店长竞聘书(共5篇)Word文档下载推荐.doc

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《竞聘报告》主要包括以下三方面内容：

（1）对本人现任岗位的总结。

现任工作完成出色，在众店员中脱颖而出，这是竞聘店长的起码要求。

对现任职务的总结，就是要找出自己的闪光点，并将闪光点真实地反馈给决策层；

（2）为何要竞选新的岗位及你的胜任能力。

这是要表明自己的意向和心态，以及对店长岗位的认识；

（3）获得新职后如何开展工作的计划。

另外，你还可以选择“找领导谈话”的方式，主动摊牌，表明心态。

前期工作做得扎实了，在竞争过程中只要你能自信、精神饱满地参加每一轮角逐，让大家感受到你的昂扬斗志和执着信念，那么，你离竞聘成功就不远了

下面一个例子，看一下

李梅是笔者的高中同学，在一家连锁药店工作，最近为了竞聘店长的事心事重重。

“你行内有没有熟人啊，能不能给老同学一点建议？

”隔行如隔山，既然老同学把她的“前途命运”寄托到我这个门外汉身上，我只好找朋友求助了。

我想起了德州老百姓大药房的门店经理曾爱龙。

他是个热心人，一顿饭的“代价”就让我圆满完成了老同学交代的任务。

店长是门店组成的核心部分，是门店赢利和管理水平能否提高的关键。

（1）指导能力能拓宽下级的视野，人尽其才，能按已有的规范管理培育下级，传授切实可行的方法和技艺；

同时还要有帮助下级尽快改正错误、并培养他们迅速成长的能力。

（2）敬业爱岗热爱零售工作，对工作充满责任心。

（3）学习和创新能力懂得医药知识，熟悉零售业务，并有一定开拓精神。

（4）能与周围人和谐相处包括对顾客和员工亲切热情等。

同时，竞聘店长需要做竞聘演讲，要针对店长的工作职责，突出自己的能力，取得连锁企业对你的信任。

这些都直接影响领导对你的能力的评价。

当然，竞聘的心态也很重要，这是对竞聘者能否做一个合格店长的考验。

无论成败，作为竞聘者都要保持一个良好的心态。

即使失败，也要微笑面对，总结经验，在以后的工作中加以改进，为下一次竞聘做好准备。

呵呵，听起来很受用呢。

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尊敬的各位领导、同事大家好：

如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：

热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。

我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。

为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。

另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：

2、要务实：

即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗

一、店面行政管理

1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。

二、经营管理

以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。

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大家好，我是百草堂平安店的一名成员，做为一名收银员，我的职责是严已律己，做好自己本分的工作，热情服务．耐心的做好没一件事情；

不做任何有损白草堂形象的事情，因为我是一名新员工．有太多的不足请大家谅解，我会在学习中不断的完善自己，努力的成为一名白草堂合格的成员．希望大家帮我见证今天的承诺，我会以实际行动来表明今天的决心．．．．．．

假如我是店长

我会准确的掌握医学知识．做到有问必答，我想这不但是我的职责，更是做为店长最基本的道德素质；

我会树立良好的形象，从自己做起，决不放肆自己以权谋私，在上班时间做与工作无关的事情；

我会在课余时间努力的精读医学．不放过任何的瑕疵，努力的让自己成为一名＂业余医学专家＂这决不是空口凭证，这是我做为店长对自己最简单的要求．

我会要求我的员工在一定时期内上礼仪课，让他们在原有的基础上更上一曾楼，不但是从素质上，而是多方面的发展，要加强专业知识的培训．还要学习心理学．因为做为一个药店的员工来说．你不但要专业知识精，更重要的是要学会和顾客交流，不但要了解他所需要的．还要满足他所需要的，更重要的是要找到真正适合他的药品，因为我们的服务宗旨是，为了老百姓的利益而服务；

我相信在我的领导下，每个人都会成为社会精英；

白草堂也会蒸蒸日，走出河南．走出世界．冲出亚洲．．．．

我会制定一系列的惩罚措施,做到奖赏分明,有错必追,有奖必对.不遗漏任何破绽,不忽略任何奖赏;

让大家在有纪律的环境中相互的竞争不断的进步,慢慢的成为一个有纪律的人..........

最后祝白草堂生意越来越兴隆,每天都有好的收成,还是那句话,白草堂总有一天会走出河南,走出中国,冲出世界...

让我们大家共同期待那一天的到来吧

1{ir4x$kjj大家好！

jt$a-n感谢公司，使我有机会站在演讲台上，感谢在场的各位给我参与这次竞聘演讲的勇气和力量，在此请允许我对大家说一声：

“谢谢”！

）\%v-~]0ah我叫===，是========，====年==月==日来到公司，系==大学服装工程与设计专业的应届毕业生。

;

^pj*~（j.pg生活在社会大家庭的环境里，自律是首要的！

如果连自己都不能约束好，其它的一切都是空谈、都是没有意义的。

驻外的工作人员更是尤为重要！

时刻保持饱满激情的生活、工作态度。

有这样一句话：

“优秀是一种习惯”。

事情的结果尽管重要，但做事的过程更为重要。

这就像一个企业，只要你是优秀的、只要你有优秀的习惯，能拿出饱满的激情。

就拿我来说，从一开始就犯了一个浮躁的习惯，但我觉得我们年轻人浮躁并不是一个坏的现象，为什么只有我们年轻人容易浮躁？

因为我们年轻、因为我们有活力、有激情。

不断完善自己的专业素养和实践能力。

团结协作能力。

一个店长、领班最需要自己的队伍变得团结有力。

这就像我们用自己的每一根指头发力做一件事情和把五个指头攥紧握成拳头出击时的力量是截然不同的。

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人的生活方式有两种，第一种方式是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光，但是长不大。

因为人们本身就没有看到你。

所以我们每一个人，都应该像树一样的成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。

我愿意做参天大树的种子，因为我们还年轻，谢谢大家！

w7m!

st6h致

p（ri5grf（x,u礼！

篇三：

超市店长竞聘书

竞聘书

尊敬的各位领导，同事们大家好！

非常高兴今天能够参加我公司的竟聘会，感谢领导给我的这次自我展示、自我提升的机会。

首先做个自我介绍我叫卢亚华，毕业于郾城高中，自2010年5月来到永冠百货柳江店工作以来，在平日的工作中一丝不苟、勤勤恳恳，以“只为成功想办法，不为失败找借口”为工作信条，坚决做好自己的本职工作，同事在业余时间，努力提高自己的超市管理业务水平。

鉴于领导们的帮助和支持，本人于2011年7月调入解放店，担任副店长一职，在此期通过实际接触超市的营运操作，让我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，虽然我在工作中也不可避免的会出现一些小差错，但是由于领导的及时关怀和指导，让我对自己的工作有了更深刻的认识，当然增加了我在工作中的积极性，经过我们店的同心协力，我门店顺利的完成了公司下达的销售任务。

首先请允许我对之前的工作做一下总结

2、认真听取他人意见，接受上级按排，做到有疑问就问，不懂就学。

全面掌握店内所有工作。

其次我来谈一下我对店长的认识

1、对卖场的商品信息及其周转性要实时掌握，配合销售情况，合理的掌握商品的库存情况。

定时查询畅销，滞销商品，根据卖场情况对畅销商品进行加大排面整理，对滞销商品及时变更方位。

进行促销，变价处理。

2、店长要立足本职，坚守岗位，一定要有责任感，自觉维护公司的良好形象。

3、负责店内商品销售设备管理工作。

作为公司一名管理人员，我不要求什么，只要求能做到更好，不断进步，，对于这个挑战，我希望通过我自身的努力，以及和大家的配合去把工作干到最好。

我也有这个信心去做好。

最后，以一幅对联来结束我的演讲，上联是“胜可喜，宠辱不惊看花开。

2011.2.8

篇四：

1、对竞聘岗位角色的认知

对店铺——店长是灵魂人物，相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动；

对公司——是桥梁，架起员工与公司之间的上传下达；

是树杆，树枝（员工）通过它给予树根（公司）氧气，树根给予树枝水分与氧分。

店长是整门店的全权管理者，更是一个店铺的核心与灵魂。

2、任职期间取得的成绩

3、个人竞争优势说明

年轻充满激情，有着强烈的上进心和责任心，愿意付出时间与精力去完成任务和较大的工作量。

接受新鲜事物快，无惧挑战。

具备良好的销售技能，入店时间一年半，积累了很多销售与实战方面的经验与技巧。

抗压力非常好，心理素质强。

执行力强。

观察分析能力和沟通能力较强。

善于反思，总结，勤于思考。

及时发现问题，总结问题，了解问题为什么发生，怎样下次避免这种问题的产生。

吾日三省，

4、任职后希望达到的绩效目标，及拟采取的具体实现思路和措施

vip的整理与维护

制定切实的销售计划

店内的正常运行，员工的培训与培养

分析数据，货品和库存的有效管理，对仓库库存进行合理的调控

措施：

1、vip信息整理与维护。

与这群vip新一次进行分类，整合，细分到人，交接到位。

2、人员的培训与管理。

进行定期的专业知识的培训讲解和自评活动，提高对自我的认识与服务专业度。

公司的扩展速度快，新员工占有较大比例。

对于新员工进行规章制度、品牌知识、衣服特性、销售技能各方面的培训，分时段进行考察，进行实地的销售模拟，让其快速进入状态，缩小时间差。

指派优秀的老员工，进行一对一的辅导与培训，让新员工能更加快速的成长，同时也可以巩固老员工的知识技能，提升带人的领导力与积极性。

3、组织店内日常管理及运营工作，合理调配人力。

平时的交接工作继续保持，大小交接到位，责任细分到人。

根据员工的性格特点特长，安排其适合的责任岗位和班次的排列，将组合效率发挥至最大化。

例如色彩感敏锐，搭配较好的同事，可以主管陈列，带领大家分享学习此类的各种知识；

细心仔细的同事可以主管收银工作，检查收银的交接和日报表的审核，等等。

4、库存的合理调控，进行有效的库存管理。

台湾装的品牌性质，更加决定了需要一个合理的库存量。

对数据进行仔细的分析，可参考店内各项指标率，动销率，销占比等等，对于无用的库存量，需剪除，减小库存压力。

对于动销快的衣服品类，及时进行补充保证货量。

5、陈列与爆款分析，

5、个人职业规划的思考

做到什么样的店长，

带出一个怎样的团队，

我希望带出来的是一个真诚、积极、富有激情和创造力的团队，有明确目标，能共同进步的团队。

大家之间互相帮助，互相成长，互相激励。

为了一个共同的目标一起拼搏前进，不怕困难与曲折。

温馨的氛围，专业的服务，，大家在一个良好的氛围下相处成长，

篇五：

店长竞聘方案

大家好！

面对此次变革，如何自我改变自我提升做一个合格的店长便是现在最需要做的，要做好一个店长首先要知道一个店长的价值与使命，每一个门店员工都是一个有机协作的战斗团队，店长就是这个团队的带头人，他的使命不仅在于贯彻落实总部下达的运营规则，创造高的销售业绩，为顾客提供良好的服务，还在于如何领导布置门店中各个日常工作，并最大限度的激发员工的积极性和创造力，营造一个好的团队氛围，是公司企业文化最基础的执行者和捍卫者，所以店长在平时的日常工作中,都要做到身体力行，督促落实，所以一个好的店长一定要具备一定的销售能力,服务意识和好的管理方法。

作为一个店长他的价值体现在1、他是公司的代表者，2、他是门店运营的管理者，门店的正常运营依靠店长去监督、指导、鼓励、分配员工做好各项工作。

3、公司制度的执行者，店长要利用公司现有的资源完成公司经营目标。

当然我也有不足的方面，例如：

经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：

我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。

我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理和员工相处融洽。

正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，在神州工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。

我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内，并督促门店渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人。

另外我认为做为一名店长还需要：

1、要沟通：

经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：

城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。

2、要务实：

即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗3、要交流：

经常与门店员工交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。

4、要了解：

即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。

现针对此次运营变革做出竞聘方案

1.一个门店利润能否最大化其中门店车辆数及车型主要结构有很大关联，不是车辆越多门店就能越赚钱，否则对于资金雄厚的我们来说就显得有些简单了。

一个门店应该有多少辆车，与有什么车，还有车辆数的配比在这中间就很重要了。

现在体育场北门店有可运营车台数为82而在最近三个月中的出租率都在40%左右，其中国庆用车高峰期出租率也并不高。

大下降，又因为车型分配的问题造成很多车辆为他店供车又使得本店车辆使用率下降。

经过近期车辆数及出租率分析认为体育场店现按车辆保持在70台，车型由gl8/凯美瑞/凯越/k2四种为好，其中凯美瑞出租率一直保持在75%以上，凯越及由于车辆数大出租率保持在45%以上，别克gl8由于车型特殊及车辆数少出租率也很高保持在75%左右，最主要这四款车绝大部分为新车，也会大大降低门店车辆带来的维修及救援成本。

2.在门店车辆数确定后现针对根据门店成本进行分析，门店的成本结构主要分为门店的车辆成本及门店费用成本。

首先门店车辆成本包括了燃油费，路桥费等，中间最主要的就是燃油费，而燃油费最主要又是由维修保养及异店还车造成的车辆油耗。

这里保养又可以除去调，那么就只剩维修及调车还有路桥费。

调车不可避免，而维修及路桥费便是我们可以把控的地方，平时的车辆维修保养检查监督要到位，对车辆安全最大重视，gps的管理要严格那么我们就可以很大程度控制由维修救援及追车产生的费用。

所以这里就是我们可以对成本控制的地放。

其次就是门店费用成本，其中包括人力成本，门店租金，停车费，杂费等。

店长需要对门店人员进行合理安排，对周边关系进行维护，尽量避免门店租金及停车费的增长。

3.最后就是门店最大的成本，每辆车型每月的固定成本。

那就需要将70台车合理分化到车型当中。

在方案的70台车中现将车辆分配为gl8*2*5380=10706元。

凯越*33*2511=82863元k2*2430*30=72990元凯美瑞*5*4501=22505元共计：

189064元。

也就是说门店车本在227570元左右。

按现收入325565元计算可得到净利润为979950元。

对面新的运营我也要学会经营管理，加强车辆库存的管理，掌握规律，提高车辆库存周转率使管理趋于科学化、合理化。

且明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个员工并进行相关的数据分析。

还有在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传。

让顾客感到方便、快捷的服务。

尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。

所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。