谈判的技巧说话方式Word格式文档下载.doc
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换人
换人就等于换策略，要换策略就换人。
如果你派张三上桌去唱黑脸，可能把谈判带到牛角尖里去了，这时就要换李四上桌，李四唱的是白脸，谈判便从另一个方向谈了。
作为主管，必须对底下人的性格有所了解，以备不时之需，张三冲突性强，是个火爆三郎，可能上去没多久会下来，李四妥协性强，很适合收场，身为主管总得有个底，才知道如何换人、换策略。
战略二：
加议题
加议题有两种：
一个是转移话题。
例如你是个下包，上包提出价钱要降10%，但你降不下来，却又希望可以接这个案子，熟谙谈判的人可能会把工程技术指针稍作修改，把系数或参数改一下，就可以把钱省出来了。
可是对方想到，这样工程质量是不是会出问题？
于是就开始了一场谈判，主题就是工程技术指针，而本来双方是在谈价钱的，后来却转移到技术指标，可能越谈越深，兹事体大，可能到最后上包会放弃降价的要求。
另一种加议题的方式是把人变多，比方说你卖软件给别人，为了增加自己的价值，于是找来张三、李四进行策略联盟，他们成了你的企业伙伴，他们各有不同产品，你们三人的产品结合起来，变成一个大的package，就好像转移注意力一样，本来你只是a时，客户杀价就针对你一家，可是当你把abc都提出来时，客户可能会针对b或c，他的焦点可能会从软件转移到服务或是维修上去了，所以人变多，方向就有可能调整。
这里也给各位一个小窍门，跟老板谈工资，怎么谈？
如果你只谈工资，那说明你不会谈判，老板说一个月三万一，你说不行，我同学都拿三万五，你至少得拿三万五，双方也许就三万一、三万五在那里僵持不下，结果取个中间数三万三，以后看表现。
那你不是真正的赢家，如果你稍微运用一点技巧的话，你就说,好，三万一，那么别的待遇呢？
整个福利的package呢？
还有，如果做得好，涨幅怎么算？
加薪的可能性高不？
你把问题变大以后,就有交换的空间和谈判的空间。
战略三：
声东击西
声东击西就是转方向。
比如说厂商要求交货的时间要提早，然后价钱要降低，你就可以假装在交货的时间上先让步，把时间从四月提早到三月，但是价钱你不再让了，对方继续前进，再和你谈价钱，谈了半天，你也挡了半天，然后你说：
”好啦！
我价钱也让给你一点点。
”对方很高兴，心想：
时间争到了，价钱也争到了。
说不定你真正要守的是时间，先以时间为条件虚晃一招，然后你嚷嚷着价钱绝对不让，你就把对方的注意力转到价钱上面，撑了一阵子以后，你把价钱让给他，对方很满意，而你也守住时间了。
破的艺术
有一回我在大陆对台商上课，有一个工厂总经理跟我说了他的经验，他买设备所谈的价钱比他以前的买价都要便宜了，但他还想再杀，他发现卖方的设备是美国零件、大陆组装，美国原装和大陆组装怎么能卖一样的价钱呢？
他于是抓住了这点和卖方谈，要求卖方在价钱上让步，卖方不肯让，买方的这位总经理生气了，于是放话：
如果明天价钱没有破七万，你就不要进来！
局破了之后，卖方面露难色，问买方总经理能不能再加一点，买方说：
既然这样，那我再加一点，七万一！
再多就没有了！
卖方的sales说：
好，如果你买两套，我就给你七万一的价码。
总经理马上回说：
好，我可以买两套，但不是现在！
如果有机会，今年会再下另一个订单，但现在只有一个！
最后双方达成协议，现在这一套设备算七万二，等第二套时算七万，买方总经理对这样的结果很得意。
谁说「破」？
这位总经理所做的就是破局，他敢破，而且很凶。
破局除了要敢破之外，还有个问题是：
谁破？
也就是谁去扮黑脸的角色，是上面的黑，还是下面的黑？
通常在正常的情况下，应该是“下黑上白”。
属下出去破局，把客户得罪了，长官必须出面假意地把属下骂一顿，将事情收回来，以便再出击，这就是谈判黑白脸的标准型。
由长官扮白脸也许因为他考虑得较周延，资源也较丰富，他也有权力决定何时该放，何时该收，而伙计呢，就是一头往前冲，放手去玩就是了，唱了黑脸后，由老总去收回来，而上面讲的话常是高来高去的，有点不着边际，但却是原则。
刚才提到的例子却刚好相反，是“下白上黑”，也就是长官先破，sales到公司去和总经理
谈，一个谈不拢，碰破局了，总经理门一甩出去了：
“我不跟你谈了，我叫副总来跟你谈！
”这时副总来了，很不好意思的样子说：
“你别放在心上，咱们总经理就是面恶心善，讲话凶，但是是好人。
“很明显副总扮的是白脸，他接着又说：
”唉呀，你开这个价钱也难怪我们老总会生气，现在老总出去见一个重要客户，一个小时后回来，那你能不能给个好一点的条件？
我好跟老总美言几句。
”所以是事先套好招的，由老总去唱黑脸，他先破了，底下再去搓。
sales心想，好吧，本来已经是零了，这下能赚个八十也不错了，于是成交。
破了以后如何再接？
黑完后要怎么善后呢？
要善后就要看当初破局是怎么破的。
大约有三种情况：
第一种情况也是一般人常碰到的，破局后可以加以忽略（ignore），来个相应不理，虽然谈破了，下次继续谈，像什么事都没发生过一样，今天破局了，对方拍桌、掀桌的，我下次还是约你再谈，一点都不把这事放在心上。
这就牵涉到谈判的人必须有高eq，虽然对方破局了，就当作是玩给你看的，你还是要能继续谈，将它忽略。
第二，破了之后找白脸。
上述的情况便是由白脸出来收拾残局。
如果还想玩，没有白脸是不行的。
比如我是卖方，谈了之后破了局，我不卖了！
第二天，派一个白脸去，要对方别放在心上，刚才那人回去已经被骂了等等。
买方破也可以派白脸去。
在这里还要注意策略的运用，是过了多久白脸才去？
是马上去，还是过了一会儿才去？
这些都要计算在内。
但是，如果破了之后，对方没有找白脸来，该怎么办？
你就必须决定要不要继续玩下？
如果不玩了，那你只好也走人，这下局就真的是一破到底了。
破局的战略设计
破局是一种谈判的战略运用，是为了引对方说出实话。
美国有一家计算机厂牌授权台湾某家计算机公司代加工，台湾公司慎重起见到波士顿和美国这家厂商面谈，台湾公司当时规模小，很需要这笔业务，所以在与美国公司谈判时，花了不少时间建立自己的形象，强调自己的长处，但老美似乎不太关心这个议题，只是不断重复一句话：
减价！
结果台湾公司就有点不爽快，心想：
我大老远跑来，你心里却只想着减价，如果你只想比价，犯不着找我来，你自己下游的制造商已经够多了。
台湾公司去的那位经理着实很厉害，他运用了一个谈判策略就是破局：
我不谈了！
结果老美吓了一跳。
台湾这边破局的目的是为了引对方说出合作的原因，他们大老远把台湾的这家公司找去，一定是因为他们有什么过人之处，但谈判过程中，美商却迟迟不肯透露，那位经理于是喊停，这下老美紧张了，终于说了看中他们的原因。
这个局一破，台湾公司就从被动成了主动，反客为主。
有时我们与人谈判，对方只是一个经销商或代理人，如果我们这边故意提出很高的要求时，代理人根本没办法说yes，因为他没有获得授权，不得已只好破局，所以这下子不得不把后头的正主子请出来裁决。
不合理的要求逼使对方破局，为的是引出背后的老板。
还有一种破局的目的是为了引蛇出洞，美国曾发生过这样的例子，某家企业发生严重的劳资冲突，工会也不罢工，只是不断地开会、怠工，造成一种山雨欲来风满楼的紧张气氛，资方于是运用策略，希望刺激工会罢工，于是在谈判时资方故意造成破局，工会果真被激怒，结果发动罢工。
资方打的算盘是，他储备了足够的货源，纵使劳方罢工，他照样能出货，表现出他完全不受工会宰制，所以当工会发动罢工后，资方就趁机裁员，将原来的工会解散，重组工会，聘雇有利于己的温和派。
（未完待续）篇二：
商务谈判中语言沟通技巧
——精妙的谈判沟通艺术
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摘要
语言是传递信息的媒介，是人与人之间进行交流的工具。
商务谈判则是人们运用语言传达意见、交流信息的过程。
在谈判中，信息的传递与接收是至关重要的。
这就要求谈判人员掌握良好的语言沟通技巧，并且在谈判过程中运用这些技巧来取得谈判的成功。
商务谈判的语言沟通艺术主要在于听、看、问、答、叙、辩以及劝和拒绝等。
谈判人员需综合运用听、说、看、问、答、辩以及劝和拒绝等方面的技巧，准备把我对方的行为与想法，传递自己的意见与观点，从而达到谈判预期的目的。
关键词：
商务谈判沟通技巧口头表达倾听
1.商务谈判中有效的口头表达
1.1有效的口头表达特征及其实现
1.1.1沟通过程
商务谈判中，沟通是个至关重要的环节，它关系着整个谈判知否成功。
因此，在了解商务谈判之前，我们需要知道沟通的性质及其过程。
沟通的过程就是发送者将信息通过选定的渠道传递给接收者的过程。
其具体过程如图1：
信息反馈
图1
并且在沟通的过程中应该注意两点：
1.注意编码：
需要确保接收者能够整理理解发送者所想要传达的信息。
2.防止干扰：
沟通中需要保证信息的准确性和完整性。
1.1.2有效表达的要素特征
在了解沟通过程后，我们就能基本了解有效表达的一些要素特征。
首先，就是确保信息的准确性。
如果对方发现提供的信息有误，会使谈判人员陷入误导之嫌，就会是对方产生警觉，甚至可能产生相反的行动，是谈判人员被动，甚至陷入困境。
信息还必须要足够清晰，这正是表达上的“公理”，就是那些特“模糊派”观点的艺术家，他们也是要借用“模糊”的手法表达一个清晰的主题。
清晰并不是简单，商务沟通不是只要坚持简单易懂的原则。
在曾经发生的阿维安卡52航班飞机坠毁事件中，飞行员说的是“油料不足”，这样表述过于简单，没有清晰的表述出实际情况。
实现清晰必须满足一下四个方面要求：
（1）逻辑清晰
（2）表达清晰（3）简洁（4）活力。
1.1.2有效口头表达的效果特征
说服力是取得商业成功作重要的要素，商务谈判中具有说服力能形成协同效应。
在谈判中与对方取得认同，能让谈判更加顺利。
为使话说更具说服力，首先应该明白说服力的来源。
（1）诱之以利，让对方获得利益
不管在生活中还是商务谈判中，“欲得之，必先予之”这个道理是共通的。
没有利益的驱动，在商场上是不能说服对方的，只凭权利和强制是不能其作用的。
（2）投其所好，让对方感到亲切感
当对方处在警觉状态时，是不可能说服对方的。
通过投其所好，找到双方的共同之处，消除其戒备，才能通往成功。
人们在决定接受某产品或某项服务时，都要事先确定其中的风险。
（3）动之以情，消除对方的心理障碍
情感是说服活动的媒介。
当对方出于厌倦的状态时，说出来的话，是不具有说服力的。
（4）善于折中，让对方感到双赢
当对方感到没有利益时，自然不会觉得所听到的话具有说服力，当对方感到只是他获利，而谈判方无利可图时，对方也不会不相信，因为没有人愿意白做事情。
只要在双方都从中获利，这样才会更具说服力。
3.有效口头表达的实现及运用
一个农夫在集市上卖玉米。
因为他的玉米棒子特别大，所以吸引了一大堆买主。
其中一个买主在挑选的过程中发现很多玉米棒子上都有虫子，于是他故意大惊小怪地说：
“伙计，你的玉米棒子倒是不小，只是虫子太多了，你想卖玉米虫呀？
可谁爱吃虫肉呢？
你还是把玉米挑回家吧，我们到别的地方去买好了。
”
买主一边说着，一边做着夸张而滑稽的动作，把众人都逗乐了。
农夫见状，一把从他手中夺过玉米，面带微笑却又一本正经地说：
“朋友，我说你是从来没有吃过玉米咋的？
我看你连玉米质量的好坏都分不清，玉米上有虫，这说明我在
种植中，没有施用农药，是天然植物，连虫子都爱吃我的玉米棒子，可见你这人不识货！
”接着，他又转过脸对其他的人说：
“各位都是有见识的人，你们评评理，连虫子都不愿意吃的玉米棒子就好么？
比这小的棒子就好么？
价钱比这高的玉米棒子就好么？
你们再仔细瞧瞧，我这些虫子都很懂道理，只是在棒子上打了一个洞而已，棒子可还是好棒子呀！
我可从来没有见过象他这么说话的虫子呢！
他说完了这一番话语，又把嘴凑在那位故意刁难的买主耳边，故作神秘状，说道：
“这么大，这么好吃的棒子，我还真舍不得这么便宜地就卖了呢！
农夫的一席话，顺此机会，把他的玉米棒子个大，好吃，虽然有虫但是售价低这些特点表达出来了，众人被他的话语说得心服口服，纷纷掏出钱来，不一会儿功夫，农夫的玉米销售一空。
在沟通过程中，常常会遇到一些矛盾的、顾此失彼的、难以两全的情况，使人们处于两难的境地。
语言艺术的具体方法因人、因事、因时、因地而异，没有绝对使用任何情况的方法。
只有灵活的运用各种沟通技巧，才能谈判的一致。
在上述的案例中，农民并没有因为有顾客的刻意刁难而放弃，而是及时有效地通过幽默的说话方式技巧扭转了局势，成功的卖完了所有的玉米。
语言沟通无处不在，为达到谈判的成功，是需要谈判人员了解各种语言技巧并将之有效灵活的用于谈判中。
4.1商务谈判的叙述技巧
谈判过程中的叙述包括“入题”、“阐述”两个部分。
在入题和阐述中，一般有两种方式能在这两部分通用：
直言不讳和委婉。
直言不讳看似是一种最原始、最简单的做法，但是其也存在一定的合理之处。
在一些特定的环境下，直言不讳这种方式显得简洁并且具有说服力。
只有直言，才能产生根本的效果，也只有直言，人与人之间才能产生信任。
人与人之间最大的信任就是关于进言的信任，直言是真诚的表现，是关系亲密的标志。
尤其是对于关于比较亲密的人，委婉的方式更加容易造成心理上的隔阂感。
试想一下，如果与熟悉的同学和朋友，一见面就说“对不起”，一插话就问“我能不能打断一下”，周围的人会如何看待你？
不过直言不讳并不意味着粗鲁，不讲礼貌。
在谈判桌上直言，尤其是在说逆耳之言时需要注意一下问题，这样不仅不会影响直言的效果，反正会改善。
第一，在直言是配上适当的语调、速度、表情和姿态。
在上述案例中，当农民面临顾客的刻意刁难时，他是面带微笑却又一本正经的反驳刁难客人的言论的。
微笑让农民给其他一种客人十分礼貌的感觉，能给其他客人一种亲近感。
而面对客人的刁难，农民的一本正经显示除了自己对这件事情的重视与真诚。
第二，在拒绝、制止或反对对方的某些要求时，面带诚意的陈述一下原因和厉害关系。
农民在面对
自己顾客说自己玉米棒上的有虫子的问题时，并没有回避这个问题，而是从有虫子可以证明没有撒农药很天然这方面来入手，让其他顾客了解自己自己有虫玉米的优点，从而缓解危机。
不同的谈判过程中会遇到不同的问题，而不同的谈判环境需要不同的方式。
直言不讳的方式，并不适合于所有环境。
在多数情况下，为了避免过意直露，影响谈判气氛的融洽，可以采取委婉的方式。
委婉表达产生于人际沟通中出现了一些不能直言的情况。
一是总会存在一些因为不便、不忍或不雅等原因而不能直说的事和物，只能用一些与之相关、相似的事物来烘托要说的本意。
二是总会存在接受正确意见的情感障碍，只能用没有棱角的软化语言来推动正确意见被接受的过程。
常见的委婉手法有以下一些：
（1）用相似相关的事物取代本意要说的事物。
在上述案例中，农民幽默的将刁难的顾客比作会说话的虫子，并没有指责顾客，这样既给顾客留足了面子，也让刁难的顾客感到羞愧。
（2）用相似相关事物的特征来取代本意要说的事物的特征。
（3）用与相似相关事物的关系类推与本意要说的事物的关系。
（4）用某些语气词如“吗、吧、啊、嘛”等来软化语气。
这样可以不使对方感到生硬，让语气显得比较客气、委婉，会使对方易于接受，有更大的说服力。
（5）以推托之词行拒绝之实。
假如别人求你办件事，你回答说“办不到”会引起不快。
而说“这件事目前恐怕难以办到，今后再说吧，我留意着。
”，这样委婉的方式，明显让人更易接受。
（6）以另有选择行拒绝之实。
例如，有人向你推销一件产品，你不想要，你可以说：
“产品还可以，不过我更喜欢另一种产品。
”又如，有人要求同你下星期一进行下次洽谈，你不想在这天洽谈，你可以说：
“定在星期五怎样？
（7）以转移话题行拒绝之实。
在谈判过程中，直言不讳和委婉这两种方式是主要的沟通技巧。
在语言的表达上要做到：
准备移动，简明扼要。
要具有条理性，语言要附有弹性，根据对方的学识、气质、性格、修养和语言特点，调整我方的洽谈用语。
发言要紧扣主题，措辞得体、不要拐弯抹角，以和缓的语言表达自己的意见，同时注意语调、声音、停顿和重复，谈判者声音的高低强弱也是影响谈判效果的重要因素之一。
声音过高，震耳欲聋，不会让人感到亲切，过低过弱，也不会让人感到兴奋。
在谈判者发表意见时，必要的突然停顿或者有意的重复某几句话，也能起到意想不到的作用。
它可以引导听着对停顿前后的内容和重复内容进行回顾、思考，从而加深双篇三：
口才改变命运全集_第八章谈判语言的技巧与方法
谈判中的谈吐，应该表现为，说话语气亲切，语调柔和，语言含蓄委婉，说理自然。
这种柔言谈吐，易使谈判对手感到亲切、愉悦，所谈之言易于入耳生效，有较强的征服力，往往能收到以柔克刚的谈判效果。
谈判语言和一般的语言表达有着明显的区别，谈判是双方意见、观点的交流，谈判者既要清晰明了地表达自己的观点，又要认真倾听对方的观点，然后找出突破口，达到说服对方、协调双方的目标，争取双方达成一致。
要想掌握、运用好谈判语言，首先应该了解谈判语言运用的基本准则。
谈判的动力是需要和利益，谈判双方通过谈判说服对方理解、接受己方的观点，最终使双方在需要和利益方面得到协调和适应，因为这是关系到各方利益的重要活动，所以语言表述上的准确性就显得至关重要了。
谈判双方必须准确地把己方的立场、观点和要求传达给对方，帮助对方明了自己的态度。
如果谈判者传递的信息不准确，那么对方就不能正确理解你的态度，势必影响谈判双方的沟通和交流，使谈判朝着不利的方向转化，谈判者的需要便不能得到满足。
如果谈判者向对方传递了错误的信息，而对方又将错就错地达成了协议，那么，就会招致巨大的利益损失。
谈判无所不在，谈判对象也各有不同，要取得谈判的成功，谈判者就必须遵循针对性原则，要针对不同的谈判对象，采取不同的谈话对策，因人而语。
谈判对象由于性别、年龄、文化程度、职业、性格、兴趣等的不同，接受语言的能力和习惯使用的谈话方式也完全不同。
男性运用语言理性成分较多，喜欢理性思维的表达方式，而女性则偏重于情感的抒发；
性格直爽的人说话喜欢直截了当，对他们旁敲侧击很难发生效用；
而性格内向又比较敏感的人，谈话时喜欢琢磨弦外之音，甚至无中生有地品出些话里没有的意思来。
如果在谈判中无视这种个人差异，想怎么说就怎么说，势必难以取得良好的效果，进而影响谈判的顺利进行。
除了个人差异之外，谈判双方还要注意老幼尊卑、亲疏远近、上下左右等各种关系的差异，谈判者在谈判中还要考虑各种差异对语言应用的影响。
跨国谈判更要注意语言的针对性，不同的文化背景决定了对语言的不同理解。
所以，在谈判时必须考虑对方的接受能力。
谈判过程中谈判双方你问我答，你一言我一语，口耳相传，当面沟通，根本没有从容酝酿、仔细斟酌语言的时间。
而且谈判进程常常是风云变幻、复杂无常，尽管谈判双方在事先都尽了最大努力，进行了充分的准备，制定了一整套对策，但是，因为谈判对手说的话谁也不能事先知道，所以任何一方都不可能事先设计好谈判中的每句话，具体的言语应对仍需谈判者临场组织，随机应变。
谈判者除了要仔细倾听对方的话，从话中分析反馈情况，还要善于察言观色，从对方的眼神、姿态、动作、表情来揣测对方对自己话的感受，考察他是否对正在进行的话题感兴趣，是否正确理解了得到的信息，是否能够接受自己的说法。
然后，根据考察的结果，谈判者要及时、灵活地对自己的语言进行调整、转移或继续话题，重新设定说话内容、说话方式，甚至终止谈判，以保证语言更好地为实现谈判目的服务。
如果谈判中发生了意料之外的变化，切不可拘泥于既定的对策，应该以不变应万变。
不妨从实际出发。
在谈判目的规定性许可的范围内有所变通，以适应对方的反应。
俗话说“到什么山上唱什么歌”，“什么时候说什么话”，就是告诉人们，说话一定要适应特定的言语环境。
所谓言语环境主要是言语活动赖以进行的时间、场合和地点等因素，也包括说话时的前言后语。
言语环境是言语表达和领会的重要背景因素，它制约并影响了语言表达的效果。
掌握谈判语言艺术就一定要重视言语环境因素，如果谈判时不看场合，随心所欲地想说什么就说什么，不仅语言不能发挥效果，甚至还会引人反感，产生副作用。
因此，要根据不同的场合随时调整语言表达的策略，采用与环境最为契合的表达方式。
如果发现环境根本就不适合谈判，就要及时换个环境或者改变谈判计划，甚至中止谈判，以免谈判失败。
一项谈判的成功，应该是双方达成协议，各有所得，互利互惠，而不是一方独得胜利，置对方于死地。
因此，谈判的双方不管力量怎样悬殊，强弱如何不均，就其关系来说是完全平等的，双方必须互相尊重。
融洽友好的气氛是谈判得以顺利进行的重要条件。
因此，谈判者必须使自己的语言表达文明礼貌，分寸得当，使谈判双方始终处于一种尽可能的友善气氛中。
相反，在谈判桌上趾高气扬，高谈阔论，锋芒毕露，咄咄逼人，很容易挫伤谈判对手的自尊心，引起人家的反感，以致筑起防范的城墙，从而导致自己的被动。
谈判时更应记住：
谦虚往往比精明逞强更能获得人们的帮助，细声小语有时反比伶牙俐齿更易取得谈判成功。
有名言说，“大丈夫隐藏在自己的舌头后面”、“一句话能把人说笑，也能把人说跳”。
一般情况下，能把人说“笑”的语言，通常是柔和的；
能把人说“跳”的语言，是不美的。
能把“跳”的人说“笑”，是比较难的，需要优美的语言。
所以，柔和谦逊的说法，是语言优美的重要内容。
谈判中的柔言谈吐，表现为：
说话语气亲切，语调柔和，语言含蓄委婉，说理自然等等。
这种柔言谈吐，易使谈判对手感到亲切、愉悦，所谈之言一定入耳生效，有较强的征服力，往往能收到以柔克刚的谈判效果。
谦虚不仅是人的美德，从某种意义上说，谦虚还能增加谈判的力量。
尤其在谈判双方地域不同、文化背景各异的情况下，语言沟通困难时，更应该注意谦虚。
谈判中偶尔说一说“我不明白”、“我不太清楚”、“我没有理解您的意思”、“请再说一遍”之类的语言，会使对方觉得富有人情味，真诚可亲，从而愿意与你合作。
有位商店老板，在接待应聘者汤姆时，本来是准备聘请汤姆的。
在面试临近结束的时候，老板表示对事情的发展感到满意，并将于今后几天内与汤姆会面，然而汤姆说：
“难道现在你不能
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