地产质量控制之 招标采购管理制度Word格式文档下载.docx
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4.8工作人员必须遵守公司有关规定,维护公司利益。
同时在招标采购工作中,必须本着公正、公平、公开、廉洁奉公的办事原则。
如有违者,一经查出严肃处理。
5.不需要招标的特例条件
5.1集团已确定战略合作供方的采购项目。
5.2标的在5万元以下的材料设备,以及标的20万元以下监理、施工服务等工程。
5.3在采购招标计划之外出现的突发采购,且满足以下条件之一的:
Ø
要求工期紧张的;
公司半年内进行过同类采购招标且市场价格没有明显波动;
5.4政府垄断或市场垄断(供方不足三家)。
6.招标特例情况操作程序
6.1对于本制度5.2款中情况,由主办部门按相应的招标采购流程自行组织招标,资料交公司运营部备案。
6.2对于本制度5.3、5.4款中情况,由主办部门提出报告并填写《招标特例审批表》经公司评标小组批准可不进行招标,由评标小组及主办部门合计不少于两人与供方谈判签订合同。
招标采购管理制度操作程序
1.招标采购计划
1.1主办部门根据公司项目总体进度计划和采购周期编制《项目月度采购计划表》,
经主管副总经理批准后,每月25日提交运营部。
1.2计划外的临时采购项目,须填写《计划外采购招标审批单》,经主管副总经
理批准后,提交运营部,总经理批准后办理。
2.招标采购过程
2.1主办部门负责填写《采购招标知会单》,组织确定工程、设备采购的技术及质
量要求,协调研展部提供工程采购用图纸及确定设备材料样板,督促运营部编
制标底或工程量清单。
2.2运营部接到《采购招标知会单》后,按照招标原则及《合格供方名录》,与主
办部门共同确定采购方式和拟邀请投标方。
2.3运营部负责组织招标文件编制、审核、发布。
发标后工程部组织投标单位现场
勘察,运营部组织答疑。
2.4运营部负责组织评标会,评标小组进行开标及评标工作
2.5评标小组组成:
相关部门经理、专业工程师;
运营部相关专业预算工程师、运营部经理。
2.6技术标书由相关部门人员进行评审,评审后形成统一的技术标。
2.7经济标书由运营部人员评审、与候选投标方约谈。
2.7运营部填写《定标审批表》,按照公司定标审批权限经审批后确定中标单位负
责发《中/落标通知书》。
2.8运营部负责招标资料的整理归档(包括招标文件、投标文件、采购招标知会
单、答疑纪录、评标定标审批表、会议纪要等)。
2.9如果出现以下情况:
(1)有效投标少于三份;
(2)招标产品出现大的设计变更,使投标报价无效,则本次招标为废标,需重新组织招标,否则不得重新招标。
出现废标后,运营部应填写《废标说明》。
3.相关支持表格
ZBCG-001《项目月度采购计划表》
ZBCG-002《计划外采购招标审批单》
ZBCG-003《采购招标知会单》
ZBCG-004《开标/询标记录》
ZBCG-005《定标审批表》
ZBCG-006《中/落标通知书》
ZBCG-007《废标说明》
ZBCG-008《招标特例审批表》
项目月度采购计划表
ZBCG-001
序号
采购项目
进场时间
采购数量
采购限额
供货方式
备注
一
工程
1
2
3
10、生物学家列文虎克于1632年出生在荷兰,他制成了世界上最早的可放大300倍的金属结构的显微镜。
他用自制的显微镜发现了微生物。
1、放大镜为什么能放大物体的图像呢?
我们注意到它的特点了吗?
(P3)
4、填埋场在填满垃圾以后,可以在上面修建公园、体育场、但是不能用来建筑房屋和种植庄稼。
二、问答:
4
答:
优点:
占地小,避免了垃圾污染地下水,产生的热量还可以用来发电。
16、空气是我们生命中生时每刻都需要的地球资源,大气污染影响着我们的健康,如大气中的飘尘易使呼吸系统发生病变。
减少废气和废物排放是控制大气污染最根本的办法。
2、你知道哪些昆虫?
放大镜的中间厚,边缘薄,光线在透过放大镜时会产生折射,因此会把物图像放大。
一、填空:
烧饭时米变成了饭;
写字时纸上留下了字迹;
下雨后路上的积水慢慢地变成水蒸气消失在空中;
岩石风化变成沙子等。
二
材料设备
部门主管副总经理审批
注:
本表中除采购方式由运营部填写外,其他内容由工程部填写完整,并于每月25日提交运营部。
计划外采购招标审批单
ZBCG-002
项目名称
采购内容
计划外采购原因
工期要求
质量技术要求
现场配合要求
保修要求
采购图纸及采购样板
目标成本及采购暂估金额
部门主管副总经理签字
以上内容由主办部门主办人填写,如内容较多,请另附页
采购方式
采购主办人
发标、定标时间
拟邀请投标供应商
运营部经理签字
以上内容由运营部主办人填写,如内容较多,请另附页
总经理审批
1、拟邀请投标供应商情况分析表做为本单的附件。
采购招标知会单
ZBCG-003
开标/询标记录ZBCG-004
采购内容:
开标时间:
编号
投标单位名称
投标价(元)
询标价(元)
标书送到时间
标书有效性审核
5
6
7
8
开/询标人签名
读标人签名
定标审批表ZBCG-005
招标方式
☐公开招标☐邀请招标☐议标☐直接委托
评标时间
投标单位
投标报价(元)
最终优惠报价(元)
工期(天)
质量
保修
单价
总价
评标人员
评
标意见
定标审批
运营部:
工程(开发)部:
研展部:
部门主管副总经理审批:
年月日
总经理审批:
商务标对比表、技术标对比表作为此审批表的附件
中(落)标通知书
ZBCG-006
:
经过招投标领导小组的批准,现确定贵公司为我司中标单位,请贵公司接到中标通知后在24小时内,联系人:
联系电话:
特此通知。
经过我司招标领导小组的审议,因等原因,贵公司在招标中未能中标,请贵公司接到本通知后在(时间)内,联系人:
我们对贵公司的参与表示感谢,并期待下次合作成功。
天津融创奥城投资/融创置地有限公司
年月日
废标说明
ZBCG-007
标书名称
废标原因:
经办人
运营部
招标特例审批表
ZBCG-008
供方
未招标说明
主办部门意见
部门经理:
主管副总:
运营部意见
总经理审核