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调度室　2021年2月14印发

〔共印20份〕

伊犁永宁煤业化工生产调度治理方法〔试行〕

一、调度治理制度

〔一〕矿值班制度

1、矿实行24小时值班制度，每班值班人员必须由一名矿级领导和一名生产部门的科、部长或负责人组成；

凡因事不能按时值班的要及时向矿长请假，经矿长批准后找同级人员代替值班，并向调度室汇报和备案。

2、值班人员的任务是：

〔1〕负责值班日内全矿的安全生产工作，做到全面、安全地完成当日任务。

〔2〕把握安全生产动态，发觉问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速进行处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。

〔3〕综合分析当日安全生产情形，总结体会教训，安排好翌日生产任务及有关安全生产事项。

〔4〕值班人员要参加值班当天和翌日早上的矿调度会议，并在生产调度会议上汇报值班日安全生产情形。

〔5〕对上级领导下达的安全生产指示要及时阅办，组织值班调度员迅速准确地下达到基层或交有关部门办理，并认真检查贯彻落实情形，对基层反应的问题要及时解决，做好记录。

〔6〕严格执行交接班制度，值班人员按照交接班时刻及时签名并填写好交接班记录，对生产中存在的问题和未办理的情况要交清接明。

对未按规定及时填写交接班记录者，一次罚款50元（每天上午10:

00）。

假如因个人缘故造成没有值班者，罚款100元/人次，同时按空岗论处，按比例扣除当月值班补助。

一个月内如有两次显现空岗者，取消其值班资格。

值班补助按月进行发放，主值班值班一次补助200元，副值班值班一次补助100元。

3、每月28日由调度室负责制定下一个月的矿值班表。

〔二〕调度会议制度

1、每天上午09：

30，下午19:

00准时在调度会议室召开调度会，全矿各科室负责人、区队正职参加〔行政正职离矿或跟班时安排副职参加〕。

没有专门情形，调度会力求半小时内终止。

2、参加会议的人员均应遵守会议时刻，迟到或早退一次罚款50元、旷会一次罚款100元。

如确有其它缘故不能参加会议必须向值班领导和调度室主任请假并指派其他人员准时参加会议，否那么一次罚款50元。

3、在调度会议上布置的工作，参加会议人员应负责传达落实，专门情形落实不了的，应及时向矿领导和有关单位反馈信息，否那么对参加会议人员进行50元处罚。

没有按期落实、办理的，要对参加会议人员给予100元的处罚。

4、为压缩会议时刻，会前多沟通，会上所提问题应是会前沟通解决不了的问题，否那么每显现一次类似情形，对责任人处罚50元。

对扯皮、不沟通，不论何事一律在调度会提问题的治理干部，专门是受到矿领导批判的治理人员，给予100元的处罚。

5、对调度会上安排的工作，有困难和异议时，可在会后及时提出，经有关领导复议决定后，要无条件同意，并按时、保质、保量完成。

否那么，罚单位责任人和责任者各100元，罚单位1000元，并在调度会上通报。

6、参加会议人员要带记录本，并做好会议记录。

不带记录本者罚款50元/次。

7、参加调度会人员的手机应调到静音或振动状态，接听应到会议室外，确保会议正常进行，手机响铃一次罚款50元。

8、由调度室设专人记录会议内容，并建档后整理重点，对近段时期的重要工作进行跟踪督办；

并如期通报办理结果。

9、按规定的处罚应在会议终止后，持调度室罚款单3日内到综合部缴纳罚款，并向调度室反馈收据，否那么月末工资中加倍处罚。

〔三〕区队、科室干部值班治理制度

1、各区队每天必须安排队干在矿值班，其他人员严禁值班，否那么罚队长100元/次。

2、机电科、安检科、工程技术科、供销部、后勤科每天安排专人24小时在矿值班

3、当日10：

00接班到次日10：

00交班，值班人员每天12：

00之前到调度室签字登记，不按时签到者一次罚款50元，并由调度员通知到未签到单位；

16：

00前仍未签到，对该单位值班人员罚款100元，假设调度员未通知未签到单位的，对调度员罚款100元。

3、区队队干值班时要经常询问井下情形，对井下生产情形做到全面把握，组织开好班前会，班前会要多讲安全、多讲质量，各项工作要安排详细，说明工作量，安排好责任人，并做好班前会记录，否那么罚值班人员100元。

班前会终止后，值班队干要及时向调度室汇报当班出勤及生产打算安排情形，否那么罚值班人员100元。

4、值班记录填写要整洁、无误，保证联系畅通。

值班人员必须坚守岗位，无专门情形不得入井，离开岗位必须向调度室说明去向与联系方式，否那么，有事找不到值班人员的每次罚款100元，造成严峻后果的按矿规定严肃处理；

调度室组织不定时查岗，对擅离岗位的一次罚款100元。

〔四〕区队干部跟班及汇报制度

1、全矿各区队每班都要安排队干现场跟班，搞好当班的安全生产工作。

2、跟班队干要和工人同下同上。

跟班队长必须三汇报，即班初汇报打算安排及现场情形、班中汇报安全生产组织情形、班末汇报安全生产完成及交接班现场情形，少汇报一次罚跟班队长50元。

没有安排跟班队长的单位，对其队长罚款500元，通报批判，并按有关矿规矿纪进行处理。

3、调度员要对各单位值班、跟班及汇报情形及时调度并做好记录，假设个别单位没安排跟班或没及时汇报，调度员要及时进行询问、落实，并做好和谐指挥工作，否那么对值班调度员每人罚款50元。

4、各单位要及时准确的将当班的产量、进尺等生产情形汇报调度室，对随意汇报产量和进尺，误差较大的，对跟班队干每次罚款100元。

各单位每月向调度汇报的产量、进尺数和月末验收数相比，误差要操纵在10%以内，对超出操纵范畴的对队长罚款200元。

5、跟班队干必须认真负责，组织好当班的安全生产工作，专门是要抓好生产环节中的难点、重点；

对生产中显现的各种问题，都要及时汇报调度室，以便调度室及时和谐解决。

隐瞒不报的，对当班跟班队干罚款200元/次。

6、对发生各类事故提早升井不在现场的跟班队干，赶忙免职。

（五）矿车运输治理制度

1.空车供应治理制度

（1）各单位跟班队长在开完班前会后，及时向调度室申报当班用车打算和大致用车时刻，调度室依照井下各用车地点轻重缓急情形，平稳核定矿车打算并及时将各队经核定后的用车打算通知机运队。

不申报打算的单位视为当班不用空车，阻碍生产由该队自己负责。

班中原那么上不得更换打算，专门情形时要及时通知调度室，经调度室同意后，由调度室通知机运队执行。

（2）机运队坚持按打算供车和签字制度。

机运队在电机车内预备签字本，供车后，机运队跟车工或电机车司机和用车单位接车人员共同在签字本上签字，注明供车数量、时刻、种类和车辆状况。

当车辆有安全隐患时，用车单位可拒绝使用，并及时汇报到调度室。

无故不签字者，罚责任人50元。

没有安排接车人员或无签字本的，罚责任单位主管队长100元/次。

（3）供车阻碍生产时，由机运队依照签字本上的记录情形进行裁决，属机运队阻碍时，每少供一个空车罚责任人50元，罚队长100元。

（4）每个掘进头在汇报当班工作量时，应同时汇报当班空车供车情形以便调度室及时综合和谐。

（5）用车单位要按实际需求申报空车，造成当班剩余空车数量超过5辆时（不含5辆）罚责任人50元/车，日常工作由调度室监督抽查并处罚。

2.井下矿车使用治理制度

（1）凡从地面入井的材料、设备车及各区队升井的材料、设备车等，由各区队在矿车内注明队别\出入时刻和班次，以便及时送达或发觉问题时能够追查责任单位和责任人。

不标注者，罚责任区队责任人每车50元。

（2）矿车、平板车、花架车、料车在各用车地点存放时刻不能超过24小时，喷浆料不能超过5车，否那么每车罚责任单位责任班队长或班长50元，罚该队100元。

专门情形需要存放时刻较长时须提早向调度室申请。

（3）机运队供空车不能有杂物和大车底，否那么，每辆车罚机运队责任人50元。

（4）用车单位装车时每辆车都必须装满，但又不能超过车沿，发觉装车不满或超载时，每辆罚用车单位责任队长或班长50元，罚该队100元。

（5）煤车内不能存放杂物，否那么，依照杂物的多少，每辆车处罚责任人50元，罚责任单位100元。

（6）用车单位要保证矿车完好，发觉砸掉或丢失矿车三环链、销子等现象时，每件罚责任人100元。

（7）用车单位发觉坏车或有安全隐患车辆时，严禁使用，应及时通知矿调度室或机运队。

机运队接到通知后，应在当班处理，幸免占道阻碍通行或调车，否那么，罚责任人50元。

3.地面矿车治理制度

（1）各单位上午升井的材料车或设备车必须在当天下午19点往常全部卸车，下午升井的材料车或设备车必须在翌日中午12点往常全部卸车，否那么，每辆车罚责任单位100元，罚被通知单位值班队干50元（12：

00为上午、下午界限）。

（2）地面超过规定时刻没卸的重车由机运队组织人员卸车，每卸一车，按1吨车50元/辆，1吨以上车辆（不含1吨）100元/辆的制度支付机运队，支付款项从被罚单位扣除，机运队要记录和标明车辆的单位。

没标明单位的重车，由机运队卸车，不予支付费用。

（3）调度室每月把地面车辆罚款明细交综合部，由综合部把该罚款拨给机运队，机运队用拨给的罚款单列小表奖励给卸车的人员。

〔六〕调度指挥治理制度

1、调度室要严格按照煤矿〝三大规程〞指挥生产，对威逼安全生产的重大问题和发生事故时要及时下达调度指令，通报、通知，依照领导指示，按调度程序组织有关单位调度所需人力、物力、车辆进行抢救，尽快复原生产，否那么罚责任者200元。

2、各科室关心和督促有关部门及时做好生产预备，保证采掘接替按打算完成，使矿井生产相对均衡、稳固，否那么罚责任者200元。

3、组织均衡生产，平常抓好各班生产和生产服务，及时组织以超补欠，服务不到位一次罚责任者200元。

4、对拒不执行调度命令，有意推委、刁难的个人处于500元的处罚，并对单位处罚2000元，情节严峻的交矿追查处理。

二、机电设备检修、生产阻碍的治理规定

〔一〕每月固定检修工作

每月29日为全矿井停产检修日，时刻为24小时。

各单位要在每月23日前将本单位需要检修的项目和所用时刻报机电科，由机电科对所报检修项目进行选择、列表，并确定其合理的所需时刻，编制月度检修打算，报矿领导批准，向相关区队、职能科室发放，并提早一天由调度室将检修打算汇报公司调度室。

〔二〕日常检修工作

1.机电设备检修阻碍生产的治理制度

（1）检修时刻

压风机每日检修时刻为10:

00-11:

00。

主煤流系统每日检修时刻为11:

00-12:

30。

副井提升系统每日检修时刻为14:

00-15:

矿其它单位的日常检修工作，随矿整体检修时刻由各单位自行安排。

（2）矿井按规定的检修时刻组织检修工作；

专门情形，调度室可依照生产需要，或领导指示对检修时刻进行调整，各单位要无条件执行，不服从指挥的对队长罚款500元。

（3）凡是规定有固定检修时刻的单位，检修开始和检修完成后，都要及时向调度室汇报，检修时不汇报的，一次对队长罚款200元，并运算阻碍生产时刻，检修完成后不汇报的连续运算阻碍时刻。

（4）对较大的检修项目，可能超出规定检修时刻需占用生产时刻的，要提早1天写出书面申请，经矿领导和调度室批准后方可进行。

否那么，一次对队长罚款200元，同时计入阻碍生产时刻。

（5）凡检修后的设备运行2个小时内又显现故障的，对检修人员处于300元/小时罚款，情节严峻的追查分析，并给予相应的处罚。

2.其它生产阻碍的治理制度

（1）因需要对供电、供风、供水管路进行修理、对接、改造，需停电、停风、停水的，要提早1天写出书面申请，并采取相应措施，经机电科和调度室审核，报有关矿领导批准后方可进行。

（2）未经批准私自停电、停风、停水，对生产造成全矿阻碍的，按阻碍生产时刻对单位罚款1000元/小时，并对单位队长罚款500元/次，阻碍较大要进行追查处理，依照追查结果对责任人进行处罚。

三、事故汇报制度

〔一〕事故汇报规定

1、伤亡事故的汇报

〔1〕凡发生的轻伤、重伤及以上事故和正在事故地点抢救尚不能确定损害程度的人身事故时，要赶忙汇报矿调度室，最迟不得超过10分钟。

〔2〕凡是发生死亡事故的单位，查清晰事故情形后，由安检科赶忙电传〝死亡事故登记表〞、事故缘故和措施简述以及现场示意图上报公司调度室。

2、非伤亡事故的汇报

各单位在生产过程中显现的生产事故，不管是阻碍本单位或其它单位生产的，且阻碍时刻可能超过半个小时的，都要在半小时内及时向矿调度室汇报。

3、事故由跟班队长（队长不在时可由班长、验收员等现场其他人员）直截了当向矿调度室汇报。

（1）伤亡事故要把事故时刻、地点，事故缘故、受伤人员姓名、损害部位以及损害程度汇报清晰。

（2）一样非伤亡事故汇报时要将事故的发生缘故、事故地点汇报清晰；

且可能对生产阻碍时刻的长短做出估量，并拿出事故处理方法。

（3）重大事故要把事故发生的时刻、地点、危害程度、阻碍范畴、现状和趋势汇报清晰，以便调度室及时向上级汇报或和谐救援队伍。

4、调度员要认真做好事故汇报记录，对需矿其他单位协助处理的事故要及时给予调度，并将事故情形及时向值班领导汇报，重特大事故按重特大事故预案启动程序执行。

5、凡需要向公司调度室汇报的事故，调度员要及时请示值班矿领导，经矿领导同意后方可向公司调度室汇报。

人身事故最迟不超过20分钟汇报公司调度室，重特大事故要赶忙汇报公司调度室。

6、凡显现事故不向调度室汇报的，一经发觉对跟班队长、队长处罚200元/次，并按阻碍生产的时刻对责任单位罚款600元/小时。

重特大事故汇报不及时或汇报不清的，另行追查处理。

〔二〕事故的处理与处罚

1、发生阻碍生产的事故后，按谁分管范畴谁处理的原那么，由责任单位赶忙组织处理；

范畴不清或本单位无能力处理时，由矿指派其他单位处理，并按阻碍时刻对事故责任单位进行处罚。

2、矿有关单位接到调度室处理事故通知后，要积极配合处理；

对不服从调度指挥的单位，对其单位队长罚款1000元，对值班或跟班队长罚款1000元，对因延误事故处理，给矿上造成严峻缺失的，由有关部门组织追查，按矿有关规定处理。

事故处理好后，处理单位人员要及时汇报调度室，否那么，对负责现场事故处理的领导罚款200元。

3、因人为缘故造成生产事故的，矿组织有关单位进行追查，并按有关规定对责任人进行处理。

4、对单位阻碍生产的罚款如下：

阻碍全矿生产的罚1000元/小时，阻碍一个开拓、掘进面生产的罚500元/小时，阻碍防治水生产的罚200元/小时。

〔三〕事故的追查分析

1、凡生产过程中显现的重大事故和责任事故、阻碍生产2小时以上或矿认为需要追查分析的事故都要组织追查分析，并拿出处理结果。

2、事故的追查分析按专业组织对口分析，即机电运输事故由机电科牵头组织追查分析，工程方面的事故由生产技术科牵头组织追查分析，人身事故由安检科牵头组织追查分析，其他事故由调度室牵头组织追查分析。

四、检修和阻碍生产时刻的考核治理规定

〔一〕除每月、每日固定的检修时刻外，机运队每月给予5小时的承诺阻碍时刻，对超出承诺阻碍时刻按1000元/小时进行处罚。

〔二〕全矿各单位假如因设备显现故障需申请检修处理，超申请打算每小时按1000元处罚。

五、本方法自下发之日起执行，原«

潘津工业煤矿生产调度治理方法〔试行〕»

〔潘矿〔2020〕14号文件〕同时废止。