企业管理部岗位说明书.docx

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企业管理部岗位说明书

岗位说明书（治理者）

岗亭编号：

岗亭名称

企业治理部部长

所属部分

团体企业治理部

直接主管

团体总经理

直接下属

投资治理员、项目开发员、审计员、企业治理员

编写日期

编写部分

事情目的

为了寻求企业新的经济增长点，保持企业的连续恒久的生长，维护国度利益和企业的正当权益，确保国有资产保值增值，在团体公司生长战略和企业治理相关规章制度的指导下，组织做好投资治理、项目开发、审计和企业治理等方面的治理事情。

事情职责

1.为了包管企业治理事情的制度化以及范例化，进行企业治理制度的建立以及筹划的制定

⇨创建投资治理、项目开发、审计和企业治理等方面的治理的体系、相关制度和流程,并卖力调解修正

⇨卖力部分内部生长筹划的制定和实施

事情时间百分比：

20%

2.为了实现企业治理的目标,组织做好投资治理、项目开发、审计和企业治理等方面的治理事情

⇨组织做好项目投资的前期准备、项目建立的监视控制、投资项目建成运行后的股权治理事情

⇨组织做好项目开发信息、项目开发的实际运作事情

⇨组织对团体公司联合营、参股、控股企业、内贸、合资企业及海内办事处的财务、管帐审计、离任审计、经济责任审计，提交审计陈诉。

⇨组织进行相关的了解、汇总、阐发、监视、拟订战略导向等企业治理事情

⇨卖力协调部分内部和部分外部的各项事情

事情时间百分比：

60%

3.为保障部分内部事情效率的提高，对部分人员进行治理提升

⇨卖力对本部室员工进行业务指导与培训

⇨卖力对本部室员工进行绩效考核

⇨到场行业或其它相关单元组织的各项集会或学习培训

事情时间百分比：

20%

事情权限

1.财务权限：

1.1日常报销：

对本部预算内日常报销金额小于500元可进行审批，对付凌驾此金额或预算外的日常报销可先行报批

1.2大额资金使用：

对部预算内大额资金使用小于元可进行审批，对付凌驾此金额或预算外的资金使用可先行报批

1.3办公用品申购：

对部预算内办公用品申购金额小于元可进行审批，对付凌驾此金额或预算外的办公用品申购可先行报批

2.人事权限：

2.1薪资变动：

对部下层员工的薪资变动具有权

2.2绩效考核：

对本部下层员工的绩效考核具有考核权

2.3请假：

对本部内下层员工小于3天的请假申请具有审批权

3.事情权限：

3.1.对公司投资治理、项目开发、审计和企业治理等方面的规章制度具有制订和发起权

3.2.对公司投资治理、项目开发、审计和企业治理等历程中出现的问题具有对外协调权

重要事情联系

任职者素质要求

1.所需知识技能

1.1.深刻了解投资专业知识,一般了解财会、企业治理、执法、市场、技能等根本知识。

1.2.熟悉国度财产、投资、企业治理、财务、审计等有关政策

1.3.具有较强的相同和谈判能力.

1.4.具备较强的学习能力.

1.5.有较强的文字撰写能力.

2.教诲配景及作经验

2.1.学历：

大学本科及其以上

2.2.专业：

投资专业或相关的金融、国际贸易、纺织、经济治理、管帐等专业

2.3.事情经验：

从事投资、企管事情三年以上

3.所需相关培训

3.1.组织文化与组织范例

3.2.行业底子知识与行业信息

3.3.专业知识和技能

3.4.治理知识和技能

岗位说明书（员工）

岗亭编号：

岗亭名称

投资治理员

所属部分

企业治理部

直接主管

企业治理部部长

直接下属

无

编写日期

编写部分

事情目的

为了增强投资项目治理，提高投资效益，在公司生长战略和企业投资治理相关规章制度的指导下，做好项目投资的事前、事中和事后治理，以期得到最佳权益。

事情职责

1.为了包管投资项目事前治理的效果，组织做好投资项目的前期准备事情

⇨根据国度财产投资政策和公司生长战略，对来自公司内外立项的投资项目进行开端审查，提出审查意见。

⇨对立项的投资项目前期正式调研陈诉进行开端审查，提出审查意见。

⇨开端审查投资项目的可行性研究和项目设计，提出审查意见。

⇨具体组织投资项目的可行性研究和项目设计的论证。

⇨

事情时间百分比：

30%

2.为了包管投资项目事中治理的效果，做好投资项目建立的监视控制事情

⇨开端审查投资项目的开工陈诉，提出审查意见。

⇨实时了解投资项目的建立进度和存在的问题，提出发起，尽快向上级报告。

⇨对投资项目的建立资金分阶段到位进度提出发起。

⇨具体组织投资项目的竣工验收事情。

事情时间百分比：

20%

事情职责

3.为了包管投资项目事后治理的效果，做好投资项目的股权治理事情

⇨协助项目投资企业创建健全各项规章制度，明确职责，范例经营和财务行为。

⇨受投资股东的委托履行对投资项目企业的监视和查抄，了解和阐发企业的财务状况和经营结果。

⇨协助计财部接纳投资收益。

⇨搞好投资项目的事后治理，对投资风险、投资接纳等进行评价，向上级提出革新经营治理意见，甚至清算发起。

⇨对产物不对路，恒久亏损，扭亏无望的项目，发起按国度执法和企业章程划定予以解散、破产。

事情时间百分比：

30%

4.为了提高投资治理水平，卖力拟订和修订投资项目治理制度

⇨卖力拟订和修订项目投资的治理制度。

⇨卖力拟订和修订项目投资的运作流程。

事情时间百分比：

20%

事情权限

1.对所属子公司、参股、控股、合资企业中违法经营行为有制止权。

2.对项目投资和相关治理制度具有发起权。

重要事情联系

任职者素质要求

1.所需知识技能

1.1.深刻了解投资专业知识,一般了解财会、企业治理、执法、市场、技能等根本知识。

1.2.熟悉国度有关投资和财产政策.

1.3.具有较强的相同和谈判能力.

1.4.具备较强的学习能力.

1.5.有较强的文字撰写能力.

1.6.熟练进行电脑操纵.

2.教诲配景及事情经验

2.1.学历：

大学本科及其以上

2.2.专业：

投资专业或相关的金融、国际贸易、纺织、经济治理、管帐等专业

2.3.事情经验：

投资项目治理和实务操纵经验3年以上。

3.所需相关培训

3.1.组织文化与组织范例

3.2.行业底子知识与行业信息

3.3.专业知识和技能

3.4.事情气势派头和技能

岗位说明书

岗亭编号：

岗亭名称

企业治理员

所属部分

企业治理部

直接主管

企业治理部经理

直接下属

无

编写日期

编写部分

事情目的

为了增强对团体所属各子公司的宏观治理，为团体领导提供相关决策依据，在团体公司战略筹划和企业治理规章制度的指导下，进行相关的信息搜集、汇总、阐发等事情，对各子公司进行须要的监视。

事情职责

1.为了实现团体公司的战略，向团体领导提供决策依据，进行各子公司的信息搜集、汇总、阐发等事情。

⇨定期搜集各子公司的经营和财务情况信息

⇨定期对各子公司的经营情况和财务情况进行须要的阐发并颁发参考意见

⇨拟订各子公司的年度经营指标

事情时间百分比：

70%

2.为了落实团体公司的战略，对子公司的经营情况进行须要的监视。

⇨对各子公司年度经营筹划执行情况进行监视

⇨对各子公司的财务情况进行监视

事情时间百分比：

30%

事情权限

1.查阅子公司的年度经营筹划并对其执行情况进行监视；

2.查阅子公司的财务情况。

重要事情联系

经营情况信息

任职者素质要求

1.所需知识技能

1.1.具有企业治理或工商治理知识；

1.2.具有外贸、打扮、房地产等行业的行业知识；

1.3.具有较强的企业生产经营情况和财务情况的阐发能力；

1.4.具有较强的陈诉撰写能力。

2.教诲配景

2.1.学历：

大本以上学历

2.2.专业：

治理、外贸或其他相关专业

2.3.事情经验：

五年以上企业治理经验

3.所需相关培训

3.1.组织文化与组织范例

3.2.行业底子知识与行业信息

3.3.专业知识和技能

3.4.事情气势派头和技能

岗位说明书（员工）

岗亭编号：

岗亭名称

项目开发员

所属部分

企业治理部

直接主管

企业治理部部长

直接下属

无

编写日期

编写部分

事情目的

为了尽快进行项目开发，寻求公司生长新的经济增长点，在公司生长战略和企业项目开发相关规章制度的指导下，做好项目开发的各个阶段事情。

事情职责

1.为了包管项目开发信息的质量，做好项目开发信息的搜集、整理和阐发事情

⇨创建健全项目开发信息渠道，根本包管有关信息的实时、全面、准确。

⇨根据国度财产投资政策和公司生长战略，搜集有关的来自公司内外项目开发信息。

⇨对项目开发信息进行筛选、分类、整理和归档，以备使用。

⇨对重点项目开发信息按代价水平进行差别深度的阐发。

⇨选择值得公司深入研究的开发项目。

⇨

事情时间百分比：

30%

2.为了使项目开发事情顺利进行，做好项目开发的实际运作事情

⇨卖力负担一般项目的前期调研、项目发起、可行性研究事情。

⇨具体卖力组织重大项目的前期调研、项目发起事情。

⇨具体卖力提出重大项目可行性研究、项目设计等对外委托发起事情。

⇨具体卖力实时了解重大项目的建立进度和存在的问题，提出发起，尽快向上级报告。

。

⇨协助组织投资项目的竣工验收事情。

事情时间百分比：

50%

3.为了提高项目开发治理水平，卖力拟订和修订项目开发治理制度

⇨卖力拟订和修订项目开发的治理制度。

⇨卖力拟订和修订项目开发的运作流程。

事情时间百分比：

20%

事情权限

事情权限：

1.对项目开发运作历程具有发起权。

2.对项目投资和相关治理制度具有发起权。

重要事情联系

任职者素质要求

1.所需知识技能

1.1.深刻了解项目开发专业知识,一般了解财会、企业治理、执法、市场、技能等根本知识。

1.2.熟悉国度有关投资和财产政策。

1.3.具有较强的相同和谈判能力。

1.4.具备较强的学习能力。

1.5.有较强的文字撰写能力。

1.6.熟练进行电脑操纵。

2.教诲配景及事情经验

2.1.学历：

大学本科及其以上

2.2.专业：

项目开发、投资专业或相关的金融、国际贸易、纺织、经济治理、管帐等专业

2.3.事情经验：

项目开发治理和实务操纵经验3年以上。

3.所需相关培训

3.1.组织文化与组织范例

3.2.行业底子知识与行业信息

3.3.专业知识和技能

3.4.事情气势派头和技能

岗位说明书（员工）

岗亭编号：

岗亭名称

审计员

所属部分

企业治理部

直接主管

企业治理部经理

直接下属

无

编写日期

编写部分

事情目的

为了维护国度利益和企业的正当权益，确保国有资产保值、增值，对团体所属境内外子公司、控股、参股企业进行年度财务经营审计，经理离任审计，领导指定的专项审计。

事情职责

1.为了监视国度财经法例及团体公司规章制度的执行情况，对团体公司所属单元的财务收支及经营情况进行审计。

⇨下达审计通知，收集被审单元的资料，做好审计准备事情；

⇨利用审计要领，对企业的财务情况进行全面审计,并取得须要的证明质料；

⇨起草审计陈诉并征求被审单元意见，拟定审计陈诉。

事情时间百分比：

60%

2.为了客观评价离任人员的任期经济责任，对团体公司所属单元的经理和有关人员进行任期内经济责任审查。

⇨下达审计通知，收集被审单元的资料，做好审计准备事情；

⇨利用审计要领，对被审计人员任职期间的财务情况进行全面审计，确定其经济责任、评价其事情业绩等；

⇨起草审计陈诉并征求被审计人员及单元的意见，拟定审计陈诉。

事情时间百分比：

20%

3.为了增强廉政建立及特殊业务需要，担当企业领导指定的专项审计任务。

⇨收集有关资料，进行深入观察。

⇨利用审计要领，完成特定审计任务。

⇨拟定审计陈诉。

事情时间百分比：

10%

4.为增强企业治理、完善内部控制制度，实时向企业领导报告企业存在的问题并提交革新发起。

⇨实时向领导和有关部分提交审计陈诉；

⇨实时总结审计中存在的问题，并针对问题提出革新发起，为领导决策办事；

⇨对审计陈诉和事情稿本进行分类建档保管；

⇨对子公司和所属企业管帐底子事情赐与监视和发起。

事情时间百分比：

10%

事情权限

事情权限：

1.对审计历程中发明有违反财经规律和国度政策法例，以及损害公司利益的行为有制止和披露权。

2.对审计事情规章制度完善修订具有发起权

重要事情联系

任职者素质要求

1.所需知识技能

1.1.实时掌握国度政策、执法、法例、执法、对峙原则。

1.2.熟悉财务报表、管帐制度和国度税收政策。

1.3.管帐、审计知识。

1.4.书写能力和熟悉电脑操纵技能。

2.教诲配景

2.1.学历：

大专以上学历

2.2.专业：

管帐、审计

2.3.事情经验：

具有审计或相关财务管帐事情5年以上事情经验

3.所需相关培训

3.1.组织文化与组织范例

3.2.行业底子知识与行业信息

3.3.专业知识和技能

3.4.事情气势派头和技能