工业厂房土建项目施工组织设计.docx

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工业厂房土建项目施工组织设计

XXXX项目土建工程

施

工

组

织

设

计

ZZZZZ建设有限公司

20--

第一章综合说明

1.1编制原则----------------------（5）

1.2招标范围----------------------（5）

1.3业主对工程的要求------------------（5）

1.4编制依据----------------------（5）

1.5编制说明----------------------（5）

1.6本工程应严格遵循的国家法律、法规及标准-----（5）

1.7施工承诺----------------------（7）

第二章工程概况

2.1工程概况---------------------（7）

2.2建筑设计概况--------------------（7）2.3结构设计概况--------------------（7）

2.4主要装饰工程的构造------------------（8）

第三章现场组织管理机构

3.1组织管理机构--------------------（10）

第四章、施工部署

4.1制定施工部署的原则-----------------（14）

4.2主要施工方案的选择----------------（14）

4.3施工步骤----------------------（14）

4.4创优质结构的措施-----------------（15）

第五章施工准备

5.1现场概况---------------------（19）

5.2现场施工条件-------------------（19）

5.3技术准备---------------------（19）

5.4物资准备----------------------（20）

5.5人力资源配置--------------------（22）

5.6施工机械设备配备-------------------（22）

第六章进度控制和保证措施

6.1总工期控制----------------------（25）

6.2制定施工进度计划的原则---------------（25）

6.3施工进度计划网络------------------（25）

6.4施工进度计划的控制-----------------（25）

6.5施工进度计划的管理-----------------（27）

6.6施工进度计划保证措施--------------（28）

第七章主要施工方法

7.1定位放线和沉降观测-----------------（32）

7.2土方工程---------------------（33）

7.3基础与主体结构模板工程----------------（35）

7.4基础与主体结构钢筋工程----------------（38）

7.5主体结构混凝土工程----------------（43）

7.6砌筑工程-------------------（47）

7.8装饰工程--------------------（51）

7.9楼地面工程--------------------（53）

7.10铝合金门窗安装施工方法---------------（54）

7.11水电安装工程---------------------（56）

7.12钢管脚手架搭设--------------------（64）

第八章、质量保证措施

8.1单位工程质量目标------------------（65）

8.2质量预控及检测程序-----------------（65）

8.3施工质量保证体系-------------------（67）

8.4工程施工质量保证措施-----------------（76）

8.5工序的质量控制和质量管理点的设置------------（76）

8.6保证工程质量措施------------------（77）

8.7工程资料管理措施-------------------（80）

8.8创建“无渗漏”工程技术措施--------------（81）

8.9季节性施工技术措施-----------------（83）

8.10夜间施工技术措施------------------（84）

第九章、职业健康安全管理措施

9.1职业健康安全管理目标与指标--------------（85）

9.2安全生产管理原则-----------------（85）

9.3建立职业安全健康管理机构---------------（85）

9.4安全管理制度--------------------（86）

9.5安全生产责任制-------------------（89）

9.6安全教育----------------------（90）

9.7对安全生产的控制-------------------（91）

9.8临时用电安全防护-------------------（91）

9.9主要施工机械安全管理措施-----------------（93）

9.10安全防范措施--------------------（94）

9.11消防保卫措施---------------------（96）

9.12预防高处坠落事故的安全技术措施-------------（97）

第十章、环境管理措施

10.1环境管理目标与指标--------------------（99）

10.2文明施工管理体系--------------------（99）

10.3施工现场场容布置及形象管理---------------（100）

10.4防污染控制措施-------------------（101）

10.5文明施工、环境保护检查措施----------------（102）

10.6外部关系协调，防止施工扰民及民扰措施---------（102）

第十一章、施工平面布置

11.1施工临时设施计划---------------------（104）

11.2施工用电、用水计划--------------------（104）

11.3施工总平面布置----------------------（106）

11.4施工现场平面管理---------------------（109）

一、说明

1.1工程概况

本工程分1段钢筋混凝土框排架结构24M跨厂房，2段、3段为单层框架结构；抗震等级三级、丙类建筑；设计使用年限50年。

1.2业主对工程的要求

2、招标工期为180天。

3、质量等级达到现行国家标准规定的“合格”等级。

1.3招标范围

XXXX工程的土建的施工

1.4编制依据

1、该工程“招标文件”。

2、该工程“建施”结施”施工图及图中套用的标准。

3、遵循的国家法律、法规及标准及国家工程建设强制性条文。

1.4.1工程建设国家标准

1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；

2、《工程测量规范》GB50026-93；

3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；

4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；

5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；

6、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002；

7、《建筑给排水工程施工质量验收规范》GB50242-2002

8、《建筑地面工程施工质量规范》GB50209-2002；

9、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001；

10、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；

1.4.2行业标准

1、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003；

2、《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-97；

3、《普通砼配合比设计规程》JGJ55-2000；

4、《砼质量控制标准》GB50164-92；

5、《砼强度检验评定标准》GBJ107-87；

6、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；

7、《建筑机械使用安全操作规程》JGJ33-2001；

8、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；

9、《建设工程现场供用电安全规范》GB50104-93；

10、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001

11、《混凝土泵送施工技术规范》JGJ/T10-95

12、《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001

13、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-94

14、《龙门加及井架物料提升机安全技术规程》JGJ88-92

15、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；

1.4.3技术操作规程

1、土石方与爆破工程DB32/293-1999

2、地基与基础工程DB32/294-1999

3、砌体结构工程DB32/295-1999

4、混凝土结构工程DB32/296-1999

5、地面与楼面工程DB32/299-1999

6、门窗工程DB32/300-1999

7、装饰工程DB32/301-1999

8、防水工程DB32/302-1999

9、脚手架工程DB32/305-1999

10、焊接工程DB32/306-1999

1.5施工承诺

1、组织落实：

根据工程特点，委派公司优秀项目经理任该项目经理部经理，组建由公司技术部工程师任技术负责人的项目经理部。

2、施工队伍组成：

选择以建造优质工程的原施工班组为核心，抽调其他班组中的技术骨干，组成本工程的施工作业班组。

3、施工工期：

根据建设方和招标文件要求，结合公司的施工技术力量，充分考虑冬季施工和放假等因素，确保在招标工期180天内完成招标文件中明确的施工内容。

4、工程质量：

本工程质量在符合施工验收规范的前提下，确保单位工程质量达到“合格”标准，争创市优质工程。

5、文明施工：

施工现场浇筑混凝土道路和施工堆场；沿施工道路四周、脚手架外侧设置排水明沟；做到场地排水畅通，现场无积水现象；按照市创建国家卫生城市的标准要求和市级文明工地进行施工，力争创市文明工地。

6、施工环境：

施工现场搭设门卫、配电间、办公室、会议室、钢筋工棚、木工棚、仓库、厕所、职工宿舍等必须的生产设施，职工宿舍等生活设施全部设置在建设单位指定位置。

办公室、会议室采用彩钢板和职工宿舍采用活动房。

7、配备专职保洁员，负责施工现场的作业区、生活区的清洁工作，实现施工工地门前“三包”，门前墙外清洁无垃圾，围墙外无建筑材料、垃圾，门前场地无污水。

8、协调配合：

每一隐蔽工程经自检合格后，再经业主验收签字，确保上道工序验收合格后才进入下一道工序；业主指定的专业分包单位进入现场，配合好业主进行质量管理，确保整个工程质量。

表

二、现场组织管理机构

2.1组织管理机构

2.1.1项目部的组成

我们按项目法施工的原则，选派具有较强同类工程施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，承担理该工程的施工管理。

项目管理人员的配备原则为：

年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实、专业精通，有较多技术和项目管经验。

组织管理机构图如下：

项目经理：

项目工程师：

材料员：

安全员：

全

员

取样员：

样

员

工地质量员：

工地资料员：

土建施工员：

设备员：

预算员：

枫

施工班组

2.1.2项目部人员专业构成

1、项目部的管理人员均为我公司的管理人员，项目经理和施工员等项目部人员为土建专业。

2、项目部的各工种人员均为我公司的基本专业施工班组。

三、施工部署

3.1制定施工部署的原则

根据本工程的具体情况和为了充分体现我企业“质量第一、信誉至上”的一贯宗旨、重点抓住四要点，即“优质、高效、安全、文明”具体措施为：

1、贯彻执行“建筑法”，依据GB/T19002标准要求，规范施工行为，做到有章可徇，有法可依。

2、满足建设单位的一切合理要求，全心全意为建设单位服务。

3、合理的施工方案、确切的技术措施，科学的工程进度。

4、组织强有力的项目经理部。

5、过硬的施工队组、足够的技术力量，齐全的施工机械。

6、物资、材料的供应保障与各工种协调、和谐。

3.2主要施工方案的选择

3.2.1现场规划方案

根据现场实际情况确定，在现场布置管理人员和施工队伍的办公等必要的临时设施，水电线路根据生产、生活和安全的需要进行合理布置。

3.2.2混凝土工程施工方案

由于本工程的施工工期较紧，故本公司决定现场混凝土除另星构件外，全部采用商品砼，。

3.2.3模板工程方案

为使混凝土基本达到清水混凝土要求，模板主要采用18mm厚的七夹板模板，支撑体系主要采用Φ48.5×3扣件式钢管。

3.2.4钢筋工程方案

本工程的钢筋工程采用场内制作，场内绑扎的施工方案；根据施工规范和设计要求，确定梁主筋大于Φ20的钢筋采用对焊连接或机械连接。

3.2.5垂直运输和脚手架方案

垂直运输考虑到施工工期较紧，故本工程的垂直运输采用塔吊、汽车吊；脚手架全部采用双排扣件钢管脚手架。

3.3施工步骤

3.3.1施工总体流程

施工总体流程是指导整个施工的关键线路，对分阶段施工具有指导、控制作用。

根据本工程的特点，为了优质高速的完成本工程的施工任务，我们将充分利用有限的时间和空间。

施工总体流程对整个施工起纲领性作用，它确定工程施工各个阶段的先后次序，根据施工同类型工程的施工经验及结合本工程的特点，进行合理安排，以保证工程高速、优质地完成，其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工段的划分、施工进度计划等关键因素，对分阶段施工流程具有指导和制约作用。

3.3.2施工段的划分

为了确保各道工序按计划保质保量完成，要求各级管理人员和施工班组在作业前做好以下各项工作：

1、在结构施工过程中，我们将加强各分项工程的穿插力度，以节约施工过程中的等待时间；以1段24M厂房施工未主，逐步展开2段、3段的施工，砌筑、装饰交叉作业；砼预制件进场材料到位及时施工。

2、各专业管理人员应在施工前，充分学习设计图纸及有关资料、操作规程，按项目质量保证计划的要求，做好各项内业工作。

3、材料物资供应部门，应按照施工组织设计的要求，根据进度计划的安排，做好各项施工材料、架设工具的备置工作，特别注意落实特殊材料的购置准备。

4、半成品加工和商品砼的供应，应按进度要求提前做好加工或订购，联系落实工作，确保现场需要。

5、现场各类机械设备及水、电供应，应随时保持良好状态及正常供应，若发生特殊情况应及时采取检修和应急措施。

6、预知天气变化，为工程提供服务。

7、现场进度应随时保持在有效控制范围内，若前一节点发生延后现象，应及时在后一节点采取补救措施，各节点应保证总控制点的完成。

四、施工准备

4.1现场概况

该工程施工运输全部采用汽车运输，从规划道路直接运至施工现场。

4.2现场施工条件

1、在踏勘现场时，业主说明电源、水源位置在拟建工程的西南侧，施工用电量基本能满足施工用量。

2、施工用地为拟建工程四周的空地上。

4.3技术准备

1、对现场情况，周围环境及建筑朝向进行技术交底。

2、项目经理部组织人员，建立现场测量小组，做好施工现场平面布置和高程控制桩的设置工作，以及自然地坪高程网络测量记录等工程测量所需的测量准备工作。

3、组织经理部管理人员，认真学习、熟悉施工图纸以及有关的图纸、施工规范、技术文件，做好图纸会审，设计技术交底的准备工作。

4、组织各工种,做好钢筋、模板等翻样工作,并做好翻样的审核工作。

5、根据图纸会审及设计交底，在开工之前进一步完善施工组织设计。

6、根据完善的施工组织设计，编制各分部分项工程施工方案。

7、做好计量设备及测量器具的鉴定工作，主要设备有50米钢卷尺、5米钢卷尺、全站仪、经纬仪、水准仪、磅称等工具。

8、根据图纸会审，做好变更资料的交底和传递工作，并做好相应记录。

9、项目工程师根据施工图纸及有关文件，编制现行有效文件清单。

10、提出半成品加工，订货计划和质量要求，并且明确进场时间。

11、预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。

12、健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。

制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：

图5-3-1：

技术管理各级制度

项目质检员\项目安全员

施工队\班组

项目施工员

进行班前交底工作按规范进行施工

做好质量自检工作

做好施工安全

文明施工

专业施工质量奖惩制度、技术管理制度施工措施及注意事项

施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优目标

施工技术保证措施安全及文明施工

监督执行

书面交底

4.4物资准备

在项目经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存,保管工作，对钢材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、门卫和领用手续制度。

4.4.1材料的采购、检验和使用原则

1、本工程所需的装饰材料和设备设施，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。

积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

2、未经业主等认可擅自购买的材料和设备设施，业主不承担任何经济责任，并有权拒绝将该材料用于本工程。

3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。

检验不合格，不准使用，且一切损失由我公司承担。

5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

7、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供方名册，通过合格供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

8、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

9、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

4.4.4材料使用管理

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。

为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

1、严格限额领料，收发料具要及时入帐，手续齐全。

2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

3、及时进行现场清理，做到随做随清。

每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。

4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。

6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在