钢铁集团技术创新项目治理方法Word下载.docx

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项目承担单位负责技术创新项目的申请、实施及总结等工作。

项目协作单位依照项目课题组的需求，提供必要的资源支持。

6治理内容及要求

概述

公司技术创新项目一样由年度打算下达，因市场或工艺等需要追加的技术创新项目，可追加实施。

技术创新项目负责人以基层技术人员和技术治理人员为主，公司中层及以上领导干部每一年担任负责人的项目原那么上不超过一项。

项目申报

技术创新项目通过公司科研治理系统进行申报。

申报内容见《技术创新项目研发立项建议表》（附件1）。

技术创新项目选择原那么：

符合国家产业政策和行业进展计划；

符合公司进展战略计划和打算；

为公司制造价值；

能够培育核心竞争力，形成拥有自主知识产权的核心技术和产品；

能够协助用户解决公司产品利用中的问题，参与用户产品先期设计和进程改良，提高公司产品佳誉度；

具有有效性和推行应用性，能解决生产中的实际问题，在国内或国际具有良好的市场推行应用前景和较好的经济效益；

围绕公司品种、质量、效益等核心工作所亟需解决的瓶颈环节或提高公司中长期市场竞争力的储蓄性研发课题。

技术创新项目来源：

国家、行业、省市各类科技进展计划、指南；

公司依照对市场、行业进展的预研，制定的进展计划、产品技术计划、攻关课题指南，年度科技工作打算、重大技术专项等提出的技术创新项目；

高校、研究院所提出的合作技术创新项目；

相关部门依照市场进展转变提出的技术创新项目；

用户提出的联合开发技术创新项目；

各单位提出的技术创新项目。

科技质量中心每一年第三季度组织下一年度技术创新项目征集，并对申报的研发项目进行初步审核。

对亟需的产品开发、降本增效和解决生产薄弱环节等时效性强的技术创新项目，相关单位可向科技质量中心申请追加立项。

项目论证及审核批准

申报项目经初步审核后，项目申报单位应在一个月内将技术创新项目的论证材料提报到科技质量中心。

科技质量中心可委托相关专业委员会或组织相关专家对项目实施的必要性和可行性、技术先进程度、项目内容是不是齐全、预期实施成效是不是合理、费用预算及投资收益是不是属实、项目负责人及成员组成等进行论证。

技术创新项目论证时需提交《技术创新项目可行性研究报告》（附件2）、经财务部门审核通过的《技术创新项目研发费用测算表》。

参加论证专家原那么上需具有高级或以上职称，且熟悉项目相关技术。

参加专家人数一样为5-7人。

项目论证时参加论证的专家同意实施或修改后同意实施意见超过三分之二为通过。

论证通过的项目由科技质量中心向公司汇报，有固定资产投资的项目由计划部负责依照《固定资产投资治理方法》对固定资产投资进行审查、论证后向公司汇报。

公司审核批准后由科技质量中心正式下达项目立项打算，其中有固定资产投资的由计划部负责下达项目立项打算。

实施治理

项目实施采取项目负责人制，课题组内部成员要有明确分工和实质性工作。

项目负责人应依照项目打算时刻，按月或季度按期向科技质量中心汇报项目当前进度、打算完成情形、下步打算、资金利用、存在问题等内容。

项目进程中的重要节点、实验数据、合同、资金利用凭据等原始资料及时整理归档。

项目实施进程中，项目负责人发生转变，项目承担单位应在10个工作日内，向科技质量中心提交项目负责人变更申请，经审核同意后，向相关单位下发关于变更项目负责人的通知。

各相关单位应按公司下达的打算和项目负责人提出的要求，保证技术创新项目所需相应资源与条件等。

项目实施进程中，因市场转变及其他合理性缘故无法继续实施的，项目负责人应提出撤项申请，经科技质量中心审查、核实，报公司批准后予以撤项。

资金治理

技术创新项目研发费用属专项费用，由公司技术研发费列支。

项目负责人是项目费用利用的第一责任人，对项目费用利用的有效性、合理性、合法性负直接责任。

项目支出的每笔款项，项目负责人均应签字确认。

对外合作费用的支付原那么。

合同中签定的对外合作费依照合同中约定的重要节点分批支付。

财务部门依照项目实际进度，按时从公司技术研发费中拨付项目资金。

项目完成后，由项目负责人提出验收申请报告，经主管部门组织验收后，财务部对项目资金进行结算。

知识产权爱惜

技术创新项目所形成的知识产权归公司所有，技术创新项目产生的专利不得以个人名义申报。

项目参与人员负有保密义务，自觉遵守公司《专利治理方法》与《技术秘密治理方法》等保密制度，未经公司许诺，不得擅自转让、带走或通过任何方式透露给他人，违背公司规定或触犯法律的，别离承担相应责任。

把握公司自主知识产权的人员在解除或终止劳动合同后两年内，不准从事与该知识产权有关的工作或业务，具体权利义务在劳动合同或保密协议中约定。

技术创新项目实施进程中或项目验收前，需要专利爱惜或公司技术秘密爱惜的技术或产品，应当及时申请，依照先申请后验收的顺序进行。

结转、终止、验收及结题

在打算时刻内未完成的项目，项目负责人应向科技质量中心提交书面报告，科技质量中心视项目具体情形，经审核批准后，予以终止或结转。

项目完成后，由项目负责人向科技质量中心提出验收申请，上交验收材料。

经初步审查通事后，在规按时刻内，提交验收材料。

有固定资产投资的,需提供计划部核准的《固定资产投资项目完工验收报告》。

科技质量中心委托相关专业委员会或组织相关专家对项目进行验收，形成验收意见。

终止、验收、结题后项目相应资料应在一个月内报科技质量中心归档。

项目奖励

依照项目验收及应用情形进行评判，按公司相关方法奖励。

记录

本方法产生的相关记录按《文件和资料操纵治理方法》治理，记录清单见下表：

记录编码

记录名称

管理部门

保存期限

Rx11/23-01

技术创新项目研发立项建议表

主管部门

5年

Rx11/23-02

技术创新项目可行性研究报告

Rx11/23-03

技术创新项目验收申请表

Rx11/23-04

技术创新项目验收结题报告

Rx11/23-05

技术创新项目费用审查报告

Rx11/23-06

项目验收（工艺类）现场测试报告

7附录

附件:

技术创新项目治理流程图

附表1:

技术创新项目研发立项建议表

编码：

单位：

日期：

项目类型：

产品开发□工艺技术□其它□

项目名称

承担单位

项目提出人

现状分析

（产品开发类主要为市场用途分析；

工艺技术类主要为现状意义分析）

研发内容

（包含工艺技术路线等）

核心难点创新点

（核心难点；

创新点）

项目目标

（包括市场、技术经济指标、专利、技术秘密等）

预计效益

（直接或间接效益，包括环保效益、服务效益、品牌效益等）

进度计划

（项目时间节点安排，具体到月）

研发方式

（自主研发或对外技术合作，对外技术合作说明计划合作对象、合作内容及预计费用）

项目所在产线工序

需配合产线工序

本表内容填写空间不足能够另带附页。

附表2:

编码：

x钢铁集团x

（方正小标宋体二号）

（以下宋体三号）

项目名称：

承担单位：

项目负责人：

山东钢铁集团x有限公司

年月日

页面设置：

采纳A4纸（21cm*）竖排，页边距上、下、左、右，行距固定值25磅；

页码采纳“-1-”格式居右排列，首页不设页码；

一级题目采纳黑体四号；

正文左空2字，采纳仿宋四号字体，内容可分四个结构层级，第一层“

（一）”，第二层“1.”，第三层“

（1）”，第四层“①”；

表格通常采纳三线表、宋体五号字体，表名和图名采纳宋体五号加粗，用阿拉伯数字排序，特殊情形图表可依照版面情形调整。

一、项目目的及意义

二、国内外研究现状分析及进展方向

三、研究内容与技术线路，项目的技术创新点

四、已有研究开发技术基础

五、技术指标和经济效益

六、项目研究进度打算

七、项目经费预算明细

八、项目推行应用的前景

九、项目承担单位和协作单位各自承担的要紧工作

十、其他需要说明的问题

填写说明如下:

综合论述项目来源和依据，项目的目的、意义及必要性，对企业及社会进展的重要作用，新产品要有市场情形分析。

指与本项目相关的国内外同类技术、产品的现状与进展方向的资料检索、信息分析、技术经济指标对照，并要有资料分析结论。

资料来源包括网上查询、科技信息检索、专利检索、专家咨询等内容。

（一）国外相关技术或产品的技术现状和进展方向。

（二）国内相关技术和产品的技术现状和进展方向。

（三）x公司工艺装备现状及研究手腕可否知足。

要突出论述项目研发需要解决的关键技术问题和难点，解决问题需研究的要紧内容，实施的具体技术方案和实施步骤，项目的技术创新点及预期取得的自主创新功效等。

（一）要紧研究内容。

（二）关键技术和工艺。

（三）技术线路和实施方案。

（四）平安/环保/能源分析。

（五）技术创新点及预期取得的自主创新功效。

（六）实施方式（自主开发、消化吸收、合作开发）。

四、已有的研究开发技术基础

（一）对该项目已经做了哪些前期技术工作。

（二）曾经独立完成或项目组人员完成的研发创新功效状况。

包括奖励、专利、高作和技术秘密等。

（三）项目组人员的整体技术状况及水平，承担该研发创新项目的实力介绍。

五、技术指标和经济效益

（一）采纳的技术标准。

（二）要达到的技术性能指标和参数。

（三）与现有产品、技术、装备的对照分析。

（四）国产化程度。

（五）经济效益分析（形成生产能力、本钱核算、市场销售额、利税、创汇、节汇）。

（六）社会效益。

六、项目研究进度打算

项目研究进度打算具体到月。

七、项目经费预算明细

（一）项目总资金与年度资金预算。

（二）资金利用范围和资金利用明细表。

见附表1。

八、项目推行应用前景

该项目完成后推行应用领域、市场需求前景、达到的技术水平,和在国民经济进展中的作用。

九、项目承担单位及协作单位各自承担的要紧工作

在其他款项中不能说明的问题。

附表：

项目费用预算表

附表:

项目费用预算表

费用项目

发生额（预算）

一、原料成本

二、加工成本

三、资金占用成本

其中：

1.半成品

2.产成品

3.其他投资成本

四、研发过程中外部检试验费

五、材料、备件费

六、印刷及图书资料费

七、研发过程中对外支付的各项费用

1.市场开拓及差旅费

2.评定会议与咨询费

3.外委评定费用

4.专利费

5.对外合作费

八、加工费、劳务费

九、其他

1.运输费

2.其他

……

合计

跨年度项目应将逐年的费用利用情形写明

附表3:

项目计划文号

项目计划完成时间

项目计划研发目标

项目计划费用（万元）

项目实际发生费用（万元）

研发费用审查完成时间

项目经济效益审查完成时间间

项目测试申请时间

新产品上市时间

项目主要完成情况

专利申请状况

发明（项）

专利授权状况

发明（项）

技术秘密申报（项）

技术秘密认定（项）

课题组研制人员名单

序号

姓名

性别

出生年月

技术职称

文化程度（学位）

工作单位

在本课题中的职务及分担的任务

1

2

3

4

项目负责人意见

签字：

日期：

年月日

承担部门意见

签字：

附表4:

一、工作报告

二、技术报告

三、应用情形/现场测试/市场推行报告

四、平安/环保/能源分析报告

五、经济效益分析报告

六、研发费用审查报告

附表5:

技术创新项目费用审查报告

一、打算费用

二、实际发生费用

三、费用审查意见

审查人：

盖章

附表6:

组织单位

项目负责人

测试地点

测试时间

测试项目

目标值

实测值

测试人员

单位

职称

现从事专业

签字

测试结论：

测试小组组长：

年　月　日