企业经营战略自考统考真题模拟.docx

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企业经营战略自考统考真题模拟

企业经营战略自考统考真题

10月高等教育自学考试全国统一命题考试

企业经营战略试卷

（课程代码00151）

本试卷共3页，满分l00分，考试时间l50分钟。

考生答题注意事项：

1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。

答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。

2．第一部分为选择题。

必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。

3．第二部分为非选择题。

必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。

4．合理安排答题空间。

超出答题区域无效。

第一部分选择题

一、单项选择题（本大题共l5小题，每小题l分，共15分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

未涂、错涂或多涂均无分。

1.美国国际电话电报公司收购大陆面包公司和希尔顿饭店的战略属于

A.复合型多样化发展战略B.横向一体化战略

C.向前一体化战略D.向后一体化战略

2.以年销售收入、年平均资产为际志划分的企业规模被称力

A.企业生产规模B.企业组织规模

C.企业经营规模D.企业人员规模

3.企业以因特网为核心，利用计算机处理信息，进行市场环境分分析、营销情报检索等，开展电子商务活动，实现营销目标进行的长远谋划被称为

A.绿色营销B.关系营销C.直复营销D.网络营销

4.企业为激励员工，赋予优秀员工“劳动模范”称号，该激励方式属于

A.精神激励B.荣誉激励

C.物质激励D.工作激励

5.关于柔性结构的特点，下列说法错误的是

A.有正式组织及明确地领导关系B.规范化的规章、程序较少

C.决策权限下授D.主要靠横向沟通

6.中国某钢铁厂的铁矿石全部从澳大利亚购买，该钢铁厂采取的物力资源战略是

A.自主开发资源战略B.培植资源战略

C.采购物力资源战略D.联合开发资源战略

7.企业经营战略规定企业的总体行动、追去企业的总体效果，该特征表明企业经营战略具有

A.长远性B.全局性

C.竞合性D.相对稳定性

8.某企业从原有领域脱身，实现经营主力的转移，并导致经营方向的大转变，该企业采取的紧缩型战略方案属于

A.选择性收缩方案B.转向战略方案

C.放弃战略方案D.清算战略方案

9.企业战略经营领域（SBA）是环境引力与企业实力的结合部，难点SBA的特点是

A.环境引力大、企业实力大B.环境引力小、企业实力大

C.环境引力小、企业实力小D.环境引力大、企业实力小

10.下列产品中属于中下游产品的是

A.机械行业的各种零部件B.汽车厂的各种整车

C.钢铁行业的铁矿石D.电子行业的元器件

11.企业生产的初级产品、中间产品和最终产品形成的比例关系被称

A.产品档次结构B.产品用途结构

C.产品序列结构D.产品材质结构

12.在美国,电风扇要求安全、轻巧、便宜，中国企业若要把电风扇出口到美国则适宜采取的产品质量标准战略为

A.目标市场所在国的国家标准战略B.国外先进标准战略

C.国际质量标准战略D.国家质量标准战略

13.某电梯厂专门设计和生产适合特殊用户要求的各种非标准电梯，该电梯厂采取的战略属于

A.补缺经营战略B.承包经营战略

C.联合经营战略D.租赁经营战略

14.根据企业文化的层次，产品形象属于

A.企业幔层文化B.企业深层文化

C.企业中层文化D.企业表层文化

15.企业依靠自身的留成利润转化为资本.用于扩大再生产的筹资战略是

A.负债经营战略B.资本积聚战略

C.股份经营战略D.合资经营战略

二、多项选择题（本大题共5小题．，每小题2分，共l0分）

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题

卡”的相应代码涂黑。

未涂、错涂、多涂或少涂均无分。

16.科技战略的作用有

A.对实现企业总体战略起着保证作用B.对实现企业技术进步起着指导作用

C.对企业管理的变革起着推动作用D.对产品价格起着降低作用

E.对提高企业竞争能力起促进作用

17.战略领导班子组建的基本原则包括

A.选择主要领导的原则B.精干、高效的原则

C.合作和谐的原则D.经常调整的原则

E.优化组合的原则

18.企业进行外部环境分析的内容有

A.政治环境分析B.经济环境分析

C.社会、文化环境分析D.技术环境分析

E.资源环境分折

19.战略控制的方式有

A.自上而下的控制B.反馈控制

C.自我监控D.相互监控

E.自下而上的控制

20.国际化企业具有的特点是

A.经营空间跨国化B.经营环境复杂化

C.市场竞争激烈化、联盟化D.国际市场信息网络化、快速化

E.国际化经营计划周密化、组织扁平化

第二部分非选择题

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

21.产品辐射型集团

22.融资性租赁

23.战略方针

24.跨国公司

25.企业经营哲学

四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

判断正误，正确的打“√”，错误的打“×”，并改正错误。

26.由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系被称为人才层次结构。

27.外延型投资的主要特征是投资主要用于改造和更新产品、增加产品品种，提高产品质量

28.阻击式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。

29.超常规发展战略要求企业每年增长速度在5%~10%。

30.企业经过购买专利技术或引进技术进行仿制的技术战略属于模仿型技术战略。

五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

31.简述大型企业应树立的战略思想。

32.简述企业文化具有的特点。

33.简述企业战略目标具有的重要作用。

34.简述企业进行市场细分的目的。

六、论述题（本大题共2小题，每小题l0分。

共20分）

35.试述美国迈克尔•波特教授提出的行业中竞争结构分析的主要内容。

36.试述企业在产品的投入期和成熟期适宜采取的产品战略。

10月高等教育自学考试全国统一命题考试

企业经营战略试题答案及评分参考

（课程代码00151）

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）

1.A2.C3.D4.B5.A6.C7.B8.B9.D10.B

11.C12.A13.A14.D15.B

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

16.ABCE17.ABCE18.ABCDE19.ABCD20.ABCDE

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

21.以名牌为龙头,以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团的战略。

（3分）

22.租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备，然后租给承租方使用的租赁方式。

租赁期满，机器设备为承租方所有。

（3分）

23.企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。

（3分）

24.指一个国家的大型企业为获取巨额利润，经过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其它经营活动的跨国企业组织形式。

（3分）

四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

26.×（2分），两种改法均可：

把“人才层次结构”改为“人才能级结构”：

或者改为“人才层次结构指由企业高、中、低不同管理层次的人才形成的比例关系”（2分）

27.×（2分），两种改法均可：

把“外延型”改为“内涵型”：

或者改为“外延型投资的主要特征是把投资用来扩违或新建厂房,扩大生产规模，增加产品产（2分）

28.×（2分），两种改法均可：

把“阻击式”改力“反应式”，或者把“波动的、消极的”改为“主动的、积极的”（2分）。

29.×（2分），两种改法均可：

把“超常规发展战略”改为“中速发展战略”：

或者把“5%~10%”改为“20%以上”（2分）。

30.√（4分）

五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

31.

（1）规模化经营思想；

（2）集约化经营思想;

（3）集团化经营思想;

（4）主力军经营思想;

（5）优势化经营思想;

（6）综合化经营思想；

（7）国际化经营思想。

（评分说明：

每个要点1分，答对任意5个要点即可得满分5分。

）

32.

（1）隐形性；

（2）科学性；

（3）时代性；

（4）系统性；

（5）具休性；

（6）动态性。

（评分说明：

每个要点1分，答对任意5个要点即可得满分5分。

）

33.

（1）战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展。

（2）战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实，避免落空。

（3）战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。

（4）战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用。

有利于更好地发挥全体员工的积极性、主动性和创造性。

（评分说明：

答对4个要点给满分5分；答对3个要点给4分；答对2个要点给3分；答对1个要点给2分。

）

34.

（1）便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发；

（2）便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙。

（3）有利于确定企业的重点目标市场。

（评分说明：

答对3个要点给满分5分，答对2个要点给3分；答对1个要点给2分）

六、论述题（本大题共2小题，每小题l0分。

共20分）

35.

（1）新进入者的威胁；

（2）行业内现有企业间的竞争；

（3）来自替代产品的压力；

（4）买方的议价能力；

（5）供方的议价能力。

（评分说明：

每个要点根据论述情况酌情给1~2分，满分10分。

）

36.一、投入期适宜采取的产品战略

1、以新领先的战略；

2、新品完善战略；

3、新品形象战略。

二、成熟期适宜采取的产品战略

1、改进或改革产品战略；

2、优质低价战略；

3、产品差异化战略.

（评分说明：

每个要点1分，再根据论述情况酌情给1~4分，满分10分。

）