钢结构施工组织设计(改造工程).doc

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xxxxxxxxx改造工程施工组织设计

施

工

组

织

设

计

工程名称:

建设单位：

设计单位：

施工单位：

编制单位：

编制人：

审批人：

审核人：

编制日期：

2010年01月12日

目录

一、施工组织设计 4

第一篇工程情况综述 4

1.1工程总体概况 4

1.2施工范围及施工内容 4

第二章工程施工的特点和难点 4

2.1工程特点 4

2.2施工重点难点分析及采取的相应措施 4

第二篇施工组织策划 7

第三章施工准备及组织架构与管理人员配置 7

3.1施工部署 7

3.2项目组织机构示意图 9

3.3拟投入本工程的主要管理人员 9

3.4项目经理部主要岗位职责 9

第四章施工资源需求计划 9

4.1劳动力计划 9

4.2主要施工机械计划 10

第五章施工总平面布置规划 10

5.1施工平面布置及管理 10

5.2临时设施布置原则 10

5.3施工场区平面布置 11

5.4临时设施布置说明 11

5.5临时用地表 12

第六章施工工期管理策划 12

6.1施工总工期安排 12

6.2施工进度计划具体安排及相关图表 12

6.3保证工期的组织措施 13

6.4确保工期的技术保证 13

第三篇施工方案 15

第七章基础施工 15

7.1施工程序 15

7.2施工方案 15

7.3确保施工质量、安全及文明施工措施 17

第八章钢结构工程 17

第四篇合理化建议 24

第九章协调措施 24

11.1与建设方的配合措施 24

11.2与建设单位的协调配合 25

第五篇工程项目各项管理策划 26

第十章成本控制措施 26

12.1成本管理核算形式 26

12.2成本控制 26

第十三章工程质量管理策划 27

13.1工程质量方针及目标 27

13.2建立工程质量组织机构及保证体系 27

第十四章安全、文明施工管理策划 31

14.1安全生产保证措施 31

14.2“净、畅、宁”文明施工、环境保护保证措施 37

第十一章绿色施工管理策划 41

15.1绿色施工组织机构 41

15.2绿色施工总目标 41

15.3绿色施工主要施工措施 42

15.4绿色施工验收 44

二、附表（不计页数） 45

附表1．投入本招标工程的主要施工机械设备表 45

附表2．劳动力安排计划表 46

附表3．施工进度计划横道图、网络图 47

附表4．施工现场平面布置图 48

附表5．临时用地表 49

一、施工组织设计

第一篇工程情况综述

本工程分三个部分，超市屋面、大厅入口改造、扩建，总建筑面积为835.68m2，主体工程为钢结构工程，大厅改建基础为条形基础，主体1层，建筑面积为386.4m2，扩建部分基础为独立基础，主体2层，建筑面积为449.28m2，耐火等级为二级。

1.1工程总体概况

1.1.1地理位置

巴中市xxxxxxxxx段。

1.2施工范围及施工内容

施工内容：

本工程我单位仅施工土建部分，包括土石方工程及其基坑周边进行封闭、基础、钢筋混凝土结构工程、钢结构工程，屋面工程。

第二章工程施工的特点和难点

2.1工程特点

经对招标文件、设计图纸及现场考察情况的综合分析，并结合我司近年来类似工程施工经验，我司认为本工程的特点为：

序号

工程特点

描述

1

拆除工程

对原有地上、地下建筑及构筑物等的拆除。

2

工期较紧

本工程总工期为30日历天，结合工程内容和总体工程量，并考虑到冬雨季和跨春节施工的客观因素，工期较紧。

3

部分区域文明

施工要求较高

本工程地处宝安区内，文明施工要求较高。

2.2施工重点难点分析及采取的相应措施

序号

施工重点

分析

措施

1

基础

本工程基础为独立基础和条形基础。

严格按照图纸施工，编制严格的施工方案。

方案详见施工方案。

2

确保工期

因本工程专业工程交叉多、工程量大、影响因素多，在编制合理、可行的施工总体进度计划的基础上，通过调配充足的资源、科学合理的施工安排和强有力的组织管理等方法和措施，确保合同工期，是本工程项目管理的重点之一。

1）开工前编制合理、可行的施工总体进度计划，组织参建各方讨论，并优化；

2）施工过程中依据施工总体进度计划，编制月、周进度计划，并对工程进度进行动态分析采取科学的方法对进度偏差进行分析，并采取相应措施纠偏；

3）按照确定的施工总体进度计划配置人、财、物等资源，并根据进度情况和客观影响因素进行及时的动态调整；

4）根据施工进度计划，结合工程内容、场地情况，采用科学的工序和施工方法，合理的安排现场施工，避免返工、窝工等现象的发生，确保工期的实现；

5）采取经济、组织等强有力的组织管理措施，实行奖罚措施，确保工期的实现。

3

与钢结构专业相配合

在本工程实施工程中，钢结构的预埋件较多

1）工程施工前，应对图纸进行各专业交叉会审，对各部位的预留、预埋件结合结构统一考虑，发现矛盾及时提出决。

2）工程施工前应绘制各专业的预留、预埋图，以便于检查及发现问题。

3）施工时，总包单位应根据综合预埋件图纸，根据施工进度督促各单位及时埋设。

4

安全生产管理

施工场区内，需进行交叉作业，且进出饭店的人口较多，给现场安全生产管理工作增加了难度，同时也提出了更高的要求。

因此安全生产管理是本工程项目管理的重点之一。

1）建立、健全完善的施工安全管理体系和组织机构，严格执行安全生产管理的相关制度，采取必要的技术措施、组织措施、经济措施，加大施工安全管理力度；

2）将危险性较大的分部分项工程订立为本工程的重大危险源，进行事前和动态控制；

3）对工程所使用大型机械设备进行严格的进场检测和施工过程检查管理，分析机械主机、用电等危险源，作好危险源的监控工作的重点；

5

文明施工管理

本工程地处宝安区。

采取规范且有效的文明施工保障措施，将施工交通、噪音、扬尘等对校区和住宅区的影响降低到最低限度；同时对打造公司品牌和提升社会认同度也十分重要，因此文明施工管理是本工程项目管理的重点之一。

1）开工前针对现场情况编制切实可行的安全生产与文明施工专项方案，用以指导施工；

2）认真贯彻执行《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》与（深府[2003]135号）《深圳市“净畅宁工程”实施方案》得相关规定；

3）以设立和维护好现场临时围护（围墙）、施工噪音和扬尘控制作为文明施工的重点工作。

4）采取现场悬挂标语、宣传牌，与社区物业公司、业委会等联合等方式，积极与社区居民沟通，作好施工期间的解释与宣传工作。

6

泥头车

的管理

因近期泥头车引起的交通事故频发，造成了不良的社会影响，政府也将整治泥头车营运作为重点工作，结合政府相关部门对泥头车管理的相关规定，本工程也将其作为项目管理的重点工作之一。

1）严格按照《关于进一步加强建筑工地泥头车雇佣管理的通知》（深建质安[2008]232号）及《关于在工程报建中落实泥头车管理措施的通知》（深建市场[2008]63号）的有关规定，对泥头车进行管理；

2）按期办理泥头车的三证，即交通部门核发的《道路运输证》、城管部门核发的《城市建筑垃圾准运证》、交警部门核发的《深圳市余泥渣土运输车辆临时通行证》，证件不全的车辆坚决不予使用。

3）加强对泥头车驾驶员的交通安全和施工安全教育。

7

冬雨季及跨春季节施工

本工程将经历2012年一个冬雨季和跨春节施工，施工将受到较大影响，将给施工组织、现场施工和施工安全管理等带来一定难度，是本工程的难点之一。

1）编制合理的施工进度计划，充分考虑雨季和台风季节对施工的影响，适当加大施工机械和人员投入，利用晴好天气打“歼灭战”；

2）及时掌握天气预报信息，充分利用晴好天气时间区段，完成关键部位施工；

3）制定详细的雨季及台风季节施工应急预案，确保施工安全。

第二篇施工组织策划

第三章施工准备及组织架构与管理人员配置

3.1施工部署

3.1.1工程总体目标

本工程开标后如我公司有幸中标，我们将把本工程列为我公司的重点工程来对待，派精兵强将依靠本公司的管理、技术和装备的优势，以及以往组织施工大型重点工程的施工经验，建立完善的组织管理体系，强化管理，加强协调，确保工程优质、高效、按期完成。

1质量目标：

达到国家相关施工验收规范合格标准及本技术规范要求的合格工程。

2工程进度：

预计开工日期为2012年1月10日，施工总工期不超过30日历天。

3安全生产目标：

安全生产指标为年工伤频率在1‰以下，实现“五无”工程：

无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾，按国家建设部颁发“一标三规定”达标，施工安全检查评分汇总在85分以上。

严格按国家及广东省、深圳市劳动部门和建设主管部门有关规定，采取严格的安全和防火措施，不发生四级以上安全事故。

4文明施工目标：

我们的文明施工目标是努力做好规范管理，场容场貌一流水平，并创市安全文明示范工地。

5环境保护目标：

施工过程中，严格遵守《中华人民共和国噪音标准（建筑施工场界噪声限值）》GB（含补充规定），以及深圳市的相应法规，减少粉尘污染。

环境保护工作必须符合市安全文明施工的相关要求以及国家、广东省、深圳市相关的环境保护要求。

6新技术应用目标：

积极应用建设部推广应用的“十项新技术”，依靠科技进步提高工程质量，保证工程施工进度，降低工程成本。

效益目标：

让业主满意，让社会满意。

3.1.2工程总体施工方案

①技术准备

施工人员进场后立即开展技术准备工作，技术准备分为内业技术准备和外业技术准备。

⑴内业准备

我司人员进场后在项目经理的带领下，审核施工图纸，编写审核报告，进行临时工程的设计与施工，编写实施性施工组织设计、质量计划、施工工艺标准及保证措施，制定技术管理办法和实施细则。

备齐必要的参考资料，采集规范规定和要求的符合性数据，即时提供给业主或监理工程师的其它资料。

进行岗前培训。

⑵外业准备

进行现场交接桩、复测，料场调查、材料合格性分析，选定施工配合比，测试仪器的计量标定。

特殊路段工程的确定，现场布置。

重点难点工程施工的具体安排。

技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段。

前期是基础，中期是强化，后期是完善。

需做到项目齐全、标准正确、内容完善、计划超前、交底及时。

3.2项目组织机构示意图

钢筋施工队

保安队

钢结构施工队

主体施工队

木工施工队

机械设备班

安装施工队

土方施工队

项目经理

项目副经理

技术负责人

财务部

综合办公室

工程部

质检部

安全部

试验室

物资部

预算部

3.3拟投入本工程的主要管理人员

3.3.1拟投入本工程的管理人员

详第三部分:

项目管理班子配备情况

3.4项目经理部主要岗位职责

详第三部分:

项目管理班子配备情况，辅助说明资料。

第四章施工资源需求计划

4.1劳动力计划

4.1.1劳动力进场计划

按照施工准备工作计划、施工总进度计划和主要分部分项工程流水施工进度计划，套用施工定额或经验资料，计算所需机械设备、劳动力工日数及人数。

劳动力有余时，多余的劳动力用以进行技术革新，培训或计划调出；劳动力短缺时，按需进行招募或采取提高效率的措施，调节劳动力的余缺，必须加强调度工作。

1、编制劳力用量计划。

对劳动力使用出合理安排，以满足施工生产的需要，需正常储备劳动力。

2、保障施工中劳力的及时供应。

按编制的计划，根据施工实际情况进行劳动力计划安排，确保不窝工、不缺人。

3、人员根据实际需要进场，尽量减少人员的窝工，降低施工成本。

4、依靠合理的手段，如奖优罚劣，将工人工资与质量进度挂勾，努力调动工人的积极性；加强人员管理，形成弹性用工制度；尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动，各工种组合、技术工人与壮工比例必须适当、配套。

5、劳动力安排要视现场实际需要适当调整、补充，以适应和满足施工生产的实际需要为准，劳动力安排计划表见附表。

4.1.2劳动力计划表

劳动力计划见附表2。

4.2主要施工机械计划

本工程位于巴中市巴州区江北大道，地处城市中心，交通条件便利，人员、材料及机械设备均可直接运进施工现场。

根据本工程的施工工期、工程量及施工条件等因素综合考虑施工机械及周转材料的数量及配备，具体准备进场详见附表。

根据该计划，落实设备配置、维护，确保所有机械设备均处于正常状态，周围材料及设备满足施工供应。

我司郑重承诺，如果中标，一定保证所有“机械性能优良，状况良好，其它所有材料质量优良”，满足正常施工的需要。

4.2.1主要施工设备需求计划

根据本工程实际情况，主要机械设备表见附表1：

第五章施工总平面布置规划

5.1施工平面布置及管理

根据本工程的施工特点，结合各场区所处的周边环境、承担的施工任务，严格按照《四川省规划委员会建设工程规划许可证》、《四川省建设工程施工现场场容卫生标准》、《四川省建设工程施工现场环境保护标准》、《四川省建设工程施工现场保卫消防标准》等文件要求进行施工场区的规划布置。

5.2临时设施布置原则

由于本工程施工现场区域内场地狭窄，平面布置有限，临建设施、材料堆放场地布置较为困难，我公司将只在施工现场区域内布置必要的施工现场办公设施和材料堆场，其它本工程施工需要占用的场地（如员工宿舍、大型机械设备堆场等）由周边租赁场地解决，以满足本工程的需要；另我公司严格按招标文件要求提供相应的配套设施供业主和监理使用，若有变动，协调解决。

临建设施的规模和容量按施工总进度的需要进行规划设计。

所有临建设施的布置力求紧凑、合理，集中管理，调度灵活，且本着既方便工作需要又少占地的原则进行规划布置。

各施工场地均按有关要求配置足够的环保设施及消防设施。

工程竣工后，将所建临时设施拆除，恢复原貌。

5.3施工场区平面布置

施工场地平面布置详见施工现场平面布置图。

5.4临时设施布置说明

1、施工临时用电

施工用电，由建设单位提供的变压器处引线，干线以地下埋设为主，线路按三相五线制设置。

干线截面匹配为95mm2→75mm2→50mm2→35mm2绝缘铝线外套硬塑管。

总闸箱设置在变压器或电源下，线路中设分控箱，将电源按平面图所示引入栋号或设备旁。

如该地片有停电可能，将及时备置发电机，来保证正常施工。

2、施工临时用水

施工用水由建设单位给定水源位置接管，干管选用镀锌管由φ50→φ38→φ25入地

埋设，分别接至施工现场附近、办公区及生活区，并在栋号外围安装φ19的立节，每立节

安装一个冷水截门，提供混凝土养护和施工用水。

3、现场排水设施

为了保证排入市政管线的污水符合要求，现场沿施工道路两侧设宽300mm深500mm的排水沟，以使场内雨水自然向两边经排水沟排入场区的市政排水管网内，现场设2000mm×2500mm×2000mm的沉淀池一座，施工用水经沉淀池沉淀后，一部分可进行现场道路的洒水降尘使用，其余排入市政排水管网内，保证排入市政管线的水不带泥砂。

4、现场临时设施、堆场的设置

施工现场各种临时设施分别布置在施工现场内，现场主要设置办公区、钢材、钢筋堆放、加工区；材料堆放区等设施。

（1）办公区

所有办公用房将选用保温彩板活动房，地面铺贴地面砖。

办公区设置项目经理办公室、内业和施工员办公室、会议室、微机室，以及提供建设单位驻现场代表和监理单位办公室。

办公室及会议室安装空调，统一配备桌椅，微机室配备电脑、传真机等必备的办公器材。

会议室配备拼装式长型会议桌，办公区门前进行绿化。

（2）钢筋加工区

钢筋加工场地分为钢筋堆放、钢筋加工棚、钢筋调直场地和钢筋半成品及成品堆场。

钢筋加工棚采用钢管扣件搭设，四周和顶部围挡采用镀锌瓦楞板，内设加工操作平台，钢筋切断机、钢筋弯曲机和钢筋对焊机等设备。

（3）模板加工及钢管等大型工具堆放区竹胶模板加工现场设置木工棚，采用钢管扣件搭设，围挡采用镀锌瓦楞板围护。

加工棚内设平刨机、压刨机和圆盘锯。

钢管和大型工具堆放区，设置在尽可能靠近槽边，但不能紧贴槽边，要与槽边有1～2m的距离，防止边坡坍塌。

（4）搅拌站

本工程混凝土将全部采用商品混凝土。

5、现场大门的布置

现场主入口大门设置要方便车辆进出，大门口处设置门卫室。

在施工现场围挡的大门内侧设冲洗槽和沉淀池，所有驶出现场的车辆，都必须冲洗干净，场地内部水沟均通向沉淀池。

施工场地内的生活污水及冲洗污水流经沉淀池沉淀处理后，排入市政污水管道。

洗车槽详见下图：

沉淀池

冲洗槽

Φ28钢筋

I45工字钢

30

30

30

150

600

洗车槽示意图

5.5临时用地表

见附表。

第六章施工工期管理策划

6.1施工总工期安排

本工程计划开工日期以开工令为准，施工总工期不超过30日历天。

6.2施工进度计划具体安排及相关图表

为更具体的体现本工程的施工进度控制，清晰工程的关键控制线路，我公司将施工工期绘制成了清晰的线路，确立了施工工程的关键线路，确定了工程施工的里程碑；具体详细情况见下图表：

附表四施工进度划横道图

施工进度计划网络图

6.3保证工期的组织措施

一、发挥优势，全力保障施工生产

发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。

二、抓好控制工程、加强网络计划管理

应用网络技术，合理安排施工顺序抓住关键线路。

对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。

使施工计划做到日保旬，旬保月的高效完成。

同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多任务序同步施工、并行操作，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨期等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。

三、科学组织，加强协作

随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。

加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。

协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。

解决好冬、雨期施工问题，合理安排施工生产。

四、抓好资金管理，确保资金投入

管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。

五、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行

在施工中理顺与建设单位、监理工程师、地方的工作关系，确保施工生产顺利进行。

6.4确保工期的技术保证

一、编制好实施性施工组织设计

我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。

二、组织措施

组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。

以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。

快速进场，迅速展开。

中标后，将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主体工程顺利开工。

三、管理保障措施

1.加强施工管理，向管理要工期，要效益。

要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。

做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破。

以确保工期。

2.合理增加投入。

在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。

确保工程优质、快速的竣工。

四、资金保证措施

为保证资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不外流，我方在建设单位指定的银行开设工程项目资金专户，与建设单位、银行签定资金管理协议，自觉接受建设单位及银行对工程建设资金的管理、监督和检查，决不挪用工程建设资金，以确保工程在资金方面的有利保障。

五、对施工进度进行监控

施工进度采用如下监控方法：

投资指针监控法、形象进度监控法、单项进度指针监控法、关键线路网络监控法。

根据施工组织设计或建设单位、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。

对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。

1、投资指针监控法

根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。

2、形象进度监控法

对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。

3、单项进度指针监控法

及时统计施工中各项实际进度指针，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指针进行比较。

发现实际指针低于计划指针时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指针的实现，实现日保旬，旬保月、月保季、季保年；从微观控制到宏观控制。

4.关键线路监控法

根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。

关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。

六、积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。

积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。

向“四新”要质量，要进度。

第三篇施工方案

第七章基础施工

7.1施工程序

基础工艺流程图（见下图）

人工清槽平整基底→地基验槽→浇垫层→定位放线→绑扎基础钢筋→支模→隐蔽验收→浇筑砼→绑扎基础梁钢筋→支模→预埋钢结构埋件→隐蔽验收→浇筑砼→回填土。

7.2施工方案

7.2.1施工准备

1、熟悉和掌握有关的图纸设计和施工规范要求及图纸会审记录、设计变更通知单、岩土工程勘察报告等资料。

2、根据桩位设计图建筑坐标、高程控制点标高进行轴位放线，定出尺寸并固实。

随后检查，复核轴线设计参数，并经甲方、监理等有关各单位验收合格。

3、材料、人员、机械设备、各种工具应提前进场准备好，临水、临电设施架设或铺设完成。

4、做好施工现场的排水系统，浆池、浆沟开挖工作。

施工污水须经沉淀池处理后，才可排入市政管道。

同时，做好施工现场的安全、文明施工工作。

7.2.2施工方法及技术措施

1、测量定位

用经纬仪测放轴线尺寸，轴线位中心插一钢筋，四周各打一根控制桩来控制桩位中心，用砂浆固定控制桩，并经复核合格后，进入下道工序。

2、模板

基础梁底模使用土模（回填夯实拍平），面浇筑混凝土垫层，侧模使用砖胎模