企业经营模拟管理

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3、如:投入7M最多可以拿4张订单,但能否拿到4张订单取决于市场需求竞争态势等;投入2M最多只能拿一张订单,只是比投入1M优先拿到订单.广告费计入综合管理费用.在竞单表中按市场按产品登记广告费用.竞单表如下图所示。

4、职能部门企业任务工作内容说明市场部战略规划市场营销市场开拓 营销投入资格认证产品研发生产部组织生产厂房购买出售与租赁生产线购买与出售产品生产采购部采购原料采购提前期。

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6、C.决策信息的不确定性 D.方案评价的困难性7.实施企业重点战略的关键是 A.产品标准化 B.产品低廉化C.产品多样化 D.市。

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8、A现代企业经营 B企业经营职能 C财务决策 D产品决策 E筹资决策F产品寿命周期 G商业信用 H企业合作 I战略联盟 J虚拟企业1在有限资源的条件下,为取得最大的竞争优势,企业。

9、三 简答题每小题10分,共40分1与初始决策相比较,追踪决策有哪些特点2简述产品决策的含义及其意义.3简述采购物品8020规则.4简述企业合作的意义.四 计算题每小题10分,共20分1 某公。

10、企业经营模拟1企业经营模拟实验报告公司名称: EJJYZ 学生姓名: 季阳 仲作宇 姚何妨 汪慧健 专 业: 信息管理与信息系统 实验时间: 10月20日 公司组建实验目的学员相互介绍,并组建公司.让学员分别扮演企业组织中不同角色,明确工作。

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12、企业经营管理沙盘模拟实训项目企业经营管理沙盘模拟实训工程 引导语:虽然是企业经营沙盘模拟里的一个虚拟职位,但也是众多虚拟职位中最权威的一位.尽管这个职位会肩负着比其他成员更多的责任和挑战,但我仍一如既往的喜欢.下面是为你带来的沙盘模拟工程实。

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14、物业经营管理模拟题物业经营管理1单项选择题共50题,每题1分.每题的备选项中,只有1个最符合题意1.物业经营管理突破了传统物业管理活动的局限性,下列哪个项目不属于物业经营管理活动的范畴A.为业主提供价值管理服务B.满足业主的物业投资收益C。

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16、企业模拟经营作业企业模拟经营课程作业某企业再创业经营战略调整本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营,目前生产的P1产品在本地市场有很高的知名度,客户也很满意.该企业的主要管理层分工职责如下:首席执行官CEO的职责:制定发展战略竞争。