项目年度安全与职业健康工作计划.docx
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项目年度安全与职业健康工作计划
XXX项目
XXX年度安全与职业健康工作计划
效果图
XXXX有限公司
XXX项目
一、项目概况
工程名称
工程地点
建设单位
施工单位
设计单位
监理单位
占地面积
地上面积
建筑面积
地下面积
业态分布
楼号
建筑面积m2
建筑层数
建筑高度m
1#楼
2#楼
3#楼
4#楼
地下室
二、2020年度安全管理目标
2.1、安全生产指标
（1）杜绝死亡事故，杜绝机械伤害事故，火灾以及集体中暑、中毒事故。
杜绝因工重伤事故，年轻伤频率控制在3‰以下。
（2）杜绝违法违规行为扣分，杜绝“中建三局”或“中建股份”区域停牌。
（3）按规定上报安全事故，不得瞒报、迟报、漏报、谎报，按规定组织约谈相关责任人，按照“四不放过”原则严肃处理。
2.2、职业健康目标
贯彻落实《职业病防治法》、《职业健康监护技术规范》等国家法律法规要求，关爱员工健康，杜绝职业病、食物中毒以及群体性公共卫生事件发生。
2.3、创优工地指标
创建北京市绿色安全样板工地
三、2020年度项目安全管理计划
3.1、深抓隐患排查治理
3.1.1加强日常安全隐患巡查管理。
根据现场实际情况，共分为三个责任区域，分别配备相应的安全管理人员及责任工程师。
安全管理人员应对各自区域内每日进行安全隐患巡查，重点针对现场重大危险源、危大工程等，关注人的不安全行为及物的不安全状态，发现问题及时与相应工长或其他人员进行沟通解决问题，力求当日事当日毕。
做好安全风险再识别及分级管控，落实隐患销项整改。
区域划分
A区
B区
C区
安全员
工长
电工
技术员
3.1.2强化周安全联合检查力度。
每周一上午9：
00，由项目经理组织，项目工程部、安全部、动力部、综合办等部门参加，联合监理单位开展周安全联合检查。
每周按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”原则组织对施工现场和生活区的安全检查，不留死角，杜绝盲区，规范五定措施，形成文字报告，带动管理提升。
3.1.3深入开展防高处坠落专项整治活动。
在本年度，我项目将积极响应工程局关于防高处坠落整治年活动，围绕此主题开展相应安全管理工作。
将持续加大对高处作业的监管力度，特别关注基坑临边、楼梯临边、外脚手架搭设及拆除过程、模板支撑体系搭设及拆除过程、竖向钢筋墙、柱的钢筋绑扎、作业层下三层封闭滞后的洞口、二次结构外飘窗板露台、阳台周边打孔及钢筋植筋、构造柱支模及拆模、浇筑混凝土、靠近临边一侧登高作业等危险性较大的分部分项施工部位，根据实际情况提前制定相应的安全措施方案，落实行之有效的安全设施及防护工具锁具，确保所有风险性较大的施工部位作业安全培训交底到位、作业人员防护措施到位、个体防护到位、安全监督巡视检查到位、特殊危险部位施工人员旁站监督到位，坚决遏制高处坠落事故多发频发势头。
积极探索防高坠新模式，落实高处作业“安全绳”，在涉及到危险性较大的分部分项施工部位，如悬挑脚手架搭设和拆除、靠近临边的高处作业，设置可靠的安全生命绳或棕麻绳等，以方便作业人员将安全带系挂于生命绳上，确保达到本质安全。
3.1.4落实危险作业审批制度。
为积极响应公司要求，在本年度开始，在项目层面实施危险作业审批制度，由作业班组报送危险作业审批表，由责任工程师、建造总监、安全总监（负责人）进行审批后方可作业，提升对现场危险作业管控效率，做到心中有数，安全监督张弛有度，此项工作将纳入本年度责任状中。
工作列项
完成时间
责任领导及人员
须配合部门
由项目经理组织，项目工程部、安全部、动力部、综合办等部门参加，联合监理单位开展周安全联合检查
每周一
上午9：
00
项目经理：
生产经理：
安全总监：
安全部成员
工程部、动力部、物资部、技术部、办公室等；
各劳务分包单位项目经理、安全员
每周一开展安全例会，就周安全检查发现的各类安全问题及本周重点安全工作进行总结分析
每周一
项目经理：
生产经理：
安全总监：
安全部成员
工程部、动力部、物资部、技术部、办公室等；
各劳务分包单位项目经理、安全员
开展防高处坠落专项整治活动，落实双挂钩式安全带及安全绳设置
持续开展
项目经理：
生产经理：
安全总监：
安全部成员
工程部、质量部、动力部、技术部、物资部、各劳务分包单位
落实危险作业审批制度
持续开展
生产经理：
安全总监：
各区域责任工程师及安全员
相应作业班组
3.2、安全教育培训全覆盖
3.2.1确保节后复工安全教育覆盖率100%。
因新型冠状病毒肺炎影响，目前项目返岗工人人数暂时较少，待局势稳定后，项目将进入大干快上节奏，工人涌入量将持续增大。
项目将继续采用“政治审查-安全教育-实名制录入”相结合的模式，凡进入施工现场前必须经过三级安全教育培训，考核完毕后方可进行人脸识别实名制录入，力保教育覆盖率100%。
对待特殊工种，根据其工种另进行相应的应知应会教育。
此外，项目将结合本年度安全月、百日安全无事故等活动，积极开展各类安全宣讲，增加对项目管理人员、劳务分包管理人员的安全培训频次，重点加强危大工程管理、应急管理等方面的培训。
3.2.2确保三级安全交底覆盖率100%。
与技术部及工程部联动，根据施工现场分区安排及工程实施进展，在每道工序前提前进行三级安全技术交底，保证交底率全覆盖。
3.2.3突击作业人员教育覆盖率100%。
针对突击作业、流动作业人员，我项目将一视同仁，继续实施全覆盖的的教育模式，未完成安全教育一律不得入场作业。
3.2.4开展项目层面安全管理讲堂。
以项目管理人员及劳务分包管理人员为主要目标，开展安全知识管理讲堂，重点针对伟大工程、应急管理等方面。
工作列项
完成时间
责任领导及人员
须配合部门
复工后安全教育及交底覆盖率100%
持续进行
安全总监：
安全部成员
工程部、动力部、办公室等；
各劳务分包单位、各班组
项目实名制录入与安全教育100%绑定
持续进行
安全总监：
项目书记：
安全部、办公司成员
安全部、办公室
各劳务分包单位、各班组
突击作业人员教育覆盖率100%
持续进行
安全总监：
安全部成员
工程部、动力部、办公室；
各劳务分包单位、各班组
体验式安全教育覆盖率100%
持续进行
安全总监：
安全部成员
工程部、动力部、办公室等；
各劳务分包单位、各班组
制定项目安全培训计划，针对项目管理人员及劳务分包管理人员开展安全讲堂，每季度不少于一次
每季度一次
安全总监：
安全部成员
3.3、标准化创优及精益安全实施
项目安全生产工作需要各部门共同参与，齐心共力，结合安全责任细化清单等，坚持“横线到边，纵向到底”的原则，从安全技术先行，推动职业健康安全、设备系统安全、物资保障安全等多种方面相结合的综合安全，针对重点区域、施工难点、安全盲区等进行专项治理，以样板工地创优为目的，结合精益安全实施计划，推动安全管理标准化、信息化。
3.3.1创建北京市绿色安全样板工地。
以标杆类项目为自我准则，持续推动项目创优进程，力保所有验收项目达到北京市图集样板工地标准，与外部单位建立良好沟通。
3.3.2结合精益建造，打造精益安全。
与工程部、技术部等部门联动，推进项目精益安全实施，在外架搭设方案编制过程中提前把卸料平台、施工电梯等部位提前设置；楼梯防护考虑永临结合；地下室照明线路考虑永临结合；消防水管管道考虑永临结合；做好成品保护的同时，避免二次投入浪费。
工作列项
完成时间
责任领导及人员
须配合部门
疫情稳定后与建委沟通，推进北京市绿色安全样板工地创优进程
2020年度
项目经理：
安全总监：
项目全体管理人员
外架搭设方案编制过程中提前把卸料平台、施工电梯等部位提前设置
根据实际情况
技术总工：
安全总监：
项目安全部、技术部
推进精益安全建造，在楼梯防护栏杆、地下室照明、消防水管管道等考虑永临结合；
根据实际情况
项目经理：
安全总监：
技术总工：
生产经理：
动力负责人：
项目安全部、技术部、动力部、工程部等
3.4、细化责任清单考核
在本年度，项目将持续规范实施责任清单考核及结果运用，不断强化各级管理人员责任意识，全面落实《安全生产责任考核清单》。
安全部将结合项目实际生产工作需求，每月份根据实际情况调整细化责任清单，并对项目人员提前进行安全责任清单再交底，由项目经理牵头督促各部门责任人员安全履职，在每月度安全生产领导小组会议进行履职完成情况考核，对考核不合格人员制定处理意见，并在项目层面进行公示，以儆效尤，切实提升全员尽职履责。
工作列项
完成时间
责任领导及人员
须配合部门
项目管理人员重新签订2020年度细化责任清单
一月（已完成）
项目经理：
安全总监：
安全部成员
项目全体管理人员
在每月安全领导小组会议上进行责任清单考核考核，奖优罚劣，并将考核成绩及处理结果在项目部层面进行公示
每月一次
项目经理：
安全总监：
安全部成员
项目全体管理人员
每月开展一次安全生产领导小组会议，对本月份安全工作进行总结并对下一步安全管理工作进行统筹部署
每月月末
项目经理：
安全总监：
项目安全生产领导小组
每半年开展一次项目班子成员讲安全课活动
每半年一次
项目班子成员
项目各部门
3.5、强化大型设备监管
项目共计存在11台塔吊，存在群塔作业情况，且本年度完成主体结构封顶后，施工电梯等设备即将陆续进场大型设备监管尤为关键。
项目将以动力部、安全部为主体，继续规范旁站监督和进场前验收动作，发挥好安全监管职能。
推动大型设备定期专项检查，加强对塔司、信号工、司索工、电梯司机等工种的专业技能培训，构建大型设备现场安全管理的良好走向。
工作列项
完成时间
责任领导及人员
须配合部门
复工前进行大型设备复查
二月
安全总监：
动力负责人：
侯超
项目安全部、动力部
开展大型设备月检
每月一次
安全总监：
动力负责人：
侯超
项目安全部、动力部
每季度组织一次全体塔司、信号工、司索工、电梯司机等参加的安全知识培训
每季度一次
安全总监：
动力负责人：
侯超
项目安全部、动力部
3.6、安全物资规章化管理
3.6.1劳保用品总包统一采购。
项目将继续执行劳保用品总包统一采购制度。
安全帽、安全带等劳保用品必须符合国家相关规定（安全帽必须有“LA、QS标识，安全带均为双挂大钩式安全带）。
劳务分包进场后，安排专人至项目物业办公室处领取劳动保护用品，再发放至工人手中，同时进行实名制领取签收，形成花名册。
3.6.2安全物资入场前联合验收。
对于项目常用的安全防护类物资，入密目网、大眼网、岩棉被、钢管扣件等，将由物资部牵头，安全部、质量部等协同配合，在物资入场前进行联合验收，分批次提供相应合格证明及检测报告，达到验收标准方可卸车入场，并留取验收书面及影像记录。
工作列项
完成时间
责任领导及人员
须配合部门
继续施行总包统一采购劳保用品制度，各劳务分包按需领取并登记造册
持续进行
安全总监：
安全部成员
办公室、大物业公司
安全类物资进场提前进行安全验收
持续进行
安全总监：
物资负责人：
李亮
项目安全部、物资部、质量部、动力部等
3.7、增强项目应急处置能力
在本年度，项目将持续推进应急管理体系建设，重新梳理编制的各类应急预案，在项目层面进行应急预案交底及培训；与协议医院等外部部门建立良好沟通。
积极创新，将应急演练从模拟形式向救援处置转变，切实提升应急能力和沉稳处置能力。
工作列项
完成时间
责任领导及人员
须配合部门
梳理项目应急预案，根据实际情况进行调整
二月份
安全总监：
安全部成员
至少开展两次应急知识交底或培训
每半年至少一次
安全总监：
安全部成员
项目部全体人员
每季度开展一次应急演练，针对火灾事故、高坠事故等多发型事故安排
每季度一次
项目经理：
安全总监：
项目部全体人员
加强对项目义务消防队的应急技能培训，每月进行一次实操演练
每月一次
安全总监：
安全部成员
项目义务消防队
3.8、完善职业健康管理
持续完善职业健康管理架构，以项目经理为第一责任人，建立健全职业健康管理档案。
识别职业健康危害因素，结合危害因素清单制定相应管控措施，并有针对性建立职业病员工管理档案，将档案及体检记录纳入入场安全教育手册，形成系统性档案。
规范劳动防护用品管理，采取总包统一采购劳保用品模式，切实保护从业人员合法权益。
全面落实特种作业人员进场前体检工作，建立特殊工种职业健康档案
在项目设立简易卫生室配备血压仪、肺活量检测仪、视力、听力测试等设备。
工作列项
完成时间
责任领导及人员
须配合部门
重点推动入场前体检落实工作，确保长期驻场人员、特殊工种人员体检率100%
持续推进
安全总监：
安全部成员
办公室等
建立职业病员工健康管理档案，
持续进行
安全总监：
安全部成员
办公室等
每半年开展一次施工现场、生活群职业健康危险源检查，识别职业健康危险源
每半年开展一次
安全总监：
安全部成员
办公室等
3.9、积极开展安全活动与宣传
积极响应公司号召，开展公司安全月、“百日安全无事故”等活动，在此为基础的前提下，根据实际情况，推进项目创优及观摩活动。
集思广益，在项目层面开展另类安全活动，如工人安全知识竞赛、安全能力测试、组织工人观看安全纪录片等活动，在活动中增强一线工人对于安全管理的认知与重视程度。
因项目保密级别较高，禁止有关项目的各类信息及图片外传，对外宣传工作暂不开展。
工作列项
完成时间
责任领导及人员
须配合部门
积极开展“公司安全月”、全国“安全生产月”、“百日安全无事故”活动
按照公司要求开展
项目经理：
安全总监：
安全部成员
项目部各部门
推进行为安全之星活动开展，落实资金来源
持续开展
项目经理：
安全总监：
安全部成员
项目部各部门
开展项目部其他部门人员、劳务班组长兼职安全员活动
持续开展
安全总监：
安全部成员
项目部各部门
劳务分包单位各班组
向各劳务班组宣贯《班前安全喊话指导手册（2019）》，加强班前喊话质量，
持续开展
项目经理：
安全总监：
各劳务班组
四、安全部重点工作落实计划
根据公司2020年安全与职业健康工作计划及项目本年度安全工作落实计划，项目安全部对自身工作进行梳理，制定本年度安全管理重点工作列项，主要工作内容及预计完成时间节点如下：
序号
工作列项
主要工作内容
预计完成时间
1
积极落实项目防疫工作，准备复工资料，完成办理复工审批手续办理
根据北京市政府、公司文件要求，积极开展新型冠状病毒肺炎防疫工作，目前已编制《施工现场疫情防控工作方案》，根据方案内容进行防疫工作落实安排；积极与海淀区建委等外部部门进行沟通，完成复工申报等。
2月末
2
工人节后复工安全教育
与综合办联动，完成“政审通过-安全教育完成-实名制录入完成”三合一的入场步骤，保障复工后工人安全教育及实名制绑定100%覆盖。
根据实际情况
3
公司安全月活动策划、落实、总结
根据公司文件要求，积极开展公司安全月活动，目前已完成活动方案编制，项目部将严格按照方案要求开展活动。
4月30日
4
完善项目北院平面布置
项目4#楼复工后即将进行主体结构施工，完善其平面布置，提前策划消防管道设置、加工场地布置、材料堆场设置、CI形象设置等。
3月30日
5
主体结构封顶后，对二次结构劳务提前进场安全交底，
待主体结构封顶后，提前对新进场劳务分包进行交底，重点包括二次机构施工部位临边洞口防护拆改等恢复工作进行要求
主体结构
封顶后
6
全国安全月活动策划、组织、总结
根据国家及公司文件要求，积极开展全国安全月活动，根据实际情况完成活动方案编制。
6月30日
7
公司百日安全无事故活动策划、组织、总结
根据公司文件要求，积极开展公司“百日安全无事故”活动，根据实际情况完成活动方案编制，按要求开展活动。
12月31日
8
每周组织安全检查，召开周安全例会
每周一上午9：
00，由项目经理组织，项目工程部、安全部、动力部、综合办等部门参加，联合监理单位开展周安全联合检查。
每周按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”原则组织对施工现场和生活区的安全检查，并形成文字报告；
检查后开展周安全例会，对检查结果进行反馈，并对本周安全工作进行部署安排。
每周一
上午9：
00
9
根据工程进度落实创优工作，推进北京市绿色安全样板工地申报及迎检工作
复工后与北京市海淀区建委进行沟通，进行创优申报；创优过程积极与经理部进行沟通，按照创优要求进行查缺补漏，力保创优顺利进行。
时间待定
10
落实防高处坠落整治年工作
积极响应工程局关于防高处坠落整治年活动。
持续加大对高处作业的监管力度，特别关注存在登高作业危险性的作业部位及施工过程；
根据实际情况提前制定相应的安全措施方案，采取有效的安全设施及防护工具锁具；
开展防高坠知识培训，重点对登高作业人员进行培训；
落实高处作业“安全绳”，在涉及到危险性较大的分部分项施工部位，如悬挑脚手架搭设和拆除、靠近临边的高处作业，设置可靠的安全生命绳或棕麻绳等，以方便作业人员将安全带系挂于生命绳上。
12月31日
11
做好脚手架、模板支撑体系等危大工程前期交底、验收工作
对项目存在的落地式脚手架、悬挑式脚手架、卸料平台、模板支撑体系（含超限梁部分）加大关注度，提前对相关方案进行评审分析，施工前确保相关交底进行到位，做好施工过程监管及验收，确保各类交底及验收文件齐全有效。
持续进行
12
每月组织召开项目安全生产领导小组会议
每月末开展一次安全生产领导小组会议，由项目经理组织，项目安全生产领导小组所有成员参加，对本月项目安全工作进行总结分析，并对下一月度安全工作进行统筹部署安排；留取相应影像资料、签到表、会议纪要。
每月末
13
推进细化责任清单考核
在每月安全领导小组会议上进行责任清单考核考核，奖优罚劣，并将考核成绩及处理结果在项目部层面进行公示，考核结果纳入绩效考核。
每月末
14
对新进场工人进行安全教育
与综合办联动，完成“政审通过-安全教育完成-实名制录入完成”三合一的入场步骤，保障复工后工人安全教育及实名制绑定100%覆盖。
持续进行
15
推进行为安全之星活动开展
推进行为安全之星活动开展，落实活动资金来源；
将项目全体管理人员纳入活动范围鼓励大家自觉发现安全行为、消除安全隐患；
不定时向劳务分包单位宣贯活动思想，设立奖罚曝光栏，增强工人参与度，对“平安班组”、“行为安全之星”进行着重宣传，扩大活动影响力。
持续进行
16
安全内业资料编制与整理
根据北京地标383规范及样板工地创优要求，持续进行安全内业资料编制及整合。
持续进行
17
做好公司、业主检查迎检工作，打造标杆项目
因项目定位为标杆类项目，在日常工作中要做到安全工作常态化管理，保持在业主等单位前的良好印象。
持续进行
18
实施总包统一采购劳保用品；做好安全物资验收工作
继续施行总包统一采购劳保用品制度，各分包单位入场后至大物业公司统一领取劳保用品，并登记造册；工人同样需要签字领取；
安全帽、反光马甲全部按照分包单位、工种进行划分，采取编号管理制度；
规范扩大劳务安全物资进场验收，与物资部等部门联动，要求供应商按批次提供相关合格报告和检测证明，降低直至消除不合格安全物资。
持续进行
19
整合应急资源，强化项目应急处置能力
重新梳理项目应急预案；
每季度开展一次应急演练活动，重点针对高坠、火灾事故等，留取活动影像资料等；
针对项目管理人员或劳务管理人员，至少开展两次应急知识交底或培训；
每月开展一次项目义务消防队技能实操演练，增强义务消防队应急处置能力。
持续进行
20
继续推行《班前安全喊话指导手册》，保证班前喊话高质量完成
复工后对劳务分包单位班组长进行《班前安全喊话指导手册》交底，要求在每日班前讲话中按手册内容进行宣讲；同时推动项目领导班子参与班前讲话活动，
持续进行
方案名称
02工程项目2020年度安全工作落实计划及工作列项
部门会签
评审部门反馈意见
办公室
负责人：
动力部
负责人：
商务部
负责人：
工程部
负责人：
物资部
负责人：
安全部
负责人：
质量部
负责人：
技术部
负责人：
分包单位会签
安徽宏茂
负责人：
重庆中博
负责人：
盛唐嘉业
负责人：
项目经理
时间：
升级会员 