工程维修规章制度共3篇docWord格式.docx

工程维修规章制度共3篇docWord格式.docx

《工程维修规章制度共3篇docWord格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程维修规章制度共3篇docWord格式.docx（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

3、对事故作准确判断后，在安全措施做好后，即时处理。

4、处理完毕，清扫现场，并让报修人签字确认后，报修单交工作负责人保存。

并对处理情况做详细记录。

5、在接到紧急故障时，可不用报修单，处理完毕补办手续。

6、工程人员受理报修单后，需工作间断，转移需工作负责人认可。

三、交接班制度

1、接班人按规定时间提前到岗，并且工作服、工号牌穿戴整齐。

2、交班人整理报表及检修记录，并做好工具钥匙、仪表等备用器材移交。

3、交班人交接当班已完成，或和交接班的人来共同完成未完成的工作。

4、接班人查阅工作记录，并查看工具等备用器材，对方签字后方可完成交接。

四、维修人员巡检制度

1、线路和设备绝缘有无损坏、老化、裸露，带电部位是否有屏护，警示牌等。

2、室外线路是否有悬垂过大，离建筑场太近，固定点脱落等现象。

3、电气箱、柜盘、接线盒、刀闸空开、灯头、插座等是否有损坏，是否裸露带电。

4、保护接地（接零）干线是否损坏，支线是否锈蚀、断线、串接现象。

5、使用临时线是否办有手续、架线是否合理，开关选用，安装是否正确，有无专人管理。

6、电气设备附近是否堆放杂物、易燃、易爆品，及室外电气设备有无防雨措施。

7、危险环境的电器、线路、照明是否符合要求。

8、检查各商铺有无违章用电现象。

9、巡检中发现设备异常或问题要做记录。

2。

公司工程维修管理规章制度

关于工程维修管理规定公司业务不断壮大，完工工程也越来越多，为了进一步规范已经交付验收工程维修事宜，制定本规定。

工程维修在甲方通知后24小时内，工程部须安排人员与甲方取得联系并到现场了解情况，并及时组织材料和人员进行维修，合同约定保修期内维修主要分下面几个方面

1、存在问题为施工不细致（如漏注胶或注胶不密实导致漏水、钢结构生锈等）、节点处理不规范（如板材脱落、变形缝开裂等）原因造成维修，由此产生的维修费用由施工班组承担。

如原施工班组不及时配合维修，工程部需自行安排其他人员进行维修，由此产生的所有费用均由原施工班组承担。

2、存在问题为材料自身原因（如玻璃自爆）造成维修，材料费由原材料供应商承担，原施工班组负责组织人员到现场进行维修并承担其费用。

3、存在问题为甲方在使用过程中造成，甲方需对维修部位产生的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修，并在维修完成后向甲方收取维修费。

合同约定保修期外工程所有维修，需甲方对维修部位产生的材料、人工及差旅费签字确认后方可安排维修，并在维修完成后向甲方收取维修费。

上述所有维修，需有维修前和维修后的照片以及维修完成后甲方确认的零星（维修）工程任务单和零星（维修）工程签证单。

零星（维修）工程任务单工程名称

编号（）总包单位负责人施工单位工期要求负责人质量要求主要工作内容及工作要求

验收意见

负责人签（章）年月日零星（维修）工程签证单第页共页工程名称分部分项工程名称图号任务单编号签证单编号工程内容

签证意见

建设单位监理单位总包单位施工单位建设单位（章）

项目负责人

年月日监理单位（章）

年月日总包单位（章）

年月日施工单位（章）

年月日

3。

工程维修管理规章制度

一、目的

为了规范公司维修管理，节省成本，提高设备使用效率并确保其使用安全。

二、适用范围

公司所有部门营销部财务部行政部采购部泊玥会所理疗会所湘府门店太平街门店税专门店员工宿舍

三、工程维修职责

1、维修人员负责公司内部维修物料的请购及相关维修工作

2、维修部门负责人确认部门的维修申请单，部门内申请维修的审核

3、内勤人员负责维修物料的采购，维修物料的入库及发料

4、总经理审批公司重大维修安装项目

四、工作步骤

1、维修申请步骤申请部门有维修需求是按要求填写《维修申请单》，呈部门负责人确认后呈工程部审核。

2、一般维修项目工程部审核后直接安排人员维修，《维修申请单》的传递流程见图略

3、重大维修安装项目由采购部呈总经理审批后再行处理。

五、维修前期准备

1、维修人员根据《维修申请单》描述内容现场了解情况包括工作环境情况、工作人员状况、施工物料等；

2、维修人员据现场情况要购设备维修的需填写《请购单》，由申请人呈相关部门负责人审核，再由采购部人员采购；

六、维修过程管控

1、维修人员在维修时首先要注意安全，确保安全后方可进行维修作业，包括梯子是否牢靠、是否符合消防安全规定、高空作业是否有安全措施等；

2、维修人员要按《维修申请单》上的时间及要求按时完成维修作业；

3、在维修过程中如果有其他因素不能及时完成的，应该向相关部门协调，达成一致意见后再确认维修时间。

工程文件管理制度1

工程文件管理制度

1.总则

1.1本工作制度依据工程承建合同文件、国家和行业行政规章制度以及工程建设管理文件有关规定制订。

1.2.本制度适用于建设单位单位、项目监理部及承包商之间所有工程文件的传递与管理。

1.3.工程文件分类及其组成。

1.3.1设计文件。

指由设计单位通过项目法人提供，或由项目法人提供，或按承建合同规定由承包商提供可用于工程实施的施工图纸、设计说明书、技术要求、技术标准以及其相应的设计修改通知，或按合同规定可由监理工程师签署的变更批示等文件。

1.3.2施工文件。

指承包商根据工程承建合同规定或根据监理文件要求必须报送监理单位的施工组织设计、施工技术措施、施工计划、材料供应计划、工程项目开工申请、工程检测试验报告、合同支付报表、合同索赔与合同商务文件、各种工程施工问题请示以及与工程实施、竣工、维护等一切工程承建活动有关的各种图纸、报告、图片和原始记录、报表、材料与资料等。

所有反映工程承建合同过程与工程承建活动的文件。

其中由分包施工单位盖章并由承包商授权签发的施工文件属于二级施工文件。

1.3.3监理文件。

指监理工程师在项目法人授权和按工程承建合同规定开展监理工作所编制发布的文件，以及有关工程建设活动的批复、简报、通报、通知、规定、签证以及协调会议纪要等，所有反映工程承包与建设监理合同履行过程和建设监理过程的文件。

1.3.4项目法人指示。

指经项目法人或项目法人有关部门依照工程承建合同和建设监理文件规定签发、下达、批转的与工程建设活动有关

的纪要、简报、通报、通知、规定、批复、批转、以及与此有关的各种文图、函件等。

1.4.具有合同效力的一切工程文件，均以书面文件为准。

特殊情况下可先口头或电话通知，并即补发书面文件。

1.5.除非项目法人另有指示或工程承建合同文件另有规定，否则不符合文件传递程序的文件，可能被视为非正式文件或无效文件而不具有合同所赋于的效力。

由此所造成的工程延误与合同责任，由责任方承担。

2.设计文件管理

2.1项目法人提供给监理部设计文件一份，依照工程承建合同文件规定提供承包商相应分数。

2.2设计文件应根据项目法人与设计单位签订的供图计划，按时提供给项目法人。

监理公司于收到项目法人设计文件后七天内组织完成审核工作。

对于需要修改的设计文件，提出修改意见，通过项目法人转达回设计单位研究处理；

审核合格图纸，交承包商执行。

2.3承包商对收到的设计文件应进行仔细阅读和检查（包括核对所有的尺寸、高程和数量），对发现的或在作业实施过程中发现设计文件中存在的缺陷或错误，应在3天内以书面通知监理单位，供监理工程师在施工前或该项作业实施前作出修改和补充，避免由此引起返工和造成损失。

2.4正式施工前设计文件必须经过会审。

2.5施工过程中，若地形、地质或其他自然条件发生了与设计文件不符的重大变化，承包商应及时书面通知监理单位，并提出处理或变更建议报监理工程师审批。

2.6施工期间，监理公司依据工程承建合同文件规定的项目法人授权

所签发的施工变更指示，承包商应予执行。

2.7除非合同文件另有规定，或监理文件另有要求，否则经监理批准的设计文件（包括监理公司签发的施工变更指示），在送达承包商6小时后生效。

2.8承包商可根据施工需要自行复制所需数量的设计文件，也可通过监理公司向项目法人申请追加提供图纸份数，并为此支付其费用。

2.9由项目法人或监理公司所提供的设计文件，承包商不得用于本合同项目范围以外或转给第三方。

3.施工文件管理

3.1承包商应依照工程承建合同规定和监理文件要求，报送或递交工程活动全过程的施工文件。

施工文件的报送期限、内容、格式和细节应符合项目法人和监理公司的要求。

3.2对于已经批准的施工文件，若因自然条件或施工条件发生重大变化，或必须对施工文件作实质性的变更，承包商仍应按上述要求及时提出书面文件重新报请项目法人或监理公司审批。

3.3合同文件规定由承包商负责设计的工程项目，承包商必须于开工十四天以前，一式四份报监理工程师审批。

3.4承包商（含二级单位）编制的施工文件均应一式四份递交监理公司，并由监理公司资料员负责签收。

经项目法人审批的施工文件或其审签意见单也由承包商指定的资料员向监理公司资料员领取。

3.5对于应报送审批并且已送达的施工文件，监理公司应在合同规定期限内完成审批工作。

返回承包商的施工文件审签或批复意见若为“修改后重新报送”。

承包商必须按有关规定和要求修改后重新报送，并承担由此所造成施工延误及经济损失等的合同责任。

3.6施工文件的报送期限以监理公司或指定签收人的签收日期为准。

该报送期限按合同文件规定执行。

若合同文件未明确规定时，按有关监理实施细则或监理工作规程的要求执行。

3.7监理公司超过审批期限仍未完成对施工文件的审批，可认为该报审文件已经得到监理工程师同意。

在执行过程中，监理仍有权对该报审文件提出异议和批复，承包商应予执行。

4.项目法人指示或向项目法人单位报送的文件

4.1承包商向项目法人报送的施工文件都必须主送监理公司，并经监理公司审核和转达，除非项目法人中有指示或合同文件另有规定。

4.2项目法人关于工程项目施工的主要意见和决策，都将通过监理公司向承包商下达实施，除非项目法人另有指示或合同文件另有规定。

5.监理文件管理

5.1监理文件的送达时间以承包商签收人的签收时间为准。

5.2承包商对收到的监理文件有异议，可于接到该监理文件的3天内或合同规定时限内，向监理公司提出确认或要求变更的申请。

监理公司在7天内或合同规定时限内对承包单位提出的确认或变更要求作出书面回复，逾期未予回复表示监理公司对原指令予以确认。

5.3承包商如对监理文件或监理公司的确认意见有异议，可于该文件或确认意见送达后的3天内向业主单位申请复议，并承担由此而产生的一切费用与损失。

5.4若承包商对监理文件（包括监理的确认意见）或项目法人的指示（包括其复议意见）有异议，应首先在总监理工程师的协调下，通过友好协商寻求全面解决。

若经协商仍未能取得一致意见，项目法人和承包商任何一方均可依据合同规定进行仲裁或提交法律程序，但应事先将此意向通报监理单位

5.5除非监理公司或项目法人复议指示或合同争议评审组或通过仲裁程序对监理文件已作出撤消、变更或修改，否则在复议、评审或仲裁期间，原已送达的监理文件继续有效。

6.工程文件传递与受理

6.1工程文件传递流程图：

主导流向

反馈流向

6.2属紧急工程文件，必须在其左上角一个明显位置加盖“急件”章，受理方应在一个合理的短时间内作出处理。

在非常情况下，还可以先通过电话或口头传递文件内容要点，并在随后的8小时内补送书面正式文件。

6.3为促进工程建设的顺利进展和工程建设合同的切实履行，根据《工程建设监理合同》文件规定，项目法人应在14天（对于急件，应在一个更短的时间）内，就监理方书面提交并要求项目法人作出决定的