办公文书之科龙集团职位评估系统文档格式.docx
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深受其他公司全部阻碍的领导
受其他公司部分阻碍的领导
受其他公司微小阻碍的领导
公司领导或董事会主席
有限阻碍
一些阻碍
相当阻碍
要紧阻碍或公司副领导
要紧阻碍
微小阻碍
微薄阻碍
对工作范畴有一些阻碍
对工作范畴有相当阻碍
对工作范畴有要紧阻碍
对职务/业务部门有一些阻碍
对职务/业务部门有相当阻碍
对职务/业务部门有要紧阻碍
对企业成绩有一些阻碍
对企业成绩有相当/要紧阻碍
阻碍的定义对企业普遍的奉献
有限要紧是和谐性质的的工作少于10%
一些可容易辩别出的对企业成绩有间接性的阻碍10-20%
相当对企业成绩有明显、差不多、要紧性的阻碍20-30%
要紧在取得企业的重要成绩中，有杰出的阻碍多于30%
衡量在不同部门但同一等级的企业的奉献的指标
因素1对企业的阻碍〔2〕
1、任职者执行或检查由上级缌而时刻监督的工作
阻碍微小
6、任职者负责的职责
对职务/业务部门的成效阻碍有限
或
任职者负责的职责对工作范畴有要紧阻碍
11、任职者负责的职务/业务部门对企业的成效有相当的阻碍
或
任职者是个对企业成效有相当/要紧阻碍的专家
2、任职者执行或检查明确范畴内的工作。
工作由上级进行细心但非经常时刻的监督。
阻碍微薄
7、任职者负责的工作活动
对职务/业务部门的成效有些阻碍
12、企业里的一个领导---企业的成效深受到总部和/或集团内其他企业的阻碍〔如具体方针、价格、财经策略、市场战略等〕
任职者负责的职务/要紧部门〔B级〕对企业的成效有要紧的阻碍〔那个地点任职者的企业领导对企业的阻碍是13或14级〕
企业领导托付的代表〔那个地点企业的领导定为14级〕
3、任职者负责的活动由上级以成效为操纵，非为工作细节所操纵。
阻碍工作范畴有限
8、任职者负责的工作活动
对职务/业务部门的成效有相当阻碍
〔职务/业务部门对企业的成效有些阻碍〕
13、企业里的一个领导---企业的成效部分受到总部和/或集团内其他企业的阻碍
4、任职者提供建议、劝说和/或负责一些对工作范畴有些阻碍的活动
任职者执行专业性的工作而对工作范畴有些阻碍的活动。
9、任职者负责一个职务/业务部门而对企业成效阻碍有限
任职者负责的工作活动
对职务/业务部门的成效有要紧的阻碍
〔职务/业务部门对企业的成效有相当的阻碍〕
14、企业的领导〔如机构是在一个集团内，机构的成效可受到总部和/或集团内其他机构通过宏观商讨和宽敞的方针供述的阻碍。
这机构可同意到一些公司的服务，如财经和人事方针，但除此以外，并没有什么其他的阻碍〕
5、任职者和谐、操纵或进展工作活动而对工作范畴有相当阻碍。
10、任职者负责的工作活动或职务/业务部门对企业的成效有一些阻碍
15、企业的领导或董事主席
因素1对企业的阻碍〔3〕
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规模
阻碍
〔请看企业规模表〕
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
42
44
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48
50
56
62
68
74
80
86
92
98
104
110
116
122
128
31
45
52
59
66
73
87
94
101
108
115
129
136
143
151
60
76
84
100
124
132
140
148
156
164
172
23
41
77
95
113
131
149
158
167
176
185
194
96
106
126
146
166
186
196
206
216
29
51
117
139
150
161
183
205
227
238
152
188
200
212
224
236
248
260
35
49
63
91
105
119
133
147
175
189
203
217
231
245
259
273
287
301
54
70
102
118
134
182
198
214
230
246
262
278
294
310
326
342
221
239
257
275
293
311
329
347
365
383
64
144
184
204
244
264
284
304
324
344
364
384
404
424
114
180
202
268
290
312
334
356
378
400
422
444
468
因素2
监督治理
下属类别
下属人数
〔直截了当和间接〕
一般职工
包括专业/技术人员，
但
没有治理层
专业/技术人员
及
治理层
最高级〔A/B〕
1-10
25
11-50
51-200
55
201-1000
65
1001-5000
75
5001-10000
85
10001-50000
90
50000
因素3责任范畴
广度
独立性
重复性的活动
大部分相似的工作
担任几个相似的工作
同部门内担任不同的工作
不同部门性质的工作
领导一个职务/业务部门
领导两个或更多职务/业务部门
参与一项要紧活动的公司领导〔销售或生产或R&
D〕
公司领导参与两项要紧活动（销售与生产与R&
D）
公司领导参与三项要紧活动（销售、生产与R&
分工明确
经常时刻受操纵
一定工作时限
一步一步操纵
依照常规方法和旧例进行工作
检查操纵
按总原那么工作
以成效操纵
120
依照战略目标工作
战略目标成就操纵
130
依照集团目标工作
由集团总裁操纵
依照董事会所定目标工作
由集团董事会操纵
级别营业知识面额外的分数
1只需要公司其他职务的有限知识5
2对公司其他职务要有较好的了解10
3对整个公司和/或国内市场要有较好了解和/或对所在职务的国际市场要有一样了解15
4全面了解整个公司和/或国内市场和/或对所在职务的国际市场要有较好了解25
5全面了解所有有关公司经营活动的整个公司、国内市场和国际市场情形40
因素4沟通技巧
联系频率
沟通技巧
一般
重要
极大
偶然
经常
天天
内部
外部
内外用处
沟通技巧联系频率内外用处
一般：
要求一样礼节和交换信息的交流偶然：
一个月有几次内部：
要紧在公司内部的交流
重要：
吃力的交流，要求与人合作，对人施经常：
定期但非每天外部：
客户、单位、当局〔同一集团的单位交流
加阻碍的交流，如谈判、面试、采访、天天：
每天假如吃力，也可算为外部交流〕
销售和有关购买的洽谈。
极大：
对整个公司有重大阻碍的谈判和决策。
因素5任职资格
体会
学历
不必有体会
熟悉标准性的工作和/或应用简单的工装设备和机器〔6个月以下〕
必须有处理某专门项目和/或工装设备和机器的体会〔6个月年〕
必须有工作范畴所需要的深度和广度的体会〔5-8年〕
技术专业体会或宽敞的职务体会〔5-8年〕
又深又广的职务体会或跨几个职务的一些治理体会〔8-12年〕
专门广和深的职务体会或跨几个职务的相当重大的治理体会〔12-16年〕
跨几个职务的专门治理体会〔16年以上〕
义务性教育
初中教育
小学
中学
高中教育
技术职业高中
135
专业化教育
高中教育后的教育如专门的技术或经济学校
大学程度〔三年以上〕
包括获得学士、硕士或其他
专业大学程度的教育
本科
硕士
165
高等教育
博士学位
因素6
解决问题难度
执行/行政复杂性
制造性
问题清晰被确定常规性质
有明确指示
问题已确定有限难度
需要一点分析
通常问题已确定有些难度
需要一些分析
必须确定问题难处理
需要分析和调查
必须确定问题复杂
复杂广泛的分析和细致调查
必须确定问题问题多数专门复杂
大量的集团内跨企业的分析
必须确定问题需要花专门多时刻解决复杂广泛问题
大量的跨集团的分析
无需制造或改进
一切已有明确规定
一样性改进
基于现行方法
改进和进展现有的方法和技术
受益于职务内部的体会
创立新方法和技术
受益于企业内部的体会
创立新的复杂而广泛的方法和技术
受益于企业外部的体会
明确发明性质
的前所未有体会的新发明
专门科学性的发明
因素7环境条件
环境活动有躯体、精神和技术方面的压逼
风险政治上或工业上的损害
环境
风险
一样
难度
1
2
高度
职位评估总结
公司
评估人
审核者
因素
职位名称
任职者
分数
对企业的阻碍
规模
治理监督
类别
人数
职任范畴
广度
营业知识
技巧
频率
任职资格
体会
复杂性
环境条件
总分
职位级别
备注
分数转换表
总分数幅度
51-75
451-475
851-875
76-100
476-500
876-900
101-125
501-525
901-925
126-150
526-550
926-950
151-175
551-575
21
951-975
37
176-200
576-600
976-1000
201-225
601-625
1001-1025
39
226-250
626-650
1026-1050
251-275
651-675
1051-1075
276-300
676-700
1076-1100
301-325
701-725
27
1101-1125
43
326-350
726-750
1126-1150
351-375
751-775
1151-1175
376-400
776-800
1176-1200
401-425
801-825
426-450
826-850
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