鲁建《案例分析》模考押题二.docx

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鲁建《案例分析》模考押题二

2014年造价工程师《建设工程造价案例分析》模考押题二

【案例1】

1.某项目建设期为2年，生产期8年。

项目建设投资（含工程费、其他费、预备费）3100万元。

预计全部形成固定资产。

固定资产折旧年限为8年，按平均年限法计算折旧，残值率为5%。

在生产期末回收固定资产残值。

2．建设期第1年投入建设资金的60%，第2年投入40%，其中每年投资的50%为自有资金，50%由银行贷款，贷款年利率为7%，建设期只计息不还款。

生产期第1年投入流动资金300万元，全部为自有资金。

流动资金在计算期末全部回收。

3．建设单位与银行约定：

从生产期开始的6年间，按照每年等额本金偿还法进行偿还，同时偿还当年发生的利息。

4．预计生产期各年的经营成本均为2600万元，营业收入在计算期第3年为3800万元，第4年为4320万元，第5至第l0年均为5400万元。

假定营业税金及附加的税率为6%，所得税率为33%，行业基准静态投资回收期（Pc）为8年，行业基准收益率为ic=l0%。

问题：

1.计算期第3年初的累计借款是多少（要求列出计算式）？

2.编制项目还本付息表。

3.计算固定资产残值及各年固定资产折旧额（要求列出计算式）。

4.编制自有资金流量表。

5.计算投资回收期（要求列出计算式），并评价本项目是否可行？

参考解析：

1.计算期第3年初的累计借款是多少（要求列出计算式）？

第1年应计利息=（0+3100×60％×50％÷2）×7％=32.55（万元）

第2年应计利息=[（3100×60％×50％+32.55）+3100×40％×50％÷2]×7％=89.08（万元）

建设期贷款利息=32.55+89.08=121.63（万元）

第3年初的累计借款=3100×50％+121.63=1671.63（万元）

2.编制项目还本付息表。

运营期贷款分6年等额还本，则每年本金=1671.63÷6=278.61

3.计算固定资产残值及各年固定资产折旧额（要求列出计算式）。

固定资产投资：

3100+121.63＝3221.63（万元）

残值：

3221.63×5%＝161.08（万元）

各年固定资产折旧：

（3221.63-161.08）÷8＝382.57（万元）

4.编制自有资金流量表。

5.计算投资回收期（要求列出计算式），并评价本项目是否可行？

解：

投资回收期：

静态=5-1+668.48/1454.29=4.46

动态=5-1+747.22/903.11=4.83

静态投资回收期4.46小于行业基准投资回收期8年。

动态投资回收期4.83小于项目计算期10年。

所以，本项目可行。

（注：

计算结果保留2位小数。

）

【案例2】

某施工单位编制的某工程网络图，如图所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用。

如表所示。

各工作持续时间和估计费用表

问题

1.在答题纸上计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。

2．若施工合同规定：

工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。

计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。

3．若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如表所示。

确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。

参考解析：

1.在答题纸上计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。

关键路线：

①—③—⑥—⑦—⑧（或关键工作为B、F、J；或在图中直接标出）计算工期：

98天（或在图中标出）

2．若施工合同规定：

工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。

计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。

原始方案估计费用：

18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16=401（万元）

延期罚款：

5×（98-93）=25（万元）

综合费用为：

401+25=426（万元）

3．若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如表所示。

确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。

各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用表

第一次调整优化：

在关键线路上取压缩单位时间增加费用最低的9工作为对象压缩2天。

增加费用：

2×2=4（万元）

第二次调整优化：

ACHJ与BFJ同时成为关键工作，选择H工作和F工作为调整对象，各压缩2天。

增加费用：

2×（1.5+2）＝7（万元）

第三次调整优化：

ACHJ与BFJ仍为关键工作，选择A工作和F工作作为调整对象，各压缩1天。

增加费用：

1×（2+2）=4（万元）

优化后的关键线路为：

①—③—⑥—⑦—⑧（或关键工作为A、C、H、J）和①—②—④—⑦—⑧（或关键工作为B、F、J）

总工期：

98-2-2-1=93（天）

最低综合费用：

401+4+7+4=416（万元）

【案例3】

某建设项目可行性研究阶段拟定了两个生产线方案，项目实施期为10年。

方案1：

对原有生产线进行改造，投资200万元，改造成功的概率为0.6。

改造后前三年为投产试营期，综合风险变化因素与生产效率预计每年净现金流量为50万元。

方案2：

安装新生产线，投资320万元，项目成功概率为0.8。

安装后前3年为投产试营期，预计每年净现金流量为60万元。

若方案1、方案2均不成功，拟采用原生产线生产，并保持原生产线水平（相关数据见表）。

两方案设计效果有可能使产量增加或不变。

根据市场调研，今后10年内产品的价格下跌的概率为0.1，保持不变的可能性为0.5，价格上升的概率为0.4。

问题

建设今后10年内行业基准收益率为12%，以10年为项目计算期，试用决策树分析法对上述方案进行评价。

参考解析：

E（5）=[（-40）×0.1+80×0.5+110×0.4]（p/A，12%，7）=80×4.5637=365.10（万元）

E（6）=[（-100）×0.1+110×0.5+140×0.4]（p/A，12%，7）=101×4.5637=460.94（万元）

E（7）=[（-30）×0.1+60×0.5+90×0.4]（p/A，12%，7）=63×4.5637=287.51（万元）

E（8）=[（-80）5637=278.39（万元）

E（3）=[（-20）×0.1+50×0.5+70×0.4]（p/A，12%，10）=51×5.6502=288.16（万元）

E（4）=E（3）=288.16

E（Ⅱ）=max[E（5），E（6）]=460.94改造成功后大产量生产有利

E（III）=max[E（7），E（8）]=287.51

E

（1）=[60×（p/A，12%，3）+E（Ⅱ）×（P/F，12%，3）]×0.8+E（3）×0.2-320=115.48（万元）

E

（2）=[50×（p/A，12%，3）+E（III）×（P/F，12%，3）]×0.6+E（4）×0.4-200=110.14（万元）

E（I）=max[E

（1），E

（2）]=115.48（万元）

经计算应采取新建生产线方案。

【案例4】

某单位（甲方）与施工公司（乙方）签订了厂房施工合同，合同签订后乙方将厂房钢架结构吊装分包给安装公司（丙方，网络图中为I子项工作），甲方与乙方共同确定了施工方案与进度计划（网络图）（合同中规定：

窝工降效系数为50%）

1.按进度计划K工作施工0.5个月后，业主方要求修改设计新增工程量300m³，K工作停工待图2．5月（混凝土工程）乙方向甲方提出索赔清单如表2-4-1所示。

2．乙方自备施工机械未按时到达施工现场致使H工作实际进度在12月底时拖延1个月，乙方要求合同工期顺延1个月，并补偿费用2万元。

3．施工第9个月，F工作在施工现场发现文物，为保护文物现场停工，乙方向甲方提出补偿工期1个月．费用1万元要求。

由于事件3、4，F工作延误影响致使钢架结构安装施工向后拖延，丙方就事件3、4分别向乙方提出索赔费用1万元，工期共顺延2个月要求。

4．F工作施工时，因项目经理部确定的施工工艺不合理出现质量事故，监理工程师要求返工，工作实际进度在12月底时拖后1个月，乙方要求顺延合同工期1个月补偿费用2万元。

表2-4-1索赔清单表

事件5：

开工后第19个工作月出现台风，现场工作全部停止，为此乙方要求补偿因台风破坏施工现场的现场清理时间1个月，并补偿清理费用4万元。

问题：

1.施工网络图中的关键线路有哪几条？

2.就各事件分别说明上述索赔要求是否合理。

3.该工程实际工期为多少？

参考解析：

1.施工网络图中的关键线路有哪几条？

网络计划中关键线路有两条：

A→D→E→H→L→M.A→D→F→I→L→M

2.就各事件分别说明上述索赔要求是否合理。

事件1：

甲方责任，发生在非关键工作，该工序总时差为2个月。

新增工程量增加费用60000元，应补偿由于新增工程量300m³实际需增加工作时间3个月，即补偿工期=新增工程量/计划工程量×计划工期=300/600×6月=3月由于TF=2，所以应补偿工期1个月；机械闲置属于窝工，不应按台班费计算，应按折旧费计算。

计算公式为60×60元=3600元。

人工窝工应按降效处理，不应按原人工费单价计算，计算公式为50400×50％元=25200元。

机上人工费已完全含在台班费内，不应单独索赔。

综合计算应补偿工期。

3.5个月，补偿费用88800元。

事件2：

属乙方责任，工期与费用均不补偿。

事件3：

属乙方责任。

工期与费用均不补偿，不同意其工期顺延一个月和费用补偿2万元的要求。

事件4：

按目前有关规定，发现文物时甲方应补偿相关费用和顺延工期，应由甲方向乙方补偿费用1万元，顺延合同工期1个月（F、I工作均为关键工作）。

事件5：

属于不可抗力事件，按规定甲方应同意补偿合同工期1个月，并应补偿费用4万元。

（M为关键工作，N为非关键工作TF=2）

3.该工程实际工期为多少？

工程的实际工期是在原合同工期上考虑甲方责任、乙方责任、不可抗力原因对工期影响的新工期。

经推算，实际工期由原计划工期22个月增加为26.5个月。

【案例5】

某建安工程施工合同总价6000万元，合同工期为6个月，合同签订日期为1月初，从当年2月份开始施工。

1.合同规定：

（1）预付款按合同价的20%，累计支付工程进度款达施工合同总价40%后的下月起至竣工各月平均扣回。

（2）从每次工程款中扣留10%作为预扣质量保证金，竣工结算时将其一半退还给承包商。

（3）工期每提前1天，奖励1万元，推迟1天，罚款2万元。

（4）合同规定，当人工或材料价格比签订合同时上涨5%及以上时，按如下公式调整合同价格：

P=Po*（0.15A/Ao+0.6B/Bo+0.25）

其中0.15为人工费在合同总价中比重，0.60为材料费在合同总价中比重。

人工或材料上涨幅度<5%者，不予调整，其他情况均不予调整。

（5）合同中规定：

非承包商责任的人工窝工补偿费为800元/天，机械闲置补偿费为600元/天。

2.工程如期开工，该工程每月实际完成合同产值见表2.4。

表2.4每月实际完成合同产值单位：

万元

施工期间实际造价指数见表。

表2.5各月价格指数

3.施工过程中，某一关键工作面上发生了几种原因造成的临时停工：

（1）5月10日至5月16日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障;

（2）应于5月14日交给承包商的后续图纸直到6月1日才交给承包商;

（3）5月28日至6月3日施工现场下了该季节罕见的特大暴雨，造成了6月1日至6月5日的该地区的供电全面中断。

（4）为了赶工期，施工单位采取赶工措施，赶工措施费5万元。

4.实际工期比合同工期提前10天完成。

问题：

1.该工程预付款为多少?

预付款起扣点是多少?

从哪月开始起扣?

2.施工单位可索赔工期多少?

可索赔费用多少?

3.每月实际应支付工程款为多少?

4.工期提前奖为多少?

竣工结算时尚应支付承包商多少万元?

参考解析：

1.解：

（1）该工程预付款为6000×20%=1200万元

（2）起扣点为6000×40%=2400万元

2.解：

（1）5月10日至5月16日出现的设备故障，属于承包商应承担的风险，不能索赔;

（2）5月17日至5月31日是由于业主迟交图纸引起的，为业主应承担的风险，工期索赔15天，费用索赔额=15×800+600×15=2.1万元

（3）6月1日至6月3日的特大暴雨属于双方共同风险，工期索赔3天，但不应考虑费用索赔。

（4）6月4日至6月5日的停电属于有经验的承包商无法预见的自然条件，为业主应承担风险，工期可索赔2天，费用索赔额=（800+600）×2=0.28万元。

（5）赶工措施费不能索赔。

综上所述，可索赔工期20天，可索赔费用2.38万元。

3.解：

2月份：

完成合同价1000万元，预扣质量保证金1000×10%=100万元

支付工程款1000万元×90%=900万元

累计支付工程款900万元，累计预扣质量保证金100万元

3月份：

完成合同价1200万元，预扣质量保证金1200×10%=120万元

支付工程款1200万元×90%=1080万元

累计支付工程款900+1080=1980万元，累计预扣质量保证金100+120=220万元

4月份：

完成合同价1200万元，预扣质量保证金1200×10%=120万元

支付工程款1200万元×90%=1080万元

累计支付工程款1980+1080=3060万元>2400万元，

下月开始每月扣1200/3=400万元预付款，

累计预扣质量保证金220+120=340万元

5月份：

完成合同价1200万元

材料价格上涨：

（140-130）/130*100%=7.69%>5%，应调整价款。

调整后价款：

1200×（0.15+0.16*140/130+0.25）=1255万元

索赔款2.1万元，预扣质量保证金（1255+2.1）×10%=125.71万元

支付工程款（1255+2.1）×90%-400=731.39万元

累计支付工程款3060+731.39=3791.39万元

累计预扣质量保证金340+125.71=465.71万元

6月份：

完成合同价800万元

人工价格上涨：

（120-110）/110*100%=9.09%>5%，应调整价款。

调整后价款：

800×（0.15*120/110+0.6+0.25）=810.91万元

索赔款0.28万元，预扣质量保证金（810.91+0.28）×10%=81.119万元

支付工程款（810.91+0.28）×90%-400=690.071万元

累计支付工程款3791.39+690.071=4481.461万元

累计预扣质量保证金465.71+81.119=546.829万元

7月份：

完成合同价600万元

预扣质量保证金600×10%=60万元

支付工程款600×90%-400=140万元

累计支付工程款4481.461+140=4621.461万元

累计预扣质量保证金546.829+60=606.829万元

4.解：

工期提前奖：

（10+20）×10000=30万元

退还预扣质量保证金:

606.829÷2=303.415

竣工结算时尚应支付承包商:

30+303.415=333.415万元