保安主管竞聘书(共10篇)Word格式.doc
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我的工作思路是：
坚决服从领导安排，严格执行公司的规章制度，有计划性的工作，凡事起到表率作用，做一名让同志们信得过，值得学的好榜样。
更要以建立健全规章制度为基础，以完善管理为手段，协助部门领导提高工作质量为目标，当好部门领导的助手、参谋，求真务实，创造性地开展工作。
全面提高部门队伍的整体素质。
今后工作的方向。
第一，根据公司的发展趋势，不断充实自我、完善自我。
首先，在理论方面，要注重学习，进一步提高理论水平，提高部门的整体建设。
在日常工作中要做到勤走、勤看、勤查、勤问。
把发现的问题及时指导处理，消除“老好人”的思想。
其次，要制定个人的学习计划，更加深入掌握各项规章制度、操作规程和业务知识，将所学知识充分运用到工作当中，不断提高业务质量和工作能力。
第二，配合部长搞好员工培训，组织技术练兵，提高全体员工素质。
公司的迅速发展需要员工素质的不断提高。
利用一切时间和机会，抓好队员的岗位练兵，督促员工认真学习部门规章制度，让同志们知道什么事该做，什么事不该做。
增强服务意识，为游客提供优质化的服务。
第三，要搞好团结，有全局观念。
团结就是力量，一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好地完成。
在工作中，要注意去发现、学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，工作上同干，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，携手共进，增强部门的凝聚力和战斗力。
因此，我要培养自己的全局观念，站在领导的角度想问题，从大处着眼。
要多与其他部门进行沟通、协调，使各部门形成合力，共同做好公园联防的各项工作。
第四：
应注意解决好以下两个方面的问题。
①解决好员工培训的问题。
内管部工作任务多，岗位分布面积大，不同的岗位任务也有区别，员工的水平也参差不齐，在性格、智力、兴趣、经验和技能方面，均存在差异。
显然，进行培训时应因人而异，不能采用普通教育“齐步走”的方式培训员工。
要根据不同的对象选择不同的培训内容和培训方式。
有的甚至要针对个人制定培训计划。
针对我部门的实际情况，我想从以下方法进行培训。
一是让员工定期参加一些，他们通常不参加的会议。
如普通员工参加队长干部会议，使每个员工都能得到部门工作的第一手资料。
这将有助于开阔员工的眼界和心胸，增强互助的协作精神。
二是在部门内部组织文体活动和知识竞赛，激发同志们的工作积极性，训练员工的思维和观察能力，养成动脑习惯。
三是让各队伍的员工，实地观摩领导干部是如何处理一些工作上的事务、如何主持行政例会，如何巡查园区，用上级领导的工作风格启发他们，用领导的素质影响他们。
员工希望学习新的知识和技能，希望接受具有挑战性的任务，更希望晋升，这些都离不开培训。
提高员工素质的方法并不仅限于正规培训教育，还应引导员工学会思考：
从实际工作岗位上、从一句名言、故事上，从公司领导及其他部门的同志身
上能学习什么东西，怎样将日常工作中平凡而深刻的典故，转化为员工学习的动力，让员工想学习、主动学习的局面才能达到培训的最终目的。
②解决好员工制度落实与执行力的问题。
就要具备工作态度的转变。
态度的不够积极，是造成落实制度难、执行力较弱的最主要原因。
关于态度，我们往往在认识上存在一个误区:
认为良好态度的缺乏是下属员工的问题，是这个下属不合格的表现，要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度。
其实，真正要解决这个问题首先是管理者应该进行改变，而不仅仅寄希望于下属员工态度的改变。
管理者要做到让态度不佳的员工改变，也具备执行力，应该从五个方面入手。
一是要真正了解员工，在生活和工作上给予关心和照顾。
二是应注重经常与员工沟通、交流。
三是明确员工的工作目标。
在布置任务时，一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间。
只有做到这一点，制度落实和执行力才有可能实现。
四是督促员工制定工作计划，将年度目标分解到每月、每周，工作计划要注重结合实际。
有了工作计划，不管员工态度如何，自然会自觉地对工作计划和任务开始进行思考，想办法去完成工作任务。
五是严格、合理、有效的监督检查、公平业绩考核和奖惩制度。
本人如果竞聘成功后本年度应完成的目标。
一、“四防”安全工作任务。
我公园即将面临营业的旺季，这就要求全体同志时刻想安全，抓安全。
作为内管部的领导干部。
更要把安全防范工作想在前、干在前。
要求本部员工做到“勤走、勤看、勤查、勤问”认真填写巡查记录，发现问题及时请示汇报。
对施工人员的管理上，也要及时调整岗位做好工作部署，对施工人员及可疑人员做到“四查”：
一查工作证；
二查车辆登记情况；
三查包；
四查携带物品是否和放行条件。
同时加强施工现场的巡查，及时发现和制止各类违纪违规等野蛮施工。
加强夜间
的巡查，制定园区巡检登记本，夜间对园区巡查不少于五次，同时组织部门领导每周不少于两次对夜班人员的突击检查，从而有效杜绝各类安全隐患事故的发生，做到防患于未然。
二、抓军训、促养成。
部门员工大多来自周边地区，通过了解我部员工70%都没有从事保安工作的经验，认为保安就是看门的，针对这一情况，根据以往的工作经验，及时制定出部门员工培训计划，紧紧围绕部门“半军事化”管理方针，从每个队员的自身形象、对待工作的态度、保安基本技能培训、车辆指挥手势操，同时重点突出消防安全知识和实际操作的训练，从三月中旬每天进行军事训练两小时，在训练中采取训考结合的方法，使全体人员整体素质有了很大的提高。
我部员工作为公园对外的第一形象，在这其中的作用也是关键性的。
因此在公园旺季营业前的军训是今后工作实践中的一个基础。
同时针对部门人员流动性大不稳定的因素，采取突出新入职员工的跟训及老队员的强化培训，及时搞好传帮带，把培训转化为部门的一项基础性经常性工作。
在此期间部门利用三个军训周期，通过队列训练、文明礼貌用语、文明执勤手势、从消防基础常识、逃生报警、灭火器具的使用、案例分析、实际操作等几个方面进行全面有针对性的军训，在公园旺季营业前我部员工最终要达到形象气质上有改变，文明执勤方面有成效能够适应公司发展的趋势的好局面。
三、力争园区零事故。
通过部门思想动员会议，要求所有员工树立居安思危的观念。
部署全年的安全工作任务，宣读安全工作领导小组及安全检查成员。
在园区将继续坚持“安全第一、预防为主”的方针。
不断加强安全生产培训和教育，全面提高全体同志的安全生产意识。
将公园各区域责任落实到人，消除盲区隐患。
并不定期组织安全检查，通过主动性防范力争园区零事故。
为公司的发展壮大起到保驾护航的作用。
四、培养干部方面。
选拔干部和培养干部的好与坏，直接关系到部门的建设和发展。
我部员工的
年龄总体偏大，适合这一情况。
要在工作作风比较扎实、形象气质比较好同志中选拔。
选拔和培养干部的原则应从以下方面着手
1、“选好苗”。
植好一片林，首先要从选苗开始。
在对年轻干部进行选拔时，要坚持个人申请、民主测评、部门审核、军事理论考核、公开、平等、竞争、择优的原则。
也可组织部门成立考察组，深入调研，认真仔细考察备选干部。
最终通过综合分析、通盘考虑候选人的各方面因素，并征求单位领导及干部群众意见，确立培养对象，建立年轻干部人才培养档案。
2、“浇好水”。
水，乃树木生长之根本。
要使年轻干部打下坚实的理论、业务基础，就要建立经常性的培训机制，要依托有公司的文化发展方向和部门的规章制度定期开展理论授课。
一方面加强学习业务知识、队伍的建设、案例分析等内容，另一方面注重有针对性地开展培训，按照“缺什么，补什么”的原则，有计划有步骤地组织开展岗位业务、政策法规等方面知识的学习和培训，提升业务能力。
通过教育培训，使年轻干部的综合素质得到提高。
3、“施好肥”。
好的肥料，对树木生长具有积极的促进作用。
要坚持使用就是最好的培养这一原则，针对年轻干部缺乏理论知识，综合能力相对欠缺的实际，为优秀的年轻干部搭建实践平台，把他们分派到各个重要工作任务中去，不断强化他们应对突发事件、驾驭复杂局面的能力；
通过实践，加快年轻干部的成长步伐。
4、修好枝。
对枝叶勤加修剪，必能使树木枝繁叶茂、姿态万千。
在对待年轻干部上既要放心、又要关心、既要放手、又不能撒手、既要严格要求、又要及时鼓励。
也采取定期召开工作汇报讨论会、培养他们创新思维、积极探索的能力，最终实现部门的管理干部工作能干、坐下能写、站起能说的工作局面。
5、除好虫。
病虫害如不及时清除，对树木将有着毁灭性的打击。
在对年轻
干部注重培养选拔的同时，要更注重监督管理。
建立可通过建立年轻干部动态监督管理机制，为每个人建立培养跟踪记实档案，对年轻干部的思想品德、工作能力、群众基础实时记录、定期考察、定期谈话，经常性的指导检查年轻干部的工作，帮助其总结经验、发扬成绩、克服缺点；
对发现的不良苗头及时提醒，使问题消除在萌芽状态；
群众意见大而又缺乏认识的，严肃批评；
对有违法乱纪行为的，坚决查处，确保及时发现问题、及时纠正错误、及时清理“危害”。
尊敬的各位领导，各位评委，同志们。
我正值而立之年，身心健康，精力充沛，敬业心强，能够全身心地投入到我所热爱的事业和工作当中去。
如果我竞聘成功，领导把我摆上了这个工作岗位，我就更应该在这个工作岗位上有所作为，我将以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，努力配合好部长的工作，让公司部门领导放心，让员工满意。
如果我竞聘不合格，说明我还不能胜任这个岗位。
我也会保持一如既往的工作作风，主动完成好部长交待的各项任务，以饱满的热情和百倍的信心，干好本职工作。
用实实在在的行动，为景管中心内管部做应有的贡献。
最后希望各位领导、评委、同志们支持我！
景管中心内管部：
赵峰
2012-3-23
篇二：
保安队长竞聘报告（竞聘书）
竞聘报告
尊敬的公司部门领导：
你们好！
首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会!
我叫孟
琳，现年22岁，高中学历，现任中国农业银行杭州城东支行执勤点班长、八大队教练职务。
下面，我主要汇报我本次竞聘的岗位、我对此岗位的认识和一旦竞聘成功后我的带队方针，我本次竞聘的岗位是小队长岗位。
我认为我参加此次竞聘，具备以下条件：
一、具有队伍管理能力。
自2009年进入公司工作至今，三年多来历经保安员、保安班长、教练等岗位；
先后为钱江新城、中国农业银行等单位提供过安保服务；
非常熟悉保安勤务及队员管理，了解基层队员的思想动态，通过长期的基层管理工作实践，摸索积累了一定的管理经验，特别是从一年前担任钱江新城核心区大班长及内勤管理后，我在如何引导队员开展工作，如何协调队员、客户单位、公司三方关系方面，有了更深层次的认识。
一年来带领全体队员积极圆满完成了公司下达的各项工作任务，在钱江新城物业公司和农业银行广大干部职工心目中树立了良好的公司形象和个人形象，赢得了信赖。
二、具有严谨细致的工作作风。
干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。
在具体工作我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。
工作中力求细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让客户单位满意，让领导放心。
三、具有吃苦耐劳的奉献精神。
本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，总是把工作放在首位。
特别是在农业银行班长这个岗位上，能够做到以行为家，不分白天黑夜，不分节假日，不计报酬，全心全意地做好本职工作。
四、具有比较全面的综合素质。
本人一贯注重学习，提高自己的修养；
热爱保安事业，有较高的思想觉悟和政治敏感性；
注重自己能力的锻炼，已经具备了良好的组织和领导能力。
如果竞聘成功，我将面临一次全新的机遇与挑战，也将意味肩负着更大的责任与职责，我的工作方法和工作思路是：
一、抓队伍管理。
正人先正己，处处起模范带头作用。
有句古话说得好，“其身正．不令而行；
其身不正，虽令不从”。
什么样的队长就会带出什么样的队员。
赢人先正己，人品是做人的基础，正直是关键；
队长应以身作则，身教言传，处处起好的带动作用，树立好的榜样，要敢于提出“我就是排头兵，向我看齐”的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。
二、提高工作能力、以绩服人。
今年7月1日，经大队领导调动，现在我主要负责中国农业银行杭州城东支行的安全管理工作。
工作开展以来，其实起初对银行安全管理只有心里的那一点朦胧认知，但是通过自己不断加强学习银行金融安全理论知识，结合公司、银行各项管理制度及实践工作，善于认识和分析问题，努力使得工作上规范化、民主化、制度化。
如今对于银行管理，已熟知各网点保安员的工作操作流程、远程监控、报警联动装置管理及银行的安全排查等所有工作，并得到城东支行领导和各支行行长的认可。
我相信，在今后的工作中，定能够带领兄弟们干出像样的成绩，让队员信任，让公司、大队领导放心，对于工作能力，请看我今后的实际行动！
三、以人为本、以情服人。
一是要密切联系保安队伍，不要脱离保安队伍，自高自大。
自觉融入到保安员生活当中，通过谈心、开会、等多种方法沟通，真正了解队员所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解决民忧的决定；
二是要坚持实事求是。
队长是队员的主心骨，是队员工作的后盾和榜样，不搞浮夸，不搞假、大、空，实事求是，一是一，二是二，队员就会信任你，支持你。
四、廉洁勤政、以廉服人。
廉洁勤政是基层领导者应具备的一种基本素质。
队长自身正，形象好，说话有底气，才会有令必行。
确保队长廉洁勤政，一是靠制度保证，想贪、想拿、想耍小聪明都不敢；
二是要加强法制学习；
三是要坚持真诚为队员服务教育。
这样才能让队员放心，队长清白长留。
尊敬的各位领导，如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个位置，那我就应该也必须在这个位置上有所作为，我将本着以“抓管理、创优质、树品牌、增效益”的整体思路，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让公司、大队领导放心，让客户单位满意，无论最终竞聘结果如何，我都会以饱满的热情和百倍的信心，十足的干劲，做好本职工作，用实实在在的行动，实现自己的人生价值！
最后再一次感谢公司给我这次汇报和学习的机会，谢谢！
竞聘人：
孟琳
2012年7月30日
篇三：
保安部队长竞聘书
内管部队长竞聘书
尊敬的各位领导：
我叫~~~~~，今年33岁，于2011年5月22日入职，在公司工作已近一年
的时间了，希望可以通过在沈阳华强公司工作实现自己的人生追求和人生价值，
在原有的工作基础上更进一步。
很高兴能参加这次竞聘演讲，感谢领导给予我这次自我展示，自我提升的
机会，也感谢领导在近一年的时间里，对我的关心和帮助。
在良好的工作环境下，我已逐渐适应了新的环境，接受了正规专业的管理，
从中学到了很多知识，使我的工作能力有了很大的提高，虽有一些成绩，但仍
存在很大的不足，我会继续努力，踏实进取，把握这次公平竞争的机会，竞聘
内管部队长，力求上进。
内管部的工作，在公司是极其重要的，是保护公司财产及员工人身安全的基
础力量，也是保证公园正常营业的重要力量。
而内管部队长，正是这一力量的
排头兵。
内管部队长的自身素质和行为，直接关系到队伍的整体形象和战斗力，
除以身作责，严格要求自己外，在部门领导的帮助下，更需带出一支能打硬仗，
执行力强，可保卫一方安全的，高素质的安保队伍。
如能竞聘成功，我会继续努力学习，改正工作中的懒散现象，不断提高自身
的综合素质，工作中做到仔细，认真，处处起到模范带头作用，以身作责，树
立榜样，做好队伍的思想工作。
严格按公司的规章制度及部门的要求来规范自
己，听从上级领导的工作安排，认真完成领导交办的各项工作任务，做好自己
的本职工作。
在今后的工作中，不断学习，努力提高自己的工作能力。
通过实
践，处理好工作中出现的各种问题。
在领导的帮助下，努力使工作规范化，制
度化。
请各级领导对我的工作进行监督，不足之处，我会虚心接受大家的批评
和教育，以提高自己的工作能力。
也请领导相信，我会用卓越的工作成绩，回
报领导对我的关怀和信任！
1、
内管部：
~~~~~~
2012-03-24
篇四：
保安队长竞聘稿
竞聘报告
尊敬的各位领导、各位同事：
我竞聘的岗位是*队长。
我希望通过竞聘这一职务实现自己的价值。
我现年33岁，自2004年参加保安工作至今，八年来历经保安员、分队长、中队长等岗位；
先后为建设银行、烟草公司、**公司等单位提供过安保服务；
工作内容包罗站岗执勤、分队管理、中队领导等。
每项工作都认认真真，每个岗位都兢兢业业。
长年的保安工作，使我对保安公司产生了深厚感情，倾注了全部心血，在回报公司的同时也煅练提高了自己的业务素质和综合能力。
我认为担任长丰保安中队中队长一职，我有以下优势：
一、队伍管理能力。
我长期从事保安工作，非常熟悉保安勤务及队员管理，了解基层队员的思想动态，通过长期的基层管理工作实践，摸索积累了一定的管理经验，特别是从三年前担任**中队长后，我在如何引导队员开展工作，如何协调队员、企业、公司三方关系方面，有了更深层次的认识。
三年来带领全体队员积极圆满完成了公司下达的各项工作任务，在**广大干部职工心目中树立了良好的公司形象和个人形象，赢得了信赖。
二、企业关系协调能力。
如何协调同企业的关系是基层管理必须面对的一个问题，我接触过的企业主管对我都有着不错的评价，站在公司队员根本利益前提上尽最大可能为企业主管减轻工作压力是搞好企业关系的法宝，我能坚持这种思想并使其更为完善。
三、理论联系实践创成效。
自参加工作以来，我始终注重业务素质的提升，坚持理论学习，灵活运用，将学到的理论知识结合运用到实践工作中。
针对服务对象的不同，用科学的管理模式开展服务，使我所服务的工作单位都感到满意。
四、年龄优势。
我正当而立之年，身体健康，精力旺盛，对保安工作的热爱和对公司的忠诚，使我能全身心地投入到自己工作中去。
如果我能继续担任*中队长，我将从以下几个方面开展工作：
一是严格培训，提高队伍素质。
我认为，组织开展好队员的学习培训工作，有助于提升队员的业务能力和业务素养，进而提高整个保安中队的整体素质，更是开展好保安服务工作的前提和基础。
二是培养队伍的纪律意识和集体荣誉感，提高工作标准。
给全队贯输“只争第一”的观念，把竞争机制引进到工作的各个方面。
建立健全各项管理制度，组织队伍内部开展自查自纠，发现问题在纠正的同时要分析问题产生的原因，对症下药，杜绝类似问题的再次发生。
三是以人为本，稳定队伍。
我将在对队员进行严格管理的同时，注重思想引导和情感管理，做到以情待人，在关心个人情况的同时，也考虑整体工作，通过有效稳定队伍进一步开展好工作，实现在待遇上一视同仁、在工作中奖罚分明。
当队员在生活上有特殊情况时能给予适当照顾，据情对工作进行适当调整和安排，使队员能安心工作。
最后再一次感谢公司给我这次汇报和学习的机会，请大家投我一票。
谢谢！
篇五：
小区保安领班竞聘报告
小区保安领班竞聘报告行行出状元，做保安工作也一样。
当然，保安工作也许不是我一生的追求。
但是，现在做了我就会尽力做好。
在这里我要感谢公司各位领导，给了我很多学习锻炼的机会。
这些年，公司领导让我在保安副队长的岗位上锻炼，为了使我能尽快适应保安现场管理岗位，公司领导经常帮助和鼓励我。
为做好副队长工作，我认真学习保安、消防专业知识，实事求是地做好每一件事。
在实践中我敢想，敢管，发现员工中存在对工作不够尽职的现象敢于批评指正。
在履行保安副队长职责的同时，还注意不断充实自己，尽可能多学一点消防、监控设备保养技术，我想只有学好本领，才能更好地完成组织上交给我的任务。
为此，在有关公司来我们大楼保养监控、消防设施时，能虚心向他们学习，想方设法讨教一些技术要点，使自己的业务水平得到提高。
当然，在日常对保安的管理工作中，由于自己年轻心直口快，方法又不多，也可能挫伤了一些人的积极性。
一段时间里，自己也感到相当无奈。
公司在保安部实行队部管理人员竞聘上岗后，领导又对我寄予希望，让我担任队长，我时常在想：
在公司的这些年里，大小场面经历了不少，看到的事情多了。
也从中学到了很多知识，同时积累了一些经验，为我在今后的工作中打下了良好的基础，尤其是遇到突发事件，到了关键的时候不至于手忙脚乱。
然而，在保安队长的岗位上工作，精神也很紧张，深感责任重大。
作为保安队长平时就要处理许多琐事，尤其是节假日、夜里，单位领导不在，总会有一些事情发生，大小事都得一把抓，这就需要很强的责任心。
稍有风吹草动就要去看个究竟，职责所在来不得半点马虎，有时在与同事调侃中他们常说；
现在上面领导都不在了，你最大了，其实在这样的时候，工作的责任心会促使我不得不更加认真仔细地对待每一件事，加倍的关注细节。
下一步主要从以下几各方面展开工作。
一、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发生情况基本做到及时到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。
在加强值班的基础上进一步调整加强了巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作态度、仪容仪表、岗位卫生等。
二、层层布置、层层落实。
在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况，加大对各分队长的管理，要求队员作到的首先我们自己必须要作好。
对队员加强领导，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素质，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求。
三、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。
四、做好队员的思想工作。
要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。
做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。
五、不断提高队员的业务素质。
要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其保持良好工作状态。
六、执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作，做好队员的思想工作。
不断提高队员的业务素质。
七、坚持查岗、查哨制度，掌握人员在岗情况，作好考勤工作和安保人员调配。
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