经营管理企业经营沙盘模拟实训指导书 精品Word文件下载.docx
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ISO资格认证可以随时中断或中止，但只有付完全部开拓费用的才被视为通过了该认证。
认证资格
ISO9000
ISO14000
2M/年*2年=4M
ISO认证研发完后方可接ISO定单
二、产品生产
产品的BOM结构图及研发如下所示：
名称
开发费用
开发总额
开发周期
加工费
直接成本
产品组成
P1
1M/季
2M
2季
1M
R1
P2
4M
4季
3M
R2+R3
P3
6M
6季
R1+R3+R4
P4
2M/季
12M
5M
R2+R3+2R4
产品必须在研发完成后的下一季度才可开工生产，但可以提前为其采购备料。
产品研发可以随时中断或中止，但已经投入的研发费用不可收回。
三、材料采购
每个原材料的价值为1M。
材料采购需要先下订单，在到期后拿现金到供应商处购买。
材料
采购提前期
举例说明
1Q
在第2年1季度时下订单，在2季度时方可拿现金到供应商处购买
R2
R3
2Q
在第2年1季度时下订单，在2季度时将订单的空筒向前移动一格（到R3/R4在途），在第3季度时方可拿现金到供应商处购买
R4
四、生产线
生产线的投资可以随时中断或中止。
但必须在投资完成后，下一个季度方可开始使用。
生产线在安装过程中可以不用支付维护费用，一旦安装完毕，年底时必须支付1M维护费。
生产线开始建设后就不能在厂房间移动。
生产线
购置费
安装周期
生产周期
总转产费
转产周期
维修费
残值
手工线
无
3Q
0M
1M/年
半自动
10M
全自动线
15M
柔性线
20M
4Q
生产线完工投产的第一年可不用计提折旧，以后按平均年限折旧法进行折旧，每一年计提生产线原值的1/5。
每年的折旧值见下表：
建成第1年
建成第2年
建成第3年
建成第4年
建成第5年
当出售生产线时，如果生产线的净值等于其变卖价值，则按生产线的净值变现；
如果生产线的净值大于其变卖价值，则按变卖价值变现，其余部分计入“其他”费用。
五、贷款与融资
短期贷款和长期贷款的贷款总额是综合计算的。
贷款类型
贷款时间
贷款上限
贷款期限
年利率
还款方式
短期贷款
每季度初
上年权益的3倍
5%
到期一次还本付息
长期贷款
每年年初
1-5年自选
10%
每年初付息，到期还本
资金贴现
任何时间
视应收款而定
1、2账期按1：
9贴现
3、4账期按1：
7贴现
短期贷款的基本单位是20M，长期贷款的基本单位是10M。
可贷款额度=贷款上限—尚未归还银行的贷款额。
长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。
即：
如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款。
不能以新贷还旧贷（续贷），短期贷款也按本规定执行。
所有的贷款不允许提前还款，结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。
当应收款1、2期合计不足10M，3、4期不足8M时需要贴现，也需交纳1M的贴息。
例如：
应收款1、2期合计为6M，则按1：
5贴现，5M进现金库，1M进贴息；
应收款3、4期合计为5M，则按1：
4贴现，4M进现金库，1M进贴息。
六、厂房
支付租金后的一年内不可以买回厂房，租金满一年后，在季度末的“厂房处理”可选择厂房租转买或退租（退租时厂房里必须没有生产线），如果没有买回，系统默认为“续租”（例如：
第一年第一季度租厂房，则可购买厂房的时间为每年的第一季度末“厂房处理”）。
若要将厂房卖出，则在任意一个季度的“厂房处理”都可进行，卖出厂房时若厂房内有生产线，则系统会自动扣租金。
厂房
买价
售价
租金
大厂房
40M
40M（4Q的应收账款）
5M/年
小厂房
30M
30M（4Q的应收账款）
3M/年
“厂房贴现”：
价值
现金
贴息
23M
七、其他参数
违约扣款百分比
20%
最大长贷年限
5年
库存折价率（产成品）
100%
库存折价率（原材料）
80%
长期贷款利息
短期贷款利息
贷款额倍数
3倍
初始现金（股东资本）
70M
贴现率（1、2期）
贴现率（3、4期）
12.5%
管理费
信息费
紧急采购倍数（原料）
2倍
紧急采购倍数（产成品）
所得税率
25%
最大经营年限
6年
选单时间
60秒
选单补时时间
20秒
间谍有效时间
600秒
间谍使用间隔
3000秒
市场老大
有
第一年
企业经营流程每执行完一项操作，CEO请在相应的方格内打勾。
请按顺序执行下列各项操作。
财务总监（助理）在方格中填写现金收支情况。
年初现金盘点
申请长期贷款
季初现金盘点（请填余额）
更新短期贷款/还本付息
更新生产/完工入库
生产线完工
申请短期贷款
更新原料库（购买到期的原料，更新在途原料）
下原料订单
购置厂房（选择厂房类型，选择购买或租赁）
新建生产线（选择生产线类型及生产产品种类）
在建生产线（生产线第二、三、四期的投资）
生产线转产（选择转产产品种类）
变卖生产线
开始下一批生产（空置的生产线开始新一轮生产）
更新应收款（输入从应收款一期更新到现金库的金额）
按订单交货
产品研发投资
厂房处理
支付行政管理费（每季度固定为1M）
新市场开拓
ISO资格认证投资
支付设备维修费
计提折旧
（）
违约扣款
紧急采购（随时进行）
出售库存（随时进行）
应收款贴现（随时进行）
贴息（随时进行）
其他现金收支情况登记（根据需要填写）
期末现金对账（请填余额）
备注：
_______________________________________________________
订单登记表
产品
数量
交货期
应收款账期
销售额
成本
毛利
产品核算统计表
合计
综合管理费用明细表单位：
百万
项目
金额
备注
广告费
租金
转产费
市场准入开拓
□本地□区域□国内□亚洲□国际
ISO资格认证
□ISO9000□1SO14000
产品研发
P1（）P2（）P3（）P4（）
损失
合计
利润表单位：
百万
本年数
销售收入
综合费用
折旧前利润
折旧
支付利息前利润
财务费用（利息+贴息）
税前利润
所得税
净利润
资产负债表单位：
资产
负债和所有者权益
流动资产：
负债：
10
长期负债
40
应收款
短期负债
20
在制品
应交税金
成品
原料
5
流动资产合计
负债合计
固定资产：
所有者权益：
土地和建筑
股东资本
70
机器与设备
利润留存
在建工程
90
年度净利
-20
固定资产合计
所有者权益合计
45
资产总计
负债和所有者权益总计
105
第二年
投放广告/参加订货会
交纳税金
更新长期贷款/支付长期贷款利息
第三年
第四年
第五年
升级会员 