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《创业学》读书笔记
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《创业学》读书笔记
篇一：
创业学读书笔记
读书笔记之创业学——
创业大师白金讲堂
在本书中，来自全世界的顶级创业战略专家将与我们分享他们的创业智慧，帮助我们建立并经营自己的公司。
这是一本创业大师的综述，列举了很多创业大师的想法，提炼出了一些东西。
创业也可以是一种模式，有很多部分都是可以通过学习来弥补，创业并不只是靠一股冲劲和不怕死的闯劲，也是需要很长时间理论和实践的积累。
这本书更多的是列出了一些提纲，提供了一些不同人对创业的看法。
.
在这个创业大潮汹涌澎湃的年代，人人都蠢蠢欲动，想实现梦想、成就事业、积累财富。
到底什么是创业、创业该如何起步、需要了解哪些创业的知识、创业需要什么样的态度和精神、如何追求创业辉煌……本书的作者从群星璀璨的创业领域中，撷取了10位世界顶尖大师观点中的精华，从不同侧面为读者展现了一幅内容全面丰富、色彩绚丽且沉甸甸的画卷。
阅读本书，仿佛大师们就在讲台上，他们将自己对创业的洞察和经验向你娓尾道来，如在耳畔。
创业之路布满荆棘，创业者就是探险者，正如作者所说的，卓越是一个多义词。
它是一种实践、一种长期形成的习惯，从至关重要的商业交易到简单枯燥的日常工作。
它还足一种态度，拒绝平庸、不接受无动于衷的市场。
而且，它要求人们行止有方、运用智慧进行准备和反思、不断迎接新的挑战。
失败没有关系，你会发现它是通向创业成功的第一个台阶。
书中的内容包括，拉里c.法雷尔（Larryc.Farrell）的创业精神，他的法雷尔公司已经为100多万个企业家做过培训。
莉塔·麦奎斯（Ritagunthermcgrath）的企业心态理论，莉塔·麦奎斯是哥伦比亚大学商业研究所管理部门副教授。
亨利·明茨伯格（heymintzberg）的企业家精神的艺术，明茨伯格是一位管理战略家，现任加拿大麦吉尔大学管理学研究荣誉教授。
该书是一本具备一定的系统性、学术性、操作性和趣味性的书籍。
既可以作为高等学校创业指导的教学参考书，也可以作为广大创业人员的职业指导参考书。
本书作者是伦敦密德萨斯大学高等教育研究中心的博士，本书是他在完成博士学位论文过程中收集研究资料的副产品。
全书除了引言“我是如何开始的？
”以外，还有三个部分，一是“创业大师”，介绍了彼得·德鲁克等十位创业大师，一是“追求创业辉煌三步走”，一是“结论：
去向何方？
”附录说明了选择大师的过程以及挑选他们的重要观点的想法。
书中有很多有关创业的至理名言：
无论一个人读过多少本书，或者制订了怎样精美的一项商业计划书，除非他犯过错并学会如何改正自己避免将来继续犯错，否则一切都是无用的。
——高登·雷丁
创业既不是一门科学也不是一门艺术，它是一种实践。
——彼得·德鲁克一旦你走入了创业的世界，你会明白，为了成功，中国香港的创业者与巴西圣保罗的创业者所需做的事情基本相同。
从这个意义上说，创业更像是一种世界性的技术。
所有组织的生命周期都包含了一个从“创业期”到“管理期”的过程，
即起步期、高增长期、衰退期和幸存期。
只有维持创业期才能保持企业的增长、抑制衰退。
——拉里·法雷尔
我们可以通过模仿成功创业家的五个核心态度来理解根本的企业问题，从而点亮创业之旅。
这五个核心态度是：
一直对现状不满足的精神，必须有健康的自信，必须擅长做他的事情，关注细节，容忍模糊性。
成功企业家的五个核心态度在高科技和低科技（或非科技）的企业部门可以得到同样的应用。
——欧文·格劳斯贝克
本书还有适当的篇幅专门研究了侨居海外的华人。
他们被称为世界上最重要、却又最不被理解的一群精力充沛的创业家。
海外华人所处的国家和社会环境并不是最适合他们从商的环境，但是，他们强烈的致富欲望，强有力的内部团结和家族化管理等使他们形成了坚韧、务实的风格。
你想追求创业辉煌。
也许你要问问自己：
“我要如何开始呢？
”为了顺利起步，你需要明确创业的定义。
而关键问题是要明确一个人如何学习创业。
一位尝遍创业酸甜苦辣、有着丰富经验的创业家直言不讳地说：
“我觉得你教不了创业学，因为这是不可能的事。
你要么经历过，要么没有。
世界上有许多的管理者，也有许多的企业领导者。
我个人认为你教不了创业学这样的课。
”如果要说谁有资格说这些话，那这个人就是他。
他于1928年出生于加拿大的萨斯卡通，却是在温哥华开始创业的。
他告诉我他生命中最兴奋的时刻之一是在1961年，当时他开始创办他的第一家企业——一间放着两辆车的汽车展厅和一个加油站。
创办那家企业以及之后随着事业的发展而不断增加的新企业是充满了挑战的工作。
他告诉我：
“有好几次银行阿我追还贷款，那段日子着实不好过……我失望透顶了。
”然而，他的激情、决断力和无可争辩的创业能力使他从萨斯喀彻温的平原一路走到商界的顶峰。
如今他已年届70，是身价亿万级的创业家。
他拥有加拿大第三大的私有企业。
同时，他还广泛涉足各种行业：
汽车、娱乐、出口、金融、食品、照明标志、媒体、包装和期刊发行等。
书中提及著名的彼得.德鲁克，他留给了世人的创新和创业精神。
创新是体现创业的特定工具，创新赋予了资源一种新的能力，使之成为创造财富的活动。
寻找创新机遇有7个重要来源年:
其中四个是在企业内部，还有三个来自企业外部的变化。
创业者关注创新，创新源于创造变化并赋予现有资源创造新财富的能力。
创业者把变化视作市场上的一种机遇的来源：
他们欣然接受变化，而不是退避三舍。
特鲁克特别提到，创业者一贯“寻求变化，应对变化，并将变化转变为一种机遇而加以利用”。
追求成功的创新的原则是五个要求与三个禁忌。
创业型管理并不是自然的，也不是创造性的或者自发性的，而是基于系统化的、周密的政策和实践的支持。
有四种关键的创业型战略。
前三种往往能推出一种创新————“孤注一掷”、“攻其软肋”和“生态利基”————第四种是创新本身。
书中还阐述了霍克迪的重要观点。
霍克迪认为，要将“创意”转化为“机遇”的起点是：
一位研究人员——甚至于任何以为创业者——有一项可以获得专利、独特的发现，并且这个发现可以满足社会的某种需求。
通过创建衍生公司成功地实现商业化，这需要研究人员长期不懈的努力一击Isis提供一系列的服务。
一个新公司的成功发展离不开谨慎而灵活的战略规划、自理更生的技能、决断力和坚持、金融加提供的支持和资源、尽职的领导，以及对长期价值创造的专注等。
这本书就是通过名人创业的理论来教会我们一些创业的知识。
篇二：
创业学读书笔记
读书笔记之创业学——
创业大师白金讲堂在本书中，来自全世界的顶级创业战略专家将与我们分享他们的创业智慧，帮助我们建
立并经营自己的公司。
这是一本创业大师的综述，列举了很多创业大师的想法，提炼出了一
些东西。
创业也可以是一种模式，有很多部分都是可以通过学习来弥补，创业并不只是靠一
股冲劲和不怕死的闯劲，也是需要很长时间理论和实践的积累。
这本书更多的是列出了一些
提纲，提供了一些不同人对创业的看法。
.在这个创业大潮汹涌澎湃的年代，人人都蠢蠢欲动，想实现梦想、成就事业、积累财富。
到底什么是创业、创业该如何起步、需要了解哪些创业的知识、创业需要什么样的态度和精
神、如何追求创业辉煌?
?
本书的作者从群星璀璨的创业领域中，撷取了10位世界顶尖大师
观点中的精华，从不同侧面为读者展现了一幅内容全面丰富、色彩绚丽且沉甸甸的画卷。
阅
读本书，仿佛大师们就在讲台上，他们将自己对创业的洞察和经验向你娓尾道来，如在耳畔。
创业之路布满荆棘，创业者就是探险者，正如作者所说的，卓越是一个多义词。
它是一
种实践、一种长期形成的习惯，从至关重要的商业交易到简单枯燥的日常工作。
它还足一种
态度，拒绝平庸、不接受无动于衷的市场。
而且，它要求人们行止有方、运用智慧进行准备
和反思、不断迎接新的挑战。
失败没有关系，你会发现它是通向创业成功的第一个台阶。
书中的内容包括，拉里c.法雷尔（larryc.farrell）的创业精神，他的法雷尔公司已
经为100多万个企业家做过培训。
莉塔·麦奎斯（ritagunthermcgrath）的企业心态理论，
莉塔·麦奎斯是哥伦比亚大学商业研究所管理部门副教授。
亨利·明茨伯格（heymintzberg）
的企业家精神的艺术，明茨伯格是一位管理战略家，现任加拿大麦吉尔大学管理学研究荣誉
教授。
该书是一本具备一定的系统性、学术性、操作性和趣味性的书籍。
既可以作为高等学校
创业指导的教学参考书，也可以作为广大创业人员的职业指导参考书。
书中有很多有关创业的至理名言：
无论一个人读过多少本书，或者制订了怎样精美的一项商业计划书，除非他犯过错并学
会如何改正自己避免将来继续犯错，否则一切都是无用的。
——高登·雷丁创业既不是一门科学也不是一门艺术，它是一种实践。
——彼得·德鲁克一旦你走入了
创业的世界，你会明白，为了成功，中国香港的创业者与巴西圣保罗的创业者所需做的事情
基本相同。
从这个意义上说，创业更像是一种世界性的技术。
所有组织的生命周期都包含了
一个从“创业期”到“管理期”的过程，即起步期、高增长期、衰退期和幸存期。
只有维持创业期才能保持企业的增长、抑制衰
退。
——拉里·法雷尔
我们可以通过模仿成功创业家的五个核心态度来理解根本的企业问题，从而点亮创业之
旅。
这五个核心态度是：
一直对现状不满足的精神，必须有健康的自信，必须擅长做他的事
情，关注细节，容忍模糊性。
成功企业家的五个核心态度在高科技和低科技（或非科技）的
企业部门可以得到同样的应用。
——欧文·格劳斯贝克本书还有适当的篇幅专门研究了侨居海外的华人。
他们被称为世界上最重要、却又最不
被理解的一群精力充沛的创业家。
海外华人所处的国家和社会环境并不是最适合他们从商的
环境，但是，他们强烈的致富欲望，强有力的内部团结和家族化管理等使他们形成了坚韧、
务实的风格。
你想追求创业辉煌。
也许你要问问自己：
“我要如何开始呢？
”为了顺利起步，你需要明
确创业的定义。
而关键问题是要明确一个人如何学习创业。
一位尝遍创业酸甜苦辣、有着丰富经验的创业家直言不讳地说：
“我觉得你教不了创业学，
因为这是不可能的事。
你要么经历过，要么没有。
世界上有许多的管理者，也有许多的企业
领导者。
我个人认为你教不了创业学这样的课。
”如果要说谁有资格说这些话，那这个人就是
他。
他于1928年出生于加拿大的萨斯卡通，却是在温哥华开始创业的。
他告诉我他生命中最
兴奋的时刻之一是在1961年，当时他开始创办他的第一家企业——一间放着两辆车的汽车展
厅和一个加油站。
创办那家企业以及之后随着事业的发展而不断增加的新企业是充满了挑战
的工作。
他告诉我：
“有好几次银行阿我追还贷款，那段日子着实不好过?
?
我失望透顶了。
”
然而，他的激情、决断力和无可争辩的创业能力使他从萨斯喀彻温的平原一路走到商界的顶
峰。
如今他已年届70，是身价亿万级的创业家。
他拥有加拿大第三大的私有企业。
同时，他
还广泛涉足各种行业：
汽车、娱乐、出口、金融、食品、照明标志、媒体、包装和期刊发行
等。
书中提及著名的彼得.德鲁克，他留给了世人的创新和创业精神。
创新是体现创业的特定
工具，创新赋予了资源一种新的能力，使之成为创造财富的活动。
寻找创新机遇有7个重要
来源年:
其中四个是在企业内部，还有三个来自企业外部的变化。
创业者关注创新，创新源于
创造变化并赋予现有资源创造新财富的能力。
创业者把变化视作市场上的一种机遇的来源：
他们欣然接受变化，而不是退避三舍。
特鲁克特别提到，创业者一贯“寻求变化，应对变化，
并将变化转变为一种机遇而加以利用”。
追求成功的创新的原则是五个要求与三个禁忌。
创业
型管理并不是自然的，也不是创造性的或者自发性的，而是基于系统化的、周密的政策和实
践的支持。
有四种关键的创业型战略。
前三种往往能推出一种创新————“孤注一掷”、“攻
其软肋”和“生态利基”————第四种是创新本身。
书中还阐述了霍克迪的重要观点。
霍克迪认为，要将“创意”转化为“机遇”的起点是：
一位研究人员——甚至于任何以为创业者——有一项可以获得专利、独特的发现，并且这个
发现可以满足社会的某种需求。
通过创建衍生公司成功地实现商业化，这需要研究人员长期
不懈的努力一击isis提供一系列的服务。
一个新公司的成功发展离不开谨慎而灵活的战略规
划、自理更生的技能、决断力和坚持、金融加提供的支持和资源、尽职的领导，以及对长期
价值创
造的专注等。
这本书就是通过名人创业的理论来教会我们一些创业的知识。
篇二：
创业学读书笔记读书笔记之创业学
——创业大师白金讲堂
在本书中，来自全世界的顶级创业战略专家将与我们分享他们的创业智慧，帮助我们建立并经营自己的公司。
这是一本创业大师的综述，列举了很多创业大师的想
法，提炼出了一些东西。
创业也可以是一种模式，有很多部分都是可以通过学习来弥补，创
业并不只是靠一股冲劲和不怕死的闯劲，也是需要很长时间理论和实践的积累。
这本书更多
的是列出了一些提纲，提供了一些不同人对创业的看法。
.在这个创业大潮汹涌澎湃的年代，人人都蠢蠢欲动，想实现梦想、成就事业、积累财富。
到底什么是创业、创业该如何起步、需要了解哪些创业的知识、创业需
要什么样的态度和精神、如何追求创业辉煌?
?
本书的作者从群星璀璨的创业领域中，撷取
了10位世界顶尖大师观点中的精华，从不同侧面为读者展现了一幅内容全面丰富、色彩绚丽
且沉甸甸的画卷。
阅读本书，仿佛大师们就在讲台上，他们将自己对创业的洞察和经验向你
娓尾道来，如在耳畔。
创业之路布满荆棘，创业者就是探险者，正如作者所说的，卓越是一个多义词。
它是一种实践、一种长期形成的习惯，从至关重要的商业交易到简单枯燥的日常工
作。
它还足一种态度，拒绝平庸、不接受无动于衷的市场。
而且，它要求人们行止有方、运
用智慧进行准备和反思、不断迎接新的挑战。
失败没有关系，你会发现它是通向创业成功的
第一个台阶。
书中的内容包括，拉里c.法雷尔（larryc.farrell）的创业精神，他的法雷尔
公司已经为100多万个企业家做过培训。
莉塔·麦奎斯（ritagunthermcgrath）的企业
心态理论，莉塔·麦奎斯是哥伦比亚大学商业研究所管理部门副教授。
亨利·明茨伯格（hey
mintzberg）的企业家精神的艺术，明茨伯格是一位管理战略家，现任加拿大麦吉尔大学管理
学研究荣誉教授。
该书是一本具备一定的系统性、学术性、操作性和趣味性的书籍。
既可以作为高等学校创业指导的教学参考书，也可以作为广大创业人员的职业指导参考书。
士学位论文过程中收集研究资料的副产品。
全书除了引言“我是如何开始的？
”以外，
还有三个部分，一是“创业大师”，介绍了彼得·德鲁克等十位创业大师，一是“追求创业辉
煌三步走”，一是“结论：
去向何方？
”附录说明了选择大师的过程以及挑选他们的重要观点
的想法。
书中有很多有关创业的至理名言：
无论一个人读过多少本书，或者制订了怎样精美的一项商业计划书，除非他犯过错并学会如何改正自己避免将来继续犯错，否则一切都是无用的。
——高登·雷丁创业既不是一门科学也不是一门艺术，它是一种实践。
——彼得·德鲁克一旦你走入了创业的世界，你会明白，为了成功，中国香港的创业者与巴西圣保罗的创业者
所需做的事情基本相同。
从这个意义上说，创业更像是一种世界性的技术。
所有组织的生命
周期都包含了一个从“创业期”到“管理期”的过程，即起步期、高增长期、衰退期和幸存
期。
只有维持创业期才能保持企业的增长、抑制衰退。
——拉里·法雷尔我们可以通过模仿成功创业家的五个核心态度来理解根本的企业问题，从而点亮创业之旅。
这五个核心态度是：
一直对现状不满足的精神，必须有健康的自信，必
须擅长做他的事情，关注细节，容忍模糊性。
成功企业家的五个核心态度在高科技和低科技
（或非科技）的企业部门可以得到同样的应用。
——欧文·格劳斯贝克本书还有适当的篇幅专门研究了侨居海外的华人。
他们被称为世界上最重要、却又最不被理解的一群精力充沛的创业家。
海外华人所处的国家和社会环境并不是最适
合他们从商的环境，但是，他们强烈的致富欲望，强有力的内部团结和家族化管理等使他们
形成了坚韧、务实的风格。
你想追求创业辉煌。
也许你要问问自己：
“我要如何开始呢？
”为了顺利起步，你需要明确创业的定义。
而关键问题是要明确一个人如何学习创业。
一位尝遍创业酸甜苦辣、有着丰富经验的创业家直言不讳地说：
“我觉得你教不了创业学，因为这是不可能的事。
你要么经历过，要么没有。
世界上有许多的管理
者，也有许多的企业领导者。
我个人认为你教不了创业学这样的课。
”如果要说谁有资格说这
些话，那这个人就是他。
他于1928年出生于加拿大的萨斯卡通，却是在温哥华开始创业的。
他告诉我他生命中最兴奋的时刻之一是在1961年，当时他开始创办他的第一家企业——一间
放着两辆车的汽车展厅和一个加油站。
创办那家企业以及之后随着事业的发展而不断增加的
新企业是充满了挑战的工作。
他告诉我：
“有好几次银行阿我追还贷款，那段日子着实不好
过?
?
我失望透顶了。
”然而，他的激情、决断力和无可争辩的创业能力使他从萨斯喀彻温的
平原一路走到商界的顶峰。
如今他已年届70，是身价亿万级的创业家。
他拥有加拿大第三大
的私有企业。
同时，他还广泛涉足各种行业：
汽车、娱乐、出口、金融、食品、照明标志、媒体、包装和期刊发行等。
书中提及著名的彼得.德鲁克，他留给了世人的创新和创业精神。
创新是体现创业的特定工具，创新赋予了资源一种新的能力，使之成为创造财富的活动。
寻找创新
机遇有7个重要来源年:
其中四个是在企业内部，还有三个来自企业外部的变化。
创业者关注
创新，创新源于创造变化并赋予现有资源创造新财富的能力。
创业者把变化视作市场上的一
种机遇的来源：
他们欣然接受变化，而不是退避三舍。
特鲁克特别提
到，创业者一贯“寻求变化，应对变化，并将变化转变为一种机遇而加以利用”。
追求成
功的创新的原则是五个要求与三个禁忌。
创业型管理并不是自然的，也不是创造性的或者自
发性的，而是基于系统化的、周密的政策和实践的支持。
有四种关键的创业型战略。
前三种
往往能推出一种创新————“孤注一掷”、“攻其软肋”和“生态利基”————第四种是
创新本身。
书中还阐述了霍克迪的重要观点。
霍克迪认为，要将“创意”转化为“机遇”的起点是：
一位研究人员——甚至于任何以为创业者——有一项可以获得专利、独特的发现，并且这个
发现可以满足社会的某种需求。
通过创建衍生公司成功地实现商业化，这需要研究人员长期
不懈的努力一击isis提供一系列的服务。
一个新公司的成功发展离不开谨慎而灵活的战略规
划、自理更生的技能、决断力和坚持、金融加提供的支持和资源、尽职的领导，以及对长期
价值创造的专注等。
这本书就是通过名人创业的理论来教会我们一些创业的知识。
篇三：
创业理论读书笔记创业理论读书笔记
1．创业理论分析———基于系统思考的观点浙江大学人力资源战略与发展研究中心王重鸣阳浙江本文对以往创业研究成果进行了回顾和总结,并从创业概念的起源与演化、创业者的系统思考方式、创业的多学科参与等三方面阐述了创业需要运用系统思考方式
进行思考。
最后,从系统思考的角度提出创业研究需要建立一个独立的概念框架。
《技术经济》20XX年第5期
2．创业理论的研究框架与成果综述武汉理工大学管理学院陈震红董俊武刘国新在梳理了国外相关研究文献的基础上，本文介绍了一个将创业过程与创业者的机会识别和搜索，基于技能、竞争力和知识的能力，以及获取资源和协调稀有资源的
能力相结合进行分析的研究框架。
该框架内容主要包括创业研究的基础论、创业者类型、创
业过程、组织类型、创业结果与外部环境这6个方面。
《理论探索》20XX
3．组织生态学视角的创业理论南开大学国际商学院李亚从组织生态学的角度看待创业。
它强调企业与环境的相互适应，将生态理论引入管理领域。
提出了密度依赖模型，认为公司群体与公司建立之间存在一个曲线关系；
衍生出学习生态系统观念，认为系统的主要功能是进行创新性探索；最后指出，在一个产业
中，价值链上不同环节的厂商是相互依赖的。
《当代经理人》20XX年11期
4．创业融资多元化支持体系研究合肥工业大学管理学院俞雪松,李姚矿,赵惠芳面对创业企业融资难的问题，本文从创业投资公司（创业投资基金）、个人投资者，政府三个方面分析其特征和在投资中所起的作用，并提出了相关建议：
政府应
该明确自己的责任，扶植有潜力而有融资困难的公司；各级地方政府设立创业企业资助局，
并对专员监督；鼓励和扶持成功的创业投资公司；从政策上给与帮助；培养良好的外部保障
机制，帮助投资者与企业家间建立快速信任关系等等。
《合肥工业大学学报（社会科学版）》20XX年8月
5．企业家与创业资本家间的约束机制设计研究现状上海交通大学系统工程研究所侯合银,王浣尘,潘小军创业资本研究提供了一个在极端条件下研究合适的融资工具与合理的控制权安排能够在一定程度上消除企业家与创业资本家间的代理冲突和矛盾。
《系统工程理论方法应用》20XX年6月
6．我国创业投资基金运作的制约因素与对策研究西安财经学院何秀玲我国创业投资基金运作中存在诸多制约因素：
政府职能不到位是创业投资基金运作中的
首要制约因素，市场体系不健全是创业投资基金运作的严重障碍，创业投资基金自身的缺陷
是影响其运作的内在制约因素。
本文对促进我国创业投资基金良性运作提出以下对策措施：
充分发挥政府作用#营造有利于创业投资基金运作的社会环境；加快市场体系建设步伐#营造适宜创业投资基金发展的市场环境；健全创业投资基金的激励和约束机制，促进基金规范运作；把有限合伙制作为未来创业投资基金的主要组织形式。
《西安金融》20XX年第6期
7．声誉效应下的创业投资薪酬激励机制上海交通大学管理学院吴广清,徐晋,陈宏民与不考虑声誉效应的情况进行了比较。
分析表明,在薪酬激励机制下,声誉效应可以促使创业投资家提高前期努力程度;创业投资家第一阶段建立的声誉越高,则在投资家声誉的提高,外部投资者对其期望值也提高,这样导致创业投资家资本收益的分红比例降低。
《武汉理工大学学报·信息与管理工程版》20XX年8月
8．创业研究的新基础理论与主要议题探析陈震红1,董俊武2,刘国新2（1.广东外语外贸大学国际工商管理学院,广东广州510420;2.武汉理工大学管理学院）通过对国外最新研究资料的整理和总结可以发现,创业研究未来将主要运用4个领域的理论与观点,它们是决策理论、生产启动要素理论、信息处理/网络理论以及时间动态性理论。
此外,还介绍了创业领域进一步研究的主要议题。
未来的焦点可能在于整个动态环境中的创业机会,有进取心的不同个人或团队的行为以及相应的组织模式，尤其是它们相互结合部分的分析。
《武汉理工大学学报·信息与管理工程版》20XX年8月
9．环境变数中介对企业创业精神及经营绩效影响后流动站
企业创业精神对于企业经营绩效具有显著正向的影响,它通过创新、事前因应与风险承担三个方面对企业经营绩效产生影响。
企业创业精神与企业经营绩效间的关系会受外在因素所影响,环境变数影响着企业创业精神与经营绩效:
环境变数中介可增强企业创业精神与企业经营绩效间的效果。
最后提出四点启示：
1，突破创业精神与经营绩效的相关性；2，加强创业精神提升企业核心竞争
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