project2007学习心得.doc

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近年来，项目管理理论得到了空前的发展，越来越多的企业引入了项目管理，许多企业把项目管理作为自己主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案，因此，此次的Project2007项目管理软件学习对我们工程管理专业以后的实习工作有着重大意义。

项目管理是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目的目标。

应社会的发展，项目管理也从原来的人工管理走向了信息化，因此，学校组织了为期两周的Project2007项目管理软件学习，对于软件项目的学习，我首先放正了态度来学习，认真分清软件项目管理与软件工程的关系和项目管理知识体系。

软件项目管理从头到尾包括9个知识领域、5个标准化过程组和44个模块。

其中本学期我们学习的主要知识点有以下几个部分，如：

项目的初始中项目立项、合同项目、内部项目、项目授权、初始项目范围、生存期模型等知识点；项目计划中范围计划、时间计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险计划、合同计划、配置管理计划、集成计划等知识点；项目执行控制中集成变更管理、范围管理、进度成本管理、挣值分析法、偏差管理、质量管理控制、团队管理和建设、项目沟通管理和风险管理等；项目结束中合同结束、项目结束、项目总结、项目管理的建议等。

对于这些知识点，我根据具体案例具体分析。

通过本学期的学习，我感受到软件项目管理是一门非常需要学习的课程。

即使作为考察课程，它也是软件行业人士所必须了解的知识。

它对软件工程项目的作用是至关重要的。

现在，作为学生的我所做的项目虽然都是一些小的项目，但是在小组共同开发的时候还是需要用到项目的管理。

如：

人员的分配，时间、进度的计划，沟通计划，项目执行变更管理，以及质量管理控制等多种管理。

如今这门课程我学的还不是很好，但我相信在今后的实训及工作当中，能够更好的体验和感受到项目管理的精髓，对软件项目管理有更深入的了解。

在这次的课程设计实训中，学校为我们提供了计算机实验室和良好的学习环境，而且让老师在教室辅导我们，随时为解决遇到的隔着难题案，理解软件项目管理的精髓。

当然，任何事情都不可能尽善尽美，由于只有两周的时间，而且任务繁重，时间比较紧，所以对这个项目管理软件只能学个大概，但是尽管如此，我们依旧掌握了不少关于Project2007项目管理软件的知识，掌握了自学的方法，这对以后我们的学习有很大帮助，而且我们也能初步的使用Project2007项目管理软件了总之，通过对本门课的学习，我受益匪浅。

俗语说：

“师父领进门，修行在个人。

”在以后的学习生活和工作生活中，我会逐渐熟练运用软件，完整做事，完整做人。

项目管理，会逐渐成为习惯，有始有终，让生活井井有条起来。