建筑工程项目管理从近期屡屡出现的路桥质量事故谈项目质量控制Word文件下载.docx
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课程论文（设计）
课程名称：
建筑工程项目管理
论文题目：
从近期屡屡出现的路桥质量事故谈项目质量控制
学生姓名刘嘉伟
专业土木工程（工程管理方向）
层次专升本
批次112
学号w130212112003
学习中心河北石家庄
2012年05月
中国农业大学网络教育学院制
摘要
工程项目三大目标质量控制是工程建设投资，质量和进度其中之一，质量控制关系到施工者和用户等多方面的生命财产安全，关系到项目工程的质量好坏，更是该项目能否顺利完成的关键，工程质量和食品安全以及其他商品质量一样，不仅关系到人民群众的切身利益，更关系到国民经济的发展。
工程质量不合格所带来的严重后果，一般比其他产品所带来的隐患和损失更为严重，所以我们把工程质量列为施工建设中最为突出的问题对待。
所以实施控制工程项目质量可以说是工程建设中的重中之重。
关键词:
路桥质量工程质量质量控制施工方案完善措施
Discussiononengineeringprojectdesigntheimportanceofqualitycontrolandmethod
Abstract
Projectthreegoalsofprojectqualitycontrolistheprojectinvestment,qualityandprogressofoneofthem,qualitycontrolrelatedtotheconstructionandtheuserandotheraspectsofthelifeandpropertysafety,mattertoprojectquality,itisthekeytothesmoothcompletionoftheproject,theprojectqualityandsafetyoffoodandothergoodsquality,notonlyrelatedtothevitalinterestsofthepeople,butalsorelatedtothedevelopmentofthenationaleconomy.Engineeringqualityistheseriousconsequences,oftenthanotherproductsbringshiddentroubleandthelossismoresevere,soweputengineeringqualityasaconstructionofthemostprominentproblemstotreat.TheimplementationofcontrolprojectqualitycanbesaidtobeconstructionChongzhongzhiisheavy.
Keywords:
RoadandBridge,QualityProjectquality,qualitycontrol,constructionscheme,improvingmeasures
目录
1前言1
1.1研究背景（路桥行业概述）1
1.2研究目的1
2工程项目质量控制2
2.1工程项目设计质量控制涵义2
2.2工程项目质量控制的特点2
2.2.1相关因素繁复2
2.2.2质量标准不易把控2
3对影响工程质量因素的控制3
3.1工程施工人员的控制3
3.2工程材料的质量控制3
3.3工程机械设备的质量控制3
4工程质量控制中的主要隐患3
4.1施工单位的法律意识淡薄3
4.2建筑施工项目质量体系不完善4
5解决项目质量控制中存在问题的措施4
5.1加强建筑工程项目管理4
5.1.1稳抓项目管理组织结构4
5.1.2成本和质量的平衡4
5.2施工前需完善的诸多方面5
5.2.1施工分包的责任要明确5
5.2.2施工方案的进一步完善5
5.2.3设备的管理检修校准等方面的完善5
5.2.4材料质检、数量统计方面的完善6
结论6
参考文献6
1前言
1.1研究背景（路桥行业概述）
路桥工程质量是广大市民普遍关心的问题，在路桥工程建设和使用过程中显现出来或大或小的质量问题绝不容忽视，若不能对建筑工程施工质量进行有效的监督管理，很有可能会影响相关工程的正常使用，甚至造成严重安全事故的发生，危及国家及人们的生命财产安全，更阻碍了我国经济的迅速发展。
另一方面，随着我国经济实力的不断增强，建筑市场蓬勃发展并迅速向外开放，带来机遇的同时也带来了挑战与竞争。
为了在竞争不断激化的市场中稳住阵脚，也必须采取一系列措施提高建筑工程施工质量，加强施工质量控制管理。
随着房地产行业的发展，建筑工程的质量就更引起关注。
某些工程质量问题比较多，有的工程质量已达到了令人难以容忍的地步。
2012年5月13日，湖南平江县一座三孔石拱桥突然垮塌，初步排查有9人落水，其中3人获救，15日发现两具遇难者遗体，另有4人至今下落不明；
2010年7月24日下午5时20分河南栾川县汤营大桥整体垮塌，桥上众多滞留人员不幸落入水中，此次事件遇难者人数44人，22人失踪；
张家口市建国路是该市几年前刚刚完工的一条主干道，属于该市重点工程。
但是从2007年开始，该路已经发生了5次塌陷事故。
2010年2月27日，该路发生了第六次塌陷事故，事故发生后，有关部门互相指责、推脱，市民对道路相关工程质量产生了严重质疑。
。
常说人命关天，可因工程质量造成的的事故不断，给人们的生命财产安全带来严重威胁。
这些事故带来哪些教训？
对于任何一个工程建筑，过硬的质量是其生命，质量标准只能就高不能就低。
然而，在实际建设中，常会因利益、工期等原因导致质量大打折扣这表明工程建设中的施工质量环节是关键中的关键。
1.2研究目的
本文目的在于分析当前我国工程质量控制所面临的问题，对工程项目质量控制进行研究探讨。
工程项目质量控制的主要任务就是要以质量控制为纽带，协调设计、监理、施工单位三者关系，加强对设计、监理、施工的质量控制，保证工程达到预期的质量目标。
2工程项目质量控制
2.1工程项目设计质量控制涵义
为确保建筑施工项目的质量满足设计需要、满足技术标准规定、满足建筑施工甲方的需求，而对建筑施工项目的全过程实行质量监管，并对其提出完整、准确履行各自质量职能的证据，以使需求方对施工过程满意、对建筑效果满意最主要是建筑成果的使用安全满意。
简言之，建筑施工项目质量控制是项目为确保其工作质量，使用户满意并确信的全部有效手段和活动。
2.2工程项目质量控制的特点
首先施工项目涉及多个部门和职能单位的协作，是一个综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型，质量要求，施工方法不能同意要求、体型大、整体性强、建设周期不等、以及周边自然环境的影响等特点，因此，施工项目的质量管理比其他行业产品的质量更难以管理。
2.2.1相关因素繁复
首先是设计过程，设计理念不同；
施工机械标准不一；
地质和勘测结果不同；
以及当地的自然环境，水文地理天气状况等外界影响因素；
再有就是施工过程中的施工工艺操作技法，业务熟练程度，施工过程中的质量管控等都会对项目质量产生很大影响。
2.2.2质量标准不易把控
在制约因素较为反复的前提条件下，项目质量会产生或多或少的差别，项目工程没有规范化的生产工艺和稳定的生产环境，没有标准化生产的基础；
由于，影响项目质量的随机性问题和系统性问题都比较多，很容易出现质量上的差异；
小到材料上的微小差异、机械在衡器标准方面的磨损；
操作中力度、标准的微小变化；
气候冷暖、湿度等的影响，均会引起偶然性因素的质量变异，当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，设计计算错误等，则会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。
为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异；
要把质量变异管理在偶然性因素范围内。
3对影响工程质量因素的控制
3.1工程施工人员的控制
在工程建设过程中应该始终提高质量意识，把好质量关。
秉承“百年大计，质量第一”这一根本；
因为建设工程的质量不仅仅关系到工程的可用性、安全性、投资方的满意程度等，更重要的是，一项工程的质量好坏会联系到使用者的生命财产安全，即便是在处理投资、进度、质量三大关系时，也应将质量放在首位。
3.2工程材料的质量控制
工程材料指所有的构成工程实体的各类建筑板材、钢制木制构件、代购品、库存品等，这是工程建设的基本物质条件，是掌控工程质量的基础。
板材、管材、线材选用是否合理、产品是否达标、材质是否经过检验、库存品使用是否过期变质等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。
3.3工程机械设备的质量控制
（1）施工过程中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备、各类操作工具、各种施工安全设施、各类测量仪器和计量器具等，简称施工机具设备，它们是施工生产的手段。
机具设备对工程质量也有重要影响，工程用机具设备其产品质量优劣，直接影响工程使用功能质量。
施工机具设备的类型是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会影响工程项目的质量。
（2）组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，如电梯、泵机、通风设备等，它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。
4工程质量控制中的主要隐患
4.1施工单位的法律意识淡薄
中华人民共和国《建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施,已经在建筑施工企业的责任和义务、施工企业在工程技术等方面的责任和义务标注的非常明确、；
质量管理中的操作程序和规范也是相当完善。
但是在实际施工过程中由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动不遵循法律标准,使用材料不达标,不按顺序施工,乱用技术,偷工减料现象时有发生,最后导致工程质量低,因质量所发生的事故不断。
4.2建筑施工项目质量体系不完善
部分施工单位在没有实际办公实体，没有固定资产，甚至临时拼凑民工的基础上就开始工程施工。
程序文件无法得到真正有效运行，没有有效贯彻执行。
在这些工程项目上，具体有如下表现：
施工组织设计及施工方案编制套用老本、七拼八凑，主要目的是通过施工方案的审核，施工作业指导书形同虚设。
有些项目部照搬方案，甚至几个工程不管实际情况如何直接照套一本方案；
施工材料进场检验及试验不管合格与否一律进场；
过程检验人员不符合检验员标准，检验过程不规范，作业人员以完工为目的，不管质量好坏，而项目质检员又未能尽责；
工程质量检验评定不客观、不及时；
质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象等。
5解决项目质量控制中存在问题的措施
5.1加强建筑工程项目管理
5.1.1稳抓项目管理组织结构
在项目管理的组织结构上，首先要求组织结构符合相关法律、组织规模、技术等级、项目规模等的要求。
其次，各职能机构必须认真负责，提高自主能动性，落实岗位意识，在开展工作前期明确责任分工。
可以开设工程技术部负责：
生产调度、技术管理、施工组织设计、劳动力配置及计划统计等工作、市场合同部负责：
合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理、施工管理部负责：
在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理。
每个职能机构必须牢牢掌控好本部门的只能所在，强化责任意识，责任到人。
5.1.2成本和质量的平衡
把控制量不等于忽视成本，一方面把握好工程的施工质量和用料质量，另一方面，做好用料的合理搭配，达到质量要求的基础上符合出资方的成本要求；
在技术层面要在施工前对施工人员进行技术交底，让施工人员在施工过程中始终把握好质量关。
再有技术问题时及时汇报，具体解决并备案。
5.2施工前需完善的诸多方面
5.2.1施工分包的责任要明确
为了降低成本，提高工程质量，加快工程进度，通常采取项目承包制度。
方法是：
工程总承包商或主承包商将总包的工程项目，按专业性质或工程范围分包给若干个分包商。
针对承包机制，必须组织项目主管部门、建设单位、监理单位共同考核承包商的实力；
对分包商的资格文件、施工技术、机械设备等内容详细考核，对于其内部的施工人员应该达到从业资格要求，机械设备能力及施工经验等的考核；
在分包商的承包能力方面一定要认真考核，确保其有能力去担当施工责任。
以上要求有一项不达标也不能轻易将工程交由分包商实施。
5.2.2施工方案的进一步完善
不论施工方是哪一个组织或团队，都必须建立好完善的施工方案，提供施工依据和工程参考。
没有一整套完善的施工方案，施工作业就无法展开，工程建设无法完成。
制动施工方案首先要明确施工中所涉及的技术方案，所用工艺；
施工过程中的整个组织框架；
质量监督机制等等。
然而工程方案的有效性和可行性直接对工程效果产生影响，其可行性又由前期的勘测调查和统计数据作为支撑。
施工方案可以说包含方面甚广，但是却又是整个工程最为核心的部分。
把技术作为参考是编制设计方案的重点，在成本控制方面，（例如：
用料、机械等）施工的工艺难题等都需要在方案设计环节给予正确的控制，以便保证能够达到工程质量的基本要求。
5.2.3设备的管理检修校准等方面的完善
作业工具，其能够完成许多人工无法处理的施工问题。
定期搞好设备维修，这是机械管理的基本要求。
当一天操作任务完成后需安排专业人员对设备清理维护，其能够对设备的工作效率起到很大的促进作用。
我们必须要结合设备的实际情况，综合采取清洁、润滑、紧固、调整等措施，对设备加以全面维护调整，使设备的使用时间更长。
保证设备运用准确，这是机械管理的核心内容。
对于使用到的机械设备，操作者必须要熟悉其具体的使用性能、操作标准、控制方式等等，若对于设备的操作准则要求未能全面掌握则进行操作施工，则造成的问题将越来越多，给工程施工带来了巨大的阻碍。
这就需要工程单位定期对操作人员加以培训，提高其专业的操作技能，对于机械设备能够及时调控操作。
5.2.4材料质检、数量统计方面的完善
建筑材料的质量直接影响建筑质量，而用料数量往往与施工商是否偷工减料有关。
没有符合施工要求的建筑材料就无法达到项目质量要求，工程单位就需要做好材料质量的及时检测，采购人员的责任把控，以及采购详单的实名记录一边今早的鉴别出材料的质量是否达标，是否有回扣交易导致的偷工减料，材料不合格等现象。
其次就是生产材料的厂家需要对材料的型号参数进行准确的标注，不能出现因标注错误导致材料使用错误。
当材料运抵施工现场，质检部门应该认真核对，出现问题谨慎对待不能马虎大意，有条件对材料进行二次安检的不能只贪图工程进度跳过二次检查，检测过程中一旦发现材料有问题，绝对不能进入施工环节。
结论
一个工程项目所体现出来的价值就是他的实用性，工程的安全性则是其实用性的直接表达，一个建筑的安全不禁影响它的实用性，更牵涉到使用者的生命财产安全。
一项工程的完美竣工往往是对各职能单位的通力合作和共同监督所能完成的，其中包含：
勘察设计单位、建设单位、施工单位、工程监理等。
一个成功的建筑无不是这些相关单位通力合作的结果。
本文从质量和质量的管理入手，充分利用质量管理的理论知识，结合多为业内精英和杰出人士的著作和宝贵经验，整理资料后通过实际的沟通以及关键环节的投入应用，一方面有充分的调查研究资料相佐，另一方面也是有业内人士的不断指点，以实践和理论相结合，明确了影响工程质量的主要因素，提出在实际的工程建设过程中应该实施工检结合，在工程施工的每个关键环节和日常维护中进行全程的质量管控。
参考文献
［1］刘月波.桥梁工程施工质量通病与防治[J].中国建材工业出版社,2011,（04）：
102-106.
［2］张南,桥梁结构质量控制技术与工程实例[J].中国电力出版社,2010,（03）：
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［3］李佩玲,建筑工程施工质量验收规范实施答疑[J].中国建筑工业出版社,2010,（04）：
116-119.
［4］张彩然、王丽，建筑工程施工质量验收规范与施工及验收规范对照应用手册[J].机械工业出版社,2010,（06）：
78-91.
［5］马凯之，建设工程质量控制[J].中国建材工业出版社,2011,（04）：
102-111
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