建设工程项目管理第1阶段练习题.doc

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江南大学现代远程教育第一阶段练习题

考试科目:

《建设工程项目管理》第一章至第五章（总分100分）

学习中心（教学点）批次：

层次：

专业：

学号：

身份证号：

姓名：

得分：

一、单项选择题（本题共10小题，每小题1分，共10分。

在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。

）

1、（）是承包人在中标后为全面完成工程的施工任务而编写的，必须由施工项目经理组织施工项目经理部在工程开工之前编制完成。

A项目管理目标责任书B施工项目管理实施规划

C施工项目管理规划D施工项目风险管理规划。

2、项目管理不同于企业管理和其他管理的特点不包括（　）

A每个项目都有特定的管理程序　B　以厂长、经理为中心的管理　

C　应用现代管理方法和技术手段　　D在管理过程中实施动态管理

3、可行性研究报告是确立建设项目（　）的重要依据。

A提交项目建议书　　B　施工准备

C　编制设计文件D　投资结算

4、项目经理部与发包人之间的关系协调的目的是（　）

A搞好协作　B　执行合同　

C　加强沟通　D依据项目管理目标责任书

5、对项目风险的分析和评估应在（）阶段完成。

A．投资决策分析B．融资决策分析

C．融资谈判D．融资结构分析

6、任何组织的管理只有通过（）才能实现

A决策B沟通

C组织D计划

7、对大型复杂的工程项目，宜采用（）组织形式。

A直线制　　　B　工程对制　　　　

C矩阵式D　部门控制　

8、每个项目有项目生命周期，建设项目也不例外，其生命周期包括自项目（）的各个阶段。

A.决策评估开始至竣工保修B.设计开始至竣工保修

C.施工开始至建成后生产运营D.施工开始至竣工保修

9、施工合同文件不一致时，解释顺序最为优先的是[]。

A．施工合同专用条款B．施工合同通用条款

C．中标通知书D．施工合同协议书

10、合同法律关系的客体是指（）。

A合同中的乙方B合同涉及的第三方

C合同双方的义务D合同的标的

二、多项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分。

在每小题列出的四个选项中有2至4个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。

多选、少选、错选均无分。

）

1、按照国家现行规定，基本建设项目划分为大、中、小型三类的原则是（）。

A.凡生产单一产品的项目，以产品的设计生产能力划分

B.无论生产单一产品或多种产品，均按投资额划分

C.凡生产多种产品的项目，一律按投资额划分

D.生产多种产品的项目，难以按产品设计能力划分时，按投资额划分

E.生产多种产品的项目，有主要产品的，按其主要产品的设计生产能力划分

2、项目计划的内容包括（）。

A确立项目目标B实现项目目标的方法

C计划的编制D计划的实施

E实施项目的管理

3、项目经理责任制的特点包括（）。

A对象终一性B主体直接性

C内容全面性D规范化、科学化E责任风险性

4、组织是为了使其系统达到特定的目标，是全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。

组织的构成要素包括（）。

A管理制度B管理部门

C管理职责D管理层次

E管理跨度

5、按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征，项目管理可划分为（）。

A.业主方的项目管理B.施工方的项目管理

C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理

E.建设项目相关各方的项目管理

6、工程项目的结构分析工作包括（）。

A.工程项目的结构分解B.工程项目的进度分析

C.活动单元的定义D.工程项目的资源分解

E.项目单元之间逻辑关系的分析

7、工程项目风险对策的风险控制措施包括（）。

A风险自留B损失控制

C风险分散D风险准备金

E风险转移

8、下列措施属于主动控制的是（）。

A.识别风险，做好风险管理工作B.计划应当有适当的松弛度

C.建立项目实施控制组织，明确控制责任D.制定必备的应急方案

E.用科学的方法做好计划工作

9、按我国《建设工程施工合同（示范文本）》规定，应由发包人完成的工作包括（）。

A．土地征用和拆迁 B．临时用地申报批准手续

C．提供工程地质报告 D．做好现场安全保卫工作

E．提供工程进度计划表

10、当事人在订立合同过程中有过错，给对方造成损失，应当承担订约过错责任的情形包括（）。

A．假借订立合同，恶意进行磋商的

B．泄露对方商业秘密的

C．提供虚假情况的

D．故意隐瞒与订立合同有关重要事实的

E．经过艰苦的谈判但最终未签订合同的

三、名词解释（本题共4小题，每小题5分，共20分）

1、计划评审制度（PERT）

2、决策

3、工程项目策划

4、平行发包

四、填空题（每空1分，共10分）

1、建设项目按照工程组成单元可以划分为、、分部工程、分项工程四部分。

2、工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为、设计单位的工程项目管理、、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。

3、施工项目经理的选拔方式有、、内部协调基层推荐制三种方式。

4、可行性研究的内容一般包括、资源、、经济和社会等五大方面。

5、依法订立的合同受保护、并对有法律约束力。

五、简答题（本题共5小题，每小题4分，共20分）

1、好的项目定义应解决什么问题？

2、试简述矩阵式组织结构的特点及其适用范围。

3、项目前期策划应该注意的问题有哪些？

4、项目范围定义的依据有哪些?

六、案例分析（本题共1小题，共20分。

）

1、

案例背景：

某综合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三部分组成，建筑面积22483㎡，主楼为20层办公楼，主体为内筒外框架钢结构，外饰全玻璃幕墙。

工期要求紧。

该项目部所在企业为房屋建筑工程施工总承包公司，项目经理为国家一级注册建造师，大中专学生占管理人员总数的76％，技工、高级技工占员工总数62％。

案例问题：

1）最适合该工程的项目组织形式是什么?

说明原因。

 2）项目经理部的外部关系协调包括哪几个方面?

第一阶段B测试卷参考答案：

一、单项选择题：

（本题共10小题，每小题1分，共10分）

1、B2、B3、C4、A5、D

6、B7、C8、A9、D10、C

二、多项选择题：

（本题共10小题，每小题2分，共20分。

）

1、AE.2、ABCD.3、ABCE.4、BCDE.5、ABCD.

6、ACE.7、BCE.8、ABDE.9、ABC.10、ABCD.

三、名词解释（本题共4小题，每小题5分，共20分）

1、计划评审制度（PERT）：

为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能情况下的工期，在关键路径技术的基础上，用“三值加权”方法进行计划编排的制度。

2、决策：

一般是指为了实现某一目标，根据客观的可能性和科学的预测，通过正确的分析、计算以及决策者的综合判断，对行动方案的选择所做出的决定。

3、工程项目策划：

是把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智利系统活动。

4、平行发包：

是在条件成熟时，将切块分包合同以同时发包方式进行招标。

四、填空题（本题共5小题，每空1分，共10分）

1、单项工程、单位工程2、业主的工程项目管理施工单位的工程项目管理

3、竞争招聘制经理委任制

4、市场、技术

5、法律、当事人

五、简答题：

（本题共4小题，每小题5分，共20分）

1、好的项目定义应解决什么问题？

答

1）项目中被提出的问题或机会是什么？

2）项目的目的是什么？

3）为实现这一目的，有哪些目标是必要的？

4）如何确认项目是否成功？

5）是否存在可能影响项目成功的假设、风险、障

2、试简述矩阵式组织结构的特点及其适用范围

答

矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组（项目组）结合成矩阵型的一种组织结果形式。

这种组织结构形式多用于项目管理。

例如研发型企业、软件公司、工程企业。

矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。

特点：

加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。

适用范围：

集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。

3、项目前期策划应该注意的问题有哪些？

1）应重视项目前期策划工作安排

2）一般在项目的前期策划阶段

3）在整个过程中必须不断地进行环境调查

4）在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的

5）应争取高层组织的支持

6）相关研究应详细，全面，注意定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果

7）在前期策划中，许多考虑是基于对将来情况的预测基础上的，面预测结果中包含着很大的不确定性

8）随着国际经济的一体化，人们有越来越多的机会和可能性在世界范围内取得项目要素（如产品或服务的市场，资金，技术，原材料，生产设备，劳动力和管理人员，土地，厂房，施工队伍等）

4、1、答

1）项目目标的定义或范围说明文件；

2）环境条件调查资料；

3）项目的限制条件和制约因素；

4）同类项目的相关资料。

5）在项目的计划文件、设计文件、招标文件和投标文件中应包括对工程项目范围的说明。

六、案例分析（本题共1小题，共20分。

）

1、

案例问题：

1）最适合该工程的项目组织形式是什么?

说明原因。

2）项目经理部的外部关系协调包括哪几个方面?

案例参考答案：

1）最适合该工程的项目组织形式是：

工作队式项目组织。

因为：

该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目；建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级注册建造师，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。

2）外部关系协调包括：

①协调好与分包方之间的关系。

②协调好与劳务作业层之间的关系。

③协调土建与安装分包的关系。

④重视公共关系。

施工中要经常和建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用它们各自的优势，为工程项目服务。