薪酬管理全套表格Word格式.docx

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670

730

790

700

750

800

900

50

450

500

600

650

备注

1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级；

2，专业技术职务晋职工资的调整原则：

薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%，跨职级则为约40%（计算值取整，个位数为5或0）。

3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相应的待遇。

注：

表中的数据为模拟数据，仅供参考

日期姓名工号

职称工作部门

担任工作

雇佣日期

记录：

[]优[]好[]普通

现在工资率：

将调整工作率：

理由（任选一种）

[]晋升[]调整工作[]考绩优良[]年资增加

最低工作率工作等级

前工作需要条件

新工作需要条件

备注：

申请者

批准者

签章

日期

变更工资申请单

工厂

聘用日期

记录□优□好□普通（任选一种）

现在工资率将调整工资率

理由（任钩一种）

□晋升□调整工作□考绩优良□年资增加

最低工资率工资等级

签章

日期

员工工资职级核定表

年月日

姓名

职务

等级

年龄

年月日生岁

工龄

年月日至职计年月

评

定

标

准

说明

1

2

3

4

5

权

数

点

学历

初中

高中

大专

硕士以上

服务

年资

1年

2年

3年

5年以上

10年以上

相关

经营

其他

成绩

-

丙

乙

甲

优

原等

级

原评定点数

基本

点数

合计

1.0

本年

核定本薪

职务加给

全计

总经理主管经办

操作员奖金分配表

月份科组每点金额元

工号

姓名

出勤日数

出勤计点

效率考核计点

品质考核计点

合计点数

奖金金额

合计

说明：

①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。

②出勤以实际工时除以正常工时计

③每点金额=总点数/总金额

从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准

序号

学历

试用期工资标准（比例）

初中毕业生

50%

试用期三至六个月

高中（含技校）毕业生

60%

中专毕业生

70%

大专毕业生

80%

本科毕业生

90%

6

硕士毕业生

100%

注：

从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准

初中学历

40%

高中学历（含中技）

中专学历

非全日制与自考大专学历

非全日制与自考本科学历

全日制与自考大专

7

全日制与自考本科学历

非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表

员工类别

本职从业经验

一般专业技术人员、管理人员

三年以下（含三年）

试用期三个月

三年以上

技工、辅助工、熟练工

四年以下（含四年）

四年以上

部门经理及以上人员

工资标准表

职位

职位等级

基本工资

职务补贴

技术补贴

特殊补贴

总经理

副总经理

部门经理

部门副经理

主管

经理助理

助理工程师

专员

助理

实习生

本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。

工资登记表

部门：

年月日页次

职别工号

核订工资

整记录

本薪

技术津贴

年资加给

工作补助

合计

审核记录

部门

职位

性别

出生年月

入司日期

毕业学校

专业

服务年资

年月

现支月薪

前×

年考绩

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

本年考绩

分数

等级

按调整

调整额

调整后月薪

核定

月薪

审核意见

工资调整表

工资分析表

年月份页次

费用

类别

单位

人数

工作

日数

加班

工时

总工

时

工资

加班费

各项

津贴

月产

奖金

平均

其他收

入平均

所得

备注

工作奖金核定表

（二）

月份

本月生产金额

本月工作

生产批数

可得奖金合计

调整奖金

比率

应发奖金

奖

金

核

单位别

职别

绩效

点数

核发奖金

生产奖金

可得奖金

工作人数

调整比率

500万以上

1500

140人以上

目标

产额

×

1.3

400~500万

1200

130~139人

350~400万

120~129人

300~350万

110~119人

250~300万

100~119人

250万以下

99人以下

总经理核准填表

工作奖金核定表

（一）

本月营业额

本月净利润

利润率

可得奖金

奖金

单位

职别

目标利润提高比率

10万以上

4000万以下

0%

10~20万

200

10%

20~30万

500~600万

20%

30~40万

600~700万

30%

40~50万

700~800万

50万以上

每增10万增加200元

800万以上

总经理核准填表

公司劳动工资结构

公司整体考核管理标准

任务名称

节点

任务程序及重点

时限

相关资料

考核情况汇总

D2

任务程序

公司各职能部门的绩效考核报表

各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表

企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表

任务重点

资料收集，指标选取

公司整体考核体系草案

D3

《绩效考核方案草案》《绩效考核流程》，《绩效考核制度》，《绩效考核管理标准》《绩效考核表》

确定考核组织部门，考核部门，被考核部门

确定考核内容，设计考核表样

确定考核依据

制定考核流程，考核标准

考核制度

形成考核方案草案

确定考核内容和依据

提出正式绩效考核方案

D4

企管部正式提出职能部门考核方案

方案先报运营总监审定，最后报总裁批准

制定考核内容考核依据

职能部门日常绩效考核

D6

《绩效考核报表》

企管部负责组织实施公司整体考核方案，责成企划专员承担该项职能。

企管部负责下达执行通知，并报总裁办以公司文件下发

总裁批准后一日

各部门按月份分解年度目标，并进行日常绩效考核以及按职能归口考核。

日常

年度目标的分解，日常绩效考核的力度

考核通知、复核、落实考核结果

D7

《考核结果通知单》《考核结果复核通知单》《考核纠正预防措施》

事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。

事件发生后一天内，责任不宜确定的，可延缓考核时间

对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出复核。

复核申请单经主管总监签字，交考核部门复核。

复核后应向被考核方出具复核通知单，如若再有异议，须向更高一级主管请示复核。

接到考核通知0.5个工作日内

公司整体考核的时间分为年度考核、月考核。

各部门（生产部汇总基地考核结果后报企管部）。

年度考核于次年1月中旬举行。

月考核于次月下旬进行。

考核结果及措施的落实，复核。

汇总提出综合报告报批

D8

D9

《绩效考核汇总表》《各单位主要考核指标完成情表》《企业综合经济效益考核表》《各主要财务报表》

企管部按时汇总公司整体考核结果，并计算企业综合经济效益指数。

月考核次月下旬，年度考核次年元月末

综合报告报各自主管总监审批

每月下旬

核实、汇总

执行考核结果

D10

《绩效考核汇总表》

考核结果一式三份，一份留存，一份交人力资源部作为薪酬依据，一份交财务部监督实施。

月报表每月下旬，年报次年元月末

准时交报

资料归档

D11

企管部定期对绩效考核资料进行归档，并对绩效考核工作进行总结

月（年）考核结束后一周内

总结针对性及改进的实效

适用

范围

产品质量评价表

组

效率（%）

1.30

1.60

1.61

1.90

1.91

2.20

2.21

2.60

2.61

3.00

3.01

3.40

3.41

奖金（元）

560

530

390

300

管理类绩效工资等级表

管理

7200

6000

5000

5760

6050

6340

6630

6910

4320

4610

4900

5190

5470

4800

5040

5280

5520

240

3600

3840

4080

4560

4000

4200

4400

4600

3000

3200

3400

3800

3450

3665

3880

4095

4310

215

2375

2590

2805

3020

3235

2880

3060

3240

3420

1980

2160

2340

2520

2700

2400

2550

2850

1650

1800

1950

2100

2250

1780

1920

2060

2200

140

1080

1220

1360

1640

1440

1560

1680

120

840

960

1320

1300

1400

1600

100

1000

1100

文员

事务

员

720

780

420

480

540

660

350

技师职务类岗位绩效工资等级表

技师职级

主管级技师职务

A4

55

A3

A2

1380

B4

45

B3

B2

1150

C4

35

C3

C2

文员级技师职务

30