给医院领导的几点建议.doc

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给医院领导的几点建议

个人的发展离不开医院的发展，作为医院的一员，我始终关注医院的发展。

对于医院的现状，我们的不利因素有以下几点：

医院位置暂时相对偏僻，科室配置不完整，设施相对不完善，人才匮乏,自身技术发展过慢，医院的宣传力度不够，同时我们的内部工作不够协调，工作执行上有时不够畅通，有部分医护人员工作积极性不高，出现出工不出力等现象。

针对医院现状，为了使医院健康科学的发展，提几点建议，供领导参考。

1、努力提高我们自己的诊疗技术。

鼓励员工学习新技术，新方法。

2、明确员工的奖励处罚规定，可考虑核算到个人，让员工抛开顾虑，努力工作。

3、配备电脑，接通网络，院内可通过网络安排工作，医院建立自己的网站，通过网站、博客、论坛等渠道提供医疗咨询、导诊，以宣传自己，宣传医院，扩大知名度，提高门诊数量。

4、在社区设立医疗服务点，尽快扩展自己的地盘，扩大医院的覆盖面，增加病人来源，在现有医院不忙的情况下节约工资，增加收入。

同时锻炼员工的能力，提高独立诊疗疾病的能力

5、积极联合强势医院，发挥医院规模效应。

医院要根据自己的实际情况和发展需求适时地与拥有一流技术、人才、管理等各方面具有优势的医院进行联合经营，通过优势互补提高整体水平，扩大患者来源；在资源共享中实现资源优化配置，减少资源投入，降低医院经营成本；充分发挥医院规模效应，扩大市场占有率，增强医院的竞争力，提高医院经营绩效。

6、作为一个企业，我们也可以扩展思路，改变营销模式。

更新观念，适应市场需求。

提高服务意识，树立竞争意识，转换经营意识，克服等、靠、要的依赖思想，主动进入医疗市场，积极参与竞争；我们拥有的不仅仅是医疗，我们同时拥有资源。

比如我们可以利用我们的资源来寻求广告赞助，增加医院收入。

我们可以培养学员、培养实习生来增加教育收费等。

7、医院办理废品回收机构:

每家医院都有更新和报废的设备，有些民营医院倒闭,网上二手仪器设备转让的很多,我们可以派人联系回购，然后修理测试，供给市场，利润空间很大。

还可以及时补充我们自己医院器材的不足，一般可以节省三分之二的成本。