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（）
A.做好自己的专业工作
B.处理好自己和别人的关系
C.最大程度发挥下属的能力
D.运用好各项管理手段
11.卓有成效的管理者，需要养成以下选项中的哪些习惯？
A.有效地利用时间
B.重视对外界的贡献
C.善于利用长处
D.将精力集中在重要领域
A|B|C|D
12.管理者必须明确除非你能努力地去学习如何（），不然你的工作将会是徒劳无益的。
A.管理团队
B.专心工作
C.避免挑战
D.提高效率
D
13.要做到专心一志，第一项原则就是（）。
A.摆脱已经不再有价值的过去
B.做好详细缜密的事前计划
C.做好工作安排
D.明确自己和下属的职责所在
A
14.卓有成效的管理者要善于运用长处，除了要会运用自己的长处，同时还要会运用（）的长处。
A.上司
B.同事
C.下属
D.竞争者
A|B|C
15.只有当别人能使用管理者的（）时他的工作才会有效益。
A.成果
B.建议
C.贡献
D.决策
16.多数情况下，管理者扮演的专业人员的角色，生产的是构想和观念，他们的构想和观念必须与（）结合才能产生成果。
A.其他人的劳动
B.下属的构思
C.其他人的构思
D.其他人的合作
17.重视贡献有助于使管理者（）。
A.专业工作卓有成效
B.得到更正确的人际关系
C.重视有效性
D.发挥下属主观能动性
18.自从升级为经理人后，吴思明显觉得自己的时间不够用，会议、上级、下属、家人都想争抢自己的时间。
以下哪个方法能够改善他的时间管理？
A.回忆自己的时间都用在了哪里
B.把不想做的事情统统交给下属去做
C.把不产生效益的事情从待办事项上删去
D.按照自己固有的习惯，按部就班，有条不紊
19.会议是管理者的一种（）。
A.沟通方式
B.工作职责
C.管理手段
D.统筹方式
20.衡量成果的标准来自于（）。
A.外部
B.内部
C.公司
D.部门
21.一个宿舍四个男生，都在学生会中任职，四个人未来都想做一名管理者，那么根据他们目前的行为习惯来看，谁会在将来成为德鲁克所说的卓有成效的管理者呢？
A.甲喜欢将各种事情分门别类，然后按照重要程度和紧急程度来做事
B.乙喜欢追求一种存在感，他喜欢将自己淹没在无数的大小事务之中
C.丙总是能确保自己部门利益最大化，给自己的团队争取最多的好处
D.丁是一个讲究效率且有很强的自主性的人，他毫不犹豫，总能最快做出判断和决策
22.卓有成效的管理者善于做出有效的决策，他们知道要这样做首先要解决条理和（）问题。
A.方法
B.条件
C.秩序
D.手段
23.管理者的多数工作都是需要通过他人来完成的，那么关于“用人所长”，以下说法或做法恰当的是？
A.黄经理总是纠结下属A沟通能力很弱的问题，不知道是否应该将客户交流的工作安排给其他人
B.张经理不时在抱怨由于公司资源不足，他想做的一个新项目不能开展
C.陈经理发现下属B是个内向的人，可他觉得内向并不好，所以他总是想方法让下属B多表达
D.所谓的用人所长，这个“人”并不是指对下属，还可以是对自己和对上司的
24.为了帮助管理者厘清关键、做出有效决策，德鲁克给出了哪些建议？
A.认清关于决策的两个误解
B.搞清楚是否需要一个决策
C.明确决策的负责人
D.注意反面意见的运用
25.管理者面临的挑战都有哪些呢？
A.工作时间难以支配
B.忙于事务，难以转型
C.难以发挥工作效益
D.受组织边界的限制
26.使决策者不沦为某一方的俘虏的方法就是（）。
A.不设立决策者
B.不征求团队成员的意见
C.保持一致的观点
D.引起争辩
27.在任用一个人或组建一个团队时，如果只想（），那么他所领导的团队最终必然是平平庸庸的。
A.避免短处
B.发挥长处
C.弥补短板
D.避免长处
28.作为管理者一般都会遇到某些天然的挑战，它们是管理者赖以生存的现实条件，也是他们必须超越的地方，那么下列哪一项不是管理者天然的挑战？
A.需要经常与各种人打交道，时间总是被别人占有
B.人都是难以服从管教的，管理者总是没有威信的
C.自己努力地工作却并没有产生应有的效益，平时部门还总是抱怨
D.往往深陷于一些具体的事物中，忽略了整体效益
29.如果管理者想把工作做得卓有成效就必须从自己的（）出发。
A.劣势和短处
B.初心
C.优势和长处
D.工作目标
30.有效的决策应该以（）的意见为基础。
A.基本一致
B.互相冲突
C.完全一致
D.具有创新精神
31.想要对事件进行有序的管理时，可以通过哪些诊断性问题问一问自己？
A.这件事如果不做将会怎么样
B.哪些事情是不得不做的
C.哪些事情可以由别人代做而不影响效果
D.哪些事情浪费别人时间又不产生效果
32.（）可以保证在决策过程中有其他方案可供选择，让决策者有多方的思考和比较的余地。
A.高效决策
B.反面意见
C.意见一致
D.创新思维
33.有成效的管理者在接手工作时，会首先自问别人希望我做出什么样的成果来，从而使自己的努力产生（）成果。
A.额外的
B.必要的
C.不被需要
D.大量的
34.时间管理的第二步是对时间进行有序的管理，分析记录找出自己的哪些活动是浪费时间，不产生效果的，并尽可能将这些活动在时间表上（）。
A.排除
B.标记
C.压缩时间
D.重新排序
35.管理者总是把（）的事看作是最实际和最重要的事情，但是在组织之内并不产生结果。
A.组织外部
B.组织内部
C.部门内部
D.部门外部
36.强调贡献有助于（），能促成团队合作。
A.横向沟通
B.纵向沟通
C.跨行业沟通
D.同部门沟通
37.如何使（）的长处得到充分发挥，这也是下属工作卓有成效的关键。
B.竞争对手
C.合作方
D.自己
38.想要集中时间精力和资源做到要事优先，需要谨记（）。
B.实时更新组织业务的状态
C.同时着手做几件事，高效利用时间
D.从将来/机会出发考虑任务的先后次序
39.当管理者看到自己的时间记录，发现他认为重要的事和他所想做的事都没有足够的时间去做，解决这一问题的唯一办法就是（）。
A.将重要的事情在时间表上重新排序
B.将一些不重要的事情从时间表上删掉
C.压缩每件事情的时间
D.把那些可以由别人来做的事交给别人去做
40.管理者需要一些（）以帮助他识别哪些工作对他是真正重要的。
A.标准
C.方法
D.准则
41.以下选项中，哪几项是人们对决策的误解？
A.决策的第一步是搜集事实
B.决策需要一位负责人来进行统筹
C.决策来自大家一致的意见
D.决策不需要征求团队内所有成员的意见
A|C
42.有效的决策是在总结（）的意见的基础上所做出的判断。
A.不同
B.相同
C.少量
D.大量
战略罗盘
43.在可口可乐公司的乐观自豪阵营之所以乐观自豪是因为（）。
A.可口可乐的顾客满意度很高
B.可口可乐的营销方式做得很好
C.可口可乐的市场份额连续几年都已经是第一位，并把百事可乐和七喜可乐远远抛在后面
D.可口可乐的销量一直增长
44.是谁打败了索尼？
诸多研究指向，打败索尼的并不是苹果和三星这些外部的人，而是（）。
A.索尼的自己人
B.市场环境
C.发展模式
D.产品质量
45.郭思达通过讨论，告诉大家，可口可乐的市场份额仅仅是（）。
A.3.12%
B.4%
C.3.14%
D.3.15%
46.可口可乐战略思维的逻辑应该从过去的内部导向思维转向外部导向，站到（）的角度去思考我们应该有什么。
A.商场
B.供应商
C.市场
D.顾客
47.当你有了与众不同的战略定位以后，还要用你的（）统领公司的所有运营活动。
A.产品
B.计划
C.战略
D.目标
48.在MichaelPorter的眼中，战略就是（）。
A.分析企业内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划
B.在思考如何让你公司做到与众不同
C.要创造差异化
D.比竞争对手做得更好
B|C
49.所有的运营活动叫（），我们要必须要让它与战略息息相关，完美匹配。
A.产业链模型
B.供应链模型
C.活动模型
D.价值链模型
50.诸多的这种（）成了抹杀索尼最大的隐形杀手。
A.竞争
B.管理模式
C.行规
D.心智模式
51.在战略推动过程中，往往会面临着经理人的一个疑问：
（）。
A.公司的资源不够
B.公司的产品质量不够好
C.公司的优秀人才少
D.公司的宣传力度不够
52.我们把我们所想象的那样称之为（）。
A.安全模式
B.空想模式
C.心理模式
53.大数据显示，在中国，哪个省份的比基尼卖得最多？
A.海南
B.广州
C.内蒙古
D.新疆
C|D
54.我们的战略在一定程度上就是要学会（）。
A.提高产品质量
B.加大宣传力度
C.改进不足
D.打破行规
55.每个企业采取诸多战略的目的是（）。
A.提高企业的品牌知名度
B.吸引优秀人才
C.提高产品销量
D.为了追求创造超额的利润
56.要找到与众不同的战略定位必须深入思考两个问题：
（）和（）。
A.你要和谁竞争？
B.你到底是在哪竞争？
C.你竞争的优势是什么？
D.你到底如何竞争？
B|D
57.要更好地去配置资源就要让资源的配置和（）紧密连接在一起。
A.公司的产品
B.公司的服务
C.公司的战略
D.公司的品牌
58.大数据专家维克托教授告诉我们，在大数据时代，我们有时候要放弃对（）的追随。
A.客户关系
B.因果关系
C.相关关系
D.群体关系
59.所有的军事战争和产业竞争很多的战略之所以精彩，都是在（）这样背景之下做出的。
A.以少胜多
B.以量取胜
C.以质胜量
D.以快胜慢
60.在上个世纪，郭思达担当了可口可乐公司的董事长以后，发现公司内部有两大阵营，分别是（）和（）。
A.政治斗争阵营
B.乐观和自豪阵营
C.彷徨和迷茫阵营
D.盲目自信阵营
61.在索尼的高管层里面，他们有一个极强的心智模式，就是（）。
A.音乐不能一首一首地销售
B.音乐应该整个整个唱片地销售
C.音乐应该是打包销售的
D.音乐能一首一首地销售
62.（）这个是可口可乐的董事长郭思达不断拷问自己的一个核心话题。
A.可口可乐的市场份额到底是多少
B.如何继续增加可口可乐的市场份额
C.如何加大营销力度
D.如何提高顾客满意度
63.在资源稀缺的情况下，你需要让你手中稀缺的资源完成很好的（）。
A.资源置换
B.资源配置
C.资源共享
D.资源覆盖
64.（）的情况下，我们才需要战略。
A.公司发展遇到瓶颈
B.公司的市场份额减少
C.公司资源不充足
D.公司的顾客满意度降低
65.在原来很多经理人都认为，可口可乐的市场份额是（）。
A.35.8%
B.35.9%
C.36%
D.36.9%
66.MichaelPorter告诉我们，（）比做得更好更富有战略意义。
A.做得不同
B.高质量产品
C.顾客满意度高
D.高品牌价值
67.在可口可乐公司有一类经理人感到彷徨和迷茫，是因为他们认为（）。
A.可口可乐未来的增长空间正变得越来越狭窄
B.可口可乐的顾客满意度很难再提高了
C.可口可乐的营销不够多样化
D.未来每前进一步都需要付出更多更多的投入
68.要赚取超额利润只有一个前提，就是（）。
A.找到自己与众不同的战略定位
B.提高产品质量
C.加大产品宣传力度
角色转型
69.做摸底调查时，你也许收集到了一些信息，不过这些信息可能并不全面或准确，要时刻（），在你实际的工作中你才能明智地根据现实情况和自身经验来调整观点。
A.保留最终意见
B.明确自身观点
C.确定信息准确性
D.更改计划安排
70.到新岗位后，如果后继者还未适应环境，也没有完全交接完毕，可设定一个过渡期，一般为（）个月内。
A.1
B.2
C.3
D.4
71.制定目标与计划主要分为两步，分别是？
A.明确目标，提炼优先要做的事
B.确定目标，提出前100天的战略计划
C.根据目标倒推来确定前12个月的战略重点
D.明确最终目的，制定计划
72.中层领导者要学习如何作为一个领导者（），而不仅仅是把重点放在分内工作和计划上。
A.掌控全局
B.提升业绩
C.制定方案
D.突破创新
73.做摸底调查时，针对组织，要分析你对这个角色的愿景是什么，你怎样看待这个角色的愿景和企业的（）之间的关联，你能为企业创造新的财富吗？
A.使命
B.愿景
C.愿景与使命
D.核心价值观
74.当中层经理的角色面对转型和挑战时，积极主动是好事但是一开始就迫不及待地制定计划，时间仓促缺乏足够的思考和前瞻很容易做出一个不完整的计划，应该先做一些（）。
A.事前准备
B.摸底调查
C.计划安排
D.备选方案
75.制定目标与计划的第一步是确定目标，提出前（）天战略计划。
A.50
B.100
C.200
D.365
76.定目标要以终为始，因此需要分为哪两个步骤进行？
A.设想两年内你想要的达成什么样的目标
B.确定你的工作职责与工作内容再制定目标
C.明确绩效标准在进行目标制定
D.根据你想要在两年内达成的目标确定你在前12个月优先要做的工作
77.领导者不仅仅是整合资源、埋头做事，一个合格的领导者至少要做到（）。
A.确定明确的方向
B.带领员工一起前进
C.达成相应的成果
D.在业绩上做出一定的突破
78.在角色转型时期，作为领导者更应该多花些时间从（）上把控，坚持合理的评审总结，把事情的轻重缓急做个分类，免得方寸大乱。
A.成员
B.权利
C.整体
D.结构
79.在两个角色的转换期间条件允许的话，给自己放个长假。
利用两周左右的时间放空身心，抛开之前的（）和（），这样才能精神饱满的投入到新角色里面。
A.工作压力
B.工作状态
C.工作角色
D.思维方式
80.针对角色，要分析在新角色上，你的（），公司期待你取得怎样的成果，避免出现剃头担子一头热的尴尬结果。
A.职责是什么
B.愿景是什么
C.目标是什么
D.绩效是什么
81.在根据目标倒推来确定前12个月的战略重点时，关于愿景、策略，你需要制定一个清晰的商业策略，建立以（）为中心的产品定位。
A.品质
B.价格
D.用户
82.到新岗位以后，要集中全部精力、时间、（）在新的角色上，才能快速赢得转型挑战。
A.思想
B.创新
C.感情
D.能力
83.进行摸底调查时针对角色，要分析的就比较多，在开始之前，思考一下，怎样让自己快速地了解所在行业产品和（）的相关知识，也许是某个内部人或某份报告，好好找一找，会让你事半功倍。
A.市场动态
B.企业愿景
C.营销方案
D.经营策略
84.低于（）的计划会滋生无用的短期主义思想和被动的策略。
A.一年
B.半年
C.两年
D.三年
85.作为外部聘请的员工，需要花大量时间学习（）并避免决策失误，否则这些问题都需要时间来弥补。
A.岗位知识
B.专业技能
C.核心要素
D.企业文化
86.到新岗位的第一步就是移交之前的工作，这才是最合理的。
但是很多领导者在这一点上做得不够迅速。
以下哪些是新任中层管理者的误区？
A.习惯于安逸的环境
B.能够迅速投入新的工作环境
C.操心之前的工作，放不下与团队的感情
D.错误地认为没有人能够胜任自己之前的角色
87.新任中层管理者，构建精力管理系统有哪些方法？
A.条件允许的话，给自己放个长假
B.保持规律的运动、健康的饮食
C.调整思想，分配足够的时间空间释放压力
D.善于获得他人的支持，积极获得第三方的帮助
88.一个领导者必须有勇气及早（），并且大声宣布，虽然我也不知道所有的答案，但是让我们朝着A点前进。
A.预知结果
B.看清现实
C.明确目标
D.熟悉形势
89.当你带领员工一起前进时，在前（）里，绝对不要低估与下属充分沟通关于目标以及达到这个目标的理由，即使你不知道全部答案也要保持交流，如果员工明白你的意思并信任你，那么他们会自发地跟随你一起前进。
A.100天
B.50天
C.30天
D.200天
90.在角色转型时期需做一些艰难的人事抉择，作为新任领导者的你要（）,谁去谁留谁待定，做出决策。
A.激励团队
B.评估团队
C.培训团队
D.构建团队
91.新任中层管理者在（）可以寻找一位内部导师，他会帮你理清很多复杂的关系和挑战，在家庭方面也可以多寻求更多的心理支持和帮助。
A.公司内部
B.公司外部
C.新任职部门
D.原部门
92.在两个角色的转换期间，要先（），这样才能避免出师未捷身先死。
A.构建好自己的精力管理系统
B.分配好工作任务
C.和新同事处理好人际关系
D.做好责任分配
93.想要构建好自己的精力管理系统，可以保持规律的运动，做一些能够（）的运动，健康的身体才能应对高强度的转型工作
A.高强度
B.放松精神
C.集中注意力
D.对抗性
94.正式上任后，要依据实际情况调整原计划，以下选项中，哪些步骤是正确的？
A.和老板及主要利益相关者检查工作优先级和他们的期望
B.会见直接的汇报团队，了解情况
C.花时间亲身感受工作环境和氛围
D.明确自身工作职责，完善计划合理性
95.以下哪些是角色转型时会遇到的挑战？
A.面临强大的时间压力和陡峭的学习曲线
B.任务优先模式下，会因为常常充当“救火队员”而压力重重
C.需要花费精力构建新的人际网络，并强化与新的利益相关者之间的关系
D.需解决上一任管理者遗留的问题
96.针对市场进行摸底调查时，可以注重以下选项中的哪些方面？
A.市场挑战是什么
B.市场动态如何
C.处于增长态势还是正在萎缩
D.有没有好的策略
97.在工作开始前、工作中和工作后，要分配最够的时间和空间给自己放松一下，释放压力，每天早上和下午各抽出（）分钟安静的时间，做做冥想放松一下，同时对你的工作和生活做好规划，并根据突发事件作出动态调整重新安排事情的优先级，这样对你保持平静的心情和合理安排工作会起到出乎意料的效果。
A.10
B.15
C.20
D.15
98.进入一家新公司，要花时间去亲身感受工作环境和（）。
A.企业文化
B.团队建设
C.企业氛围
D.企业使命
99.制定（）是为了帮助你明确工作中要做怎样的人。
A.方案与决策
B.目标和计划
C.绩效
D.计划
100.摸底调查首先要做的就是收集（）、（）和（）的资料。
A.角色
B.产品
C.组织
D.市场
101.如果到了新的管理岗位后仍然要兼顾之前的岗位，有哪些做法可以帮助我们为角色转型做好铺垫？
A.长期对后继者有问必答，尽力辅助
B.制定确切的截止时间和评估工作
C.制定过渡期，一般为1个月以内
D.确定投入新角色的开始日期
B|C|D
102.接手的团队具体怎么样，取决于（）的素质。
A.前任领导者
B.现任领导者
C.团队核心成员
D.团队基层人员
103.当面临各种突发的情况和新增的任务，强迫你们去调整和改变，如果缺乏掌控全局的领导能力你们很快会迷失方向，淹没在琐事当中，因此从现在开始培养和展现你们的（）很重要，这关系到职业生涯最终能达到的高度。
A.领导能力
B.领导者气质
C.创新能力
D.掌控全局能力
升级会员 