时,就不得

不中断传送带的运转..这种偶然性事件会严重影响操作时间.

4.冰箱的生产管理

冰箱装配中各工序的作业时间在理论上,现实上都不能完

全相同,这就势必存在工序间节拍不一致出现瓶颈的现象,除

了造成无谓的工时损失外,还造成大量的工序堆积,严重的还

会造成生产中止.为了解决以上问题就必须进行生产线的平衡

改善.

4.1冰箱装配线平衡改善原则

在冰箱装配工艺流程基础上,对生产线进行平衡改善,应

综合利用流水线平衡方法中的分担转移,作业改善压缩,拆解

去除,重排和作业改善后合并等方法进行改善.在改善过程中

遵循以下原则:

1）工艺约束原则.在装配过程中,部分工序要求在流水线

左侧或右侧完成,部分工序必须隔开一定时间进行,比如密封

橡胶条,必须在低压管焊接温度冷却之后进行,因此必须确保

这两个作业单元之间隔开6个作业单元以上.

2）首先应该考虑瓶颈工序的改善.具体运用分担转移,拆

解去除的方法.

3）适量增加各作业人员.只要负荷率提高了,人均产量就

等于提高了,单位产品的成本也随之下降.

4）同类操作合并,重新排布生产工序.相对来讲,在作业内

容相对较多的情况下容易拉平衡.同类型操作尽量由一个人完

成,可以减少某些重复的操作动作,因而可以减少操作时间.例

如用免水胶纸固定,这些工序如果由同一个工人完成则可以减

少拿起和放下免水胶纸的动作.

5）操作对象相同,即同一部位的操作尽量一个人完成,减

少移动和目视时间.虽然有些部位操作不同,但在前后没有同

类操作的情况下,选择由一人完成.

6）避免集中疲劳,重量作业和细微作业应相互分离.

7）分解作业时间较短的工序,把该工序的内容安排到其它

工序中去.

4.2旺季的生产管理

旺季的生产管理关键是提高劳动生产率,使装配线的产出

最大化.因此需要重新调整,在工作站,设备基本固定的情况

下,其主要的工作就是在原来的基础上通过改进一些操作方

法,加强定置管理等手段,保证生产线按最小的节拍生产,旺季

的平衡问题就是在已知工作站数N的条件下,进行排程,使得

生产节拍最小.

在装配线系统安装后,设备与人员基本固定,要优化装配

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线的节拍,实际上是对已存在的装配线进行逆向调整.调整主

要从两方面进行,一是瓶颈工序,二是对操作时间短的工序.具

体可以从时间最长的工序分析,是否可以将其中某个或某几个

独立的作业单元去除或移给其它工位.若可以则将其独立操作

划给可接受工位（可接受工位,一要有较短的工作时间,二要接

受独立操作后不影响除此调整的两个工位外其他工位的操

作）.若工位的操作无法分解,可以考虑增加工位,把一个人做

的工作分成两个人做.若增加人员或工位不合算或因场地原因

无法再增加,则将此点记录下来,作为装配线平衡改善时节拍

的依据.对于工作时间很短的工位则看该工位是否可以接受别

的工位的操作,是否可以将其分解成独立操作或整个移交给其

他工位.若以上均无法达到则看其是否可以撤消,改由线下辅

助工人做.此法也行不通则保留.重复操作,直到无法继续调整

为止.?

既然是按照最小的节拍生产,就一定要严格要求,满足设

备,零部件和人员需求.主要包括:

1）物流平衡.这里的物流除了装配线上物流平衡,还包括

所有和冰箱组成有关的零部件和工具的物流平衡,以及物料的

平衡..

2）人员配备要充足.旺季生产有时会安排某些工序三班或

四班的生产,一定要招聘足够的工作人员,保证机器设备正常

运转.

3）加强工人操作的熟练度.最小节拍的制定是在标准化操

作的基础上进行的,所以工人在上岗前一定要加强培训.否则,

有经常中断传送带的可能,达不到平衡的目的.

4.3淡季的生产管理

淡季生产管理的关键在投资少,效率高,成本低,加强技术

培训.在淡季的生产管理中,不需要使装配线的产出最大化,一

般根据对市场的预测安排生产,为了实现按需生产,公司一般

采取两种策略.一种是缩短工作时间,即工作节拍不变,通过变

化工作时间达到改变产量的目的;另外一种是通过加长生产节

拍,重新调整生产线,减少工作站数,减少工作人员,降低人员

成本..

所以,从成本考虑,淡季的生产经常采用改变节拍来实现.

淡季的平衡问题就是已知生产节拍,如何通过在每个工人之间

重新分配工序,使工作站数最少.首先根据工艺流程绘制箱体

装配线的作业单元流程图;然后根据市场预测计算生产节拍和

最小工作站数;最后重新分配作业单元,达到新的平衡.在平衡

时,由于冰箱的装配是典型的离散排序问题,一般不采用数学

证明法,而根据作业的复杂程度选择采用直接观察法,分枝定

界法或启发式算法（通常用得最多的是遗传算法和禁忌搜索算

法）等.

在冰箱淡季的生产管理中,重新调整生产线,在降低成本

的同时,也要考虑一些问题.具体分析如下:

1）节拍的预测可能不准确.淡季的生产是根据市场的需求

量预计的,但毕竟市场是动态的,而生产是相对稳定的.最后的

结果,还是要通过调整工作时间来实现.

2）原定设备的限制.淡季的平衡类型应在装配线的设计与

安装阶段进行,而装配生产线一旦安装完成,它的设备,工位设

置也已经固定.所以在重新调整节拍前,要充分考虑这些固定

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ANoMARKET

当前中国企业发展的国内商务环境的分析

蒲雁阳华

四川大学经济学院成都610065

摘要:

近些年来,中国商务环境的变化,既给中国企业提供了前所未有的发展机遇,又提出了严峻而紧迫的挑战.

本文结合中国企业所面临的国内商务环境,综合分析对中国企业发展的有利和不利的因素及其影响,并且提出相应的

对策和建议.

关键词:

发展现状趋势特点对策建议

1.中国企业的发展现状分析

改革开放以来,特别是1992年以后,中国企业大体经历了

两个阶段的转型.第一个阶段,是从计划经济体制向市场经

济体制转轨过程中,中国企业从"塘鱼"向"海鱼"转型.如果把

计划经济体制下中国企业的生存环境比作是一个"鱼塘"的话,

企业就是"鱼塘"里靠人工喂养的"塘鱼"."大海"里没有人给你

投放鱼食,你必须靠自己的本领去寻找食物.应该说,绝大多数

中国企业都早已完成了从习惯于等别人喂食的"塘鱼",到靠自

己去寻找食物的"海鱼"的转型.中国企业第二个阶段的转型开

始于中国加入世界贸易组织前夕.中国的许多企业既要面对跨

国公司的长驱直入,又要面对民营企业的迅速崛起,这就是从

粗放型管理向科学,规范的现代化管理转型,从注重规模向注

重企业发展的"内在质量"转型.这种内在质量不仅着眼于当

前,也放眼于未来,谋求企业的全面,协调,可持续发展.

2.中国企业发展的趋势特点分析

目前,在中国企业发展的第二个转型阶段,有四个趋势值

得关注:

1）从"四面出击",盲目扩张到突出重点,培育核心业务.

市场经济体制初期,一方面是投资热的诱惑,一方面是市场竞

争的巨大压力,许多企业都走入了盲目多元化的误区.之后,很

多企业不再盲目地铺摊子,而是突出核心业务.即便是扩张,也

不再是盲目多元化,而是紧紧围绕自己的主业,审慎地向上,下

游延伸,完善和强化产业链.

2）从"橄榄型"向"哑铃型"转变.我们的产品有几个特点:

一

是雷同,不同企业的产品大同小异;二是包装差,本来很好的

东西总显不出档次;三是新产品少,多年都是那些老面孔.有人

把我们的产品形象地概括为"一流的产品,二流的包装,三流的

价格".归根到底是我们的创新能力差,研发能力跟不上,中国

企业往往把经营的大部分重心放在了生产环节上.而今,中国

企业已经把创新和研发能力视为企业核心竞争力的重要组成

部分,努力缩小与国外先进企业的差距,加大对研发的投入,跟

国际上的先进企业开展合作,加强和国内有关科研机构和大专

院校的合作.

3）从价格战到品牌竞争.中国是一个制造大国,消费大

国,但在我们琳琅满目的货架上,却找不到多少属于我们自己

的强势品牌,全球性品牌,在世界最有价值品牌榜上,能够入选

的中国品牌寥寥无几.与国际上大的跨国企业比,我们这些"橄

榄型"企业不仅是研发能力薄弱,而且品牌意识薄弱.在市场经

济大潮中,中国企业越来越认识到品牌的重要,开始把品牌作

为企业的一种特殊的资产来经营,挖掘产品的品牌附加值,从

关注机器,厂房,产品这些看得见,摸得着的东西,到关注品牌,

关注核心竞争力这样一些无形的东西.

4）从单纯的商品经营向商品经营与资产经营,资本经营相

结合转变.把商品经营与资产经营,资本经营相结合,把产业资

本和金融资本相结合,这是一条被很多跨国公司的快速发展所

验证了的企业"炼金术".人世后,中国市场的竞争呈现国内竞

争国际化的趋势.对于中国企业而言,要想在短时间里完成跨

越式的发展,就必须学会资产经营,资本运营,用好这根"杠杆"

和"撑竿".

3.中国企业发展的对策和建议

对于中国企业现在普遍面对的问题,并不是在短时期能够

解决的,需要中国企业不断地提高自我,适应市场经济的发展

和竞争趋势,同时保持与国际开放环境的发展趋势同步,通过

协商的方式来解决争端,努力为中国企业的发展营造一个有利

设备的影响.

3）加强技术培训.首先是加强关键工序人员的培训,保证

产品的质量;其次,在旺季生产时,加大对季节工的培训,保证

工人的熟练度.

淡季生产节拍加长了,工人数量就减少了,淡季的人员成

本也降低了,但公司对季节工专门进行培训,又增加了培训费

用.所以,淡季裁员是利大于弊还是弊大于利,也一直是企业

界争论的焦点.

参考文献:

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华大学出版社.2003.

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