西钢项目部迎接局督察处汇报材料Word下载.docx
《西钢项目部迎接局督察处汇报材料Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《西钢项目部迎接局督察处汇报材料Word下载.docx（8页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
特别是隧道施工，由于地质复杂，岩层破碎，开挖困难。
尤其二衬施工，时至冬季滴水成冰时节，隧道外冰冻厚度达2.6米以上，隧道内出口方向冰冻进洞长达100多米，冰冻厚度达1.2米以上，冬季洞内除冰达1.3万方以上。
大部分铺底、二衬、水沟电缆槽施工均是从去年11月到今年3月组织施工完成的。
项目部按照业主要求，认真组织开展冬季施工，采取高强度保温措施，提前完成了施工任务，受到了业主领导及地方政府的高度赞誉，西林区、西钢集团、伊春市电视台多次采访报道。
2、喷煤总站工程（新中标工程）
由于铁路工程施工安全好、质量优、进度快，业主十分满意。
西钢集团董事长苗青远，总经理曲延臣，一直表示只要西钢有工程任务首选中铁十五局集团。
领导们这样说也是这样做的。
年初伊始正月初八，业主以议标方式，安排厂内喷煤总站工程由中铁十五局西钢项目部上场施工。
西钢喷煤总站工程是西钢技改工程中施工难度最大，投资额最高的工程之一，投资约4000多万元。
该工程项目由喷煤主厂房（6层总高达到42米，局部单层最高达到13.5米）、存煤场、电气设备房等工程项目组成，施工面积3500多平方米。
由于地基基础软弱，地下水丰富，基坑开挖和大方量混凝土浇筑施工难度非常大，加之楼层跨度高度不一、设备安装的承载梁型不一，给施工带来了很大困难。
项目部不惧困难，迎难而进，首先从加强管理力量、加强技术力量，选择优秀施工队伍进场施工着手，严格按照设计和房建施工规范组织施工管理，同时加大物资设备保障力度和安全、质量管控力度，从而保证了良好的施工秩序。
施工中参建员工在项目部领导的带来下，克服了许多困难，拌和站小混凝土量大，同志们经常加班加点（每天工作达12—15小时），从无怨言，不计较报酬，目前仅仅在3个多月的时间内，主厂房已封顶，浇筑钢筋混凝土达约1.3万m3，形象进度、安全、质量、文明施工仍居6家大的施工企业之首，得到了业主的充分肯定。
3、厂区新建铁路工程（新中标工程）
本工程通过议标方式直接取得，共8条线路全长5.25Km，主要工程量有土石方22万m3，涵洞8座，道岔11组，及边坡防护等工程，投资额约2000万元；
目前1、4、5号线已经施工完成。
4、厂区跨线桥工程（新中标工程）
今年5月10日业主又安排2座跨厂内主干道桥梁工程（1座155米、1座78米），投资约400万元。
项目部接受施工任务后，针对厂区施工场地狭窄，投资少施工准备难度大的特点，为了满足业主期望，保持和创造企业良好信誉，与大项目一样积极准备，合理安排，统筹人财物资源，经过一个多月的施工，目前2座桥梁12个基础、24墩柱、12个盖梁已经基本完成，正在组织桥梁制作与安装。
特别是混凝土施工可谓西钢样板工程，业主非常满意，经常组织参观。
5、西钢集团翠宏山矿业公司炸药库工程（新中标工程）
该工程项目仅有1栋炸药库、1栋雷管库、1栋爆破器材库和围墙等附属工程，投资不足200万元。
但是翠北矿业市值达1000—1500亿元，明年西钢将计划投资21亿元开发建设。
为了进一步巩固占领西钢市场，项目部采取了“先入为主”的经营策略，积极参与投标竞争并一举中标。
5月26日开始进场展开施工，安排2个月完成主体施工任务，目前施工进度较快，业主也是非常满意。
此外，由于项目部在西钢创造了良好信誉，还分别完成了其它一些业主安排的零星应急改造的小项目，我们同样与大项目一样，保质保量按期完成了任务。
西钢集团还有一些即将开工建设的项目，西钢集团领导、各部门领导都希望中铁十五局集团能参与今后的西钢工程的建设。
二、施工管理情况
1、健全组织机构，加强制度建设，创造良好信誉。
企业良好的社会信誉来自于自身的过硬，来自于顽强拼搏，来自于精细的管理，更来自于保安全、保质量、保工期，满足业主的期望。
项目成绩的取得，一是项目部自上场以来，把拓展一个市场，占领一个市场，尽而取得更大发展作为己任，二是坚持了“诚信创新永恒，精品人品同在”的价值观，并体现到施工管理的各个环节，逐步使其成为参建员工的自觉行为规范；
三是天津公司为了项目部的生存发展给予了大力支持和帮助，项目部成立伊始，配齐了项目部领导和5部1室，根据人员变化不断调整充实了管理与技术人员，目前，项目部有员工24人，其中大专以上有8人，党员8人，技术人员10人。
从而保证了项目部施工管理的正常运转，也取得了良好的经济效益。
四是加强制度建设，规范管理行为。
“没规矩不成方圆”。
项目部在组织施工生产、队伍建设、争效创誉活动中，按照集团公司《工程项目管理办法》、《责任成本管理办法》和天津分公司的有关规定，结合西钢工程项目管理的特点，制订了相应的规定、办法。
今年初，项目部又考虑到已建规章制度缺乏完整性、系统性、协调性，又重新进行了修订，进一步明确了每项管理办法的目的、分工、责任、程序、措施和关联度，对今后施工管理和队伍建设需要明确的作了修改完善，从而使项目部的各项管理操作有标准、办事按制度、行为规范化，确保了每项施工任务的顺利完成，能给业主交上了每一份满意的答卷。
2、采取自带劳务工费分包模式，加强施工队伍管理。
项目部按照天津公司要求，实行的是自带劳务施工队，采取工费分包的管理模式，给项目部带来了较强的生命力。
这种管理模式，我们认为有利于实现管理层与作业层分离；
有利于项目部对施工安全质量工期管控；
有利于工程费用清算；
有利于提高项目经济效益；
有利于确保工程优质、员工优秀、使企业信誉不断提升。
因此，我们无论铁路工还是房建工程施工，无论主体还是附属工程施工，我们都采取了工费分包模式组织施工管理，取得了较好效果。
自进西钢施工以来，共使用外部劳务队伍20个，农民工工资直接发放到工人手中，没有发生拖欠民工工资现象，也没有发生任何经济纠纷现象，保证了施工队伍稳定和施工的顺利进行。
3、加强施工组织，优化施工方案，科学合理地组织施工生产。
为了达到预期目标我项目部主要采取了如下措施:
一是在施工管理中认真贯彻执行了项目部制订的《管理办法》。
我们对每项工程都认真编制施工组织设计，优化施工方案。
在编制实施性施工组织方案时，都以优质高效的优化施工方案为先导，有力的保证工期，保证安全、质量；
也有力的保证了降低成本，增加效益。
二是通过优化施工方案，进一步优化了生产要素，使专业队伍、机械设备、材料投放、资金投入既满足了施工工期要求，又能达到“队伍不窝工、设备不闲置、材料不积压、资金不浪费”的目的。
三是加强了施工技术资料保障与管理，认真做好施工图复核审查，抓好施工现场技术交底，保证正确指导施工，从而杜绝了造成返工浪费现象的发生。
同时也为做好变更设计和索赔打下了基础工作。
自上场以来的铁路工程施工，业主领导和现场代表不仅充分相信我们的施工质量，许多新增分项工程项目都让我们勘测、设计、施工的。
四是充分发挥了项目部各级技术、管理人员在施工管理和成本控制中的作用，把各级技术、管理人员积极性调动起来，为优化施组方案和积极进行变更索赔出谋划策。
我们对优化施组方案和变更索赔工作，推行了奖励制度，并同其个人利益分配挂起钩来实施奖励。
凡是对项目施工提出的合理化建议，我们都以“点子费”方式实施奖励，多则上千元，少则几百元，从而不仅降低了施工成本，解决了施工难题，也调动了广大员工的积极性，同时加快了施工进度，保证了安全质量，提高了项目的经济效益。
4、加强安全质量控制，切实狠抓工地文明施工。
安全质量管理始终是我们施工管理的永恒的主题，任何时候、任何地点、任何人都认真把抓好安全质量作为己任。
对待安全质量工作，我们项目部的主导思想是“抓安全质量工作，宁当恶人不当罪人”。
一是始终坚持了“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在确保安全组织机构落实，专（兼）职安全人员配齐，安全设施投入到位的同时，积极开展全员安全培训，安全操作和安全大检查，推动了全员重视安全、全员抓安全的良好局面。
坚持谁主管谁负责的原则，逐级推行签订了安全包保责任状，实行安全风险押金制度，自进入西钢施工以来，特别是去年隧道开挖期间和今年喷煤主厂房期间，都存在高危作业。
隧道施工期间，安质部长常住隧道工地，尽管发生过大小4次塌方，未发生任何人员伤亡事故。
喷煤总站施工，副经理常住工地，无论大方量混凝土施工，还是主厂房高空施工，从未发生安全质量事故。
截止4月底用于安全措施投入资金约达80万元。
同时，尤其对新开工项目或新进场施工人员，都要进行安全培训教育。
项目部确定了安全质量例会和每月26日安全质量大检查等项制度，这些保障措施都起到了非常好积极作用，确保了各项安全目标的实现。
二是树立了“百年大计，质量第一”的观念和意识，狠抓了工程质量的提升达标工作。
工程质量合格率达100%，外观质量在西钢集团的所有建设项目中，位居前茅，业主、监理都给予了很好的评价。
取得的成绩主要得益于：
我们建立了各级领导和各部门岗位质量责任制，积极采取强制措施，确保了质量目标的落实。
在施工管理中，严格质量管理的内控标准，全面实施了对工点、线路、墩台等分部分项工程定人定位，测量技术人员始终盯在现场，凡是有施工的地方，就有我们的工程技术人员指导，从而使各项施工环节得到了有效监控，从未发生返工、拆除、报废等质量事故，确保了工程项目整体质量水平的提高。
三是大力推进了施工现场标准化文明工地建设。
施工现场标准化文明工地建设，我们以施工组织设计为主线，以坚持标准化作业为手段，杜绝了违章野蛮施工、违章指挥现象的发生，工地物资设备摆放有序、电气设备规范安装，高空作业安全可控，施工现场井然有序，以文明安全施工现场为窗口，树立了企业良好形象，更展示了文明铁兵雄风和企业雄厚实力。
5、加强物资设备管理，狠抓物资设备采购供应
物资和机械设备是我们控制工程成本的重头戏，约占工程成本的60%以上，抓好物资设备管理是创造较好经济效益的关键环节。
一是建立了项目部与施工队两级物资机械设备管理平台，发挥了两个积极性，确保物资、机械设备采、供、用、管到位，达到运转有序，坚决杜绝了浪费现象发生。
二是对工程材料实行了统一采购和货比三家，并发挥规模优势，降低了采购成本。
尤其对地材的采购，一般都选择几家供应商供应，项目经理、副经理经常与物资、试验人员一道、对采购厂家、运距、价格、质量等进行充分的市场调查，从而降到了成本也保证了砂石料的质量。
三是严格物资采购的检验、试验和计量工作，对进场材料采取了二人共同验收措施，杜绝了不合格的物资进入现场、杜绝了缺吨少方、杜绝了虚报冒领现象发生，基本确保了账物相符、帐帐相符。
四是按照统一调配、分级管理的原则，强化了机械设备管理工作。
尤其对租赁机械设备管理，坚持派员跟班作业，严防出机不出活、出机不出效的现象发生。
凡租赁的机械设备每天物资设备部与现场管理人员，共同进行一次统计台班或工时报计划合同部，作为计价的依据。
6、加强劳务队伍管理，认真选择和管好上场的施工队伍
一是我们严格按集团公司和天津公司有关要求，除特殊专业施工队以外，我们坚持在长期合作的合格分包商范围内择优选择劳务施工队。
二是使用的外部劳务施工队，我们都按照《劳动合同法》和上级规定要求，签订劳务合同，规范外部劳务管理。
三是对劳务施工队的管理，我们都派出项目部管理、技术人员跟班，认真加以管控施工现场作业，避免了用工风险。
四是我们对劳务施工队，积极实行了集团公司明确的“工费承包、管理有效、监控到位、运作规范”的劳务管理模式，坚决遏制了“以包代管”、“包而不管”的不良现象发生。
我们的劳务管理模式受到了业主的赞同和高度赞扬。
截止到4月底，对施工队计价1491.32万元，拨款1125.01万元，未发生超计价超拨款和未发生任何经济纠纷现象。
7、严格验工计量逐级审核制度，认真抓好变更索赔工作
抓好验工计价和变更索赔是项目部的一项十分重要的日常工作，直接涉及到自身与各方利益关系。
一方面在验工计价中，我们紧紧以签订的各类合同为依据，这是减少施工管理风险，维护企业合法权益，提高经济效益的必要手段。
另一方面，我们还积极主动的寻找时机搞好变更索赔工作，取得了明显效果。
截止6月底，累计完成施工产值7360万元，业主累计拨款5160万元，尚欠我项目部2200万元。
铁路工程发生变更25项，总金额约1860万元（其中大的变更是：
隧道变更18项金额1763.89万元，增加冬季施工费281.73万元等等），为提高项目经济效益做出贡献。
我们在施工过程中的验工计价做法：
一是每项工程或每个工序开工前，项目部都依据确定的实施性施工组织设计、现场调查的当地工费、材料费、机械租赁费等市场价格，在天津公司确定的项目责任成本的基础上，进行预算分劈，而后根据施工进度，与需要上场的劳务施工队签订劳务合同、与材料供应商签订供料合同、与机械设备供应商签订设备租赁合同，以合同为依据进行控制。
二是建立了工程数量验工计量控制体系，防止超量验工计量，避免应该实现的经济效益从验工计量过程中流失。
对下验工计价我们采取了联审会签制度，即依据项目部编制的各项责任预算工程量，经现场工程师实地测量确认，报经项目部有关部门和技术负责人、分管现场副经理审核确认后，报项目经理审批。
三是强制性要求对下验工计量数量不得超过责任预算数量或合同总量，严格控制点工计量数量，建立了工程数量控制台帐，实行量、价“双控”办法，逐级确认。
四是实行责任预算的动态调整管理，施工中具体情况变化频繁，为了使工程预算价格适应完成工程数量的需要，依据市场施工情况变化，对符合调整条件的，及时进行相应的调整；
但是，我们对于不符合调整条件的坚决不能调整，使项目部和劳务队两方面的利益都不会因为客观情况的变化而受到侵害。
截止目前从未发生错计超计工程量，也未发生超拨工程款的现象发生。
8、规范财务管理行为，加强财务管理工作。
防范各种风险，理顺财务关系和明确职责权限，保障工程施工的正常进行，维护员工的切身利益，实现最佳的经济效益，必须加强财务管理工作。
为此，我们一是依据集团公司、天津公司明确的财务制度和规定，结合项目部的实际情况，从规范项目部的财务行为，理顺财务关系、明确财务标准而修订了项目部《财务管理办法》。
二是明确了财务管理必须实行项目经理“一支笔”签字审批报销制度，任何人不能越权行事。
三是强调了财务部是项目部财务管理机构，直接受项目经理领导，对项目经理和天津公司财务部“双重”负责的机制。
即负责项目部的财务管理和会计核算工作，又负责对应天津公司财务部一切财务业务往来等项工作。
四是狠抓增收节支开源节流，努力提高经济效益。
项目部一方面积极进行验工计价、变更索赔，回收工程款，另一方面严格控制工程成本和间接费用支出，从而较好的实现了项目经济效益。
截止4月30日，资金收支流向是：
（1）项目部对业主计价5931万元，收到业主拨款4860.5万元；
（2）支付各项资金4245.53万元。
其中：
间接费285.85万元，直接人工费385.33万元，直接材料费1495.09万元，机械使用费84.86万元，其他直接费45.88万元，备用金77.36万元，购置固定资产150.32万元，财务手续费0.64万元，拨付各施工队工程款747.7万元，存储保证金3.5万元，上缴公司管理费1100万元（2011年上缴800万元，2012年上缴300万元）。
（3）资金净额615.76万元。
（4）盈亏情况：
项目部累计完成收入6165.2万元，实际发生成本费用3893.04万元，管理费1107.49万元（包括上缴公司1100万元），财务费用-0.69万元，实现利润1165.36万元。
8、建立项目部考核奖惩机制，充分发挥了激励约束作用。
为了加强项目部考核奖惩管理，有效控制施工安全、质量、工期、经济效益等目标的实现，促使项目部制订的各项管理有效落实，力争达到项目经济效益最大化，实现项目部与员工“双赢”，项目部成立了考核奖惩管理领导小组，建立了领导小组和各部门的考核奖惩工作职责，进一步明确了考核目标、考核时间、考核内容、百分制考核评分体系、以及奖惩标准。
在考核中我们坚持客观、公平、公正、合规、合理的原则，对各部门和员工进行考核；
奖惩按照实事求是、依据贡献大小、损失多少的实际，尽可能的量化各项指标，逐项逐部门逐个人考核兑现奖惩。
充分体现了与项目部制订的其他各项管理办法相融通，对认真贯彻落实其他办法提供了激励保障措施。
9、切实加强机关建设，养成良好作风，努力提高职工的综合素质。
项目部机关是集团公司与天津公司的派出机构，代表上级机关行使各项管理职能。
项目经理是集团公司法人代表和天津公司在西林钢铁集团公司项目管理的委托代理人。
因此，加强项目部建设，提高项目部全体员工的综合素质显得尤其重要。
我们制订了《项目部机关管理办法》、《项目部日常管理制度》，目的是进一步加强项目部机关建设。
因此，制度、办法明确了怎样加强机关建设与管理、机关职工应该遵守哪些日常管理制度，怎样学习、工作、生活才是正确行为等等，从而达到了学习有目标，工作有规范，生活有制度。
三、几点体会
1、拓展市场，站稳市场，实现滚动发展是项目部义不容辞的历史使命。
市场经济条件下的施工企业，特别是近两年来，企业生存与发展更面临着严峻的考验。
拓展一个市场，占领一个市场，尽而取得更大发展，是一件非常不容易的事情。
集团公司和天津公司领导把西钢工程项目交给我们项目部组织施工管理，是对我们的充分信任，倍感历史使命光荣而责任重大。
因为我们远离内地，远离机关，也远离父母妻儿，为企业坚守着这块阵地，拓展着这块阵地，我们感到荣幸与自豪，同时也感到责任大与压力重。
西钢是黑龙江的“钢铁脊梁”，今后基建项目还很多，特别是翠宏山矿山开发，投资很大。
所以，我们只有干好当前，才能“行稳致远”，揽到更多任务，才能立于不败之地，实现项目部的滚动发展。
2、加强项目施工管理贵在抓住主要事项，重点控制。
对项目施工管理与控制的关键是工作的落实和认清并抓住管理与控制工作的主要事项，同时把管理控制工作融入到日常项目管理工作中去，这是项目管理的工作重点，也是值得研究的问题。
我们通过近两年具体工作实践，认为影响项目管理与成本控制的主要事项分为五个方面：
一是项目实施性施工组织设计，它是抓好项目各项管理与成本控制的起点与基础，科学经济的施工组织设计，通过对施工过程中人、财、物、机等资源的优化配置，可以最大限度地节约成本、减少浪费，为有效开展施工管理与安全、质量、工期、成本等控制提供了先决条件；
二是技术管理对项目成本管理的作用越来越重要，必须树立向科学技术要效益的观念；
三是严格项目工程材料、机械设备的控制与管理是实现项目经济效益的关键，特别是我们实行的自带劳务施工队采取工费分包模式，生产要素配置工作量特别大，必须加大管控力度；
四是严格规范内、外合同管理，加强劳务的有效控制，才能顺利完成施工任务，才能实现项目的安全、质量、工期、效益目标；
五是充分利用市场生产资源，提高项目适应市场、取胜市场的能力，特别是在选择劳务施工队时，更要慎重。
可以说选择一个好的施工队，我们的施工任务就能实现60%以上了。
总之，在日常施工管理和成本管理中认清并抓住以上主要控制事项，从各个环节进行预测、控制、核算、分析与考核是实现全面成本目标的基础。
3、提高经济效益，加强责任成本管理贵在主管带头，并动员全体员工积极参与，持之以恒。
我们施工生产的目的是创造较好的经济效益，而要创造较高的经济效益，必须加强责任成本管理。
此项工作量非常大，需要计划、技术、物资、财务等部门及施工队投入大量的精力和心血，由于成本管理工作流程涉及到参与成本管理活动的每一个业务部门，每一个岗位，这就需要项目主管领导亲自牵头抓，加大监督力度，严格要求才能完成。
4、加强员工的责任心、事业心、主人翁意识的培养是实施项目管理成功的根本。
能否教育动员项目部全体员工自觉贯彻执行党的路线、方针、政策和自觉遵守国家的法律、法规以及公司、项目部的规章制度，时时处处维护企业和项目利益，确保政令畅通、令行禁止，是建设一个优秀项目部的思想基础。
我们通过对参建员工的思想教育，使同志们牢固树立了为企业、为基层、为施工生产、为施工队服务的思想，无论是工程技术人员，还是后勤保障人员，都能达到急为施工生产所急，想为施工队所想，特别是去年进入冬季施工以来，大家表现的尤为突出，只要施工队组织施工，我们的管理人员、技术人员都在跟班作业，分工不分家，团结协作，心往一处想，劲往一处使，都能自觉遵守项目部的各项规章制度和工作纪律、职业道德、行为准则，保证了旺盛的斗志，从而保证了施工任务的顺利完成。
四、存在的主要问题
虽然我们取得了一点成绩，经过我们自我剖析、自我检讨，我认为项目部的各项管理工作离上级要求还有很大差距，与先进项目部相比还有需要纠正克服问题。
问题和不足的存在，主要由我负责，我们将在今后的管理工作中认真加以克服纠正。
1、由于项目部人才匮乏，个别机构不够健全，个别人员还没有到位，致使影响了一些正常工作的开展，尤其是个别业务基础工作还存在许多薄弱环节需要加强。
2、施工过程中，由于思想上重主体轻附属，致使铁路防护和水沟浆砌质量达不到规范要求，我们将采取措施加以补救，个别部位将推倒重做。
3、由于领导重视不够，致使一些业务工作还存在不尽人意的方面，如在财务管理上，签字不规范，凭证附件不够完备；
物资管理上，购买地材、支付租金、支付运费等以油料发票抵账，现场材料存放堆码不规范；
在施工技术管理、安全质量管理上，也还存在资料不完备不规范的现象；
在对上对下验工计价还不够及时，尤其是由于受业主验工计价的管理模式所至，对业主计价资料还不够完善等等，我们在今后工作认真加以克服。
尊敬的各位领导，同志们，以上汇报如有不妥之处，请提出批评指正。
谢谢大家！
中铁十五局集团有限公司天津工程公司
西钢附属铁路项目经理部张明刚
2012年7月19日
升级会员 