论刘备团队管理思想.docx

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论刘备团队管理思想

一，团队管理的概念

团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。

基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。

二，备领导艺术的分析

一、尊重人才，礼贤下士。

在对待人才上,应该说、、都是楷模,否则也不可能成为鼎足的一方。

但备却是楷模中的楷模。

关羽取得后,备等人入城,所有降将均出迎,只有黄忠抱病不见。

备知道黄忠忠烈,亲自前往黄家看望,见到黄忠纳头便拜,终于感动了黄忠,归顺了他。

后来还为备战死沙场。

经过家喻户晓的三顾茅庐,诸出山,备对诸以师礼待之,像对待老师一样。

而这个时候备47岁,诸亮只有27岁。

三顾茅庐应该是中国历史上求贤若渴的代表作。

二、知人善任。

我们知道,一个领导者要把合适的人放在合适的位置上才是最大的成功。

领导用人事关领导得失和事业成败,是战略目标能否实现的重要保障之一。

领导者制定的战略目标,以及各项路线、方针、政策的实现都必须通过人去贯彻执行。

得人者昌,失人者亡。

因为领导者本人并不是目标的直接实现者,相反,他是要依靠用人和充分调动下属的积极性使目标得以实现的。

知人善任是领导者的基本素质。

知人,就是要求全面地了解人的长处、短处,学识、能力、性格;善任,就是要扬长避短、科学地、合理地任用人才,授之以权。

知人才能善任,在知人这方面,备更是独到。

就连知天文晓地理的诸也无不叹服。

经典的例子就是对马谡的了解。

备在多年前就了解马谡只是个纸上谈兵的人,交代诸不可重用,诸却用人失察,结果导致马谡丢掉军事要地街亭。

备知禅不能为大善,故勉之以小善;不能为大恶,故戒之以小恶。

父子经历不同,备在戎马生涯中练就的机谋权变,禅肯定学不到,因此"不足效也"。

知子莫如父,备把禅的一生看得异常透彻。

备的知人善任是出了名的,也正因如此,在他领导的团队中,武有关羽、飞、云、黄忠、马超五虎上将,文有古今第一贤臣诸亮等。

要说大胆放权,恐怕古今少有。

诸一出山,备就把自己的印剑交给了他,把整个军事指挥权全部交给了一个年仅27岁的毛头小伙。

从火烧博望开始,所有的军事会议都是诸一个人在唱独角戏。

备一没有战前讲话,二没有战后总结,这是何等的胸怀!

假如备买把笤帚都要亲自把关,吃顿饭都要亲自签单,那他就不可能招得来人才,留得住人才。

三、宽容大度，相信下属。

备的手下,用现在的话说,很多人都是个性化干部,比如,诸睿智,关羽孤傲,飞莽撞,黄忠忠烈,这些人都被备培养成了十分敬业的优秀员工。

对于这些员工,需要备有伟大的胸襟,要善于包容和谅解。

说到包容和大度,在此举一例,有一回,操假天子诏书,命备讨袁术,备发兵3万于,命飞留守。

飞不顾备临行前再三叮嘱,酗酒鞭挞豹,豹乃吕布表弟,二人里应外合夺了。

飞不但丢了城池,还把备家小也丢在了城中。

六郡乃军事要地,是备当时唯一的根据地,对备来说何等弥足金贵!

飞兵败引数十骑来见备。

这个时候,我们想,备就是暴跳如雷,把飞骂个狗血喷头,甚至扇上两个耳光,飞也不会有任何怨言。

但备没有,面对大家惊慌失措的表情只说了一句:

"得何足喜,失何足忧!

"备还夺下飞架在脖子上的宝剑,说了这样一段话:

"兄弟如手足,妻子如衣服。

衣服破,尚可缝,手足断,安可续吾三人桃园结义,不求同生,但愿同死。

今虽失了城池家小,怎忍心叫兄弟中道而亡况城池本非吾有,家眷虽被陷,吕布必不谋害,尚可设计救之。

贤弟一时之误,何至欲捐生耶!

"这番话,足以让关成为备的铁杆儿粉丝。

再说用人不疑,更是可圈可点。

《三国演义》长坂坡一战，备携军民溃败,家眷也失散了。

忽见糜芳面带数箭,踉跄而来,说,"云反投操去了!

"玄德训斥说,"子龙是我故交,安肯反乎"飞这时也说,"他见我们势穷力尽,投操图富贵去了。

备仍坚信子龙不会背信弃义。

弟说,拜把子兄弟也这么说,要是别人怎么可能不信但备却仍对子龙充满信心,没有丝毫怀疑,这样的领导难道不值得英雄折腰吗？

这样的领导才能让人誓死相随!

小人不贴商标,奸臣也不戴胸卡,人心隔肚皮,在落魄的时候,备就是怀疑也无可非议。

四、用真情赢得他人的真情。

在所有领导艺术中,攻心是一种最重要、最关键的领导用人艺术。

攻心,就是征服人心。

使部下在心里信服你、敬重你、爱戴你,心甘情愿为你效力。

人们不是说"备的江山哭来的"吗？

我现在就说说备的哭。

在三国中,备是哭戏最多的一个人物。

我认为备的眼泪,绝大多数都是从心灵深处流淌出来的。

只有个别的哭是有其他目的的小伎俩。

备从樊城、新野撤军,几十万百姓追随,扶老携，哭声震天,行军速度缓慢,操大军正在其后追来。

诸等人劝说备丢弃百姓,轻装疾进,备大哭,坚决不同意,还差点儿投江自尽。

把军民都感动了。

再说说"备摔孩子收买人心"。

云在长坂坡杀个三进三出,终于救出阿斗,当血染征袍的云把襁褓中的阿斗送给备时,备却把孩子扔在地上,说,"为汝这孺子,几损我一员大将!

"云赶忙抱起阿斗,泣拜在地:

"云虽肝脑涂地,不能报也!

"被感动的不单单是云,在场的军民都被折服了。

说点想法,我不认为是收买人心,试想,备年近50才有阿斗这个独子,竟然舍得摔在地上,谁要不服那就摔一个给人看看。

备要的是“王业不偏安，汉贼不两立”要的是“剪除汉贼，中兴汉室”，但是如何实现，诸亮给了他答案，那就是“三步走，三步定天下”，第一步夺取荆州，获得立足之地；第二步夺取西川，获得成长之地；第三步，出西川而夺取天下。

如此三步，让备看到了事业成功的希望，心头多年的阴霾一扫而光，从此不再感叹年已四十，事业无成而髀肉复生了，生命充满了活力，有了精神头，有了干劲和斗志。

他知道自己势力弱小，无高官厚禄许之，只能靠对诸亮的尊重来换取他们的肝胆相照，肝脑涂地。

因此备才会三顾茅庐，请得诸亮出山，换取的是诸亮鞠躬尽瘁死而后已；即使像璋别驾松之流，备也能亲自迎出三百里，换得的是松献出西川详图，而得此图就得到了半个西川。

执手相看泪眼，反映了备尊重人才的真诚；甩掉孺子阿斗，反映了备尊重云的无以复加的诚心；而与之相对应的是袁绍因为小儿得病，性情大乱，当许攸献计时，斥责并杖责许攸。

五、协调员工间的关系。

领导者的责任之一就是衔接、平衡、协调好各方面的关系。

备手下的人才的确很多,但如何能使他们团结一心,辅佐备,就得考验其协调平衡的能力了。

备"三顾茅庐"之后,对诸亮是较偏爱的,对他"以师礼待之",关羽、飞相当不悦,因为建安五年,诸亮时年二十七,而备时年四十七,关、人亦年长于诸亮,对他们而言,诸亮就像黄毛小子,但是备却猥自枉屈的将一切重任交托给诸亮。

在这问题的处理上,他对关、两人的不满,仅以一句"吾得孔明,犹鱼之得水也。

两弟勿复多言。

"便将两人的不满扼制。

在这一点上,备的处理是恰当的,因为初得人才必先信之,若是不予以重用,使其发挥所长,那人才必不为其所用,幸而备的眼光没错,诸亮果真才能出众,在博望坡之战中,巧施火攻大败军,使得关、两人信服,直称"孔明真英杰也!

六、积累丰富的人脉。

镇压黄巾军开始,备只是个到处混口饭吃的小小县令,手下大将也就仅仅自己两个结拜兄弟关而已,哪有什么王者之相。

他混不下去的时候,也是到处打工。

开始投靠公瓒,结果结识了云子龙,那可是万里挑一的猛将。

后来帮谦做事,捞了不少美名,谦病故还送了个给他。

甚至后来投靠操,也借操的力量除掉了吕布，再后来投靠表,又得了大公子琦那么多人马,而且还得了个荆州栖身,那可是赚了起家的资本。

所以说,备在他打工的时候,就为他以后称帝积累了不少的资本。

备的领导艺术博大精深、高深莫测,备能以崇高的理想信念鼓舞人,以独特的人格魅力吸引人,以高超的笼络手段驾驭人,在领导艺术上独树一帜。

时至今日,其高超的领导艺术对我们仍具有借鉴意义。

七，知道自己团队的局限。

备在解决了武将缺乏问题后，似乎仍然无法立足，依然颠沛于各路诸侯，寄人篱下，即使被操赞为英雄也只能装憨卖傻。

在遇到了徐庶之后，他才明白了他还要解决人才结构的问题。

在新野时徐庶一语道醒梦中人，备武强文弱，文武如鸟之双翼，只有双翼起飞才能鹏程万里。

于是乎备赶忙拜徐庶为军师，徐庶一到岗，形势立马不一样，徐庶马上就帮助备击败了来犯的军。

可惜好景不长，徐庶被操用计骗到，备于是按徐庶的建议三顾茅庐请出了有卧龙之誉的诸亮，诸亮一出如拨云见日，备迎来了成长的春天，从此事业一帆风顺，业绩节节攀升。

此后更是在诸亮的帮助下虏获了凤雏——庞统的心，从此天下数一数二的谋士尽归备帐下，加上备拥有的天下数一数二的猛将关羽，飞，云等，从此备集团展翅高飞，鹏程万里，实力大增，一度在三国之中处于优势。

事实证明在任何组织中，只有各类人才汇聚，共同努力才能推动奋斗目标的实现。

八，大胆放权，用人不疑。

笼捞人才也许尊重就够了，但人尽其才靠的是放权和信任。

备三顾茅庐请得诸亮出山后，就授以军政大权，在火烧新野时，关羽，飞不但不看好这位架子极大的文弱书生，并且心怀不满问出了“我们都出去打仗厮杀了，军师你干些什么”这样极端不满极端蔑视诸亮的问题。

但是备明白信任和放权的重要性，因此当诸亮分派他任务时，备毕恭毕敬接受分派，并且率先执行垂，让关羽飞等人无话可说。

这正应了管理学中最重要的一点:

信任比不信任的成本要低，放权比不放权的成本要低。

诸亮没有辜负备的信任，即使在新野小城也创造了以少胜多的神话；诸亮也没有辜负备的放权，充分的放权保证了执行到位，保证了战役的胜利。

正是备解决了团队管理中最紧要的三个问题:

紧缺人才的问题；人才结构的问题；如何笼络人才，如何人尽其才的问题，才让董事长在三国激烈的竞争之中终成鼎之一足。

三，桃园结义团队合作的局限

作为结义兄弟，备，关羽，飞三人几乎已经成为中国历代结拜兄弟的代表。

他们在艰难时刻互相扶持，即使备身处逆境，关二人始终不离不弃。

这种感情，如同窖藏的美酒，历久而醇香。

然而，各种事物都存在两面性，兄弟感情也是如此。

在关羽大意失荆州，被东吴斩杀后，备即处于思想矛盾之中。

矛盾在于，按照诸亮的隆中对策，东吴已历三世，国殷而民富，可做援而不可图也。

诸亮的隆中对无意非常准确，三步计划已经顺利实施了两步，此时的备也已经不再是之前穷困落魄的备，他已经成为“三足鼎立”中的一足，坐拥有“天府之国”之称的益州，以及民殷富实的荆州（刚被其义弟关羽失守），已经成为蜀汉皇帝。

然而曾经结拜时的“不求同年同日生，但求同年同日死”的誓言，飞的含泪相劝，使得备听不进诸亮善意劝告，几乎是举全国之力讨伐东吴，替二弟关羽报仇。

结果大败，被陆逊火烧连营七百里，蜀汉实力严重削弱。

更糟糕的是飞殒命征途，备败逃至白帝城羞愧发病而死。

这就是替关羽报仇，给蜀汉带来的结局。

其实，诸亮并不是不想为关羽报仇，他是想等蜀汉强大之后，再行报仇之计。

只可惜，兄弟情谊的义薄云天阻碍了正确主的践行。

这更可以看做是桃园结义的局限吧。

四，向备学习什么

  备，被其对手贬为织席贩履之徒，虽说祖上是靖王，但历经数百年早已是落尽繁华成庶民，可以说是真正起于草根的创业者。

就是这样一个人，从关桃园三结义开始，三顾茅庐请得孔明，三气周瑜获得荆州，凤雏相助拿下西川，终成一方诸侯，带甲百万，称王称帝。

那么如何在乱世的激烈竞争中立足并夺得天下，备的成长轨迹给了我们很多启示。

我觉得自己应该学习的地方有以下几点：

1，宽容团队成员的错误，不去苛责。

在乱世之中，最紧缺最重要的人才当属武将了，这直接关系着主公能不能生存下去。

备对这个道理很清楚，在打天下之初，就和天下猛将关羽，飞桃园三结义，并立誓不能同生但求同死。

后来即使飞把失守，备非但不去责骂飞，反而让飞想开些，他形象地把兄弟比作手足，妻子比作衣服，衣服破了可以再补，可是手足断了就补不了了。

暂时撇开这话是否合理，仅就其对兄弟关系的角度来分析，就足以看出备的宽容大度。

2，待人宽厚。

备的宽厚还在多个场合体现。

如：

相信云不会反叛，义释黄忠，三次拒绝谦的牧之职等等。

事实证明，正是因为关羽，飞等众多武将的努力，让备在乱世中虽颠沛流离却不致覆亡。

3，做事低调，不扬。

当备投靠操时，他虽然被汉献帝封为皇叔，但是他并没有因此而得意忘形，仍然不动声色地做事，做人。

为了韬光养晦，在操邀他青梅煮酒论英雄时，他收敛自己心中的抱负，一如既往地含蓄低调。

正因如此，他才成功地避开操的猜忌，保全自身。

4，坚忍不拔的精神。

备的戎马生涯，“四失妻子，五易其主”。

在遇到诸亮之前，他的人生轨迹很不顺利。

但是，失败，一次又一次的失败没有让备气馁，那段岁月，我们可以想象，是多么的艰苦。

这让我想到自己的学习历程。

我也足够认真，足够勤奋，每天起得也挺早，可是学习成绩却看不到提高。

很多时候，一个人身体劳累可以通过休息去缓解，但是心灵的疲惫却无法通过休息来缓解的。

正像俗话说的那样：

“是非经过不知难”。

在我准备此篇论文的过程中，我猛然发现，有的时候我们应该在具备坚忍不拔毅力的基础上，还应该科学地制定学习计划。

就像诸亮的隆中对那样，为自己的发展指明方向，然后全力以赴，落实行动。

如此，我也许也会像备那样，茅塞顿开，更有干劲。