如何建设创新型企业文档格式.doc
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30多年前，中国改革开放宏伟蓝图的总设计师邓小平同志挥大手
笔在南海边划了一个圈（深圳经济特区），从此成功拉开对外开放
的大幕。
如果说“改革开放”这个大思路为经济发展指明了出路，
则党的十六届三中全会总结提炼的“科学发展观”是为此“出路”
进一步明确和界定了发展方向。
我们常讲，思路决定出路。
现代化创新型企业的建设路在何方？
改革开放、三个代表以及科学发展观已给出了鲜明准确的答案。
众
所周知，科学技术是第一生产力，如何把技术成果和科技成就快速
转化为实际生产力，这就要求作为创新主体的企业不断提升创新
力，进一步增强企业整体抵御市场冲击的能力。
（1）是企业的创新发展要始终坚持科学发展观，坚持以人为本
科学发展观的创举性提出，是以胡锦涛主席为首的第四代党中央
领导集体坚持毛泽东思想、邓小平理论、以及“三个代表”重要思
想的创新成果，是我们党创造性地把马列主义理论成功中国化的结
晶。
正确运用科学发展观理论指导企业发展现状，就是要求企业高管
立足现阶段基本国情，准确把握国家宏观调控政策的动态变化，运
筹帷幄，高屋建瓴，用科学的、超前的眼光对待问题；
用创新的、
发展的思路考虑问题；
用全面的、统筹和谐的战略决策解决问题，
把企业整体的科学发展水平提升到新高度。
谈企业的发展不能脱离个人的发展，企业或公司的员工作为个体
劳动者参与生产技术管理和各种组织活动，在解放和发展生产力以
及把科技转化为现实生产力过程中发挥着举足轻重的作用。
企业发展坚持以人为本，特别强调人的因素在发展全局中的重要
主体地位，个体发展与企业发展是相辅相成的，是局部个体与全局
整体的辨证关系。
企业发展为个人发展提供了广阔的施展知识才能
的梦想平台，个人的进步持续助推企业的发展壮大。
只有尊重知识、
爱惜人才，崇尚科技，创新发展理念，充分调动发挥个体的创造发
明潜力与智慧，才能实现科学发展观的以人为本，才能实现发展成
果为广大人民群众共享。
（2）是企业的科技创新要紧紧围绕经济建设这个中心，必须与市
场经营相适应
企业作为经济发展的主体和主力军,所进行的计划、部署、指挥、
协调等一切组织和管理活动都是为经济建设大局来服务的，科技创
新工作的进程同样不能偏离或离开这个中心。
企业的市场经营如何决定了经济运行的质量。
经营的成败对企业
经济扩张的直接影响非常巨大，产品的市场经营是一门相当深奥的
学问。
国外知名的大企业和连锁公司都具有一套符合自身特色的经
营战略，譬如：
零售大商沃尔玛的货全物美价廉；
麦当劳速食快餐
的细心周到服务等。
当今的国内外市场竞争日益激烈，残酷的竞争
法则对企业的核心竞争力提出越来越高的要求，用户的新需求和产
品的更新换代促使企业加快自主创新的步伐。
科技创新的着眼点和落脚点首先应放在产品的市场开发上，市场
需求什么产品，哪种类型的产品有市场、有利图、有钱赚，企业就
要紧紧抓住市场发展趋势的好机遇，不断加大科技创新的工作力
度。
同时想方设法增加科技兴企资金投入额度，全面提升重大科技
项目和关键核心技术的竞争力；
并举全力争取国家的扶植资金和政
策倾斜的大力支持，紧锣密鼓上新产品、新项目，不断加添企业发
展新亮点和新增长点；
通过重点项目技改建设的拉动，持续壮大产
品产业链条，形成具有自身特色和独特品牌价值的拳头产品。
努力
打造中国企业国际知名品牌，进一步创新科技强企战略对企业市场
发展思路的理论引导和实践指导。
（3）大力实施体制改革创新，改进和完善科技工作组织制度
我国的国有企业在较长一段时期内，经济运行和建设主要以计划
经济为主,一定程度上忽视了经济的市场特性，虽然曾创造了一时
的成就，但在其后却因不能与市场运行机制接轨和不适应市场经济
竞争大潮的冲击，陷入了难以自拔的窘境。
对于中国企业，进行体制改革不是完全抛弃计划体制，而是在借
鉴和消化吸取发达资本主义国家发展成果和经验教训的基础上，进
一步解放思想，大力进行体制上的改革创新。
要把“计划”和“市
场”两种机制进行有机、有效整合，企业制定规划要紧密围绕市场
客观规律来进行，这样才能真正用好用活机制。
我们进行科技创新，同样也必须加力推动体制的改革创新。
要坚
持在产、学、研理论与实践过程中，不断进行深入细致的思考，努
力探索和形成适应现代企业发展的各类科学研究理论机制，从而为
科技创新和科技强企奠定良好的体制基石。
但在企业生产组织实际中，正如某些专家所言，由于我们比较缺
乏对先进科学理论规律的深层认识，以及由于发展历史和现实的客
观因素影响，我们企业诸多与高级别科研开发相关的体制和机制，
如：
科技研发评定体制、职称评聘体系、科研攻关项目拨款制、专
业技术人才引进待遇等，或多或少都存在不少制约弊端。
我国企业的科研技术工作搞了多年，虽然取得了一定的成绩，但
也存在不少问题，科技创新工作的车轮如果要继续前转，就必须深
刻思考应对良策，认真总结成功的经验和失败的教训，对创新理念
的追求要永不满足，坚持改进、再改进。
所以，我们的企业必须以“敢为天下先”的勇气和信心，以“壮
士断腕”的豪气和执着，大力推动和加强体制创新，为科技创新振
兴企业创造良好的运行机制与和谐环境。
综合以上论述，现代化创新型企业的建设在社会主义现阶段依然
任重道远。
回顾我国企业的发展史,我们百感交集,有成功的喜悦,
也有失败的教训；
面对现实，企业应该勇敢应对挑战，积极开拓创
新。
相信只要我们坚持改革开放的大国策不动摇，始终坚持以“三
个代表”为指导方针，坚持以贯彻落实科学发展观作为科技强企的
统领，我们建设创新型企业的奋斗目标一定会早日实现。
参考文献
[1]李陪林转型中的中国企业山东人民出版社1991年版
[2]陈郁编译企业制度与市场组织上海三联书店1996年
[3]张今声管理的变革与创新辽宁大学出版社1997年版
[4]傅家骥主编技术创新学清华大学出版社1998年11月篇二：
创新型企业建设方案
建设创新型企业的意义，是全面落实科学发展观，推动涂料行业向环境友好，资源节约等特点的高技术产业重点领域发展的重大战略；
是有力支持国家创新体系建设，落实国家自主创新战略的重要载体和行动，推动整个行业及相关产业聚集发展。
通过创新型企业建设，全面实现科技发展战略，形成以企业为主体、市场为导向，产学研相结合的技术创新体系；
激励企业加大技术研发和新技术推广转化应用，培育创新人才，形成企业的创新文化。
通过创新企业评价，建立有利于创新的内在机制，增强技术创新的内在动力和能力，使企业整体水平提升与持续健康发展。
（一）企业基本情况
江苏荣昌化工有限公司前身扬中市合成材料制品厂成立于1989年，经过10余年的励精图治2001年与德国蓬莱机械制造有限公司合资创建了而成股份制企业——江苏荣昌化工有限公司，注册资金248万美元，是一家以专业生产防腐蚀涂料、车辆与机械涂料、特种涂料、专用涂料、民用涂料等各种功能涂料为主及涉及工程机械的通用零部件、橡塑制品的高新技术企业。
现拥有资产***万元，2010年实现销售收***万元，利税***万元，利润***万元，拥有年产**万吨的现代化先进企业。
1．企业生产、经营管理体系概况1.1组织机构与管理运行体系
公司根据长远的发展战略，实行纵向职能分工，建立具有严谨但有弹性的管理机构，设有总经理、总监、部门经理、主管、职员五个管理层次，按照现代企业管理制度要求，实行董事会领导下的总经理负责制。
在企业管理实践中，建立了科学、规范的管理体系，使综合管理水平得到大幅提升，核心竞争能力显著增强。
公司始终围绕以增强企业市场竞争力和提高企业效益为中心，建立了完善的计划、开发、生产、质量、经营、财务、安全和社会责任等方面的规章制度，保障了公司的高效有效运作。
在质量管理方面，通过了iso9001质量管理体系及iso40001环境管理
体系认证。
公司对管理体系不断地进行完善、充实，实行集中内审和局域自审相结合的审核方法，对查出的不合格项及时进行整改，公司质量管理水平不断提高。
同时在这知识经济朝代，以信息化加快现代化的进程，建设了epr供应链系统，oa办公系统、建有全覆盖、全过程、全天候24小时全方位网络电子监控系统，实施“1+3”安全监控管理体系。
1.2装备水平和产业化能力
公司斥巨资建立了拥有年产**万吨的重点较大规模型企业的生产基地，组建企业工程技术中心，配备先进齐全的涂料检测仪器和设备，其中包括q-panel.lab公司购入q-f0g盐雾箱和q-sun3100老化实验仪、恒温恒湿房、色差仪、气相色谱仪，同时摒弃传统的开放式生产工艺，引进六十多台德国耐弛公司和昆山正东实业有限公司先进、高效的卧式砂磨机，**只11m3不锈钢调漆罐，**只7m3不锈钢调漆罐、**只3m3不锈钢调漆罐、**只2m3计量罐和一套除尘通风系统及自动过滤包装机的一流立体式、自动化、封闭式的先进生产设备，生产线采用dcs工业控制系统，实行密闭式、立体化、自动化生产，在生产过程中以领先的设备和流程实现精细化控制，杜绝了生产过程中“跑、冒、滴、漏”现象，与生产过程中的气体、粉尘排放有效减少，达到绿色工厂排放标准和清洁生产。
1.3市场开拓和营销策略1.3.1市场开拓
全球经济一体化日趋形成，市场竞争日益激烈，机遇与挑战并存，企业要生存发展，更需集中力量，优势突破，开拓市场。
“荣化”涂料起点定位在工程机械专用上，而制高点亦是水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料，其目标市场明确，并拥有一支经验丰富、活动能力强的专业市场开拓队伍。
同时，企业在发展过程中，已形成自己的市场开拓战略，即“保龄球”和“滚雪球”战略相结合的适合企业自身特点的新型开拓战略。
认准目标市场，发掘市场中具有巨大辐射力的“球瓶”，以其非常的影响力、辐射力来达到占领大片市场的目的，提高“荣化”品牌的市场影响力。
如国内
工程机械龙头企业：
徐工集团、柳工集团、三一重工、厦工、北起等。
通过公司的市场开拓战略，“荣化”牌涂料已成为徐工集团唯一指定使用品牌，并在中石化、铁道部、柳工集团、三一重工、厦工、北起等工程机械领军企业已占领相当一部分市场。
同时企业在这些“关键市场”设立办事处（如：
徐州、柳州、北京、厦门等），立足老用户，开拓新用户。
利用稳定、灵活、方便的市场开拓战略，充分发挥“关键市场”的影响力，占有绝对优势的前提下，以此为基础向周围区域稳步滚动推进、渗透，逐步达到占领整个市场的目的。
通过产品在国内市场的大范围占领，并成功获得市场后，以产品良好性能、优异的质量、合理的价格、优质的服务和“荣化”品牌强劲的市场推进力，将“荣化”牌涂料打造成国际性品牌。
1.3.2市场定位，上市、促销、定价等营销策略
市场定位于国内工程机械、车辆、建筑业、石化、电子电工、交通运输、船舶、军事及特殊工业等行业。
公司行销策略一是加入行业信息网站抢在市场发展的最前沿。
二是通过电视、报纸等新闻媒体加大宣传与推广力度，参与国际、国内相关展销会、推介会，通过举办技术讲座和培训等方法宣传项目产品，培育潜在客户。
三是在原长期积累稳定的徐工集团、铁道部、中石化、中石油等国内巨企的客户群体进行巩固和拓宽，扩大项目产品的市场影响力与占有率，在全国二十多省市建立了办事处，形成了辐射全国的销售网络。
四是建立一支熟悉产品技术，富有业务能力的技术支持及营销服务队伍，并制定合理的激励与考核机制，提高营销队伍的工作积极性，确保市场目标的实现。
五是逐步实施品牌战略。
该产品引进国内知名研究机构人才，运用了新的技术路线、新的工艺等性价比优异，斥巨资引进dcs工业控制系统的密闭式、立体化、自动化生产装备与一流的各种检测仪器与设备，确保产品水平和产品质量，拥有关键核心技术自主的知识产权，与省名牌产品，从而树立产品品牌和公司品牌，利用品牌效应使产品销售由内销逐步转为外销。
五是定价策略。
通过与国内外同类产品的技术性能指标和销售价格的分析比较，为特出项目产品的性价比优势，产品定价将于国际同类产品的价格的30%以上，为以形成市场竞争的核心优势。
1.4企业、产品获奖情况
公司十分注重技术进步与品牌发展战略，不断强化品牌战略和技术研发，与各高校院所实施产学研长期的合作关系，斥巨资筹建的企业工程技术中心已为镇江市企业技术中心，同时相继结盟成立了江苏省院士企业专家工作站、江苏省水性涂料工程研究技术中心的研发机构，和中国科学院金属研究所建立共建防腐功能涂料技术研究中心、与中海油常州涂料化工研究院建立了共建实验室，与郑州大学、河南大学等高校建立了技术开发合作项目。
积累了丰富的科研开发与科技管理方面的经验；
多年来公司秉承科技服务于市场、服务于社会的理念，坚持项目来源于市场，以致所开发的项目都实现了工业化应用，承担了国家、省级多个科技计划的实施，企业、产品也亦获奖诸多。
具体如下：
篇三：
建设创新型企业对策论文
建设创新型企业的对策研究
在国家推进建设“创新型企业”的大背景下，文章分析了青岛市创新型企业的发展现状，并针对目前建设创新型企业存在的问题，就如何更好地促进创新型企业发展提出对策建议。
abstract：
inthebackgroundofconstructing“innovativeenterprise”inchina，thepaperanalyzesdevelopment
创新型企业；
建设；
对策
keywords：
innovativeenterprise；
construct；
countermeasure中图分类号：
f272文献标识码：
a文章编号：
1006-4311（2012）30-0126-02
0引言
目前，创新越来越受重视，国家不断提倡各个层次的创新，2009年10月，科技部等六部委在省级层面上开展试点工作，山东、浙江、江苏等省先后成为“国家技术创新工程试点省”。
2010年2月21日，科技部等六部委批准青岛市为首个国家技术创新工程试点城市，这标志着青岛市技术创新工程上升为国家战略，成为创新型国家战略重要组成部分。
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