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班组建设文章
篇一：
班组建设征文
我们的“家长”在分配任务
时光变换，已一年矣。
这段四季轮转的时间，恰恰是国际处理项目组快速发展、飞跃进步的一年，也是每一位项目成员迅速提升职业技能、努力锻造综合素质的一年。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来！
班组全体组员兢兢业业，勤勤恳恳，为打造国际一流团队而不懈努力。
倘若要说我这一年来的最大感受，那莫过于在家的环境里学习、成长，班组这个家就是我温馨生活成长的港湾；所有成员更是把这个家打造成一艘无坚不摧的战舰，不断创造新的成绩、取得新的突破。
201X年，全国最大的海洋地震资料处理项目雪佛龙大面积三维深水处理项目被地球物理研究所摘得，雪佛龙项目面积达5000多平方公里，海水深度大，海底崎岖多变，并且工期任务紧，技术要求严格，管理要求严谨，有着重大的技术难度和组织难度。
在各级领导的大力支持下，以国际处理班组为主要基础的雪佛龙项目组应运而生。
项目伊始，在项目长即国际处理班组组长刘金朋的带领下，在最短的时间内做到了项目目标明确、项目分工细致。
组员们开展了无微不至的详细调查，摸清工区地质状况，了解地震资料品质，尝试试验先进方法，认真请教客户和老专家；从检查数据到参数试验，从速度拾取到批量作业，每一位组员都细致入微，每一步成果都浸透着组员们得辛勤与汗水。
最初，我们班组对于这个地质情况极其复杂的海外项目不甚了解，仍旧以老路子试参数、跑流程。
虽然尝试方法较多，但所得结果仍不甚满意。
项目长刘金朋带领所有成员，与客户专家开展多次深入讨论，交流项目认识成果、学习先进管理经验。
客户专家耐心细致讲解了包括项目难点、项目运作、项目目标等一系列核心问题，尤其介绍了国际标准的处理规范，这些有益的讨论使得班组成员茅塞顿开、受益匪浅。
在专家的指点下，组员们更是每天认真吸收专家讲解，时常聚集讨论项目问题，深刻领悟项目运作要求，专心提高项目处理质量。
就拿去“除外源”这项关键技术来说，项目组集思广益，开展一系列研讨，组员积极发挥才智，提出了相干法、拟合法等一系列的方法。
但因该区块情况复杂，一个个充满希望的方法总是因为这样或者那样的缺点被高标准要求的项目组选择淘汰。
正在大家感觉方法已尽、效果欠佳之时，项目组的头脑风暴引发了大家的创造，何不综合使用高精度静校与保幅去噪相结合的思想去除外源呢？
说试就试，项目组密切分工，组织协调攻克多项技术模块，在先进思想指导下顺利完成了衰减外源噪音的技术攻关。
班组秉承这样的理念：
以客户需求为指导，以先进手段为依托，以密切配合为保证，高标准、严质量，严谨准时完成项目各项要求。
组员们以理念作指导，在探索中不断前进，在失败中不断总结；终于，提供给客户的处理成果质量越来越好，获得了用户的高度满意。
客户代表HelmutHsiao这样评价这支队伍：
在这么短的时间内取得如此高的处理质量，在国际上也仅仅有一两家超级大的公司拥有这个实力，还不见得能够抢抓时间完成，我代表公司对项目组表示衷心的感谢！
能得到用户的好评，正是我们班组孜孜不断的追求，大家在辛勤与快乐中不断进步、成长。
强业务，重质量，享生活，共成长！
这四个短句生动刻画出了国际项目组的扎实与风采。
这帮以年轻人为主的班组，积极参加集体活动，广泛开展文体活动，真正做到享生活，共成长。
在项目遇难时，在收获成功时，在项目闲暇时，到处见到各位组员挥洒激情、歌舞青春、活跃于球场赛场。
羽毛球是地物所得招牌运动项目，也是大家广泛喜爱的运动项目，组长刘金朋就经常组织大家去
打羽毛球。
球场上，大家挥汗如雨、笑语欢歌，切磋球技时相互捧逗，随意锻炼时妙球常出；更是在赛场上经常见到来自国际项目组的成员激情挥拍，尽情享受比赛乐趣。
虽然我们的班组成员都还没达到专业水准，但大家在运动中寻找快乐，锻炼身体，收获喜悦，更是在运动中增加了团队的能聚力。
广泛开展的体育健身运动也逐渐培养其大家的体育特长。
国际处理组成员钟明睿代表地球物理研究所在六月份钻采院组织的篮球赛中担当主力队员，顽强拼搏，最终勇夺亚军，为研究所和班组赢得了荣誉。
国际处理组像个家一样，组员们互相学习，互相帮助，互相给予温暖，大家在快乐中不断提高、进步。
国际处理班组正是这样团结一致，锐意进取，为创建国际一流处理团队的目标而不懈努力。
我们是兄弟姐妹
“我们是兄弟姐妹”，这是我们特殊处理组所有成员的共同心语。
怀揣着同样的梦想，我们来到了海油发展采技服地球物理研究所，又同样被分到了特殊处理组，特殊处理组的主要职责是负责为各油田提供特殊处理方面的技术服务，承担的项目在油田的勘探开发阶段起着重要的指导作用，每个人都可谓身担重任。
所有的班组成员团结在一起，大家一起努力，攻克了一个又一个难关，相互激励学习，每个人都取得了长足的进。
作为特殊处理的班组长，我深切的感受到了我们这个集体的团结、奋进、友爱和阳光。
在工作上，我们是一个无坚不摧的团队。
目前为止，特殊处理组所承担的项目，完成率达到了100%，特殊处理的项目往往有着时间紧、任务重、研究性强和综合性强的特点，因此，班组里的每一个项目，对我们而言，都如同是战场上的战略高地，需要我们去攀登、去攻克。
以201X年为例，在去年特殊处理组承担了两项国家重大专项子课题，分别为深圳分公司的《珠江口盆地（东部）碳酸盐岩地球物理方法研究与储层预测》和湛江分公司的《涠西南凹陷流一段隐蔽圈闭识别技术研究》。
作为十一五的收官之年，这两项重大专项能否顺利完成，就起着至关重要的作用。
这两项课题均有着难度巨大，工作量繁重的特点，更为关键是作为国家重大专项课题，项目对科研创新有着很高的要求。
班组的所有成员都投入到了这两个项目的研究工作中，每个人的心理都承受着巨大的压力。
项目的最初，因为班组成员普遍偏年轻，经验相对欠缺，我们走了不少的弯路，思路也不够清新。
我们一直在思索和总结，查阅了大量的文献资料，通过不断的向前辈学习请教，不断的探讨，甚至是争论，思路逐渐的清晰和明朗起来，而在这个过程中，班组每个人都感受到了团队的合作，成员之间的相互交流，相互协作是多么的重要，集体的力量远远大于个人的力量。
科研的思路清晰了，而接下来就是繁重的工作量。
班组每个成员都投入了全部的精力，加班到深夜已经成为我们的一种习惯。
放弃了过周末，放弃了打羽毛球、放弃了看电影、放弃了逛街、放弃了抱一下刚刚学会叫妈妈的女儿……每一个人都投入了全部的精力。
无数的夜晚，当机房的时钟指向午夜的十二点，抬头见到兄弟姐妹们在电脑前埋头苦干的背影，我都会觉得深深的感动，而同时胸中的激情也再次高涨，激励着我坚持下去。
经过大家一年的拼搏奋斗，两项国家重大专项子课题终于顺利通过了验收，并得到了甲方的一致好评。
每个人都由衷的感到高兴和欣慰。
我们的辛苦终于得到了认可，获
得了回报，而那种创新取得成功之后的成就感也让我们感到了深深的满足。
在生活上，我们是一家人。
在南油，社区相对较小，班组成员之间住的都很近，因此工作上的同事，也是我们生活中最好的朋友，可谓亲如家人。
离开了父母，背井离乡，最难受的就是生病。
记得班组有一名新员工，刚到公司不久，因为水土不服患上了严重的感冒和腹泻。
大伙知道之后，很快就买了营养品去看他，几个手巧的女生还给做了饭、煲了汤，很快这名新员工就恢复了健康，回到岗位之后，大伙一瞧，发现他生了一场病，反而还长胖了一圈。
忙里偷闲，我们喜欢亲近大自然。
当项目顺利的完成，而下个项目还在筹备中的间隙，我们班组也会组织大家外出活动，放松身心，而我们的最爱则是大自然。
在今年的5月份，我们班组组织去了湛江的深林公园，大榕树底下吃着烤羊，打扑克牌，其乐融融，每个人都玩的有点乐不思蜀。
记得在今年，我们还去茂名摘了杨桃，去阳江泡了温泉，每次大家都很开心，每次结束的时候，大家都会说，一起出来玩，感觉就像回到了美好的大学时代。
而在我看来，正是因为大家这种融洽的关系、同样的理想，共同的语言，我们才能团结，活动才能如此多彩。
我们班组的理念是“多思考、勤实践、勇创新，用技术引领产业发展，用奉献创造海油更美明天”，这正是班组内每个人的心声，海油为我们打造了成就梦想的舞台，我们会努力拼搏、艰苦奋斗，燃烧我们的青春，放飞我们的梦想，用实际行动来感恩！
我们班组的年轻人
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，是一种应用广泛、灵活的组织形式。
地球物理所西部处理组有刚毕业具有创新意识、朝气蓬勃的大学生，有具有较强工作能力的技术骨干，也有工作多年的具有丰富经验的老师傅，也就是这一群人构成了我们西部组这个不可分割的整体。
这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。
记得去年进行班组创优的评选活动时，刚接到通知，马上召开紧急班组会议，大家一致认为这是一个介绍西部处理组的好机会，纷纷献计献策，协助班组长准备整理评选材料，最后，在大家的共同努力下，西部组获得了201X年钻采院先进班组称号。
这也印证了：
同心山成玉，协力土变金。
一个班组的工作业绩，很大一部分取决与班组员工的团队精神。
我们相信一句话：
天道酬勤
在班组的日常管理中，我体会到责任心的重要性，责任心是对员工最基本的要求。
因此，作为班长，我认为不断培养和加强班组职工的责任心是我最基础最重要的工作之一。
在这里我简单讲讲我的心得。
第一，培训。
作为班组长，要充分认识培训的重要性，认真做好班组的基础培训工作，要清楚的告诉班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应该按照什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情。
第二，规程。
规程就是我们工作中的各种技术和安全规程，我们要通过“培训”让班组职工充分学习掌握它们，并在工作中督促班组职工按照正确的规程和方法去开展工作。
这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、能力和习惯。
因此，在工作中对规程的正确执
行非常重要，是班长必须花大力气去督促的。
第三，制度。
制度的重要性不言而喻。
作为一线生产班组，制度更是保证班组安全运作的基础。
制度是一种强制力，他能很明确的告诉班组职工如果做错了事会受到什么样惩罚，班组职工就能按照制度的要求去做。
在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地增强，因为责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩罚和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。
第四，氛围。
氛围就是班组的学习氛围，安全氛围，责任心氛围。
近墨者黑，近朱者赤。
任何一名职工，在一个良好的氛围中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个氛围相符的事情。
因此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组氛围，以带动全体班员的共同进步。
总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的氛围中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素质。
这种强责任心的素质是我们基层班组、是一个企业最宝贵的财富。
班组长的综合素质的高低，将影响班组管理的成败。
因此，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。
要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。
良好的班组建设带来了成效，我们西部处理组多人获得了公司优秀员工和科研生产标兵称号，在核心期刊发表多篇专业文章，在不同岗位涌现多个技术能手，克服了一个又一个难题，得到公司领导及甲方的赞赏。
在工作之余，鼓励组员积极参加英语培训，提高英语对话能力，增加大家的知识储备；组织班组内部的羽毛球比赛，提高组员身体素质，提高工作效率，缓解工作压力，以积极的心态进行愉悦的工作，以饱满的热情为公司创造更大的价值。
班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。
只有每个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。
特别是在地球物理研究所快速发展的情况下，探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要的。
近年来，研发组紧紧围绕公司班组建设的目标任务，同时确保高效、安全、优质地完成生产任务，在班组安全生产、基础管理和精神文明建设等加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平。
研发组在班组建设工作方面取得了可喜的进步。
一、建立制度健全组织
公司一直把班组建设工作放在首要位子，研发组根据公司的班组建设精神，积极围绕安全生产、认真落实班组建设的各项制度、强化班组民主管理，使班组建设向规范化、制度化发展。
俗话说“无规矩，不成方圆”，没有制度行为也不可能规范。
研发组在申跃勇班组长的带领下，建立了班组理念“依托生产搞科研，服务市场求发展”，制定了各自的工作职责，健全岗位责任制和规章制度，形成了以班长为核心的班组集体领导管理体系。
二、和班组一起成长
班组所取得的进步，是集体智慧的结晶，更是我们全体员工共同努力的结果。
在日常的工作中，研发班组严格按照公司规章制度进行运作，通过每天的班前、班后例会和每年公司的专业技术培训，使我们在不断的实践中提高个人的工作能力。
班组为了让每一位员工都不断地提高业务水平，定期
举行班组学习，包括对员工的专业技能，专业知识进行定期的培训学习，还组织员工积极倾听公司专家讲座。
这些专业培训使我们受益匪浅。
我们在这样的班组中得到快速成长。
目前班组成员中已经涌现出了专业知识和实际操作能力较快的科研人才，如班组长申跃勇在201X年度被评为“优秀科技标兵”的荣誉称号。
三、组织开展各项活动
为了增强班组人员的团队凝聚力和战斗力，研发班组围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，结合实际生产情况，定期开展和参加不同的活动。
开展的户外活动有：
廉江摘杨桃、森林公园烧烤、集体聚餐游玩等。
除了公司持续开展的员工关爱活动外，我们研发班组也有自己的员工关爱生活。
如生日祝福、新婚祝福等关爱生活，有效的拉近了班组成员的心理距离，形成了相互帮助和关爱的家人氛围，凝聚力和团队意识逐渐增强。
虽然这个集体只有七个人，但却一直以其独有的精神展示着生产科研的风采。
我们这个集体仿佛是一个大熔炉，去其我们每一个人身上的槽粕，留其精华，让我们真正成为一个团结、融洽、充满活力的集体。
成绩和荣誉只属于过去，我们将打开新的一页。
在新的起点我们会更加团结、相互鼓励，朝着我们共同的目标前进。
迎“春”笑脸
201X年6月，基于开发地震技术发展和市场需求，地球物理研究所成立了开发地震研究室，开发地震组作为主体班组同时成立。
开发地震班组从无到有，从小到大，正茁壮成长为一支具很强凝聚力，技术过硬，敢打敢拼队伍。
这些成绩的取得离不开上级领导的正确领导和关怀下，也离不开其它科室的大力支持和本科室员工们的共同努力下。
一、艰苦创业，锐意创新，努力开拓开发地震新局面
开发地震班组成员共12人，其中大部分为近几年大学毕业的新人。
但就是这么一支年轻的团队，在过去的一年里，出色完成了国家重大专项《涠洲12-1复杂断块油田开发地震处理技术研究与应用》、国家科技重大专项《南海西北部深水区速度研究和叠前深度偏移》等高等级科研项目，完成诸如高精度三维地震技术、高精度偏移成像技术改造等多项核心技术改造。
开发地震班组成立后不久，就承担了《东方1-1气田目标开发地震处理技术研究》项目，项目的具体地质任务是莺歌海盆地中深层，强调中深层成像，保证横向上分辨率和保真度，并提高信噪比。
莺歌海盆地中深层一直是湛江分公司油气勘探的重点领域，直接影响到分公司储量替代率的完成及分公司的勘探发现，实现莺歌海盆地中深层天然气勘探突破，意义非常重大。
以开发地震班组为核心的项目团队，在孙雷鸣项目长的带领下，不怕困难，加班加点，进行了大量的处理参数试验。
那时，项目组加班已经成为常态，因为大家都抱着“一定按时保质做好项目，打好这场攻坚战”的信念。
在大量前期试验的基础上，项目组针对具体地质任务要求，结合实际的地震资料，运用“LIFT”叠前去噪、3DSRME等多项前沿技术，处理出高分辨率、高信噪比、高保真度的地震成果。
“东方大三维给我们带来了丰硕的成果。
目前，莺歌海勘探项目、沉积、方法室、开发地震室多专业、多人同时用东方大三维，认识不断深入。
”这是湛江分公司研究院的专家组给我们的忠实评
篇二：
班组管理征文
【当好班组长，加强班组建设、进一步提升班组管理水平征文】
搞好班组建设之我见
――完善班组制度
现代工业企业生产经营活动日趋复杂，但工业生产不应该是毫无秩序的、杂乱无章的。
每个员工做什么，怎么做，以及人与人之间、岗位与岗位之间的和谐关系，是使企业生产顺利进行的基本要素。
如果把这些当作一种大家必须遵守的章程写到纸上，变成有形的文字固定下来，就是制度。
企业的制度起到了把这些要素加以整理然后明示给员工使他们工作和行为有所遵循的作用。
实践证明，一个现代化企业必须有一套相互配套的、完善的制度，否则，其生产经营就无法正常进行了，如果说企业的人、财、物是资源性的硬件的话，那么企业的各类规章制度和规范就是实现这些资源配置合理化的一部分软件了。
班组是企业规章制度的落脚点，企业有许多制度是要通过班组贯彻实施的。
那么涉及到班组的制度有哪些呢？
一是生产方面的制度，用以明确班组内每个人的基本职责，任务和权限，明确不同岗位的分工和协作关系，相关的制度有岗位责任制、交接班制度等。
二是技术质量方面的制度，用以明确班组内各工种的技术质量标准以及检验程序和标准。
如操作规程、检验制度和验收制度等。
三是物资消耗和经济核算方面的制度。
用以明确标准的消耗和成本要求，明确材料领用、回收、核算等的具体程序和方法。
四是有关设备和工具的管理制度。
用以明确班组和个人使用维护设备工具的具体要求，如设备保养制度。
五是安全生产方面的制度。
用以明确避免设备和人身事故的方法和措施。
六是劳动纪律和分配方面的制度。
用以明确班组的定额管理方法、劳动纪律，以及明确包括奖金在内的奖励和惩罚办法。
七是文明生产制度，包括生产现场管理制度以明确文明生产的具体要求。
作为一名班组长，应该明确这样一个道理：
不要以为各种制度都是上面制定好了，班组长执行就行了，有效地管理制度应该经过消化、修订和再创造才能为执行打下扎实的基础。
还有些制度来源于群众的创造，只要是证明它是有利于管理和行之有效的，就可以把它以制度的形式确定下来。
所以，班组管理有时又是修改、创造和建立各种制度的过程。
建立班组制度，应该注意切实可行和便于考核的原则。
为此，我们要注意这样一些原则，第一，建立制度应该根据实践发展，循序渐进不断修正，班组制度的建设并非一朝一夕所能完成，通过实践的反复论证逐步形成成熟的制度，将会比较稳定和持久，组员对它也会有比较深刻的理解。
第二，制度应该尽可能的具体化和可度量化，避免过于空泛的抽象的条文。
制度的具体化有利于班组成员的执行。
量化的意义在于执行有标准，考核有依据，奖罚有尺度。
第三，制度要有利于明确责任。
企业实行经济责任制后，很重要的一个问题是人与人之间、岗位和岗位之间的结合部分容易出现责任不清，出现问题相互推诿的现象。
所谓的分清责任，既包括人与人之间的责任，也包扩班组与班组之间、岗位与岗位之间、工种与工种之间的责任。
好的制度
能激发真正的责任感与协作精神。
第四，制度应该与经济利益挂钩。
制度，如果没有保证它实施的手段，就是一纸空文。
而最有效地保障手段，莫过于使制度与组员的经济利益挂钩。
把制度和经济利益挂钩，并不意味这只罚不奖，而应该奖罚分明。
总之，班组制度的建立是一项很细致的工作，是一种创造性的工作，也是促进班组管理工作的一个十分重要的环节。
好的班组制度可以充分调动组员的积极性，加强班组的凝聚力，减轻班组长的工作压力，而不当的制度则可能使人心涣散，消极怠工以至于给班组工作带来无数的矛盾。
建立一套被大家认同的，行之有效的制度，需要班组长与大家一道经过长期探索，付出艰辛的劳动才可能完成。
即使目前比较完备了，也需要随着情况的不断变化而不断的完善和发展，这是一项每个班组长都不应忽视的重要工作。
篇三：
班组创建活动、班组建设文章合集
司开展“五型”班组创建活动以来，**部按照公司要求，认真做好“五型”班组的创建工作，经过一年来的努力，在**部19个班组中，有8个班组达到“五型”班组，6个班组为“四型”班组，5个班组为“三型”班组，其中“五型”班组中的物管中心运行队新鲜水班推荐为公司“红旗”班组。
现将活动开展的相关情况总结如下：
一、统一思想、提高认识，全面开展“五型”班组创建活动。
**部按照公司要求成立了以党政领导为组长的基层建设推进活动领导小组，设立了活动办公室，在认真学习公司关于开展“五型”班组活动方案及相关文件精神的基础上，结合**部实际情况制定下发了《**部基层建设活动实施细则》，并传达到班组，要求员工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基层班组的管理水平。
根据“五型”考核标准确定基层建设主责部门：
“学习型”班组由人事劳资处主责，“安全型”班组由安全环保处主责，“清洁型”班组由运行管理处、安全环保处主责，“节约型”班组由运行管理处、财务资产处主责，“和谐型”班组由综合管理办公室、人事劳资处主责;下发《劳动合同法》、《班组十项管理制度》、《公司班组长管理办法》、《公司班组成本核算实施方案》等基础资料10余种，开展**部基层单位班组长培训班2期。
同时，各基层单位也相应制定了“五型”班组推进计划表。
二、精心组织、密切配合，促进活动扎实有效地开展。
为保证**部基层单位“五型”班组开展得扎实有效，我们主要采取“三勤”（即勤学习、勤指导、勤检查）、“三重点”（安全、和谐、节约）方法。
“三勤”：
一是勤学习。
4月份，我们组织了班组长以上40多人开展了为期1天的班组长培训班;5月份，组织班组长以上管理人员到动力二厂参观学习，借鉴其良好经验，结合本单位实际开展适合自己“五型班组”推进活动。
通过一系列学习活动，大大增强了基层单位各班组长对“五型”班组的认知感，给“五型班组”的顺利开展奠定了良好的基础;二是勤指导，部“五型”班组活动办公室人员对典型班组进行分项指导、分片包干，对创建活动中的重点优先解决，帮助班组建立活动及学习记录等;对存在的困难，积极帮助协调和解决，并配备必要的活动条件，比如在班组核算方面，林物所有班组在以往质量管理体系运行的基础上，在“五型”班组创建活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组核算内容，使核算更切合实际，更具实效性;三是勤检查。
我们对典型班组多次定期、不定期进行专项检查，并且严格按照公司要求，对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处;各单位班组间开展互学、互助，相互交流活动，掀起一股“比、学、赶、帮、超”热潮。
“三重点”：
一是安全工作作为创建重点。
因为只有在安全的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创“安全型班组”;二是重点抓好“和谐型”即和谐稳定工作，今年是奥运年，稳定是压倒一切的政治任务，所以在争创工作中，要保障“和谐型”的顺利达标;三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在帮助班组争创“节约型”的活动中，完善了一些控制成果的计量手段，采取每班核算运行成本，每周对成本构成进行分析，以此有效降低消耗。
三、选树典型、经常指导，推动活动稳步进行。
根据活动总体要求，**部确定了“典型引路、深入宣传、领导指导、汲取经验、共同进步”的创建工作思路。
物管中心运行队新鲜水班曾多年是物业公司的先进班组，今年在创建“五型”班组活动中这个班组主动提出争创“红旗”班组荣誉称号，带动了其他各班组比学赶超的热情。
针对**各基层单位工作性质迥异、工作地点分散的特点，**部还成立了**部领导干部基层建设联系点，形成一一对应的承包关系，这种管理方式大大提高了班组创建活动的
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