地面铺装工程施工组织设计Word格式.docx
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引入场外交通道路→布置仓库→布置加工厂和砼搅拌站→布置内部运输道路→布置临时房屋→布置临时水电管线网和其他动力设施→绘制正式的施工总平面图。
A、场外交通道路的引入与场内布置应考虑转弯半径和坡度限制，有利于施工要求符合标准要求。
B、内部运输道路的布置应提前修建永久性道路或等简单路面为施工服务，临时道路要把仓库、加工厂、堆场和施工点贯穿起来。
C、在符合符合文明施工要求的前提下，临时房屋的布置：
尽可能利用已建的永久房屋为施工服务，不足时再修建临时房屋。
临时房屋应尽量使用活动房屋。
D、工地行政管理用房宜设在工地入口处，工人用的生活福利设施、如娱乐室宜设在工人较集中的地方，或设在工人出入必经之处。
E、临时水电管网和其他动力设施的布置：
尽量利用已有的主提前修建的永久线路，临时总变电站应设在高压线进入工地处，避免高压线穿过工地。
F、施工现场消火栓间距不大于120米，距拟建房屋不大于25米，距路边不大于2米。
G、依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中文明施工中的有关要求设计符合环保、安全和防火要求。
3、设计内容规范性、完整性：
施工现场维护设施采用彩钢板维护，水、电均靠近主要路段，临时建筑按“文明施工规范”和“新疆维吾尔自治区建设工程达标文明工地实施细则”实施，施工设备、材料堆放选择空旷、便利集中的场地。
（1）工地主要设备路面做好硬化：
每台搅拌机的硬化面积不小于10㎡，场内运输道路宽不小于3米，均按“建筑安装工程达标文明工地实施细则”要求做到。
（2）施工场地应有循环道路，且保持畅通。
不堆放构件、材料，道路平整坚实，无大面积积水。
（3）施工场地设有良好的排水设施，保证畅通排水。
（4）工程施工的废水、泥浆经流水槽或管道流到工地集水池统一沉淀处理，不得随意排放和污染施工区域以外的院地路面。
（5）施工现场的管道不能有跑、冒、滴、漏或大面积积水现象。
（6）施工现场应禁止吸烟，防止发生危险，应该按照工程情况设置固定的吸烟室或吸烟处，吸烟室应远离危险区，并设必要的灭火器材。
（7）工地应尽量做绿化，尤其在本工地应该首先做到。
（8）施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。
（9）各种材料、构件堆放必须按品种，分规格堆放，并设置明显标志。
（10）各种物料堆放必须整齐，大型工具应一头见齐，钢筋、构件、钢模板应堆放整齐，用木方垫子起。
（11）作业区内，应随完工随清理。
（12）各施工现场内清理的垃圾不得长期堆放在施工区或内应及时运走，施工现场的垃圾也应分别类型集中堆放。
（13）易燃易爆物品不能混放，除现场有集中存放处外，班组使用的零散的各种易燃物品，必须按有关规定存放。
（14）施工现场必须将施工作业区生活区严格分开，不能混用。
（15）施工作业区与办公区及生活区应有明显划分，有隔离安全防范措施，防止发生事故。
（16）寒冷地区冬季住宿有保暧措施和防煤气中毒的措施。
（17）炎热季节宿舍应有消署和防蚊虫叮咬措施，保证施工人员有充足睡眠。
（18）宿舍内床铺及各种生活用品放置整齐，室内限定人数，有安全通道，宿舍门向外开，被褥叠放整齐、干净，室内无异味。
（19）宿舍外周围环境卫生好，不乱泼、乱倒，应污物桶，污水池、房屋周围道路平整，室内照明灯具低于2.4米时，采用36V安全电压，不准在36V电线上晾衣服。
（20）施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或消防措施，并记录落实效果。
（21）按照不同作业条件，合理配备灭火器材。
（22）当建筑施工高度超过30米时，为解决单纯依靠消防器灭火效果不足的问题，要求配备足够的消防水源和自救的水量，立管直径在2寸以上，有足够扬程的高压水泵保证水压，每层设有消防水源接口。
（23）施工现场应建立用火审批制度，凡有明火作业时必须主管部门审批，作业时应按规定设监护人员，作业后必须确认无火源危险时方可离开。
4、施工平面布置图动态管理和控制：
本工程的施工平面布置图说明：
（1）根据本工程的选址和现场踏勘时业主现场交底，依据可以利用的场地和本工程各阶段施工需要，分别设计能够满足工程施工需要各施工阶段的施工现场平面布置图，并且设计了临时用水、用电平面布置图及施工总平面图。
（2）本工程选址现场甲方已完成，“三通一平”工作基本完成，工程施工前在施工时将地面道路进行硬化处理，以减少扬尘。
（3）由于本工程工程量较大，部分一次到位的材料和周转材料使用量较大，设办公室和库房，材料加工棚等。
办公区和施工区、生活区用围墙明显划分，充分利用办公室门前的可用场地布置绿化带。
（4）利用排水暗沟和沉淀池控制污水的排放，做好防止土尘污染工作，并设计了现场照明路灯，满足了夜间照明。
（5）大门旁的醒目位置的围墙上书写宣传标语和布置“七牌二图”等宣传牌。
（6）施工现场材料和设备布置合理，砼采用现场搅拌，砂石料、磅秤、水池、搅拌机均布置合理，运距最短。
设一台搅拌机满足现场施工砼、砂浆搅拌的需用量，并设计了搅拌机防护棚，现场大量的施工材料布置在汽车吊的回转半径范围内，减少了场内的二次运输。
（7）施工现场利用自来水作为施工用水，设计了给排水管道走向，满足施工用水和绿化用水。
（8）施工现场设置了总配电室和分配箱、开关箱的位置及线路敷设，满足了施工现场用电，同时符合施工现场临时用电规定。
（9）施工现场的各种材料的存放地设计大小能满足施工需要的存放量，场地材料运输道路畅通。
（10）该工程施工平面图的布置，为现场施工提供了良好的空间，平面布置合理有序，完全能够满足工程建设的需要。
各平面布置图充分体现出符合JGJ59-99文明施工要求。
满足相关的安全要求和环境保护的要求。
二、施工机械设备投入
1、施工设备配置
根据本工程的设计特点，工期较紧，为了充分保证工程施工顺利进行，并做好质量安全控制工作，满足施工需要，计划配置的主要机械设备和仪器设备如下。
1.1主要施工机械设备配置:
序号
机械设备名称
规格型号
数量
厂牌及出厂
日期
备注
1
挖土机
Pc200-90kw
新疆/2002.5
良好
2
压路机
30T震动式
新疆/2003.5
3
装载机
Zl40
新疆/2006.4
4
推土机
T220-150KW
新疆/2007.5
5
汽车
翻斗
6
砼搅拌机
400L
新疆/2005.5
7
砂浆搅拌机
WTNBC6
8
砂轮切割机
9
锯缝机
10
平地机
1.2施工主要仪器设备配置：
仪器设备名称
型号规格
经伟仪
TDJ6E
1部
水准仪
DS2-3
铝合金塔尺
5M
1套
50M钢尺
MC-100
2把
2M检测尺
MC量字03300130
2套
坍落度桶
砂浆试模
7.07×
7.07㎜
2组
砼试模
150×
150㎜
1．3机械设备保证措施
为确保工期目标的实现，在保证工程质量达到设计标准和认定的规定，规程和验收标准的前提下，备足运转状态良好的机械设备是实现工期目标的重要环节，我们根据本工程的施工特点和工艺要求，对机械设备做出以下保证措施。
1）、按施工进度计划安排各机械的使用时间。
2）、选择机械性能好，工作效率高的机械设备进场把好设备进场准入关，对进场各种机械设备的质量完好状况进行严格检查验收，不符合要求的不准进入施工现场。
3）、机械设备使用前必须做好安全检查，施工现场设立有专业机械维修组，搞好机械设备的保养与维修，保证机械设备的完好率达到100%随时具备施工状态。
4）、设备进场后，操作人员必须持证上岗，能够熟练掌握操作规程，并进行必要的技能培训，和安全教育，使用机械过程中应严格按规范进行操作和使用机械。
5）、项目部抓好机械的安全检查和监督工作，尤其是做好作业班组的班前检查，项目部的周检月检工作，通过返复不间断检查和监督使施工过程中的机械设备的使用状况始终处于有效的控制之下，能够及时发现安全隐患及时进行排除。
三、劳动力安排计划及其保证措施
1、劳动力安排计划：
选择成建制的、能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。
某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；
对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。
2、劳动力保证措施：
1）、在公司范围内挑选有多年现场施工管理经验和创优经验的同志担任技术骨干，组成精干的项目管理班子。
2）、选用公司内部优秀的各工种施工班组，组成施工队，便于发挥统一领导，提高工作效率。
3）、根据施工进度计划，主要劳动力的配置，根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置。
4）、做好施工准备工作,判定合理的工序计划,力争在最佳施工季节性形成大干局面,严密施工组织管理科学合理的安排施工.
5）、按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质，操作者必须按施工技术交底施工，配备足够的施工力量，确保工程进度。
6）、实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。
开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮，加强质量管理，严格“三检”制度，做到一次验收通过，杜绝返工。
7）、强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。
当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。
8）、合理调配劳动量，控制加班加点，不打疲劳战。
实行劳逸结合。
以施工质量安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。
四、材料（周转材料）投入计划
1.周转材料计划表：
把各种材料的供应纳入施工计划网络，使各种材料按计划供应。
同时对各种材料的供应商从资质、许可证、质量等级证等方面进行评价，选择合格的材料供应商，并建立“推销证”制度，所有材料必须在合格的供应方中采购，每种材料必须进行验证，主要材料和特殊材料需经申、乙双方及监理方共同选择合格供应商，并共同进行进场验证，杜绝不合格材料进场使用，影响工程质量。
2、调配投入计划：
材料、构配件管理：
（1）、施工区域内，各类材料、半成品、废品要按施工平面布置要求分区堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方、一头齐，并按ISO9002标准挂牌标识。
（2）、现场的材料保管应根据材料的性能，采取必要的防水、防潮、
防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，易燃、易爆及有毒物品应按有关规定分别堆放或入库，品种标识明显。
（3）、现场水泥库水泥堆放要整齐，散落灰必须及时清理使用，水
泥袋打包回收，管理责任落实到人头。
（4）、现场沙石和其他散料堆放，按ISO9002标准注明标识。
使用
时随用随清，不留底料。
（5）、现场需回收的机具，包括容器应堆放整齐，并及时清退出场。
（6）、施工现场外临时存放施工材料，需经有关部门批准，并应按
规定办理临时占地手续。
材料要码放整齐，符合要求，不得妨碍交通和影响市容，堆放散料时应进行围挡，围挡高度不得低于0.5米。
（7）、施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的防、防潮、
防晒、防冻、防火、防爆、防损坏火等措施。
贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。
（8）、施工现场应实行限额领料，领退料手续齐全。
材料进、出现
场应有查验制度和必要手续。
降低成本措施：
（1）、经常召开全体项目施工人员的会议，牢固树立效益意识，提倡从日常工作中的一点一滴做起。
（2）、把成本控制以责任形式，落实到项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各生产班组以身上。
进行经常性的巡视和检查，并与工资发放挂钩，实行奖罚分明。
（3）、项目经理要经常总结和分析各个施工部位可能出现的成本超支，及时做出安排，防止“马后炮”。
（4）、成本控制要坚持从开工到交工的每一天的施工过程中，从人员、材料、设备等进场就开始成本控制。
（5）、严格执行工程技术规范，做到预防为主，确保工程质量，减少修补，防止质量低劣，造成返工浪费。
（6）、项目经理负责，加强现场管理，控制现场材料设备在周转过程中的不必要损耗和损坏，保证做到物尽其用。
（7）、加强技术管理、全面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提高效率、缩短工期、节约工程管理费用。
（8）、材料构件进场分区堆放，尽量减少二次搬运。
（9）、严格控制模板质量，尽量一次成型，减少剔凿用工。
（10）、对班组实行分部、分项承包。
执行限额领料，节约有奖，超耗有罚制度。
材料、设备和物资管理：
（一）、前期管理
1、掌握合同文件
熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。
2、制定工作流程
根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。
3、提供仓栈设施
根据经业主批准的施工组织设计、施工平面图，为该项目以及分包人提供标准化仓库、堆栈等设施，并指定总公司材料公司的仓库为该项目进口、大批量等需要工作区域外保管存放物资的专门仓库和周转场地。
4、签订供应协议
根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供应商所供物资的范围，总承包采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。
5、签订承包合同
承包合同的洽谈与签订，体现、保证承包合同文件（含经双方确认的供应协议）及业主对物资供应的规定与要求。
明确承包直接采购或指定供应商提供物资的范围及数量（含业主直接采购、指定供应商提供物资的范围及数量），承包采购物资的范围以及相应的供应商的选择、询价、确认、验收、保管、结算等有关规定。
（二）、编制材料供应计划
1、编制项目主要材料需用量总计划
根据施工图、施工组织设计编制该项目（含分包）所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。
2、编报主要物资月度供应计划
审核承包人的月度主要物资供应计划。
承包人按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间。
（三）、各类资源组织
1、供应商的选择
（1）、根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及需总承包提供某类服务的书面指示。
（2）、业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。
（3）、由业主指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。
根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指定。
（4）、由承包人自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则:
质量:
必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。
该供应商有完善的质量保证体系。
价格:
必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。
交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。
承包人应保证按上述规定选择供应商。
2、签订合同
合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。
3、资源组织的调整
（1）、根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划。
（2）、根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。
（四）、进场物资的验收
（1）、物资进人现场或工作区域外的仓库前3d应通如总承包，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。
（2）、根据合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。
规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；
规定按样品验收的，按样品标准验收。
（3）、由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由总承包验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由总承包在收货后24h内通知业主代表复验确认，并在3d内作出处理决定。
（4）、由承包人采购的物资，送抵到达地点后，由验收合格后确认，规定由发包商确认的，由承包人在收货后24h内通知业主代表复验确认（也可共同验收确认）。
（5）、未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。
（6）、各类物资质量证明文件应及时归档。
（五）、仓库管理制度
（1）、进入现场仓库的物资，总承包管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。
（2）、任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。
（3）、验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。
（4）、根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。
（六）、材料的领用制度
（1）、根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。
（2）、据出库发放（领用）凭证记录领用细账，并记录质量证明文件的编号。
（3）、进入现场的物资需撤离现场，未经业主、承包方代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有承包方开具出门证。
五管理人员投入
1、项目管理人员针对工程实际配置合理
职务
配置人数
二级建造师
安全员
材料员
施工员
质检员
计划统计、保管员
合同、预算（劳资）员
财务成本员
2、项目管理人员配置能满足该工程管理需要
工程项目设项目经理部，对工程实施全面管理，项目经理是工程实施的第一责任人，项日经理部组成及分工详见有关项日班子简介。
经公司党委和领导层研究决定，挑选精兵强将组成强有力的项日管理班子。
并作为我公司的重点项目从人、财、物上予以保证，技术上予以支持，树立样板工地。
公司领导亲自抓，在协调一致下对项目部管理层实施统一管理。
对工程实行项目法管理，达到一流的质量、一流的管理水平，各职能部门在项目经理的统一指挥下积极配合、相互协作、严谨工作、各负其责、有条不紊。
其主要机构人员职责如下:
工程负责人（项目经理）:
全面负责本工程的生产进度、质量、职工生活，主持召开生产调度会，安排与下达各班组的生产任务:
1.全面负责本项目的生产经营管理工作，主持召开生产调度会和其他重要的专业性会议，领导各班组，安排、下达各班组生产任务，按照施工组织设计（方案）直接组织施工，并组织有关人员检查完成情况。
2.根据项目效益目标要求，将其分解落实到项目机构组成人员，做到目标分解明确，责权利清楚，措施得力，奖罚具体。
3.负责制定执行各种安全技术措施，经常组织职工进行安全知识教育，组织安全施工和文明生产。
4.负责对项目机构组成人员的合同义务履行情况进行阶段动态考核，主动创造条件支持其积极履约。
5.根据施工进度计划，结合实际，确定季度或月度实际施工部位的进度计划，按照实际进度确定成本降低额。
6.根据作业需要及时改善劳动组合，调度好施工队伍，安排好各工种间的衔接，组织好流水作业，防止窝工、浪工，努力提高劳动生产率。
7.狠抓工程质量，争创优良工程，严格按施工规范标准施工，防止质量通病，杜绝返工，做到完成一项就达标一项。
8.关心职工生活，不断改善劳动条件与生活设施，稳定职工队伍，教育职工遵纪守法。
技术负责人:
全面负责本工程的技术工作，推广科技新成果，制定各种生产技术措施。
1.主持设计图纸的复查工作，对设计失误或功能过剩的材料设计应实事求是地提出修改意见，并负责求征建设万、监理方、设计方意见后办理设计变更洽商，参加图纸会审，做好会审记录。
2.组织研究制定适合项目特点的施工组织设计，确定施工方案，督促检查执行情况，严格执行施工规范，做好施工过程的组织，检验工作，组织分项工程的安全技术交底工作。
3.提出各种施工材料及加工定货产品数量与质量要求，对各分部分项工程的施工工艺、安全质量及消防工作、成品保护，组织制定有力措施控制。
4.负责推广科技新成果，制定降低工程成本技术措施，收集保管有关工程技术、工程质量的有关资料、数据。
5.在项目竣工后及时向项目经理提交工作分析总结报告。
施工员:
负责编制工程施工组织设计及各分部分项的施工方案，做好各分部分项的技术交底。
做好工程的定位放线及标高控制工作，每天检查安全质量，及时做好施工日记、停电停水、夜间施工签证，全面组织本工程的施工:
1.开工前熟悉施工图纸及技术资料，仔细阅读，参加图纸会审，并做好会审记录，联系解决工程变更，编制施工组织设计。
2.施工中按图纸定位放线，做好轴线标高的测量、控制，严格按图纸及施丁规范施丁，遇有问题与技术员商讨解决，每天认真检查丁程质量，做到一次达标，避免返工。
3.配合资料员，做好各分部分项
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