施工质量管理样板引路制度.doc

施工质量管理样板引路制度.doc

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样板引路制度

一、施工样板制度：

每一分项工程施工前，综合工长依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范，组织施工队伍进行分项或工序样板间/墙施工，以样板引路；对工程质量，要先抓样板间/墙的施工质量和细部作法，经总包单位、业主和监理检查评议验收，提出改进措施和要求后，确定整体工艺流程、资源配备和质量标准样板，用以指导大面积施工；同时施工队伍在样板施工过程中，也接受了施工工艺、技术要求、质量标准等的培训，作到了统一操作程序、统一施工作法、统一质量验收标准。

按样板标准展开施工，要求其它层（段）的质量水平，不能低于样板间/墙水平，同时加强施工过程监督、检查，不断研究改进、完善，以此提高该项质量水平；

二、材料样板制度：

各分包单位在选择材料供应商时，就采用招标择优录用的原则，要求多家材料商提供样品，建立样板库，为总包单位、业主和监理选择（考察）原材料、半成品、零配件时提供参考；一经选定某种样品，立即封样，并以此作为今后进货检验的依据。

三检制度

本工程质量检验遵循“三检制”和“三级检查制度”的结合，只有把“三检制”和“三级检查制度”落实到实处，我们的质量检验才能有保障，提高质量的关键也在于此。

“三检制”就是操作者“自、互检”和综合工长中间“交接检”及专职质量员“专项检查”（即专检）相结合的检验制度。

“自检”就是操作者对自己所施工的工序或完成的检验批进行自我检验，起到自我监督的作用；“互检”就是班组之间对工序或完成的检验批进行相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用；互检形式是多样的，包括下道工序对上道工序的交接检验，某一工序各班组成员之间的相互检验、质量员对本班组工人的抽检等。

“交接检”就是综合工长对经班组“自、互检”合格的工序或完成的检验批，组织班组长进行中间交接检查，发现问题及时组织班组按要求进行整改，经检查合格后并带中间交接记录表向专职质量员报验；

“专检”就是专职质量员对经综合工长中间交接检查合格的检验批，进行内部质量验收，经验收合格后上交报验资料向监理报验，经监理验收合格，并签字认可后转入下道工序施工。

采用“三检制”是操作者和管理者全员参与检验工作，确保工程质量的一种有效方法。

为此，班组在完成某一检验批后必须首先进行自、互检，判断合格与否，对不合格者进行处理整改；管理者和其他检验批操作者对上道工序进行中间交接检，如上道工序不合格不允许转入下道工序施工；专检是专职质量员保证质量的有效措施，通过抽检对质量把关，杜绝不合格品的出现，实现分项工程的质量目标。

“三级检查制度”是指在总承包的模式下，落实多级检查。

包括分包自检、总包复检、监理验收检查的三级检查制度。

通过多级检查保证检验批和分项工程的施工质量，同时将存在于施工工序或检验批中的质量问题暴露出来，及时督促按要求整改，从而提高施工质量水平。

质量会诊制度

在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装质量会诊表中，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。

质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。

同时，质量部对各层同一检验批或分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。

其程序如下：

1、调查原因、寻找根源；

2、召开质量分析会，进行会诊；

3、追查相关责任人；

4、填发书面质量问题整改单，勒令限期整改；

5、复验结果，不达标准继续追根；

6、制定预防措施。

挂牌施工管理制度

我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责，对现场操作人员，我们采取挂牌施工。

标牌管理体现在以下两个方面：

其一，标明小组负责施工区域及责任人，现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可以立即根据标牌查找到具体的操作人员，及时提出整改要求。

其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。

1、技术交底挂牌

在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。

2、施工部位挂牌

在施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查人、操作者及处罚措施等，保证出质量问题时可以追查到底，并执行奖罚措施，从而提高相关人员的责任心和业务水平，达到不断提高施工质量的目的。

3、操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。

4、成品、半成品挂牌制度

对施工现场使用的原材料、成品、半成品及零配件等进行挂牌标识，需注明施工部位、规格、型号、产地、进场时间及检验状态等，必要时注明存放要求。

成品保护制度

一、结构施工阶段：

楼板钢筋绑扎完后搭设人行马道；

墙、柱、板混凝土拆模必须执行拆模申请制度，严禁强行拆模；

起吊模板时，信号工必须到场指挥，同时木工、信号工和塔司加强协调和配合；

板混凝土强度达到1.2Mpa以后，才允许操作人员在上行走，进行一些轻便工作，但不得有冲击性操作；

墙、柱阳角，楼梯踏步用小木条（或硬塑料条）包裹进行保护；

满堂架立杆下端垫木枋，并上下楼层对应；利用结构做支撑支点时，支撑与结构间加垫木枋或木板。

二、装修施工阶段

由于装修等级较高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料为一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程质量和进展，增加额外费用，因此装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施如下：

设专人负责成品保护工作；

制定正确的施工顺序：

制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、装修、水、电、通风、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

作好工序标识工作：

在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品，标识“正在施工，注意保护”的标牌。

采取护、包、盖、封防护：

做好“护、包、盖、封”等各项措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任；

运输过程中应注意防止破坏各种饰面；

油漆、涂料施工前将地面清理干净，各种五金管件做好保护；油漆、涂料未干前，应设专人看护防止触摸；

在施工过程中要注意其它专业成品的保护，不得蹬塌各种卫生器具、水暖管道等；

在装修阶段入户进行电气焊作业时，要用挡板等保护焊点周围的瓷砖、地砖、防水材料等成品；

工程进入精装修阶段（或机电工程进入设备及端口器具安装时）应制定切实可行的《成品保护方案》，由项目部保卫部门负责监督。

标签制度

每施工完一段，项目专职质量员立即检测和实测实量，并将结果如实地填写在质量标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时地了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到了警示作用。

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