安全生产网格化管理方案新版.docx
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安全生产网格化管理方案新版
安全生产网格化管理方案（新版）
Securitytechnologyisanindustrythatusessecuritytechnologytoprovidesecurityservicestosociety.Systematicdesign,serviceandmanagement.
（安全管理）
单位：
______________________
姓名：
______________________
日期：
______________________
编号：
AQ-SN-0213
安全生产网格化管理方案（新版）
说明：
安全技术防范就是利用安全防范技术为社会公众提供一种安全服务的产业。
既然是一种产业，就要有产品的研制与开发，就要有系统的设计、工程的施工、服务和管理。
可以下载修改后或直接打印使用。
1、编制说明
1.1编制目的
针对青浦区朱家角镇张家圩路南侧A6-1、A6-4、A7-1、A7-2地块的项目安全顺利进行，因此制定了项目安全生产网格化管理制度，以确保公司的安全方针，分公司的安全目标，指标及项目体目标，指标的实现。
1.2适用范围
本工程安全生产网格化方案适用于青浦区朱家角镇张家圩路南侧A6-1、A6-4、A7-1、A7-2地块项目的安全生产管理。
为进一步加强安全生产巡查工作，明确安全生产巡查员的工作职责，及时发现和消除安全隐患，有效防范重特大安全事故的发生，保障职工群众生命财产的安全。
1.3依据文件
1）《中华人民共和国安全生产法》
2）《建筑工程安全生产管理条例》
3）公司相关制度
4）一分公司相关制度
1.4管理规定
此职安全生产网格化管理方案由青浦区朱家角镇张家圩路南侧A6-1、A6-4、A7-1、A7-2地块项目经理部安全员负责组织相关部门编制，项目工程师审核，项目经理审批。
2、工程概况
2.1工程性质
建设单位：
上海衡智房地产有限公司
设计单位：
中国建筑上海设计研究院有限公司
监理单位：
上海智达工程顾问有限公司
总包单位：
上海七建集团有限公司
2.2工程地理位置
本工程地处上海市青浦区，坐落于浦泰路以东、张家圩路以南、珠溪路以西、绿洲路以北，整个基地四周由道路、绿化和天然河滨环围。
本工程拟建场地为旷地，征地前为附近居民庄稼地，场内自然地势高低起伏不平，平均标高低于和持平与周边道路，场内天然河滨水面距场内土面积约0.30～0.50m。
2.3工程建筑结构形式
本工程共分为A6-1、A6-4、A7-1、A7-2四个地块，规划总用地面积为88386.90㎡，结构为框架、剪力墙结构，总面积为88892.10㎡其中，住宅（联排别墅和经适房）建筑面积为57208.00㎡，配套建筑面积为2072.00㎡，商业建筑面积为2590.00㎡，住宅地下室建筑面积为20422.10㎡，地库地下建筑面积为6600.00㎡建筑群共计为58幢别墅、2幢商业楼、1幢经适房、3幢TP站、1幢垃圾房和4幢门卫室组成，其中，A7-1地块由13幢联排别墅和1幢PT站、1幢门卫室组成，A7-2地块由10幢联排别墅和1幢PT站、1幢门卫室组成，A6-1地块由18幢联排别墅和2幢商业楼、1幢经适房、1幢门卫室组成，A6-4地块由17幢联排别墅和1幢PT站、1幢垃圾房、1幢门卫室组成。
3、工程目标
3.1质量目标
1）确保本工程整体质量一次验收合格率达到100%，达到竣工验收备案标准。
3.2职业健康与环境管理目标：
1）月累计平均事故负伤频率控制在1.5‰以下；
2）杜绝因工死亡、火灾、管线、设备、交通、环境、物损等重大事故；
3）兑现对建设单位和社会的承诺，杜绝发生严重影响企业品牌的不良行为；
4）通过安保体系的认证（内审和外审）；
5）通过基础工程阶段安全、卫生核验，合格率100%，力争优良；
6）噪声、污水、粉尘、光污染、建筑废弃物等排放等得到有效控制，具体指标待项目部编制OSH-E计划时再分解确定；
7）不发生考核类的关于环境因素的不良事件的发生。
3.3文明施工目标
1）杜绝因工死亡、火灾、管线、设备、交通、环境、物损等重大事故。
2）兑现对业主和社会的承诺，杜绝发生严重影响企业品牌的不良行为。
3）通过安保体系的认证（内审和外审）。
4、具体实施措施
目前随着公司生产规模的不断扩大、效益的持续增长,安全生产管理的层级上应予以更大的提升，保安稳、创增长成为安全生产管理的目标。
为此网格化安全生产管理模式正是因此所产生。
安全生产网格化管理是由将安全生产管理和安全生产监督管理有机的结合起来。
通过项目负责的管理人员作为安全生产巡查员，形成安全生产人员的网格化。
形成安全生产网格化管理的主要因素有：
人的配备、设施的配备、各项制度的落实、施工现场的安全管理。
众所周知，施工现场是一个安全条件复杂多变、管理难度较大的环境，被管理的资源多；而项目部管理人员的紧缺是目前的普遍现象，导致管理人员数量与被管理资源无法相匹配，对此推行现场安全网格化管理是非常有必要，积极地的调动和利用分包队伍人员，做到群策群力，方能使现场安全管理工作做到“安全无死角”，从而真正实现安全生产网格化管理。
在项目中仅仅依靠项目安全员、分包安全员、安全监控员所形成网格化管理是远远不够的。
网格化管理应将项目经理、项目工程师、各专业施工员、及各分包管理人员都纳入网格化管理的体系中，分解到各个不同的片区监督管理，由现场分包安全员、监控员，分别予以各个不同片区的管理，做到片区有专人负责的局面。
从而提高了项目管理的执行力，减轻了管理负荷，形成由上至下分级管理、各级监督的安全管理局面。
4.1安全管理责任区负责人职责
1）把安全生产网格化巡查管理工作纳入日常重要工作日程，及时解决本网格区域的安全管理工作中存在的重大问题。
2）对重点部位涉及危险性较大区域的安全检查，及时发现安全隐患，并积极监督指导分包单位做好整改工作。
检查依据，建设部颁布的JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》和上海市人民政府第48号令《上海市建设工程文明施工管理规定》。
3）巡查员在巡查过程中可通过摄像、摄影、制作讯问笔录、填写巡查登记表等形式保存巡查证据。
制作的讯问笔录和巡查登记表须有被检查单位负责人的有效签名。
4）积极参加项目召开的安全网格化管理会议，对产生的安全隐患进行分析、研究、整改对策和相应管理办法，解决本区域防范重大安全事故的工作。
5）实行网格化安全管理机制，增强对划分区域巡查安全生产工作责任心责任感，巡查员应坚持重点巡查和一般巡查相结合的原则，对一般施工点的危险性每天进行检查和巡视，对重大危险源等重点部位要进行旁站监督。
认真做好巡查检查记录，形成有效的见证性资料。
6）涉及到分部分项安全隐患，超出职责范围的，应立即向施工负责人、项目经理报告，情况紧急的可以立即采取包括责令暂时停止施工，要求安全防护实施整改到位后再可以恢复施工生产。
对不能处理解决的重大隐患，及时向项目经理汇报，得到项目经理的支持，配合有关部门做好安全管理防范工作。
7）建立重大事故隐患举报制度，发现重大安全事故隐患的，又没有得到切实整改造的可以向项目经理、分公司、公司、监督机构部门进行举报。
8）巡查员应该认真宣传贯彻国家和集团、公司有关安全生产的法律法规，规章制度。
加强对施工作业人员进行安全生产宣传教育工作，积极配合项目经理在排除隐患、整治过程中，做好分包单位负责人的解释工作。
4.2施工现场平面、立面网格化
4.2.1施工现场责任片区的划分
施工现场安全管理划分责任片区，由专职安全员负责所有片区内的现场施工安全。
各分区总包管理人员作为该片区的巡查员，协同分包的管理人员对自己所在片区的安全管理进行巡查。
本工程每个片区有一名项目部专职安全员作为网格化管理负责人，两名分包管理人员作为安全巡查员。
本工程每个片区配备二名总包管理人员及一名砌筑管理人员和一名安装管理人员，同时按照施工阶段的不同，穿插分派专业分包单位的管理人员进入。
（详见安全管理网格化布置图）
安全巡查员需每天进行检查，并且填写项目安全网格化检查记录表。
项目部须在每月3日前将上个月巡查工作情况以书面汇总形式向分公司安全科汇报，安全科汇总后在每月5日向负责生产、安全部门的副经理汇报，再向分公司经理汇报。
项目经理：
徐涛
常务项目经理：
赵鹤泉
综合办主任：
姚正华项目工程师：
吴满生
项目经济师：
张春金安全员：
安国军、朱学健
施工员：
王小根质量员：
郭东杰
材料员：
刘茂雄机管员：
俞祥
外分包管理员：
张晓元关切员：
吴小林
钢翻员：
张秋子木翻：
吴顺晓
取样员：
吴玥凯计量员：
张学兵
资料员：
柯鑫
上海青浦区朱家角镇张家圩路南侧A6-1、A6-4、A7-1、A7-2项目部安全生产管理体系要素及职能分配表
现场安全管理体系要求
领导层
项目部管理人员
项
目
经
理
项
目
副
经
理
技
术
负
责
人
技
术
管
理
施
工
管
理
材
料
管
理
动
力
设
备
管
理
安
全
管
理
其
他
管
理
3.
管理职责
3.0.1
一般要求
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☆
☆
○
○
○
○
○
○
3.0.2
总承包项目部、分包项目部、班组与作业人员的安全职责
★
☆
☆
3.0.3
项目负责人员的安全职责
★
☆
☆
3.0.4
各职能部门（或岗位）的安全
★
☆
☆
○
○
○
○
○
○
3.0.5
安全职责的沟通和履行
★
☆
☆
○
○
○
○
○
○
3.0.6
安全职责的考核奖惩制度
★
☆
☆
4
策划
4.0.1
安全管理目标
★
☆
☆
4.0.2
风险控制措施的策划
☆
☆
★
●
○
○
○
○
○
4.0.3
风险控制措施的审批与论证
☆
☆
★
●
4.0.4
风险控制措施内容的特别要求
☆
☆
★
●
○
○
○
○
○
4.0.5
资源配置计划
☆
★
☆
○
●
○
○
○
○
4.0.6
策划结果的修订和调整
☆
☆
★
●
○
○
○
○
○
5.
实施和检查
5.1.
教育培训
☆
★
☆
○
○
●
5.2
分包控制
☆
★
☆
○
●
○
○
○
○
5.3.
安全技术交底
☆
☆
★
●
○
○
○
○
○
5.4
安全验收
★
☆
○
●
○
○
○
○
5.5.
安全检查
☆
★
☆
○
○
○
○
●
○
5.6
动态监控
☆
★
☆
○
●
○
●
○
●
5.7.
整改和复查
☆
★
☆
○
●
○
○
●
○
5.8
应急和事故处理
★
☆
☆
○
●
○
○
●
○
5.9
考核和奖惩
★
☆
☆
6
审核和改进
6.0．1
隐患排查治理
☆
★
☆
○
●
○
○
●
○
6.0.2
内部审核
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☆
☆
○
○
○
○
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○
7
资料和记录
☆
★
☆
○
○
○
○
●
○
注：
★主管领导●主管部门☆强相关部门（人）○强相关职能部门（或岗位）
无标记均为一般相关
4.2.2施工现场网格化管理措施
除了对整个项目内的各个责任片区的监督检查外，项目每两周进行一次大规模的安全检查，重点对危险源较大、交叉施工密集的片区协助片区监控员负责片区内的现场施工安全；项目机具员负责安全设施的使用和维护。
同时按时填写“项目网格化检查记录表”。
项目工程师负责整个项目在安全管理上的技术支撑；项目经理负责召开每二周的安全例会，在会上听取专职安全员、施工员、片区巡查员的工作落实情况汇报，分析识别下一周施工现场的危险源，调整责任片区，明确下一周的安全管理的重点。
通过每周项目部安全例会，认真总结上周安全现场情况和布置下一周安全工作，做到安全管理工作不断推进、改善。
施工现场网格化管理是现有施工现场管理体系的深入和升华。
4.2.2网格化管理奖罚制度
根据公司规定的网格化管理奖罚制度，在对每天的检查中，所发现的问题的单位或个人进罚款。
同时对在每次检查中都表现良好的单位及个人进行奖励。
做好奖罚分明，有法可依。
XXX图文设计
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