团队的建立.ppt

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团队的力量是我们的未来,我们要怎样做才能成为一个好团队,一、一流团队是怎样产生的？

种子一定的生长条件、环境+时间大树；一流团队=自我条件+领导支持+各方支持+环境+时间；成功常有“扎堆儿”现象；星星之火，可以燎原。

全国各地、各家公司的标榜团队一流团队的强大诱惑（人均产能/总业绩/市场影响力等）。

二、为什么要打造一流团队？

（1）是市场竞争的需要市场呼唤高素质、高绩效、高品质的现代化企业员工和优秀团队同业纷纷成立“梦之队”，树标杆；外企锁定“三高”人员；只有这样企业才能健康发展，团队才能长久生存，人才方可留得住。

二、为什么要打造一流团队？

（2）是市场竞争的需要市场呼唤高素质、高绩效、高品质的现代化企业员工和优秀团队同业纷纷成立“梦之队”，树标杆；外企锁定“三高”人员；只有这样企业才能健康发展，团队才能长久生存，人才方可留得住。

业务愈来愈难做，中高端客户市场需要“三高”人员才能渗透和有效开发；高绩效团队成本低、效率高，易管理，形象佳（是市场最大的获利者）；高素质代理人保单质量好，少培训，服务优，客户认可。

二、为什么要打造一流团队？

（3）是团队和个人成长的需要个人成长离不开团队；团队发展离不开个人。

优秀的团队可以吸引优秀的人才；优秀的人才方能组建优秀的团队。

个人不可能十全十美，团队有可能十全十美。

三、如何打造一流团队？

（1）一流团队需要物色和培养一流的人才和领导核心。

人是决定一切的关键因素：

人才一流，企业肯定一流。

灵魂人物及领袖式人物的重要性。

成功吸引成功，民工吸引民工，好玩吸引“好”玩。

要想以后威力大，先造一个“原子核”，然后才能裂变。

要当好善培育的园丁和识才的伯乐：

优秀的人才永远奇缺；人才是为企业赚钱的。

一定要走出去，请进来，有“三顾茅庐”的思想和精神,三、如何打造一流团队？

（2）一流团队需要自内而外，由小到大的稳定发展。

磁石原理：

磁性不强，难有吸引力。

先有优秀的内勤（含管理人员），才能吸引优秀的外勤团队犹如一艘航船：

船长、大副、水手、导航、旗手、勤杂工都要有；麻雀虽小，五脏齐全。

每个人都代表企业和团队的形象。

要优中取优，宁缺毋滥，优胜劣汰，建立公平、合理和规范的用人机制公司好，才能大家好；团队优秀，个人才能更优秀。

三、如何打造一流团队？

（3）环境留人，制度服人，企业文化培养人花香蝶自来，水清鱼草生；未栽梧桐树，怎引金凤凰？

！

好的制度可以把坏人变好；坏的制度可以把好人变坏。

布谷鸟不唱歌，要创造环境使其唱；丑小鸭不会飞，是因为没有见到整齐的雁阵,三、如何打造一流团队？

（4）一流团队需要有一流的团队精神和文化。

团队精神不在于多而在于精，不在于形而在于神；团队文化不在于标榜和强调，而在于执行和表里如一一流的团队精神就是永不言败，勇争第一；追求更快，更好，更高，更强！

一流的文化包含高起点、高品质、高要求、高素质团队精神鼓舞人、凝聚人；文化氛围培养人，教育人，提高人的综合素质。

三、如何打造一流团队？

（5）一流团队需要经常学习和交流，创建学习型组织，不断创新，开拓进取。

时代在发展，学习能进步，交流才提高（注：

关于学习和交流的故事）一流团队是学习型组织，只有这样才能够与时俱进，不断领先和创新失败并非成功之母，善总结才能不断成功，知不足才能够上进；他山之石，可以攻玉；能够不断地超越自我，才是真正的第一；学习型组织强调：

学与工作不分离；个人基础上的学习；以反思为目的学习；以反馈为目的学习；以共享为目的的学习；学后须有行动。

三、如何打造一流团队？

（6）一流团队需要有明确的目标和共同愿景。

个人无目标碌碌无为，难成大事；团队无目标一盘散沙，各自为政设定目标有短、中、长期之分，要代表民意，众望所归。

共同愿景（sharedVision）是团队精神的动力，即团队成员共同希望达到的理想彼岸和蓝图。

共同愿景反映了全体成员美好愿望的共同点，使每个人的理想得到提炼、升华和正确引导，人人充满希望，力量倍增。

四、一流团队的特征,

（1）有恰如其分并结合实际的规章制度和行为准则；（自上而下共同遵守，愿意维护，并逐步完善，与时俱进。

）

（2）成员之间开诚布公，乐与沟通，聚会较频；（彼此团结合睦，秩序井然，愿在一起交流、沟通、学习。

）（3）团队目标容易达成，大家齐心合力，志同道合；（人心齐，目标、兴趣、爱好基本一致，有共同的价值观。

）（4）有强烈的归属感和明显的排他性；（集体荣誉感和团队意识强烈，抱团，珍惜荣誉，排除外来干扰。

）（5）分工明确，配合默契，自愿付出，争先恐后；（各尽所能，各负其责，为共同的目标和利益自觉配合，积极上进。

）,四、一流团队的特征,（6）自上而下有贯彻始终的做事原则和指导精神；（成员严格自律，知道什么事该做不该做，赞成什么，反对什么，令行禁止，一呼百应。

）（7）有明显的整体风格、团队精神和团队文化；（象一个部落和军队，组织严密，风格独特，有浓厚的文化氛围和整体形象。

）（8）成员之间互帮互助，友好相处，乐于参加集体活动。

（有了良好的秩序和规则，风气优良，集体活动自然人人愿意参加。

）（9）民主平等，充分授权，知人善任，合作共赢；（有事大家共同商量，平等、尊重，愿意授权，善于授权，各尽所长，分担工作；有福同享，有难同当。

）（10）全体成员有令人敬慕的自豪感，吸引成功，排斥异类；（团队成员心齐融洽令人羡慕，吸引人才加入，物以类聚，对于杂音异类则自动排斥，自我修正能力强。

）,四、一流团队的特征,同时，一流团队明显地具备如下“三性”：

（1）自主性：

自动自发，主管在与不在一个样；

（2）思考性：

成员善于总结、思考，群策群力；（3）合作性：

不分彼此，积极配合，协同作战。