360度自我评价Word文档格式.doc
《360度自我评价Word文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《360度自我评价Word文档格式.doc（11页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
我坚持着自我反省且努力的完善自己的人格。
乐于助人能铸造高尚的品德，帮助别人的同时也是在帮助自己。
学习方面：
在学生会工作和班委工作中认真负责，关心同学，热爱集体。
有一定奉献精神。
我一直都认为人应该是活到老学到老的我对知识、对本专业一丝不苟，因而在工作和学习成绩上一直都得到肯定。
学习上我严格要求自己，注意摸索适合自己情况的学习方法，积极思维，分析、解决问题能力强，学习成绩优良。
我懂得了运用学习方法同时注重独立思考。
要想学好只埋头苦学是不行的，要学会“方法”，做事情的方法。
在学习时，以“独立思考”作为自己的座右铭，时刻不忘警戒。
随着学习的进步，我不止是学到了公共基础学科知识和很多专业知识，我的心智也有了一个质的飞跃，能较快速的掌握一种新的知识，我认为这对于将来很重要。
在校期间，我非常注重能力的培养，同时我还利用课余时间自学了相关的知识。
通过不断的努力学习，我的学习成绩整体上了一个台阶，虽然成绩还不是很优秀，但这一切却都是我三年来通过不断改变学习态度、方法，经过一步一个脚印的不断努力而来的结果。
在今后的日子我将更加重视学习，将学习到的理论知识与实际工作相结合，从而达到学习与实践融为一体。
合作与交流：
1、我有积极向上的生活态度和广泛的兴趣爱好，对工作责任心强、勤恳踏实，有较强的组织、宣传能力，有一定的音乐细胞和创意，注重团队合作精神和集体观念。
2、我认真学习各种专业知识，发挥自己的特长；
挖掘自身的潜力，结合每年的暑期社会实践机会，从而逐步提高了自己的学习能力和分析处理问题的能力以及一定的协调组织和管理能力。
3、作为学生会干部的我能够积极主动地为同学服务，有意识地协调好朋友之间的关系，通过朋友的协作，并且为同学营造了良好的休息、娱乐、学习氛围，在朋友的共同努力下，我共同进步。
此外，我还注重自己能力的培养，积极参加了多次社团活动和社会实践，看望并帮助过聋哑儿童等。
在寒暑假期间，参加社会实践活动，与不同的人相处，让自己近距离地接触社会，感受人生，品味生活的酸甜苦辣，同时在参与这些活动的过程中，我结交了一些很好的朋友，学到了为人处事的方法，锻炼了自己的能力。
这些经历使我明白有些事情如果尝试了，成功的机会就有一半，如果不去尝试，成功的几率只能为零。
机会来临时，我们就要好好地把握住。
体育方面：
积极参加体育锻炼，喜欢篮球、擅打羽毛球。
心理健康。
积极向上。
2：
喜欢积极参加户外的徒步旅行。
他人对我的评价：
班主任：
你性情开朗积极乐观，懂得在学习中享受生活；
你团结同学，具有很强的凝聚力，是同学们的朋友也是学习的楷模；
你尊敬老师，珍爱友谊，拥有阳光一般灿烂的心情。
很高兴你能在大学三年里取得优异的成绩，顺利完成人生第一步的转折。
在今后的工作学习中，相信你会以你执着的信念和勤奋的汗水争取属于你的成功！
辅导员老师：
你稳重大方，为人坦诚；
在学生会及班级管理中显露出你非凡的能力和艺术，是同学和老师信任的学生会干部和班委；
你热爱学习，勤于思考，学习主动积极，一直处以优秀。
在今后的工作学习中，只要你继续保持良好的心态和坚持不懈的精神，一定会取得更大的成功。
朋友：
1、你性格沉静，常常不拘小节，待人接物却稳重大方。
平日里言语并不多，但我知道你心志高远，骨子里一种倔强和坚忍。
你上进心强，刻苦钻研，在困难面前不屈不挠，勇于向新的高度挑战，善于把握自我发展的机会。
在今后的工作生活中，还要学会有条不紊，提高工作效率，以期取得更大的成功！
2、你的眉眼间流露出成熟和稳重，你甜甜的微笑里显露出纯真和善良。
你有着坚强不屈的信念和执着的人生追求，有你这样的朋友是我的骄傲！
但我知道你也有忧伤和彷徨，你也会迷惘和失望。
在今后的人生路上，希望你多一些坚忍和自信，向着自己的目标勇往直前！
胜利属于自强不息者！
3、你思维敏捷，常常语出惊人；
你有时也沉默少言，却分明有着与众不同的性格，给人特立独行的感觉；
你常常带着笑容，即使遇到困难和挫折，自信仍然隐藏在你的嘴角。
在竞争日益激烈的今天，良好的心态必不可少，但自身的努力更为重要，与他人合作也是不可或缺的因素，要想取得事业和人生的成功，还要勇于接纳他人的批评和意见，不断完善自我！
同学：
1、.虽然你有点脾气倔强，有时候给人的感觉就像一根筋，但聪明伶俐用在你身上一点也不夸张，你热爱学习，尊敬师长，劳动积极，对一切新事物充满了好奇，强烈的求知欲为你打开了广阔的知识世界，在浩瀚的知识海洋里，我相信你会用理想为舵辛勤做桨，划向成功的彼岸！
2、曾经为取得成绩而开心地笑过，也曾为犯过的错真诚地悔迁，也曾因为
学习的困惑迷悯地笑过，经历大学三年的洗礼，终于长成一个真正的男子汉，勇敢，坚强，乐观，有责任感，今后的人生旅途中，望你还一些沉稳，多一些坚韧，才会走的更稳，更远。
家长寄语：
希望稳重踏实的你能够凭借自己的拼搏在他乡为自己打造一片天地，虽然在校时学习成绩保持在班级的上游，遵守纪律，热爱集体，尊敬老师。
可有时你似乎还没有尽力而为。
须知：
知识的高峰在等待着你的攀登，无限的风光在静候你的包览，只有用勤奋作梯，用努力作扶手，你才能一步步走向胜利的巅峰！
篇二：
我做360度评估的全记录
做360度员工测评全记录
历时一个月，公司的360度评估，终于全部完成了，将工作记录整理一下，供做360度测评的同仁参考。
七月五号：
收到命令，先了解360度评估。
公司的管理顾问，建议公司安排做一次中层干部的360度考核评估，了解一下中层的情况，有十几个人需要进行评估，
任务交给了我，虽然了解过360度评估，可从来没有实际操作过。
先做做功课。
：
）
360度评估的定义：
360度评价反馈也称为全方位评价反馈或多源评价反馈，即由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和自己等，分别对被评价者进行评价。
被评价者自己也对自己进行评价。
然后，由专业人员根据有关人员对被评价者的评价，对比被评价者的自我评价向被评价者提供反馈，以帮助被评价者提高其能力水平和业绩。
360度评估的操作步骤：
1.确定要被评估的人员名单。
2.确定被评估人对应的评估者。
3.制作符合公司实际情况的测评问卷。
4.选择答卷方式，回收答卷。
5.汇总答卷，生成测评报告。
基本了解，先做准备工作。
七月八号：
前期准备工作。
一准备测评问卷。
和管理顾问进行沟通，初步确定问卷，共9部分问卷，32题
采取5分制，最低效表现为1分，最高效表现为5分。
1）价值观
1.职业操守2.事业心3.勇担责任4.激情进取
2）战略思考
5.行业把握6.着眼大局7.资源整合
3）分析判断
8.分析问题9.有效决断
4）计划执行
10.拟订计划11.调动资源12.合理授权13.及时督导
5）客户导向
14.客户意识15.客户需求16.客户服务
6）专业能力
17.专业深度18.专业广度19.专业经验20.专业指导
7）沟通影响
21.充分聆听22.有效表达23.沟通技巧
8）合作精神
24.尊重他人25.求同存异26.换位思考27.主动分享
9）团队管理
28.团队导向29.科学授权30.培养他人31.激励管理32.慧眼识人
上级评分占最终得分的40%；
平级评分占最终得分的40%；
下级评分占最终得分的10%；
自级评分占最终得分的10%.
二确定参加测评的人员名单
被测评人：
公司各部门正、副职管理人员，包括兼职部门负责人，共13人
测评人：
上级：
公司经营班子所有成员对所有被评价对象均需填表，上级评价还包括部门正职对副职的评价
平级：
公司所有部门负责人均需对其他部门正副职进行评价
下级：
直接下级抽取5名员工，直接下级不足5名者全员参与
三寻找合适的测评平台
分析考核中的问题，发现：
1.人员的工作时间和地点不固定。
不能集中回答
2.答卷人的答题量大，每人要答10-15份问卷。
3.回收录入数据工作量大，用excel或纸张都一样
4.数据量太大，统计工作容易出错。
所以，需要第三方的平台来方便测评，经推荐，测试了问评网测试结果：
1.测评人员与被测评人员的资料，对应上下级关系和邮箱等建立在excel中，导入问评网系统。
2.创建好问卷后，通过邮件系统，发邀请邮件到测评人的邮箱中
3.邮件中，有连接地址和填写说明，点击后，会出现所有需要测评的人员名单，点击名字即可以进行对该人的测评
4.可以在后台监控回答进度，并进行提醒。
5.所有人回答完成后，生成报告前，先设定不同级别的分值权重。
6.可以生成个人报告，部门报告，总体的排名报告等。
7.结论：
基本完全符合，决定采用问评网的360度测评平台。
四确定测评报告内容。
和管理顾问沟通，确定生成的调查报告。
包括：
一项目简介，此次调查的说明。
二被评价的13人的得分情况。
三被评价的13人在不同类别中的得分排名，对比分析等。
四部门的总体得分数据以及排名，对比分析等。
七月二十号正式开始测评
所有的准备工作，基本完成，开始测评。
一发邮件给所有参与测评的人员，通知测评的重要性。
收录部分介绍内容：
一、背景说明
公司通过几年来的稳步发展，无论在技术实力、资金实力还是市场占有份额方面，均已逐渐显现出较为明显的竞争优势，近两年来成长迅速，并正积极筹备上市工作，公司发展前景向好。
然而，也正是公司发展迅速的态势、竞争逐步趋于激烈的环境以及公司公开上
市的推进步伐，对公司人力资源、特别是处于核心地位的公司中层管理者的能力及素质提出了较高的要求。
鉴于公司之前并未展开过对中层管理者科学系统的评价工作，绩效考核评价工作也正处于数据收集和推进期，因此，为了能够对公司中层管理者的能力及素质等方面有个大体的认知及评价，本次特地进行了针对公司中层管理者的360度评价工作。
评价虽然以定性为主，但基于360度全方位评价方法的设计以及统计意义上的结果可靠性，本次评价工作在较大程度上还是能够真实反映被评价人基本情况的，评价结果对公司决策者对中层管理者的整体认知具有较强的借鉴价值，同时也可作为被评价人自我认知的有效依据。
二、方法介绍
鉴于公司之前较为缺乏数量化评价指标的提取与统计，故本次评价选取了360度绩效评估法，通过上级、下级、同事及自我等四个方面，全方位对被评价人实施打分评价，最后综合汇总统计并计算被评价人综合得分及排序。
上级评价占最终得分的20%；
部门间同事评价占最终得分的40%；
自我评价占最终得分的10%；
下级评价占最终得分的10%
三、实施说明
1.被评价对象：
本评价办法针对公司各部门正、副职管理人员，包括兼职部门负责人，
共13人，分别是办公室主任――xxx，营销部正副经理――xxx、xxx、xxx，技术部正副经理――xxx、xxx，质管部正副经理――xxx、xxx，生产工程部正副经理――xxx、xxxx，采购部正副经理――xxx、xxx，财会部副经理――xxx。
2.评价人员：
360度评价涉及被评价对象周边所有相关工作人员，包括上级（公司经营班子所有成员对所有被评价对象均需填表，上级评价还包括部门正职对副职的评价）、协作部门（公司所有部门负责人均需对其他部门正副职进行评价）、下级（直接下级抽取5名员工，直接下级不足5名者全员参与）及自我评价（最后由总经理视评价情况打分）。
3.使用说明：
具体使用相关工具表格进行评价时，请先仔细阅读各评价维度的《绩效考核评分方法》（会提前将电子文件发与相关评价人员），并依据评分方法中的规定具体打分。
4.相关要求：
本次评价均采用邮箱发送邀请，点击邮件中的链接，参加所有链接页面上的人员的测评工作。
本次评价截止时间为8月25日，请相关人员按时完成。
二创建问卷，邮件邀请，开始测评
在问评网上，根据公司设计好的测评问卷，创建在线问卷版本，这部分到是很容易。
根据人员名单，导入了所有人的信息，包括邮件地址。
开始发送邮件邀请测评人，进行作答。
在回答这一环节，碰到了很多的问题，让人无语。
篇三：
360度自我认知篇四：
360度绩效评价表-员工
员工绩效评价表
单位名称：
填表时间：
年
月
日
*注：
本表为360度绩效评价表。
篇五：
360度评估简介
360度反馈评估技术（360degreefeedback）又称多源反馈技术。
它是由与被评价人有密切工作关系的人（包括被评价人的
上级、同级、下级、自己）对被评价人进行匿名评价的综合评价系统，从而全面、客观地搜集被评价人工作表现的信息，了解被评价人的优势和不足，并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录，帮助被评价人进行科学的自我评价，促进被评价人不断成长。
由于360度评估技术在西方的广泛成功应用，许多中国企业将其引入到人才评价与发展体系中，但却普遍出现了水土不服的现
象，中国企业在360度评估应用中的问题主要在于：
针对中国企业在应用中的实际问题，normstar自主开发研制bmf系统，提出了以下解决之道：
针对企业绩效评估、培训发展、晋升选拔、人员安置等需求，normstar在十年人才测评及素质模型构建经验基础上，历时三年研发了标准化多源反馈评估系统——normstarbmf（behavioralmultisourcefeedback）系统。
该系统分为后台管理、公司管理、个人评价三部分，充分凸显了企业的个性化特点、可以根据被评价人及评价目的来选择评估指标、组合评估模型、设定
指标权重、修改问卷题目，自由组合报告；
同时，基于素质模型的强大指标库和题库妥善的保证了您diy的科学性，资深顾问的全程指导为您解决技术上的后顾之忧。
一体化的评估程序和行为化的评估指标保证了评价的客观性，360度评估实现真正落地。
bmf克服了传统360度评估问卷定性评价较多、答题者掩饰性较高、无法真实了解被评价者实际行为表现的弊端，引入“针对岗位素质模型，以行为式评价代替定性判断”的设计理念，高效精准的对员工素质现状、培训需求及工作绩效进行全方位评估。
同时，本系统融合行为事件访谈（bei）思想，结合素质模型构建经验，大大提高问卷评价的真实性。
bmf系统可以全面了解员工的工作表现和未来发展愿望，并评估其实际发展潜力和能力与个人规划之间的差距，为职位调整和人事决策提供科学依据。
bmf系统应用
评估科学精准
·
评估指标基于素质模型——评价标准全部来自基于特定层级与岗位的素质模型分解而来的评价指标库，快速找到评价关键点。
评估问题高度行为化——评估问卷紧扣素质模型，以简明易懂的行为化描述为表现形式，便于统一不同评价人的评价标准，有效防止歪曲理解与主观臆断，保证评价结果的客观精准。
差异化访谈——基于360度问卷中产生的评价结果的差异进行验证性面谈，使得评估针对性和有效性提高，兼顾经济性原则。
访谈问题基于差异指标，而非针对问卷直接提问，避免敏感问题直接提问，影响答案的真实性。
评价资源丰富
3大类200个素质指标——强大指标库浓缩了normstar近十年素质测评及五年模型构建的技术成果，积累了数百个素质指标及数千道题目，并不断更新丰富。
5000道行为化问题——题型多样且不断更新的题库经过多个行业的多家企业评估实践检验，保证了较高的信度和效度。
系统设置diy
自选指标——企业可根据自身行业、文化特点挑选评估指标，自助组合问卷，修改问题，normstar全程给予专业化建议。
自设权重——根据企业特点、评估职位与岗位层级不同自助设置指标权重及排序，以决定评估指标在报告中的出现顺序、制定个性化的评价标准。
自组报告——评估报告囊括素质现状诊断、培训发展建议、绩效考核报告的强大功能实现，并可根据需求自行组合。
自定风格——可按照公司文化风格及特定需求修改评估模型命名和问卷的行文风格，上传logo轻松定制具有公司品牌标识的评价系统和报告，并可嵌入公司自有系统使用。
与绩效考核系统对接
考核结果对接——业绩考核结果可自主输入，与能力考核结果整合形成综合的绩效考核报告，定量评价与定性评价结合，兼顾过程评价与结果评价，可应用于薪酬调整、岗位调整、核定激励、员工职业生涯规划等。
考核报告对接——360度评估结果与绩效评估结果对接，生成综合绩效报告。
人性化操作界面
?
大部分前期工作在normstar资深顾问指导下协助完成,独具指标检索功能自动为您组合模型，操作流程简单、标准、规范，完善的系统操作说明书和技术指导文件使得从未进行过360度评估的hr也能轻松上手。
强大的公司管理和数据管理界面便于对多个子公司、多部门、多岗位的员工信息进行批量导入，账号直邮和对评价结果进行比较、管理和导出。
针对相同层级的多个被评价人，选问卷、评价可同时一步骤完成，避免了反复答题的繁琐。
个性化报告
bmf系统最终生成的评估报告分为个人版与团体版，个人版报告分为素质模型诊断、培训发展诊断、绩效考核报告三个版本。
企业可根据自身需求任选几个版本组成自己的专属评估报告，并能决定哪些评估指标出现在您的最终报告中。
组织版报告能够反映被评价人团体的综合数据情况，反映团队目前与素质模型的匹配程度，给出团队发展建议。
这些信息为企业制定人才培养计划及合理安排培训课程提供了科学有力的支持。
360度绩效评估法，360度考核法,是爱德华＆埃文等在20世纪80年代提出，后经1
993年美国《华尔街时报》与《财富》杂志引用后，开始得到广泛关注与应用。
它是
一种从不同角度获取组织成员工作行为表现的观察资料，然后对获得的资料进行分析
评估的方法，它包括来自上级、同事、下属及客户的评价，同时也包括被评者自己的
评价。
这种方法的优点是比较全面的进行评估，易于做出比较公正的评价，同时通过
反馈可以促进工作能力，也有利于团队建设和沟通。
它的缺点是因为来自各方面的评
估，工作量比较大；
也可能存在非正式组织，影响评价的公正性；
还需要员工有一定的知识参与评估。
360度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。
该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，通过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。
员工如果想知道别人对自己是怎么评价的，自己的感觉跟别人的评价是否一致，就可以主要提出来作一个３６０度考核。
当然这种考核并不是每个员工都必须要做的，一般是工作较长的员工和骨干员工。
３６０度考核法共分跟被考核员工有联系的上级、同级、下级、服务的客户这四组，每组至少选择６个人。
然后公司用外部的顾问公司来作分析、出报告交给被考核人。
考核的内容主要是跟公司的价值观有关的各项内容。
四组人员根据对被考核人的了解来看他符合不符合价值观的相关内容，除了划圈外，再给出被考核人三项最强的方面。
分析表是很细的，每一项同级、上级、下级会有不同的评价，通过这些由专门顾问公司分析得到对被考核人的评价结果。
被考核人如果发现在任一点上有的组比同级给的评价较低，他都可以找到这个组的几个人进行沟通，提出“希望帮助我”，大家敞开交换意见。
这就起到帮助员工提高的效果。
设计出３６０度，是为了避免在考核中出现人为因素的影响。
这种考核是背对背的，强调这只是一种方式，最终结果重在自己的提高。
360度考核法的优缺点
360度考核法的优点在于：
（1）打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。
（2）一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。
（3）可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。
（4）防止被考核者急功近利的行为（如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标）。
（5）较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。
360度考核法实际上是员工参与管理的方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度。
360度的不足在于：
（1）考核成本高。
当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。
（2）成为某些员工发泄私愤的途径。
某些员工不正视上司及同事的批评与建议，将工作上的问题上升为个人情绪，利用考核机会“公报私仇”。
（3）考核培训工作难度大。
组织要对所有的员工进行考核制度的培训，因为所有的员工既是考核者又是被考核者。
360度考核法在国内应用的难点
随着网络信息技术在管理事务中广泛的运用和“人本”管理思想成为西方管理学中的主导管理理念，360度绩效考核方法在西方国家许多企业得到了广泛的应用，并且其具体形式也不断推陈出新。
但是我国许多企业目前并不具备实施360度考核法的外部条件：
一是网络信息技术在管理事务中的运用尚处于建设期和导入期，很多企业还没有形成可以支撑起360度考核所需要的内部信息网络平台，强行推广360度考核无疑会大大提高考核成本；
二是传统的文化观念导致大部分组织成员自我管理自我约束的意识较为淡薄，部分员工的素质难以保证他们能理性地运用组织赋予他们地权利，“官本位”思想使大部分组织领导者难以从意识上接受来自下属的监督与批评。
这两方面的因素大大制约了360度考核法在我国的应用和推广，而这两方面的建设和转变过程都不是短期内能完成的。
注意事项
在国内实际运用时的注意事项
（1）根据企业所处的生命周期及业务类
升级会员 